Proje planlaması

Proje planlama proje ortamında ilerlemeyi planlamak ve daha sonra rapor etmek için Gantt çizelgeleri gibi programların kullanımıyla ilgili olan proje yönetimi

Başlangıçta, proje kapsamı tanımlanmış ve projeyi tamamlamak için uygun yöntemler belirlenmiştir.
Bu adımı takiben, işi tamamlamak için gerekli olan çeşitli görevlerin süreleri listelenir ve bir iş dökümü yapısına gruplanır. Proje planlama, genellikle proje planları, iş yükleri ve ekiplerin ve kişilerin yönetimi dahil olmak üzere bir projenin farklı alanlarını organize etmek için kullanılır. Görevler arasındaki mantıksal bağımlılıklar, kritik yolu tanımlayan bir faaliyet ağ diyagramı kullanılarak tanımlanır. Proje planlama, esasen belirsizdir, çünkü proje başlamadan önce yapılmalıdır. 
Bu nedenle, görevlerin süresi çoğunlukla iyimser, normal ve kötümser vakaların ağırlıklı ortalamaları ile tahmin edilmektedir. 
Kritik zincir yöntemi, projenin yürütülmesindeki olası gecikmeleri öngörmek için planlamaya "tamponlar" ekler. Programdaki kayan veya boş zaman, proje yönetimi yazılımı kullanılarak hesaplanabilir.
Ardından, gerekli kaynaklar tahmin edilebilir ve her bir etkinlik için maliyetler her bir kaynağa tahsis edilerek toplam proje maliyeti verilebilir. Bu aşamada, proje takvimi, proje hedeflerine uymak için kaynak kullanımı ve proje süresi arasındaki uygun denge elde etmek üzere optimize edilebilir.
Kurulduktan ve kararlaştırıldıktan sonra, proje takvimi temel çizelge olarak bilinir hale gelir. İlerleme, projenin ömrü boyunca temel çizelgesine göre ölçülecektir. 
Gelişimin temel çizelgeye göre analiz edilmesi kazanılmış değer yönetimi olarak bilinir.

Proje planlama aşaması 2'nin girdileri proje tüzüğü ve konsept teklifini içermektedir. Proje planlama aşamasının çıktıları, proje gereksinimlerini, proje zaman çizelgesini ve proje yönetim planını içerir.Filicetti, John, Project Planning Overview , PM Hut (Last accessed 8 November 2009).

Proje planlaması manuel olarak yapılabilir, ancak genellikle proje yönetimi yazılımı kullanılır.

 Ayrıca bakınız 
 Aşırı Maliyet
 Proje paydaşları
 Bağımlılık Yapısı Matrisi
 Proje Yönetimi Enstitüsü
 Kapsam kaymaları
 Megaproject
 PRİNCE2
 Kurumsal kaynak planlama
 Proje kayması
 Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, LFA yöntemi

 Kaynakça 

 Dış bağlantılar 
 Uluslararası Proje Yönetimi Derneği
 (UK)Proje Yöneticileri Derneği 
 Devlet Ticaret OGC den prınce2 site (UK Office) 
 Uluslararası Proje Yönetimi Derneği

Kategori:Proje yönetimi