นวัตกรรมแหวกแนว

ในทฤษฎีธุรกิจ นวัตกรรมแหวกแนว () เป็นนวัตกรรมที่สร้างตลาดและเครือข่ายมูลค่าใหม่ หรือเข้ามาในตลาดที่มีอยู่เดิม แต่เข้ามาแทนที่บริษัท ผลิตภัณฑ์ และพันธมิตรชั้นนำในตลาดที่มีอยู่เดิมในที่สุด ในทางทฤษฎี นวัตกรรมแหวกแนวนั้นทำให้บริษัทชั้นนำรักษาตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมของตนไว้ได้ยาก คำว่า "นวัตกรรมแหวกแนว" นิยมใช้โดย เคลย์ตัน คริสเตนเซน นักวิชาการชาวอเมริกัน และผู้ร่วมงานของเขาตั้งแต่ปี ค.ศ. 1995

นวัตกรรมทุกอย่างไม่ถือเป็นนวัตกรรมแหวกแนวเสมอไป แม้ว่าจะเป็นนวัตกรรมที่ปฏิวัติวงการก็ตาม ตัวอย่างเช่น รถยนต์คันแรกในปลายคริสต์ศตวรรษที่ 19 ไม่ใช่นวัตกรรมแหวกแนว เพราะรถยนต์ในยุคแรกเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยราคาแพงที่ไม่ได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงตลาดยานพาหนะที่ใช้ม้าลาก อย่างไรก็ตาม รถยนต์ที่ผลิตจำนวนมาก ถือเป็นนวัตกรรมแหวกแนว เพราะทำให้ตลาดการขนส่งเปลี่ยนแปลงไป ในขณะที่รถยนต์ในช่วง 30 ปีแรกไม่มีการเปลี่ยนแปลงอะไรเลย

นวัตกรรมแหวกแนวมักเกิดขึ้นจากบุคคลภายนอกและผู้ประกอบการในวิสาหกิจเริ่มต้นมากกว่าบริษัทชั้นนำในตลาดที่มีอยู่เดิม สภาพแวดล้อมทางธุรกิจของผู้นำตลาดไม่ช่วยอำนวยให้พวกเขาแสวงหานวัตกรรมแหวกแนวเมื่อเกิดขึ้นครั้งแรก เนื่องจากนวัตกรรมเหล่านั้นยังไม่ทำกำไรมากพอในตอนแรก และการพัฒนานวัตกรรมเหล่านั้นอาจดึงทรัพยากรที่หายากไปจากนวัตกรรมยั่งยืน (ซึ่งจำเป็นต่อการแข่งขันกับคู่แข่งในปัจจุบัน) ทีมขนาดเล็กมีแนวโน้มสร้างนวัตกรรมแหวกแนวได้มากกว่าทีมขนาดใหญ่ กระบวนการแหวกแนวอาจใช้เวลานานกว่าในการพัฒนาเมื่อเทียบกับแนวทางแบบดั้งเดิม และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องก็สูงกว่านวัตกรรมรูปแบบอื่น ๆ ที่ค่อยเป็นค่อยไป สถาปัตยกรรม หรือวิวัฒนาการ แต่เมื่อนำไปใช้ในตลาดแล้ว จะสามารถเข้าถึงตลาดได้เร็วขึ้น และส่งผลกระทบต่อตลาดที่มีอยู่เดิมมากขึ้น

 อ้างอิง 

หมวดหมู่:การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
หมวดหมู่:ความเสี่ยง
หมวดหมู่:เทคโนโลยีแบ่งตามประเภท
หมวดหมู่:การจัดการผลิตภัณฑ์
หมวดหมู่:นวัตกรรม