การประเมินกลยุทธ์

การประเมินกลยุทธ์ หรือทางเลือกที่เหมาะสม จะต้องพิจารณาถึงความเป็นไปได้ 3 ประการ
 ความเหมาะสม
 ความเป็นไปได้
 การยอมรับขององค์กร

 ความเหมาะสม 
คือ การคัดเลือกกลยุทธ์บนพื้นฐานของเหตุผล จากการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม เพื่อที่จะดู
 โอกาส (Opportunities)
 ภยันอันตราย (Threats)

 ความเป็นไปได้ 
คือ การพิจารณาความเหมาะสมของกลยุทธ์ โดยคำนึงถึง
 จุดอ่อน (Weaknesses)
 จุดแข็ง (Strengths)

 การยอมรับขององค์กร 
คือ การประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์จะต้องมองถึง
 ค่านิยมองค์กร
 ค่านิยมผู้บริหาร
 การยอมรับของบุคลากรในองค์กร

หมวดหมู่:การบริหาร
หมวดหมู่:การบริหารธุรกิจ
รัฐศาสตร์
บริหารรัฐกิจ
การจัดการเชิงกลยุทธ์