Pengurusan

Pengurusan perusahaan beralih ke sini. Untuk kegunaan dalam rangkaian komputer, sila lihat Pengurusan rangkaian atau Pengurusan sistem.

Pengurusan terdiri daripada pengarahan dan pengawalan sebuah kumpulan yang terdiri daripada satu atau lebih orang atau entiti untuk tujuan menyeleraskan dan mengharmonikan kumpulan tersebut untuk mencapai sesuatu matlamat. Ia seringnya merangkumi  penggunaan sumber-sumber manusia, kewangan, dan teknologi, serta juga sumber alam semula jadi. Pengurusan juga boleh merujuk kepada seorang atau sekumpulan orang yang menjalankan fungsi pengurusan.

Kata kerja "mengurus" datangnya daripada perkataan bahasa Itali, maneggiare (menangani — khususnya, seekor kuda), yang pada dirinya diterbitkan daripada perkataan Latin, manus (tangan). Perkataan bahasa Perancis, mesnagement (kemudiannya  ménagement), telah banyak mempengaruhi perkembangan maksud perkataan bahasa Inggeris,  management pada abad-abad ke-17 dan ke-18. Kamus Inggeris Oxford

Pengurusan berkait dengan kuasa mengikut pangkat, manakala kepimpinan melibatkan kuasa melalui pengaruh. Bandingkanlah dengan Pengawasan.

 Fungsi pengurusan 
Pengurusan dikendalikan melalui berbagai-bagai fungsi yang sering dikelaskan seperti yang berikut:

 Merancang: Memutuskan apa yang perlu berlaku pada masa hadapan (hari ini, minggu depan, bulan depan, tahun depan, pada sepanjang lima tahun yang berikut, dan sebagainya), dan mencipta rancangan-rancangan untuk dilaksanakan. 
 Mengatur/menyusun: Menggunakan sumber-sumber yang diperlukan secara optimum untuk membolehkan rancangan-rancangan dilaksanakan dengan berjaya.
 Memimpin/Memotivasi: Menonjolkan kemahiran dalam bidang-bidang kepimpinan dan motivasi untuk mendapatkan orang-orang lain memainkan peranan yang berkesan dalam pencapaian rancangan-rancangan.
 Mengawal, mengawas: Memeriksa dan membandingkan kemajuan yang sebenar dengan rancangan, serta mengubah suai rancangan tersebut (jika perlu), berdasarkan maklum balas.

 Ruang lingkup teori 
Mary Parker Follett (1868 - 1933) yang menulis tentang topik ini pada awal abad ke-20 mentakrifkan "pengurusan" sebagai "seni untuk mencapai sesuatu maklumat melalui orang." Vocational Business: Training, Developing and Motivating People  oleh Richard Barrett - Perniagaan & Ekonomi - 2003. m.s. 51. Seseorang juga boleh memikirkan pengurusan berdasarkan fungsinya, iaitu sebagai:
 tindakan untuk mengukur sesuatu kuantiti pada tempoh-tempoh yang tetap dan berdasarkan keputusannya, mengubah suai sebahagian rancangan asal; atau 
 tindakan untuk mencapai sesuatu maklamat yang dirancang.

Pengurusan juga merangkumi keadaan-keadaan yang tidak adanya perancangan. Dari sudut pandangan ini, Henri Fayol, seorang anak Perancis, menganggap bahawa pengurusan terdiri daripada lima fungsi: Administration industrielle et générale - prévoyance organisation - commandement, coordination – contrôle, Paris : Dunod, 1966 

 merancang
 mengatur 
 memimpin
 menyeleraskan
 mengawal

Walaupun takrif ini berguna, sesetengah orang berpendapat bahawa ia terlalu terbatas. Frasa "pengurusan ialah apa yang dibuat oleh para pengurus" sering terdengar, dan membayangkan kesusahan untuk mentakrifkan pengurusan, dengan sifat takrif yang berubah-ubah, serta hubungan antara amalan pengurusan dengan kader atau kelas pengurusan.

Salah satu aliran fikiran menganggap pengurusan sebagai serupa dengan "pentadbiran perniagaan", walaupun ini mengecualikan pengurusan di tempat-tempat bukan perniagaan seperti pertubuhan amal dan perkhidmatan awam. Sungguhpun demikian, banyak orang merujuk kepada jabatan universiti yang mengajar pengurusan sebagai "pusat pengajian perniagaan", dengan sesetengah institusi seperti Pusat Pengajian Perniagaan Harvard menggunakan nama ini.

Para penutur bahasa Inggeris dan bahasa Melayu juga menggunakan istilah "pengurusan" sebagai sepatah perkataan kolektif untuk merujuk kepada para pengurus  dalam sebuah pertubuhan, umpamanya sebuah perbadanan.

 Perkembangan sejarah 

Kesukaran timbul apabila menjejak sejarah pengurusan. Sesetengah pihak melihatnya (menurut tarifan) sebagai konsep moden akhir (dari segi konsep moden akhir). Berdasarkan istilah tersebut ia tidak dapat dikatakan memiliki sejarah sebelum-moden, hanya awalah (seperti steward). Yang lain, bagaimanapun mengesan aktiviti menyerupai pengurusan di masa lalu. Sesetengah penulis menjejak pembangunan pengurusan sehingga ke pedagang Sumeria dan sehingga pada pembinaan piramid Mesir Purba. Pemilik hamba sepanjang kurun berhadapan dengan masalah memperguna/memberi motivasi kuasa kerja yang bergantung tetapi kadang-kala enggan atau keberatan, tetapi banyak perniagaan sebelum-industri, disebabkan skala kecil mereka, tidak merasa perlu untuk berhadapan dengan isu pengurusan secara sistematik. Bagaimanapun, inovasi seperti penyebaran nombor Arab (kurun ke-5 - 15) dan penyelarasan sistem kemasukan buku berganda (Double-entry bookkeeping system) (1494) memberikan peralatan pengurusan bagi penilaian pengurusan, perancangan dan kawalan.

Diberikan skala bagi kebanyakan operasi komersial dan ketiadaan penjagaan rekod mekanisma dan rakaman sebelum revolusi industri, ia adalah logik bagi kebanyakan pemilik enterpris di masa itu bagi melaksanakan fungsi pengurusan dengan sendiri. Tetapi dengan peningkatan saiz dan kerumitan organisasi, pecahan antara pemilik (individual, dinasti industri atau kumpulan pemilik saham dan penurus harian (pakar khusus dalam perancangan dan kawalan) secara perlahan-lahan menjadi biasa.

 Abad ke-19

 Lihat juga 
 Adhokrasi
 Analisis ramalan
 Gaya pengurusan
 Kajian organisasi
 Kajian tentang Masa Hadapan
 Kekejapan pengurusan
 Kepimpinan
 Kerjasama
 Ketidakcekapan pentadbiran
 Keusahawanan sosial
 Managerialisme
 Mengurus ke atas
 Mikropengurusan
 Pembangunan pengurusan
 Pemberian kuasa organisasi
 Penggambaran pengetahuan
 Pengurusan atasan
 Pengurusan kejuruteraan
 Pengurusan maya
 Pengurusan mengikut objektif oleh Peter Drucker
 Pengurusan muzik
 Pengurusan pertengahan
 Pengurusan reka bentuk
 Pengurusan saintifik
 Pentadbiran
 Pentadbiran awam
 Perkaedahan kerjasama
 Perundingan pengurusan
 Tadbir urus korporat
 Teknologi Pengurusan
 Teori kekangan oleh Eliyahu M. Goldratt
 Bos Berambut Tajam (Pointy-Haired Boss), satu stereotaip pengurus yang negatif

 Senarai 
 Senarai utama: Senarai topik pengurusan asas dan Senarai topik pengurusan

 Senarai ahli ekonomi
 Senarai ahli teori perniagaan
 Senarai pemimpin korporat
 Senarai syarikat
 Senarai topik ekonomi
 Senarai topik etika perniagaan, ekonomi politik, dan falsafah perniagaan
 Senarai topik kewangan
 Senarai topik pemasaran
 Senarai topik pengeluaran
 Senarai topik pengurusan sumber manusia
 Senarai topik pengurusan teknologi maklumat
 Senarai topik perakaunan
 Senarai topik undang-undang perniagaan

 Garis masa
 Garis masa teknik pengurusan

Rujukan

 Pautan luar 

 Laman web MIT Sloan: Kursus-kursus pengurusan —  OpenCourseWare
  Penyelidikan tentang Pertubuhan: Pangkalan data Bibliografi dan Peta]
 Akademi Pengurusan, Amerika Syarikat — mengkhususkan dalam kesarjanaan dan amalan pengurusan
 Application Portfolio Management Software
 Pengurusan pengaturcara dan pembangunan perisan 


Kategori: Pekerjaan pengurusan
Kategori: Pertubuhan