Organizacijos tikslai

Organizacijos tikslai – tikslai, kurių siekia organizacija, intencijos, kuriomis remiasi organizacijos sprendimai bei veiksmai.Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, Prentice Hall, 1983, 245-263 psl. 

Organizacija gali turėti ir oficialius tikslus, kurie skirti tik išoriniam naudojimui, kai organizacija skelbiasi jų siekianti, nors jie ir neatitinka jos veiksmų.Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, Prentice Hall, 1983, 1-7 psl. 

 Tikslų klasifikavimas 

Pagal išmatuojamumą organizacijos tikslai skirstomi į operacinius, kurie gali suformuluoti taip, kad jų pasiekimą būtų galima išmatuoti, bei neoperacinius, kurių taip suformuluoti neįmanoma. Tačiau, Henrio Mintsbergo teigimu, joks tikslas negali būti visiškai išmatuojamas, kažkas pereinant prie to, kas išmatuojama, visada prarandama, gaunama tik aproksimacija. Jis pateikia pavyzdį, kad net tikslo gauti pelno pasiekimas negali būti išmatuojamas tiksliai, nes išmatuojant reikia pasirinkti laikotarpį (ilgesnis trukdys laiku pastebėti pokyčius, trumpesnis skatins pagerinti išmatuojamus rezultatus būsimo pelno sąskaita).

Henris Mintsbergas skirsto organizacijos tikslus į keturias grupes:
 Ideologiniai tikslai (kylantys iš organizacijos ideologijos, ypač organizacijos misijos)
 Formalūs tikslai (kylantys iš formalios valdžios)
 Bendri asmeniniai tikslai
 Sisteminiai tikslai (kylantys iš noro palaikyti organizacijos egzistavimą)

Mintsbergas išskiria keturis sisteminius organizacijų tikslus:Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, Prentice Hall, 1983, 264-290 psl. 
 Išlikimas
 Našumas
 Aplinkos kontrolė
 Augimas

Jo teigimu, nors našumas paprastai apibrėžiamas kaip didžiausios naudos gavimas su mažiausiomis sąnaudomis, paprastai praktikoje atsižvelgiama tik į išmatuojamą naudą bei sąnaudas. Dėl to, kadangi sąnaudos paprastai lengviau išmatuojamos už naudą, o ekonominė nauda bei sąnaudos – už socialinę naudą bei sąnaudas, našumas kaip tikslas veda prie taupymo, kai tik naudos sumažėjimas nėra pastebimas (Mintsbergas pateikia pavyzdį, kai universiteto administratorius sumažina studijų programos sąnaudas, nes negali nustatyti, kiek dėl to nukentės dėstymas), bei socialinės naudos bei sąnaudų ignoravimo.

 Tikslų derinimas 

Henris Mintsbergas išskiria penkis tikslų derinimo variantus:

 Susitelkiama tik į vieno tikslo siekimą
 Tikslų siekiama iš eilės, nustatyta tvarka
 Pakaitomis susitelkiama į skirtingų tikslų siekimą
 Susitelkiama į skirtingų tikslų siekimą, bet be aiškios tvarkos
 Siekiama visus tikslus patenkinti tik kaip apribojimus

Henrio Mintsbergo teigimu, jei dalis organizacijos tikslų yra operaciniai, o dalis nėra, organizacija linksta susitelkti į operacinių tikslų siekimą, apleidžiant neoperacinius.Henry Mintzberg, „Power In and Around Organizations“, Prentice Hall, 1983, 171-183 psl. 

 Išnašos 

Kategorija:Organizacijų teorija