일정 (프로젝트 관리)

프로젝트 관리에서 일정 또는 스케줄(schedule)은 마일스톤, 활동 및 산출물 목록이다. 일반적으로 각 작업에 대해 종속성과 리소스가 정의되고, 자원배분, 예산, 작업 기간 및 예정된 이벤트를 기준으로 시작 및 완료 날짜가 추정된다. 일정은 일반적으로 프로젝트 관리의 프로젝트 계획 및 프로젝트 포트폴리오 관리 부분에서 사용된다. 일정의 요소는 업무 분업 구조(WBS)의 터미널 요소, 작업 명세서 또는 계약 데이터 요구 사항 목록과 밀접하게 관련될 수 있다.

 개요 
엔지니어링 및 건설과 같은 많은 산업에서 프로젝트 일정의 개발 및 유지는 프로젝트의 규모와 범위에 따라 전담 스케줄러 또는 스케줄러 팀의 책임이다.A Brief History of Scheduling (PDF) 그러나 산업 전반에 걸쳐 일관성 없게 적용되고 있다. 일정 모범 사례의 표준화 및 홍보는 원가 공학 발전 협회(AACE), 프로젝트 관리 연구소(PMI) 및 미국 정부에서 획득 및 회계 목적으로 추진되고 있다.

프로젝트 관리는 산업에만 국한되지 않는다. 일반인도 이를 사용하여 자신의 삶을 정리할 수 있다. 몇 가지 예는 다음과 같다.
 주택 소유자 리노베이션 프로젝트
 모든 가족 활동 추적
 팀 코칭
 휴가 계획
 결혼식 계획

일부 프로젝트 관리 소프트웨어 프로그램은 사용자가 일정을 만드는 데 도움이 되는 템플릿, 목록 및 예시 일정을 제공한다.

 방법 
프로젝트 일정은 수행할 작업을 해당 작업을 수행할 리소스와 연결하는 달력이다. 이는 조직에 작업이 수행되는 방식, 프로젝트에 사람들을 참여시키고, 리소스 요구 사항을 결정하고, 필요한 모든 작업이 수행되도록 하는 일종의 체크리스트로 사용되는 프로젝트 계획의 핵심이다. 프로젝트 일정을 생성하기 전에 일정 작성자는 업무 분업 구조(WBS), 각 작업에 대한 노력 추정치, 각 리소스의 가용성이 포함된 리소스 목록을 가지고 있어야 한다. 이러한 일정 구성 요소가 없는 경우 와이드밴드 델파이와 같은 합의 기반 추정 방법을 사용하여 만들 수 있다.Stallman, Greene, Applied Software Project Management   O'Reilly press, Nov 2005

프로젝트 일정을 개발하려면 다음을 완료해야 한다.
 프로젝트 범위
 활동 순서

 일정은 지속적으로 업데이트되어야 한다 (주간 업데이트가 가장 효과적이다).
 EAC (완료 시 추정치) 값은 기준 값과 같아야 한다.
 남은 노력은 팀 구성원에게 적절하게 분배되어야 한다 (휴가를 고려하여).

일정 구조는 WBS에 정의된 산출물을 생산하는 데 필요한 활동을 설명하기 위해 분해 또는 템플릿을 사용하여 업무 분업 구조 또는 산출물 색인에 대한 참조를 밀접하게 따르고 포함할 수 있다.

일정은 일정 개발의 품질과 일정 관리의 품질에 대해 평가될 수 있다.

 같이 보기 
 화살표 다이어그램 기법
 간트 차트
 통합 마스터 일정 (IMS)
 잡 숍 스케줄링
 프로젝트 관리 소프트웨어 목록
 선행도표법
 프로젝트 계획
 프로젝트 포트폴리오 관리 (PPR)
 자원배분
 위험관리
 스케줄링

 각주 

 추가 자료 

분류:시스템 공학