ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿ

ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ( ಗ್ರೀಕ್‌ನಿಂದ στρατηγία ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಯಾ, "ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಟ್ರೂಪ್ ಲೀಡರ್; ಆಫೀಸ್ ಆಫ್ ಜನರಲ್, ಕಮಾಂಡ್, ಜನರಲ್‌ಶಿಪ್". στρατηγία, Henry George Liddell, Robert Scott, A Greek-English Lexicon, on Perseus ) ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ . "ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ದಿ ಜನರಲ್" ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಗಳು, ಸೀಜ್‌ಕ್ರಾಫ್ಟ್, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಇತ್ಯಾದಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಹಲವಾರು ಉಪವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಈ ಪದವು ಪೂರ್ವ ರೋಮನ್ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ೬ ನೇ ಶತಮಾನ ಸಿ‌ಇ ಯಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಗೆ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶೀಯ ಭಾಷೆಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸಲಾಯಿತು. ೧೮ ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ. ಅಂದಿನಿಂದ ೨೦ ನೇ ಶತಮಾನದವರೆಗೆ "ತಂತ್ರ" ಎಂಬ ಪದವು ಮಿಲಿಟರಿ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ "ಇಚ್ಛೆಯ ಆಡುಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಕೆ ಅಥವಾ ಬಲದ ನಿಜವಾದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ". ಇದರಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ವಿರೋಧಿಗಳು ಸಂವಹನ. 

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. Freedman, Lawrence (2013). Strategy. Oxford University Press. ISBN 978-0-19-932515-3. ಒಂದು ತಂತ್ರವು ಸಾಧನಗಳಿಂದ (ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು) ಹೇಗೆ ಅಂತ್ಯಗಳನ್ನು (ಗುರಿಗಳು) ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.  ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಂತೆ ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವಂತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಹುದು.  ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. 

ಮೆಕ್‌ಗಿಲ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಅವರು ತಂತ್ರವನ್ನು ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ನಲ್ಲಿನ ಮಾದರಿ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ.  ಆದರೆ ಹೆನ್ರಿಕ್ ವಾನ್ ಸ್ಕೀಲ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ನೀಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ - ಆಯ್ಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.  ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಮೆಕ್‌ಕೌನ್ (೨೦೧೧) "ತಂತ್ರವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು" ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು "ಲಭ್ಯವಿರುವ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ತುದಿಗಳನ್ನು" ಪಡೆಯುವ ಮಾನವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಕ್ವಿಂಟ್ ತಂತ್ರವನ್ನು"ನಿಷ್ಠೆಯಿಂದ ಅನುಸರಿಸಿದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ, ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ.  ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಅನಾವರಣ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ.   

 ಘಟಕಗಳು 
ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ರಿಚರ್ಡ್ ಪಿ. ರುಮೆಲ್ಟ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ೨೦೧೧ ರಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದರು. ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಕರ್ನಲ್ ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಕರ್ನಲ್ ಮೂರು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: 1) ಸವಾಲಿನ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಅಥವಾ ವಿವರಿಸುವ ರೋಗನಿರ್ಣಯ  2) ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೀತಿ   ಮತ್ತು 3) ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೀತಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸುಸಂಬದ್ಧ ಕ್ರಮಗಳು .  ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಕೆನಡಿ ಅವರು ೨೨ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ೧೯೬೨ ರ ರಾಷ್ಟ್ರಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಕ್ಯೂಬನ್ ಕ್ಷಿಪಣಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರದ ಈ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು:

 ರೋಗನಿರ್ಣಯ: "ಈ ಸರ್ಕಾರವು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದಂತೆ, ಕ್ಯೂಬಾ ದ್ವೀಪದಲ್ಲಿ ಸೋವಿಯತ್ ಮಿಲಿಟರಿ ರಚನೆಯ ನಿಕಟ ಕಣ್ಗಾವಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದೆ. ಕಳೆದ ವಾರದಲ್ಲಿ, ಆ ಸೆರೆಯಲ್ಲಿರುವ ದ್ವೀಪದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕ್ಷಿಪಣಿ ತಾಣಗಳ ಸರಣಿಯು ಈಗ ತಯಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪುರಾವೆಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸಿವೆ. ಈ ನೆಲೆಗಳ ಉದ್ದೇಶವು ಪಶ್ಚಿಮ ಗೋಳಾರ್ಧದ ವಿರುದ್ಧ ಪರಮಾಣು ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೇನೂ ಅಲ್ಲ.
 ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೀತಿ: "ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಅಥವಾ ಇತರ ಯಾವುದೇ ದೇಶದ ವಿರುದ್ಧ ಈ ಕ್ಷಿಪಣಿಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮ ಗೋಳಾರ್ಧದಿಂದ ಅವುಗಳ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ಮೂಲನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಅಚಲ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ".
 ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು: ಏಳು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಾಗಿವೆ: "ಈ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಕ್ಯೂಬಾಕ್ಕೆ ಸಾಗಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪಕರಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಸಂಪರ್ಕತಡೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಯಾವುದೇ ರಾಷ್ಟ್ರ ಅಥವಾ ಬಂದರಿನಿಂದ ಕ್ಯೂಬಾಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಡಗುಗಳು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ". 

ರುಮೆಲ್ಟ್ ೨೦೧೧ ರಲ್ಲಿ ಬರೆದರು  ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು "ಪೂರ್ವಭಾವಿ, ಇತರರ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವಿನ್ಯಾಸ" ಸೇರಿವೆ. ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಆಯ್ಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ, ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯಾಪಾರ-ವಹಿವಾಟುಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿನ್ಯಾಸದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಎಂದು ಅವರು ತಂತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು. Rumelt, Richard P. (2011). Good Strategy/Bad Strategy. Crown Business. ISBN 978-0-307-88623-1.

 ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ 
ತಂತ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ. ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಪರಿಸರ ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನೀತಿಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. Mintzberg, Henry and, Quinn, James Brian (1996). The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. Prentice Hall. ISBN 978-0-132-340304. Rumelt, Richard P. (2011). Good Strategy/Bad Strategy. Crown Business. ISBN 978-0-307-88623-1.

ಬ್ರೂಸ್ ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ೧೯೮೧ ರಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ: "ತಂತ್ರವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮುಂಗಾಣುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ". ತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಇತರ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಸೇರಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ:  1) ಪರಿಸರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಜ್ಞಾನ  2) ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಆಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ  ಮತ್ತು 3) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ತರ್ಕ. ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ಈ ತಂತ್ರವು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ: "ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಎದುರಾಳಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಬದ್ಧತೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ದೂರದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆ; ಉಪಕ್ರಮದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ವಿರೋಧಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವಭಾವ ಪರಸ್ಪರರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು". 

 ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ 
ರಾಜಕೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿಗೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸುವುದು ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಯುದ್ಧವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ನೀತಿಯಾಗಿದೆ.  ನೀತಿಯು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧವು ಕೇವಲ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಕಾರ್ಲ್ ವಾನ್ ಕ್ಲಾಸ್ವಿಟ್ಜ್ ಅವರಿಂದ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿಮಿಲಿಟರಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರವು "ಶಾಂತಿ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ವಿಜಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು  ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ  ದೀರ್ಘ-ಶ್ರೇಣಿಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ರಾಷ್ಟ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಪಡೆಗಳ ಬಳಕೆ" ( ರ್ಯಾಂಡಮ್ ಹೌಸ್ ಡಿಕ್ಷನರಿ ). Henry Mintzberg (May 1978). "Patterns in Strategy Formation" (PDF). Management Science. 24 (9): 934–48. doi:10.1287/mnsc.24.9.934. Archived from the original (PDF) on 19 October 2013. Retrieved 31 August 2012.

ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಆಧುನಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಧ್ಯಯನದ ಪಿತಾಮಹ, ಕಾರ್ಲ್ ವಾನ್ ಕ್ಲಾಸ್ವಿಟ್ಜ್, ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು "ಯುದ್ಧದ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯುದ್ಧಗಳ ಉದ್ಯೋಗ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಬಿಎಚ್ ಲಿಡ್ಡೆಲ್ ಹಾರ್ಟ್ ಅವರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಯುದ್ಧಗಳ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತು ನೀಡಿತು.  "ನೀತಿಯ ಅಂತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮಿಲಿಟರಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಲೆ" ಎಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. Liddell Hart, B. H. Strategy London: Faber, 1967 (2nd rev ed.) p. 321 ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಬ್ಬರೂ ಮಿಲಿಟರಿ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ರಾಜಕೀಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಧಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಯುಎಸ್ ನೇವಲ್ ವಾರ್ ಕಾಲೇಜ್ ಬೋಧಕ ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ವಿಲ್ಸನ್ ತಂತ್ರವನ್ನು "ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅನುವಾದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ.  ಲಾರೆನ್ಸ್ ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್ ತಂತ್ರವನ್ನು "ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕಲೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. 

ಪೂರ್ವ ಸೇನಾ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವು ಹೆಚ್ಚು ಹಿಂದಿನದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸನ್ ತ್ಸು ಬರೆದ ದಿ ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ವಾರ್ ೫೦೦ ಬಿ.ಸಿ.  The Art of War by Sun Tzu. Special Edition Books. 2007.

 ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ 

 ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲತತ್ವವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ Porter, Michael E. (1980). <i id="mwAZM">Competitive Strategy</i>. Free Press. ISBN <bdi id="mwAZc">978-0-684-84148-9</bdi>.ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರವು ೧೯೬೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು; ಆ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು  "ತಂತ್ರ" ಮತ್ತು "ಸ್ಪರ್ಧೆ" ಎಂಬ ಪದಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿರಳವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು.   ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಚಾಂಡ್ಲರ್ ೧೯೬೨ ರಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ: "ತಂತ್ರವು ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಭೂತ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳ ನಿರ್ಣಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು". Chandler, Alfred Strategy and Structure: Chapters in the history of industrial enterprise, Doubleday, New York, 1962. ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ೧೯೮೦ ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದರು ". ವ್ಯಾಪಾರವು ಹೇಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲಿದೆ. ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವ ನೀತಿಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವಿಶಾಲ ಸೂತ್ರ ಮತ್ತು. ಸಂಯೋಜನೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವ (ಗುರಿಗಳು) ಮತ್ತು ಅದು ತಲುಪಲು ಬಯಸುವ ವಿಧಾನಗಳು (ನೀತಿಗಳು)". 

ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ೧೯೯೮ ರಲ್ಲಿ ತಂತ್ರದ ಐದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು:

 ಯೋಜನೆಯಂತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ - ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಮದ ನಿರ್ದೇಶನ; ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ.
 ಮಾದರಿಯಂತೆ ತಂತ್ರ - ಹಿಂದಿನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾದರಿ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅರಿತುಕೊಂಡ ಮಾದರಿಯು ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವಲ್ಲಿ  ಅವರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಂತೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ.
 ಸ್ಥಾನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ - ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಳಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆ ಮಾಡುವುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗಿನ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ತಂತ್ರ.
 ತಂತ್ರವಾಗಿ ತಂತ್ರ - ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕುಶಲತೆ  ಮತ್ತು
 ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಂತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ - "ವ್ಯವಹಾರದ ಸಿದ್ಧಾಂತ" ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು. Mintzberg, H. Ahlstrand, B. and Lampel, J. Strategy Safari : A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, The Free Press, New York, 1998.

 ತಂತ್ರಗಳು 
ಆಟದ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಆಯ್ಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಆಟಗಾರನು ಬಳಸುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ತಂತ್ರವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಷುಲ್ಲಕವಲ್ಲದ ಆಟದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಆಟಗಾರನು ಏನನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಸಂಭಾವ್ಯ ತಂತ್ರಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.

ಒಂದು ತಂತ್ರವು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ಮುಂದೆ ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಆಟದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅನಿಶ್ಚಿತ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಏನೆಲ್ಲಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು-ಉದಾ: ಆಟಗಾರನು ಕ್ರಮ ೧ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ  ಅದು ಎದುರಾಳಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.  ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಾಗಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಆಟಗಾರನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಕ್ರಿಯೆ ೨ ನಂತರ ಎದುರಾಳಿಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ  ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಟದ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿನ ತಂತ್ರಗಳು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ (ಮಿಶ್ರ) ಅಥವಾ ನಿರ್ಣಾಯಕ (ಶುದ್ಧ) ಆಗಿರಬಹುದು. ಶುದ್ಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರ ತಂತ್ರಗಳ ವಿಶೇಷ ಪ್ರಕರಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಇದರಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ೦ ಅಥವಾ ೧ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಆಧಾರಿತ ಆಟಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಟಗಾರನು ತನ್ನ ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪರಿಹಾರಗಳ ಅನುಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

 ಭಯೋತ್ಪಾದನೆ ನಿಗ್ರಹ ತಂತ್ರ 
ಭಯೋತ್ಪಾದನೆ ನಿಗ್ರಹವು ಹಲವಾರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಘಟಕಗಳ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ  ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಭಯೋತ್ಪಾದನಾ ನಿಗ್ರಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ.  ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭಯೋತ್ಪಾದನಾ ನಿಗ್ರಹ ತಂತ್ರವು ಭಯೋತ್ಪಾದಕರು  ಅವರ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸಲು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಶಕ್ತಿಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸರ್ಕಾರದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು  ಭಯವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವರನ್ನು ಅಸಮರ್ಥರನ್ನಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರ ಅಥವಾ ಅದರ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಭಯೋತ್ಪಾದಕರ ಗುರಿಗಳು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಈ ಹಿಂದೆ ಇಂತಹ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.  ಇದರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಫಾರ್ ಕೌಂಟರ್ ಟೆರರಿಸಂ (೨೦೧೮)  ಭಯೋತ್ಪಾದನೆ ನಿಗ್ರಹಕ್ಕಾಗಿ ಒಬಾಮಾ-ಯುಗದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ (೨೦೧೧) ಮತ್ತು ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತಂತ್ರ (೨೦೦೩). ಇಸ್ಲಾಮಿಕ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಆಫ್ ಇರಾಕ್ ಮತ್ತು ಲೆವಂಟ್ ಅನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ೨೦೧೪ ರ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಉಗ್ರವಾದವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸ್ಥಳೀಯ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ೨೦೧೬ ರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ಹಲವಾರು ಸಹಾಯಕ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲ ಯೋಜನೆಗಳಿವೆ. ಅದೇ ರೀತಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್‌ನ ಭಯೋತ್ಪಾದನಾ ನಿಗ್ರಹ ತಂತ್ರ, ಸ್ಪರ್ಧೆ "ಯುಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಾಗರಿಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಸಾಗರೋತ್ತರ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಜನರು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು". 

 ಸಹ ನೋಡಿ 

 ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಚಾಲಿತ ತಂತ್ರ
 ಸಲಹೆಗಾರ
 ಆಡ್ಸ್ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ (ಆಡ್ಸ್ ತಂತ್ರ)
 ತಂತ್ರದ ಆಟ
 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾದರಿ
 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ
 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ
 ತಂತ್ರಜ್ಞ
 ತಂತ್ರ ಮಾರ್ಕಪ್ ಭಾಷೆ
 ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ
 ಯು.ಎಸ್. ಸೇನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞ

 ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದುವಿಕೆ 

 ಬರ್ಗೆಲ್ಮನ್, ಜೇಮ್ಸ್. ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಈಸ್ ಡೆಸ್ಟಿನಿ (೨೦೦೨) : ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಈಸ್ ಡೆಸ್ಟಿನಿ: ಹೇಗೆ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ-ಮೇಕಿಂಗ್ ಶೇಪ್ಸ್ ಎ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯ
 ಫ್ರೀಡ್ಮನ್, ಲಾರೆನ್ಸ್. ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ: ಎ ಹಿಸ್ಟರಿ (೨೦೧೩): ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ: ಎ ಹಿಸ್ಟರಿ 1 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ
 ಹ್ಯೂಸರ್, ಬೀಟ್ರಿಸ್. ದಿ ಎವಲ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ (೨೦೧೦): ದಿ ಎವಲ್ಯೂಷನ್ ಆಫ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ: ಥಿಂಕಿಂಗ್ ವಾರ್ ಫ್ರಂ ಆಂಟಿಕ್ವಿಟಿ ಟು ದ ವರ್ತಮಾನ
 ಕ್ವಿಂಟ್, ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್. ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ: ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು (೨೦೧೬): Google ಪುಸ್ತಕಗಳಿಂದ ಆಯ್ದ ಭಾಗಗಳು

 ಉಲ್ಲೇಖಗಳು 

ವರ್ಗ:ವಿಕಿ ಇ-ಲರ್ನಿಂಗ್‍ನಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಲೇಖನ