ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿ

ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿ, ಅಮೆರಿಕಾದ  ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ. ಇದು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಬಾಸ್ಟನ್‌ನಲ್ಲಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಪಂಚದ ಮೊದಲ ಮೂರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ  ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು. ಈ  ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕ, ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಮೂರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯನ್ನು ೧೯೭೩ ರಲ್ಲಿ ಬೋಸ್ಟನ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಮಾಜಿ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಬಿಲ್ ಬೇನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಎಫ್. ಗ್ರಹಾಂ ಸೇರಿದಂತೆ ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ೧೯೭೦ ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ೧೯೮೦ ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು.   ಈ ಕಂಪನಿಯು ೫೫ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮಿಟ್ ರೋಮ್ನೀ ಅವರು ಈ ಕಂಪನಿಯ ಮೊದಲ ಸಿ‌ಇ‌ಒ ಆಗಿದ್ದರು. ರೋಮ್ನಿ ಮತ್ತು ಒರಿಟ್ ಗಡೀಶ್ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿ‌ಇ‌ಒ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ  ತಮ್ಮ ಅನುಕ್ರಮ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಲಾಭ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯತ್ತ ಸಾಗಿಸಿದ್ದಾರೆ. ೨೦೧೬ರಲ್ಲಿ ಈ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ೭೦೦೦ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದರು. ಭಾರತದ ದೆಹಲಿ, ಮುಂಬೈ ಮತ್ತು ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಈ ಕಂಪನಿಯ  ಶಾಖೆಗಳಿವೆ.    http://www.bain.com/offices/india/en_us/careers/index.aspx

೨೦೦೦ ದ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ಲಾಭರಹಿತ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದು ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಗಣನೀಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು.


ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಇತಿಹಾಸ
ಸ್ಥಾಪನೆ
ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ವಿಲಿಯಂ ವರ್ತಿಂಗ್ಟನ್ ಬೇನ್ ಜೂನಿಯರ್ ಅವರು ಬೋಸ್ಟನ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ (ಬಿಸಿಜಿ) ನಲ್ಲಿದ್ದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು. ೧೯೭೦ ರಲ್ಲಿ, ಬಿಸಿಜಿಯ ಸಿ‌ಇ‌ಒ ಬ್ರೂಸ್ ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೂರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಿರು-ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು: ನೀಲಿ, ಕೆಂಪು ಮತ್ತು ಹಸಿರು. ಬಿಲ್ ಬೇನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಗ್ರಹಾಂ ನೀಲಿ ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು. ನೀಲಿ ತಂಡವು ಬಿಸಿಜಿಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಗೆದ್ದಿತು.  ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಂತರ, ಹೆಂಡರ್ಸನ್‌ ಅವರ ನಿವೃತ್ತಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವಿಕೆ, ಸಮಾಲೋಚನೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಬಿಲ್ ಬೇನ್ ಹೆಚ್ಚು ನಿರಾಶೆಗೊಂಡರು.  ೭೦ ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬಿಸಿಜಿ ಯೊಳಗೆ ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರು.   ೧೯೭೩ ರಲ್ಲಿ,  ಬಿಲ್ ಬೈನ್ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು. "ನೀಲಿ ತಂಡ" ದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು.  ಬಿಸಿಜಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವು ಬೈನ್ ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಗೆ ಬಂದವು. ಕೆಲವೇ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ, ಬೈನ್ & ಕಂಪನಿಯು ಏಳು ಮಾಜಿ ಬಿಸಿಜಿ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು. ಇದು ಬಿಸಿಜಿಯ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಾದ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ & ಡೆಕರ್ ಮತ್ತು ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಇನ್‌ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ಅವರು ಬಿಲ್ ಬಿಸಿಜಿಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕದಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಆರೋಪಿಸಿದರು. ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ಹಾಕಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಬೈನ್ & ಕಂಪನಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿತು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ.

೨೫೦px|thumb|left|ಡಾರ್ಕ್ ಬೇ ಸ್ಟೇಷನ್ ಬಳಿಯಿರುವ ಬೋಸ್ಟನ್‌ನ ಡಾರ್ಟ್‌ಮೌತ್ ಸೇಂಟ್

ಬೈನ್ & ಕಂಪನಿಯು ಸಿಇಒಗಳು ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಡೆದ ಬಾಯಿ ಮಾತಿನ ಮೂಲಕ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾ ಬಂದಿತು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಬೋಸ್ಟನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಇದರ ನಂತರ ೧೯೭೯ ರಲ್ಲಿ ಲಂಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಛೇರಿಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಬೈನ್ & ಕಂಪನಿಯನ್ನು ೧೯೮೫ ರಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸಲಾಯಿತು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ ೫೦ ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಿತು. ೧೯೮೬ ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ $೧೫೦ ಮಿಲಿಯನ್ ತಲುಪಿತು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ೧೯೮೦ ರಿಂದ ೧೯೮೬ ರವರೆಗೆ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ೧೯೮೭ ರಲ್ಲಿ ೮೦೦ ಕ್ಕೆ ತಲುಪಿತು. ೧೯೮೭ ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ನಾಲ್ಕು ದೊಡ್ಡ "ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ತಜ್ಞ" ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ಉದ್ಯಮದ ಸರಾಸರಿ ೨೦ ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನೌಕರರ ವಹಿವಾಟು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ೮ ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟಿತ್ತು.
ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆ
೧೯೮೦ ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ, ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ಹಿನ್ನಡೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ೧೮೮೭ರಲ್ಲಿ ಗಿನ್ನೆಸ್‌ ಜೊತೆಗಿನ ಬೈನ್‌ರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ವಿವಾದದಿಂದಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿತ್ತು, ಆ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಷ್ಟು ಗಳಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರರು ಎಷ್ಟು ಲಾಭ-ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬೇನ್ ಮಾತ್ರ ತಿಳಿದಿದ್ದರು. ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಅದೇ ವರ್ಷ ಕುಸಿಯಿತು.  ಅನೇಕ ಬೇನ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು, ಕೆಲವರು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು.  ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎರಡು ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿತು. ಇದರಿಂದ ಸುಮಾರು ೩೦ ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು.

ಗಿನ್ನೆಸ್ ಷೇರು-ವ್ಯಾಪಾರ ವಂಚನೆಯು ಬ್ರಿಟನ್‌ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಇಲಾಖೆಯು ಬೇನ್‌ನ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅಗಿದ್ದ ಗಿನ್ನೆಸ್ ತನ್ನ ಸ್ಟಾಕ್ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಅಕ್ರಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ತನಿಖೆ ನಡೆಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಮಿತಿಮೀರಿದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಗಿನ್ನೆಸ್‌ಗೆ ೧೫೦ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಟ್ರಿಮ್ ಮಾಡಲು ಬೈನ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಎರಡು ಸ್ಕಾಚ್ ವಿಸ್ಕಿ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ  ಲಾಭವನ್ನು ಆರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬೇನ್ ಅವರು ಗಿನ್ನೆಸ್‌ಗೆ ಮಧ್ಯಂತರ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಿದರು. ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪಿನ ಆಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್ ಬೆಲೆಯ ಕುಶಲತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಹೊರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

೧೯೮೫ ಮತ್ತು ೧೯೮೬ ರಲ್ಲಿ, ಬೇನ್  & ಕಂಪನಿಯು $೨೦೦ ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಬೇನ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ೩೦ ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು (ಇಎಸ್‌ಒ‌ಪಿ) ರಚಿಸಲು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಈ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯದ ಐದು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಖರೀದಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ರೂಢಿಗಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಾರ್ಷಿಕ ಬಡ್ಡಿ ಶುಲ್ಕದಲ್ಲಿ $೨೫ ಮಿಲಿಯನ್ ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಿತು.   ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಿತು. ಹೊಸ ನಾಯಕತ್ವವು ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರಬಹುದು ಎಂಬ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ಬೇನ್ ಅವರು ಮಾಜಿ ಯುಎಸ್ ಆರ್ಮಿ ಜನರಲ್ ಪೀಟ್ ಡಾಕಿನ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ಆದರೆ ಡಾಕಿನ್ಸ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಇನ್ನಷ್ಟು ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಬಿಲ್ ಬೇನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಆದರೆ ಖರೀದಿದಾರನನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಚೇತರಿಕೆ
ಮಿಟ್ ರೊಮ್ನಿ ಅವರನ್ನು ಜನವರಿ ೧೯೯೧ ರಲ್ಲಿ ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಂತರ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಮತ್ತೆ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು.  ಈ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ದಿವಾಳಿತನದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಿದ ಕೀರ್ತಿಗೆ ಪಾತ್ರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.   ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿ ಪಾಲುದಾರರು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮರು-ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಖಾಸಗಿ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಬೇನ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನೇಮಕಗೊಂಡ ನಂತರ ರೋಮ್ನಿ  ೧೯೮೩ ರಲ್ಲಿ ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದಿದ್ದರು.  ರೋಮ್ನಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪರಸ್ಪರರ ಸಂಬಳವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಲವನ್ನು ಮರು-ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿದರು,  ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲುದಾರರು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದುವಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಿದರು.  ರೊಮ್ನಿ ಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು $೧೦೦ ಮಿಲಿಯನ್ ಈಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವಂತೆ ಮನವೊಲಿಸಿದರು. ಬೇನ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರರು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೊರೆದರು.  

ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ರೋಮ್ನಿ ಡಿಸೆಂಬರ್ ೧೯೯೨ ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆದರು. ಇದು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಚುನಾವಣೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವರು ಒರಿಟ್ ಗದೀಶ್ ಅವರನ್ನು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಮತ್ತು ಥಾಮಸ್ ಜೆ. ಟಿಯೆರ್ನಿ ಅವರನ್ನು ಜುಲೈ ೧೯೯೩ ರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ನೇಮಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು.   ಗದೀಶ್ ನೈತಿಕ ಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಂದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರ ವಿರುದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಿದರು. ಲಂಡನ್ ಮೂಲದ ಗದೀಶ್ ಅಂದಿನಿಂದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ೧೯೯೩ ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಬೆಳೆಯಿತು.  ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ ೧,೦೦೦ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ೧೯೯೧ ರಲ್ಲಿ ೫೫೦ ಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ೮೦೦ ಕ್ಕೆ ಏರಿತು.  ಸಂಸ್ಥೆಯು ೨೦೦೦ನೇ ಇಸವಿಯಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ೧೯೯೨ ರಿಂದ ೧೯೯೯ ರವರೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ೨೫ ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಿತು ಮತ್ತು ೧೨ ರಿಂದ ೨೬ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು.  ೧೯೯೮ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು $೨೨೦ ಮಿಲಿಯನ್ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ೭೦೦ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು.

ಇತ್ತೀಚಿನ ಇತಿಹಾಸ
ಬೇನ್ ೧೯೯೯ ಮತ್ತು ೨೦೦೦ ರಲ್ಲಿ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಬೇನ್‌ಲ್ಯಾಬ್ ಮತ್ತು ಬೇ‌ನ್‌‌ನೆಟ್ ಎಂಬ ಎರಡು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಲಹಾ ಅಭ್ಯಾಸ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರು.<ref name="directory"/ ಬೇನ್‌ಲ್ಯಾಬ್ ಅನ್ನು ಮೂಲತಃ ಬೇನ್ ನ್ಯೂ ವೆಂಚರ್ ಗ್ರೂಪ್ ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಬೇನ್‌ನ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಭರಿಸಲಾಗದ ಮತ್ತು ಈಕ್ವಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಶಃ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.

ಫೆಬ್ರವರಿ ೨೦೦೦ ರಲ್ಲಿ, ಗದೀಶ್ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಸತತ ಮೂರನೇ ಬಾರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಯಾದರು.   ಟಾಮ್ ಟಿಯರ್ನಿ ಅವರ ಬದಲಿಗೆ ಜಾನ್ ಡೊನಾಹೋ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ೨೦೦೦ ದ ಸುಮಾರಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ 
ಯಾವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಿತು.
೨೦೦೫ ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಬೇನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು.

೨೦೧೮ ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಬೇನ್‌ನ ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಗುಂಪು ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಿಂತ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೇನ್‌ನ ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ೨೫% ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆದಾಯವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದು ೨೦೦೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಎರಡು-ಅಂಕಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದೆಯಾದರೂ, ಬಿಗ್ ತ್ರೀ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಫರ್ಮ್‌ಗಳು, ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿ ಸೇರಿದಂತೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದವು. ಬೇನ್ ೨೦೦೬ ರಲ್ಲಿ ಭಾರತ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕಚೇರಿಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು.  ಇತರ ದೊಡ್ಡ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಂತೆ, ಇದು ಸರ್ಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಬೇನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ಗೆ "ಜನರಲಿಸ್ಟ್" ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು ಆದರೆ ಐ‌ಟಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಶೇಷ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು.

೨೦೧೨ ರಲ್ಲಿ, ರಾಬರ್ಟ್ ಬೆಚೆಕ್ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡರು ಮತ್ತು ನಂತರ ಗ್ಲಾಸ್‌ಡೋರ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟವಾದ ಸಿ‌ಇ‌ಒ ಎಂಬ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದರು.

ನವೆಂಬರ್ ೨೦, ೨೦೧೭ ರಂದು, ಬಾಬ್ ಬೆಚೆಕ್ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬೇನ್ ಘೋಷಿಸಿದರು. ೨೦೧೮ರ ಮಾರ್ಚ್‌ನಿಂದ ಜಾರಿಗೆ ಬರುವಂತೆ ಬೆಚೆಕ್‌ನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಮ್ಯಾನಿ ಮೆಸೆಡಾ ಅವರನ್ನು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್‌ಗೆ ನೀಡಿದ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಬೇನ್‌ನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಅಭ್ಯಾಸದ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದಾಗಿ ಮ್ಯಾಸೆಡಾ ಘೋಷಿಸಿತು."
ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ೨೦೧೮ ರಲ್ಲಿ ಮಿನ್ನಿಯಾಪೋಲಿಸ್ ಮೂಲದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯಾದ ಎಫ್‌ಆರ್‌ಡಬ್ಲೂ‌ಡಿಯನ್ನು  ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಇದು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಪೈಕ್ಸಿಸ್ ಎಂಬ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು.

ಫೆಬ್ರವರಿ ೨೦೨೨ ರಲ್ಲಿ, ಏಷ್ಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಆರ್ಕ್‌ಬ್ಲೂ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಬೇನ್ ಘೋಷಿಸಿದರು.

೨೦೨೩ ರಲ್ಲಿ, ಈ ಕಂಪನಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವು $೩ ಬಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ೧೯,೦೦೦ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದರು.

"ಬೇನ್‌ನ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಲಹಾ ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫ್ ಡಿ ವುಸರ್ ಅವರನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಬೆಲ್ಜಿಯಂನವರಾದ ಡಿ ವುಸರ್ ಜುಲೈನಿಂದ ಮೆಸೆಡಾ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಈ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸಿದ ಮೊದಲ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಜನವರಿ ೨೦೨೪ ರಲ್ಲಿ, ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ.

ವಿವಾದಗಳು
ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಕಂದಾಯ ಸೇವೆ ವಿಚಾರಣೆ
೨೦೧೮ ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಹೊಸ ಸರ್ಕಾರವು ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾಕೋಬ್ ಜುಮಾ ಅವರ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಶಂಕಿತ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಕಂದಾಯ ಸೇವೆ (ಸಾರ್ಸ್) ಯನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಿತು. ೨೦೧೫ ರಲ್ಲಿ ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ಸಲಹಾ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ $೧೧ ಮಿಲಿಯನ್ ಬಿಲ್ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗಿದೆ.  

ವಿಮರ್ಶಕರು ಬೇನ್ ಅವರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆಗಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜುಮಾ ಅವರ ಭ್ರಷ್ಟ ಕೃತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಶ್ರೀಮಂತ ಮಿತ್ರರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಸಹಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಜುಮಾ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು. ಜುಮಾ ಸಹಯೋಗಿ ತೆರಿಗೆ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜುಮಾ ಅವರ ಪಿತೂರಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆದ್ದು ಏನೂ ತಪ್ಪಿಲ್ಲವೆಂದು ಎಂದು ಬೇನ್ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು. ಸಾರ್ಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಬೇನ್ ಅವರ ವರದಿಗಳು ಸುಳ್ಳು ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ ಹಾಗೂ ಅವರು ಹಿರಿಯ ಸಾರ್ಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಬೈನ್ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಬದಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಮುಂದಾದರು.
ಝೊಂಡೋ ಆಯೋಗದ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು
ಆರ್ಗನ್ ಆಫ್ ಸ್ಟೇಟ್ (ಝೊಂಡೋ ಕಮಿಷನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಸೇರಿದಂತೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ  ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಮತ್ತು ವಂಚನೆಯ ಆರೋಪಗಳ ವಿಚಾರಣೆಯ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಆಯೋಗವು ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ಆಗಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜುಮಾ ಮತ್ತು ಟಾಮ್ ಮೊಯಾನೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಆಯೋಗದ ವಿಚಾರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು "ಸತ್ಯವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಡಲು" ಮಾಜಿ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥೋಲ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್‌ಗೆ ಲಂಚ ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸಾರ್ಸ್ ಆಯೋಗದ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯು "ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಹಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡಿತು.

೧೮ ಜನವರಿ ೨೦೨೨ ರಂದು, ಬೈನ್ ಬಿಎಲ್‌ಎಸ್‌ಎಗೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು.

೩ ಆಗಸ್ಟ್ ೨೦೨೨ ರಂದು ಯುಕೆ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಕಛೇರಿಯು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಕೆಲವು ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಸಂಭವಿಸಿದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ "ಗಂಭೀರ ವೃತ್ತಿಪರ ದುರ್ನಡತೆ"ಯ ನಂತರ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಯುಕೆ ಸರ್ಕಾರದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಆ ಕಂಪನಿ ಟೆಂಡರ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ ೨೦೨೩ ರಲ್ಲಿ ನಿಷೇಧವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. ಬೇನ್ ಈಗ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಯುಕೆ ನಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಬಿಡ್ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖಜಾನೆಯು ೨೯ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ೨೦೨೨ ರಂದು 'ಭ್ರಷ್ಟ ಮತ್ತು ಮೋಸದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗಾಗಿ' ಬೇನ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ೧೦ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದ ರಾಜ್ಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತು.

ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳು
ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯನೀತಿ, ಹಣಕಾಸು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು,ತಂ ಖಾಸಗಿ ಪೇರುಗಳುಮತ್ತು, ಗ್ರಾಹಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್,ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಫ್ನನಾಸ್
ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ,ಆರೋಗ್ಯ ಆರೈಕೆ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್, ಆಪರೇಷನ್ಸ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್,ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಲಹೆ, ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಮುಂತಾದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇವರು ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿ ೧೯೮೦ ಅಲ್ಲಿ ಅಂತರಾಷ್ಟಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ನಂತರ ಬಿಲ್ ಬೇನ್, ಬಂಡವಾಳ ಕಂಪನಿ ಆದ 'ಬೇನ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್' ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದವರು,'ಬೇನ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್' ಅಲ್ಲಿಯೂ  ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಬೇನ್ ೧೯೮೭ ರಿಂದ ೧೯೯೦ವರೆಗೆ ಮುಂತಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ತೊಂದರರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು. ಮಿಟ್ ರೊಮ್ನಿ ಹಾಗು ಆರಿಟ್ ಗದೀಶ್ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣೆಗೆ ಅನುಕ್ರಮ ಪಾತ್ರಗಳಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತಂದರು. ಈ ಕಂಪನಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ತನ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಳ ಸೇವೆಯನ್ನು ಫಾರ್ಚ್ಯೂನ್ ೫೦೦ ಸಿಯಿಒ ಕಂಪನಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

೨೦೦೦ ರಲ್ಲಿ,  ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋ-ಬೋನೋ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಬ್ರಿಡ್ಜ್‌ಸ್ಪಾನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು.  ೨೦೨೫ ರ ವೇಳೆಗೆ ಪ್ರೊ ಬೊನೊ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ $೧ ಬಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆಂದು ೨೦೧೫ ರಲ್ಲಿ ವಾಗ್ದಾನ ಮಾಡಿತು.  ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಸ್ತಂಭಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒ‌ಎನ್‌ಎಚ್‌ಸಿ‌ಆರ್, ವರ್ಲ್ಡ್ ಚೈಲ್ಡ್‌ಹುಡ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು ಟೀಚ್ ಫಾರ್ ಅಮೇರಿಕಾ ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಪ್ರೋ-ಬೋನೋ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಕ ಬೇನ್ ಬೆಂಬಲಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. 

ಸಂಸ್ಥೆಯು ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಯಾವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಲಹೆ ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರು-ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು.

೨೦೦೬ ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಬೈನ್ ತನ್ನ ನೆಟ್ ಪ್ರಮೋಟರ್ ಸ್ಕೋರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನ
ಈ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು "ಬೈನೀಸ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಾರೆ. ಇವರು ಪದವಿಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ಎಂ ಬಿ ಎ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಬೇಸಿಗೆಯ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಈ ಕಂಪನಿಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಅಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಲಹೆಯಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕನೇ ಸ್ಥಾನ, ಎನರ್ಜಿ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಐದನೆಯ ಸ್ಥಾನ, ಹಣಕಾಸು ಸಲಹೆಯಲ್ಲಿ ಐದನೆಯ ಸ್ಥಾನ, ಆರೋಗ್ಯ ಆರೈಕೆ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಐದನೆಯ ಸ್ಥಾನ, ಆಪರೇಷನ್ಸ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಂಟನೇ ಸ್ಥಾನ, ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಹತ್ತನೆಯ ಸ್ಥಾನ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಲಹೆಯಲ್ಲಿ ಹತ್ತನೆಯ ಸ್ಥಾನ ದೊರೆತಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಂಕೇತನಾಮಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಗ್ರಾಹಕರ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. 

೨೦೧೭ ರ ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್, ಬೇನ್ ಅವರ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು  ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.  ಪ್ರೈಸ್ ವಾಟರ್‌ಹೌಸ್‌ನ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯು ಬೈನ್ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳ ಒಟ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯವು ೧೯೮೦ ರಿಂದ ೧೯೮೯ ರವರೆಗೆ ೪೫೬ ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಬೇನ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬೇನ್ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅವರು ಒದಗಿಸುವ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಬೇನ್ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಸಿ‌ಇ‌ಒ ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ
ಬೇನ್ & ಕಂಪನಿಯು ಗೌಪ್ಯತೆ ಕಾಪಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು "೧೯೮೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಕೆ‌ಇ‌ಬಿ ಆಫ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.  ಇಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಂಕೇತನಾಮಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು "ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಕೋಡ್" ಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು.

ಬೈನ್ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ  ಎಂಬಿ‌ಎ ಮಾಡಿದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.   ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಭೌಗೋಳಿಕ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಆಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಳವು  ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು  ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಎಂಎ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ) ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ (ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ತಂಡಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

ವರ್ಗ:ಕನ್ನಡ ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ
ವರ್ಗ:ಕಂಪನಿಗಳು