中堅世代

中堅世代（ちゅうけんせだい）とは、組織、団体、または社会全体において、実務の主軸を担う年齢層およびキャリア層を指す呼称。一般に、新人・若手層としての導入期を終え、管理職や指導層へと移行する前段階、あるいは実務における高度な専門性を発揮する層を指す。

 概要 
組織内における「現場の要」であり、上層部の意思決定を具体的な業務に落とし込み、若手社員を指導・牽引する役割を担う。年齢による明確な区分はないが、概ね30代から40代を指すことが多く、勤続年数や経験値に基づいた相対的な呼称として用いられる。

 役割と機能 

 実務の完遂: 蓄積された経験とスキルに基づき、困難な課題に対して自律的に解を見出し、実行に移す。
 結節点（ハブ）: 経営層・上級管理職と現場の若手・中途採用者を繋ぐコミュニケーションの橋渡しを行う。
 後進の育成: メンターやOJT指導員として、次世代の戦力を育成する。
 ナレッジの継承: 組織固有の文化や暗黙知を理解し、それを次世代へ伝達する。

 課題 
中堅世代に関わる課題を列挙する。

 役割の重複: プレーヤー（実務者）としての成果を求められる一方で、マネジャー（管理職）としての予備的役割も期待されるため、業務負荷が集中しやすい。
 板挟みの構造: 上層部からの量的・質的な要求と、部下・後輩のモチベーション維持やワークライフバランス配慮、教える内容などで調整を迫られる。
 キャリアの再構築: 専門性の深化か、マネジメントへの転換かといった、職業人生における中期的な方向性の決定を迫られる時期にあたる。

 脚注 

 関連項目 

 中間管理職
 キャリア形成

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