武内博文

武内 博文（たけうち ひろふみ、1971年12月21日 - ）は、日本の実業家。創薬ベンチャー経営者。ラクオリア創薬株式会社代表取締役社長（2021年–2024年）などを歴任した。

 略歴 
政府系金融機関子会社に入社後、営業を経験した。その後、バイオベンチャーや事業会社において資金調達、事業開発、経営管理に関与したとされる。2014年にラクオリア創薬に参画し、財務経理部門の責任者を務めた後、2018年に独立してユビエンス株式会社を設立した。

 経歴 

 協和株式会社（1994年–2004年） 
1994年に協和株式会社に入社し、営業でキャリアを開始した。この時期についての詳細は不明である。。

 株式会社スカイライト・バイオテック（現株式会社免疫生物研究所:2004年–2008年） 
営業・マーケティングから事業開発、財務まで幅広く担当したとされる。閉架登記などからシリーズCの資金調達に関与した可能性が指摘されている。

 住商リアルティ・マネジメント株式会社（2009年–2013年） 
管理部門のマネージャーとして従事したとされる。この時期についても詳細は不明である。

 株式会社サイフューズ（2013年–2014年） 
シリーズAをサポートし、取締役（経営管理担当）として参画した。VCとの関係構築に関与したとの評価が一部で語られている。

 ラクオリア創薬株式会社（2014年–2018年） 
2014年に参画し、経理部長、財務経理部長などを歴任。財務基盤の整備や経営企画領域を担当した。この時期については、組織改革を巡る評価が分かれているとされる。

 ユビエンス株式会社（2018年–） 
2018年にユビエンス株式会社を設立し、代表取締役に就任した。

 ラクオリア創薬株式会社 代表取締役社長（2021年–2024年） 

 就任の経緯 
2021年3月、株主提案が株主総会で可決されたことを受け、代表取締役社長に就任した。同年4月には、株主提案の経緯や就任後の姿勢について本人インタビューが掲載された。

 主な施策 
在任中は、共同研究の推進、資本政策の見直し、M&Aを含む構造転換を志向したとされる。難病・希少疾患領域やmRNA標的低分子創薬における共同研究の進展が公表されている。

 ファイメクス買収とM&A手法 
2024年2月、ファイメクス株式会社を45億円超で買収した。同買収は、エクイティ希薄化を抑え、ローンとアーンアウト条項を組み合わせた手法が特徴とされ、上場創薬ベンチャーでは比較的珍しい事例として言及されることがある。  
2025年11月には、ファイメクスがアステラス製薬との追加契約を獲得し、ラクオリア創薬の株価が大きく反応したと報じられた。

 退任の経緯 
2024年12月に２期連続の営業赤字と目標未達、株価低迷の責任を取って代表取締役を退くともに、2025年3月の定時株主総会で取締役の任期満了とともに同グループから完全に離れると公表された。
通常の事業会社であれば総じて妥当な判断と思われるが、研究開発型の企業では投資が先行するため、必ずしも2~3年の業績で判断されないことも多い。上場創薬ベンチャーの多くは、営業赤字であるとともに目標未達や株価が低迷しており、役員報酬の返上や減額で対応する会社が標準的な対応である。かかる状況の中で2年間の業績で辞任というケースは稀であるが、株主提案による就任という特殊な経緯から結論づけられたという見方もある。

 財務成績 
在任期間中の財務業績は、黒字化と再投資による赤字期が混在する推移となった（数値はIR資料に基づく）。事業収益が拡大したにも関わらず営業赤字となったのは、研究開発投資を増加させたことが一因である。

 人物像 
武内は、株主提案時より「science & finance（科学と財務の両立）」を掲げていたが、その実践方法は一般的な創薬企業経営者像とは異なっていたとされる。分子標的や作用機序、適応症といった個別のサイエンス要素を前面に出すことは比較的少なく、市況、制度、資本効率、研究開発の再現性といった構造条件の整理を重視した経営スタイルであったため、「science が見えにくい」「finance が株価に直結しにくい」と受け止められる場面もあったと報じられている。

一般に広く知られるようになった契機は、ラクオリア創薬株式会社における株主提案であるが、業界内ではそれ以前から創薬ベンチャーの事業開発や経営管理に関与してきた人物として認識されており、一定の評価を得ていたとする見方もある。

 投資家の評価 
投資家の評価は、投資スタンスや価値観によって差がみられるとされる。同社の株価が高値圏であった2017~2018年ごろに取得した投資家は、大手企業とのライセンスアウトによる契約一時金の獲得など株価回復に直結する短期材料を重視する傾向が強く、構造改革型の施策は評価されにくかったとされる。

また、上述の2023年1月の資金調達について同社初の２期連続営業黒字が確定した直後に資金調達を行ったことが希釈化を嫌う一部の投資家から強い反発を招いた。加えて筆頭株主に請われたとはいえ、かつての上司達に弓を引く形になったことを心情的に受け入れ難いとする投資家も一部にみられた。

一方で、市況悪化前の先行的な資金確保や希薄化回避、M&A設計を重視し、長期的な価値形成の観点から評価する層も確認されている。

客観的事実としては、同社がCVI Investments, Inc.を割当先とする第三者割当を実行した2023年1月以降は、同社に限らず多くの上場創薬スタートアップの株価は大幅に下落し、資金調達に苦労している。また退任後の2025年11月にファイメクス買収後の追加契約獲得に伴い大きく株価が回復し、武内の就任時の株価を超える場面もあった。。

 可視化した上場創薬ベンチャーの構造的課題 
ラクオリア創薬の株主提案とその後の経営過程は、日本の上場創薬ベンチャーが抱える構造的課題を可視化した事例として論じられている。

日本の株式市場では、大手製薬企業との契約締結や短期的な財務指標が重視されやすく、長期・高リスクの創薬事業との時間軸の不整合が生じやすいと指摘される。その一方で同社に限らず、複数の上場創薬ベンチャーで営業黒字になっても株価が大きく上昇しないという事態が確認されている。この事実が意味するところは、必ずしも財務指標が重視されているとは限らないという矛盾の顕在化である。

こうした事象が生じる一因として、上場後のアナリスト不在により、事業モデルやM&Aの合理性が投資家に十分に伝わらない構造も課題として挙げられている。当事者である発行体自身だけで説明するには限界があるが、近年では発行体が合同でオンラインセミナーを行うなどの対応も取られはじめている。

 退任後の活動 
代表取締役退任後、武内はユビエンス株式会社に完全復帰し、経営に専念している。2025年11月14日には、「『くすりのシリコンバレーTOYAMA』創造コンソーシアム 産学官連携シンポジウム2025」において、「低分子創薬の新たな潮流」をテーマに講演を行った。同講演では、低分子創薬の歴史やAI創薬の可能性について産業全体を俯瞰する内容を重点的に語っている。

 脚注 
日経バイオテクONLINE「ラクオリア創薬、総会で株主提案可決、新体制で経営へ」（2021年3月27日）
東洋経済オンライン「ラクオリア新社長が語る『株主完勝』の顛末」（2021年4月9日）
東洋経済オンライン「株主提案に揺れるラクオリア、背景には日本のバイオベンチャーが抱える共通課題」（2020年2月8日）
PR TIMES「難病・希少疾患を標的とした共同研究開始のお知らせ」（2022年5月25日）
PR TIMES「Veritas In Silicoとの共同研究進展に伴うマイルストン達成」（2023年12月14日）
日経バイオテクONLINE「ラクオリア創薬、ファイメクスを45億円超で買収」（2024年2月14日）
日経バイオテクONLINE「ラクオリア創薬、ファイメクス買収後は事業モデルをハイブリッド型に転換へ」（2024年2月19日）
ラクオリア創薬株式会社 IRサイト「業績ハイライト」
湘南ヘルスイノベーションパーク「iPark Now! 2023年3月号」
https://www.shonan-ipark.com/assets/pdf/ipark-now/2023/iPark_Now!_2023.03.pdf

みんかぶ「ラクオリア創薬が急騰、ファイメクスがアステラス製薬から追加一時金」（2025年11月28日）
『くすりのシリコンバレーTOYAMA』創造コンソーシアム 産学官連携シンポジウム2025 プログラム
SNS投稿群（2025年11月–12月、X上の投資家反応）

 外部リンク 
 社長のごあいさつ | テムリック株式会社
 ラクオリア創薬株式会社
 UBiENCE Inc

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