メディア・コングロマリット

メディア・コングロマリット（）は、複数のメディア・コンテンツ企業（テレビ、新聞、ラジオ、映画、音楽、出版、ゲーム、インターネットなど）を傘下に持つ複合企業・寡占企業のことである。

 概要 
本来の「コングロマリット」とは、M&A（企業の合併・買収）を通じて、コア事業とは無関係な複数の事業を傘下に持つ複合企業を指す。経済学においては、独占や寡占の一形態として批判されることがあり、また、資本効率の低下による「コングロマリット・ディスカウント事業を多角化している企業（コングロマリット）において、単体でそれぞれの事業を営む場合と比較したとき、株式市場での評価が低下し、株価が低迷している状況（ディスカウント）を指す。」など、アクティビスト投資家からも否定的な文脈で語られることが多い。

メディア・コングロマリットは、複数のメディア（テレビ、新聞、出版、映画、音楽など）を傘下に持ち、コンテンツや知的財産（IP）を多角的に展開することで、相乗効果を創出し、収益の最大化を目指す複合企業体である。前述のコングロマリットとは異なり、核となるコンテンツ（知的財産、IP）を軸に事業間の相乗効果を創出し、収益化の最大化を図る合理的な企業形態である。「メディア・ミックス」をはじめ、高度な経営効率と競争優位性を実現する。

メディア・コングロマリットは、単一のコンテンツ・知的財産（IP）を、テレビ、映画、ゲーム、MDなど多岐にわたるプラットフォームで展開することで、制作コストを分散し、投資対効果を大幅に高める。これにより、リスクを低減しながら収益機会を最大化することが可能となる。

また、巨大な資本力と多様な事業ポートフォリオを背景に、新たなコンテンツ制作や技術開発に大規模な投資を行うことができる。これにより、市場における独占的または寡占的な地位を確立し、競合他社に対する圧倒的な競争優位性を構築する。

さらに多くのメディアチャネルを内部に持つことで、広告主に対して幅広いオーディエンスへのリーチを提供し、より効果的なクロスメディアキャンペーンを展開できる。これにより、広告収入を最大化するとともに、自社コンテンツのプロモーションを効率的に行うことが可能になる。

これらの経営合理性は、企業の利潤を最大化するだけでなく、高品質なコンテンツを継続的に生み出すための安定した基盤を提供する。メディア・コングロマリットは、メディア・コンテンツ産業の成長を牽引する重要な存在となっている。

世界のメディアコングロマリット 
アメリカ合衆国を本拠地とする世界的なメディア・コングロマリットは主に4社ある。
 コムキャスト（NBCユニバーサルおよびスカイ・グループ）
 ウォルト・ディズニー・カンパニー 
 パラマウント・スカイダンス
 ワーナー・ブラザース・ディスカバリー
これらに加えて、ソニーグループ本社は日本。、ヴィヴェンディ、ベルテルスマンが世界的な巨大メディア・コングロマリットとして取り扱われることがある。コムキャストの745億ドル（ただしケーブルテレビ・通信事業の売上を含む; 2015年）を筆頭に、連結売上高が100億ドル単位の巨大企業である。

この他、ジョン・マローン率いる「リバティ帝国」（マローンが筆頭株主で会長を務めるリバティメディア、リバティ・グローバルなど）、マイクロソフト（ビデオゲーム、インターネット事業など）なども巨大メディア・コングロマリットとして取り扱われることがある。

かつて、ルパート・マードック率いるニューズ・コーポレーション（旧社）も世界的なメディア・コングロマリットの一角を占めていたが、2010年代に実施したスピンオフ（21世紀フォックス）とその後の再編により、ニューズ・コープ（新社）およびフォックス・コーポレーションの2社はポートフォリオの大部分を米国・英国・豪州にフォーカスさせ、現在に至っている。

+ 世界的なメディアコングロマリット 名称  代表者  売上高（2022年度）  映画・映像制作  放送・ネットワーク  新聞・出版 音楽  通信・デジタル  ゲーム  テーマパーク、スポーツ他コムキャスト（NBCユニバーサルおよびSkyグループ） ブライアン・L・ロバーツ（会長兼CEO） 1,214億ドル（コムキャスト連結） ユニバーサル・ピクチャーズ、ドリームワークス・アニメーション、イルミネーション NBC、Telemundo、USAネットワーク、CNBC、MS NOW、ザ・ゴルフ・チャンネル、E!、スカイUK、スカイ・アイルランド、スカイ・イタリア、スカイ・ドイッチュラント Xfinity、Peacock、ファンダンゴ・メディア フィラデルフィア・セブンティシクサーズ、フィラデルフィア・フライヤーズ、ユニバーサル・デスティネーションズ&エクスペリエンシズ（ハリウッド・オーランド・ジャパン・シンガポール・北京） ソニーグループ 十時裕樹（CEO） 898.4億米ドル ソニー・ピクチャーズ、ソニー・ピクチャーズ テレビジョン、アニプレックス、PlayStation Productions Culver Max Entertainment（Sony Pictures Networks）、Get、Sony Movie Channel、Sony Cine Channel、Game Show Network、AXN、Sony Channel、エムオン ソニー・ミュージックエンタテインメント、Sony Music Entertainment Crunchyroll、ソニーネットワークコミュニケーションズ ソニー・インタラクティブエンタテインメント コロンビア・ピクチャーズ・アクアバース ウォルト・ディズニー・カンパニー ボブ・アイガー（CEO） 825億ドル ウォルト・ディズニー・モーション・ピクチャーズ・グループ ABC、ESPN、ABCニュース、ディズニーチャンネル、FX、FXX、ナショナル ジオグラフィック、STAR マーベル・コミック、ディズニー・パブリッシング・ワールドワイド、ナショナル ジオグラフィック ディズニー・ミュージック・グループ ESPN3、hulu、Disney+、Fubo、マーベル・アンリミテッド  ディズニー・インタラクティブ ディズニー・エクスペリエンス（ディズニーランドアナハイム・フロリダ・東京・パリ・香港・上海、クルーズ・ライン、バケーション・クラブ） ワーナー・ブラザース・ディスカバリー 338億ドル ワーナー・ブラザース TBS、CNN、TNT、HBO、CW、ディレクTV、ディスカバリー（ディスカバリーチャンネル、アニマルプラネット、TLC、フード・ネットワーク等）  DCコミックス HBO Max、Discovery+、DC Universe Infinite ワーナーブラザース スタジオツアー（ハリウッド・ロンドン・東京） パラマウント・スカイダンス デヴィッド・エリソン（CEO） 301億ドル パラマウント・ピクチャーズ、スカイダンス・メディア MTV、ニコロデオン、BET、CBS、CW（50%）、ShowtimeParamount Music Paramount+、Pluto TV、Last.fm  ニッケルオデオン・スイーツ・リゾート・オーランド Amazon.com ジェフ・ベゾス（会長） Amazon MGMスタジオ、メトロ・ゴールドウィン・メイヤー MGM+ アマゾン・パブリッシング、Kindle ダイレクト・パブリッシング Amazon Prime Video、Amazon Freevee、Amazon Music、ComiXology、Twitch、IMDbAmazon Games アクセス・インダストリーズ Access Entertainment ワーナー・ミュージック・グループ DAZN、Deezer ヴィヴェンディ 95億ユーロ スタジオカナル Canal+、 アシェット・リーブル、アシェット・ブック・グループ、Prisma Media  Group Vivendi Africa、Dailymotion ゲームロフト L'Olympia ベルテルスマン 202億ユーロ UFA RTLグループ ランダムハウスBMG Rights Management Videoland.

 日本のメディアコングロマリット 
日本では、フジサンケイグループおよびフジ・メディア・ホールディングスがメディア・コングロマリットと自己定義している会社情報―コーポレート・ガバナンス フジ・メディア・ホールディングス。フジ・メディア・ホールディングスはフジサンケイグループを統括する持株会社であり、2023年3月期の連結売上高は5,356億円（都市開発・観光事業の売上高約1,088億円を含む）。

その他の国内メディア企業においても、株式保有を通じ、緩やかなメディアグループを形成している（日本テレビホールディングスを関連会社化している読売新聞グループ本社など）。KADOKAWAについても、サブカルチャー・エンターテイメント分野に特化したメディア・コングロマリットと見なされる事もある角川＆ワーナーの日米メディアコングロマリット提携で加速するコンテンツ市場のワールドワイド化――安田善巳 角川ゲームス社長に聞く、ダイヤモンド社、2011年8月8日KADOKAWA、ドワンゴ経営統合へ。最強のサブカル・メディア・コングロマリットが誕生 、Yahoo!ニュース、2014年5月14日。

なお、毎日新聞グループホールディングスは事業の大半を新聞事業が占めていること、日本放送協会（NHK）についても放送事業が事業の大半を占めていること及び放送法に基づく公共放送という性質から、メディア・コングロマリットには該当しない。

+ 日本のメディアコングロマリット「参考」表記の有無は、メディア・グループとしての経営を志向しているか否かを基準としている。メディアコングロマリット傘下の系列局については（完全・連結）子会社、持分法適用会社または総務省電波利用ホームページにある、認定放送持株会社の関係会社と認められた放送局のみ記載。 名称  代表者  売上高（2022年度）  映画・映像制作  放送・ネットワーク  新聞・出版  音楽 デジタルサービス  ゲーム  テーマパーク、スポーツ等  フジサンケイグループ フジ・メディアHD（FMH） 清水賢治（社長） 5,356億円（FMH連結） フジテレビジョンフジテレビは日本有数の映画製作企業。（デイヴィッドプロダクション）、共同テレビジョン、NEXTEP、FMT、ポニーキャニオン フジテレビジョン、BSフジ、サテライト・サービス、ニッポン放送、フジネットワークFNS系列局のうちフジ・メディア・ホールディングスの子会社となっているのは仙台放送、関連会社となっているのは北海道文化放送、岩手めんこいテレビ、秋田テレビ、福島テレビ、さくらんぼテレビジョン、NST新潟総合テレビ、長野放送、テレビ静岡、関西テレビ放送、岡山放送 、テレビ新広島、山陰中央テレビジョン放送、テレビ愛媛、高知さんさんテレビ、テレビ熊本、沖縄テレビ放送。、日本映画放送フジ・メディア・ホールディングスが30%超を保有する関連会社であり、加えてグループ会社のフジランド、系列局の関西テレビ及びフジサンケイグループと関係の深い東宝が株式を保有、代表取締役社長もフジテレビから派遣するなど事実上支配している。、WOWOWフジ・メディア・ホールディングスの持分法適用会社（筆頭株主）。、スカパーJSAT伊藤忠商事とフジ・メディア・ホールディングスのJVである伊藤忠・フジ・パートナーズ株式会社の持分法関連適用会社。、J-WAVEフジ・メディア・ホールディングスの持分法適用関連会社であり、FMH完全子会社のニッポン放送を通じてJ-WAVE株式の18.08%を保有している。 産経新聞社（産経新聞、サンケイスポーツ、正論、産経新聞出版）、扶桑社、ポニーキャニオンライトノベル書籍を発行している ポニーキャニオン 、フジパシフィックミュージック、Fuji Music Group FOD、FODショート、FNNプライムオンライン、めざましmedia、産経電子版、産経ニュース、ANNJAM フジ・ネクステラ・ラボ一般社団法人コンピュータエンターテインメント協会正会員。、産経デジタル、ポニーキャニオン過去にパーケッジゲームを製造・販売した実績があり、現在も自社IPを活用したゲーム事業を展開している お台場、東京ヤクルトスワローズ「サンケイアトムズ」だった期間があり、現在でもフジ・メディア・ホールディングスはヤクルト球団株式の20%を保有しており、主催試合はフジサンケイグループ各社が中継を担っている。、Hareza池袋サンケイビルは「カルチャーデベロッパー」を標榜しており、子会社であるグランビスタ ホテル&リゾートと共同で神戸須磨シーワールドを開発しているほか、サンケイビル自身が主体として様々な都市・レジャー・リゾートの開発も手掛けている。サンケイビルと東京建物が共同開発。フジサンケイグループのポニーキャニオンがライブ施設を運営している。、鴨川シーワールド、神戸須磨シーワールド、彫刻の森美術館、美ヶ原高原美術館、上野の森美術館 文化放送グループ 齋藤清人（会長） 文化放送 セントラルミュージック  読売新聞グループ 基幹7社 山口寿一（グループ本社社長） 2,720億円（基幹7社合算）読売新聞グループ本社独自の会計基準であり、グループ本社の連結売上高の数値とは異なる。グループ本社、東京本社、大阪本社、西部本社、中央公論新社、読売巨人軍、よみうりランドの単純合算。 読売新聞、スポーツ報知、中央公論新社、福島民友 DOW JONES 読売新聞 Pro よみうりランド、読売ジャイアンツ、東京ドーム読売新聞グループ本社が20%出資 日本テレビHD 福田博之（社長）   日本テレビ放送網、日テレアックスオン、マッドハウス、タツノコプロ、スタジオジブリ、日活日本テレビホールディングスが35%出資。 日本テレビ放送網、BS日本、CS日本、ラジオ日本1994年に日本テレビ放送網（現：日本テレビホールディングス）が株式を取得し連結子会社化。現在は日本テレビホールディングスの非連結子会社となっている、日本テレビネットワーク バップ、日本テレビ音楽 hulu、日テレNEWS NNN  アンパンマンこどもミュージアム、ジブリパーク、ティップネス、ジェイエスエス日本テレビホールディングスが24%出資 読売中京FSHD（FYCS） 石澤顕（社長） 読売テレビ放送複数の映画作品を製作している。、ytv Nextry、CTV MID ENJIN、札幌映像プロダクション 読売テレビ放送、中京テレビ、福岡放送、札幌テレビ、STVラジオ YTE、CTV MID ENJIN、STV開発センター ytvメディアデザイン（ytv MyDo!） 大阪城公園（ジョーテラス大阪、ミライザ大阪城） 中日新聞グループ 中日新聞社  大島宇一郎（社長兼社主） 1,076億円株式会社中日新聞社の連結売上高 東海テレビ放送ドキュメンタリー映画を多数制作し、自社配給を行っている。、東海テレビプロダクション、中日映画社 東海ラジオ放送、東海テレビ放送、テレビ愛知、三重テレビ、フジネットワークフジネットワーク系列各社は開局時より、フジサンケイグループ、阪急阪神東宝グループ、中日新聞社、北海道新聞社、西日本新聞社の各社と人的・資本の両面で緊密な関係を有している。中日新聞、東京新聞、北陸中日新聞、日刊県民福井、中日スポーツ、東京中日スポーツ  東海パック 中日新聞電子版、東京新聞電子版、東京中日スポーツ電子版、中日BIZナビ  中日ドラゴンズ、ナゴヤドーム、ジブリパーク、ユニモール 中部日本放送 杉浦正樹（会長）  CBCクリエイション、ケイマックス、CBC Dテック CBCテレビ、CBCラジオ  CBCクリエイション  日本経済新聞社 長谷部剛（社長） 3,584億円 テレビ東京、テレビ東京制作 テレビ東京HD（テレビ東京、BSテレ東、インタラクティーヴィ、アニメシアターX）、日経CNBC、ラジオNIKKEI 日本経済新聞、フィナンシャル・タイムズ、日経BP、日経サイエンス テレビ東京ミュージック 日経電子版、日経テレコン、QUICK、テレビ東京オンデマンド 朝日新聞グループ 朝日新聞社 角田克（社長兼CEO） 2,670億円   朝日新聞、朝日新聞出版、ニュートン、日刊スポーツ  朝日新聞、4X、BuzzFeed Japan テレビ朝日HD 早河洋（会長）  テレビ朝日、テレビ朝日映像、シンエイ動画、東映東映の筆頭株主がテレビ朝日ホールディングス、テレビ朝日ホールディングスの第2の大株主が東映という関係。 テレビ朝日、BS朝日、シーエス・ワンテン、ANN  テレビ朝日ミュージック ABEMA、TELASA  朝日放送GHD 西出将之（社長）  ABCアニメーション（SILVER LINK.、ABCオプテラスタジオ）、DLE ABCテレビ、ABCラジオ、スカイA ABCアーク（歴史人） ABCフロンティア    KBCグループHD 森山二朗（社長）  KBC MoooV 九州朝日放送     （参考）TBSホールディングス 阿部龍二郎（社長） TBSテレビ、TBSスパークル、TBSアクト、THE SEVEN、Seven Arcs TBSテレビ、TBSラジオ、BS-TBS、CS-TBS 日音 TBS NEWS DIG、マンガボックス、U-NEXT（20%）赤坂サカス（参考）KADOKAWAグループ 夏野剛（社長兼CEO） 2,554億円 KADOKAWA、ENGI  KADOKAWA KADOKAWA、U&R records ニコニコ、ドワンゴジェイピー、ムビチケ、BOOK☆WALKER、dアニメストアKADOKAWAが40%出資。 フロム・ソフトウェア、スパイク・チュンソフト ところざわサクラタウン （参考）阪急阪神東宝グループ 阪急阪神HD 嶋田泰夫（グループCEO） 1兆8,402億円（合算値）阪急阪神ホールディングス、エイチ・ツー・オー リテイリング、東宝の合算値 メディアプルポ、阪神コンテンツリンク（Tigers-ai、Billboard JAPAN） 関西テレビ放送、フジネットワーク、日本映画放送、宝塚スカイステージ 宝塚クリエイティブアーツ、阪急阪神マーケティングソリューションズ メディアプルポ 阪神コンテンツリンク（Tigers-ai） 宝塚歌劇団、阪神タイガース、阪神甲子園球場 東宝 松岡宏泰阪急東宝グループ（現：阪急阪神東宝グループ）創業者である小林一三の曾孫にあたる。小林一三は関西テレビ放送の設立発起人も務めた。（社長） 東宝、TOHOスタジオ、TOHO animation STUDIO 日本映画放送  東宝ミュージック  東宝、TOHOシネマズ（参考）バンダイナムコグループ（バンダイナムコホールディングス） 浅古有寿（社長） 1兆7,059億円（合算値）バンダイナムコホールディングスとハピネットの合算値 バンダイナムコフィルムワークス（サンライズ、バンダイビジュアル、アクタス、エイトビット）、創通、円谷プロダクション（49％）、ハピネットファントム・スタジオ、石森プロ（35％）  ドリコム（19.10％） バンダイナムコミュージックライブ（ランティス、L SCORE、バンダイナムコベース）、ASPBINOTES バンダイチャンネル、ASOBI、 バンダイナムコエンターテインメント （バンダイナムコスタジオ〈バンダイナムコフォージデジタルズ、バンダイナムコ研究所〉、バンダイナムコネットワークサービス、バンダイナムコネクサス、バンダイナムコセブンズ、バンダイナムコエイセス（51％））、バンダイ（バンダイナムコクラフト）、ディースリー・パブリッシャー、ハピネット（ブロッコリー）（26.71％） バンダイナムコエクスペリエンス（バンダイナムコアミューズメント〈花やしき、バンダイナムコアミューズメントラボ〉、バンダイナムコテクニカ）、島根スサノオマジック（56.5％）、バンダイナムコエンターテインメントフェスティバル、おもちゃのまちバンダイミュージアム、バンダイホビーセンター

 歴史 
 英米におけるメディア・コングロマリットの形成 
1980年代、衛星放送やCATVが実用化され、ニューメディアとして注目された。アメリカのレーガン政権やイギリスのサッチャー政権は規制緩和と市場開放を行って、メディアを再編した。

イギリスではロバート・マクスウェルやルパート・マードックが新聞の買収闘争を展開。マードック率いるニューズ・コーポレーションはザ・サン、ニューズ・オブ・ザ・ワールド、タイムズなどを傘下に収め、80年代後半には衛星放送事業へ進出する（Sky Television、BSkyB。現在のスカイグループ）。

アメリカでは、多チャンネル化時代を迎えたことを踏まえ、1987年にレーガン政権が放送の公平原則（フェアネス・ドクトリン）を撤廃、党派性の強い放送が可能となった。1985年にニューズ・コーポレーションが多数の放送局を有するメトロ・メディアを、1987年に20世紀フォックスを立て続けに買収し、第4のテレビネットワークであるFOXネットワークを旗揚げする。多チャンネル時代に最適化したビジネスを積極展開する。1990年に出版大手のタイム社とワーナー・ブラザースを有するワーナー・コミュニケーションズの経営統合によりタイム・ワーナーが誕生。1995年にウォルト・ディズニー社がキャピタルシティーズABCを買収。1996年にタイム・ワーナーがCNNなどを有するターナー・ブロードキャスティング・システムと経営統合。1999年にパラマウント映画を傘下に有するバイアコムがCBSを買収する。これらの資本的再編により、多数のメディア・コングロマリットが形成された。

2000年にはネット大手AOLがタイム・ワーナーを買収、AOLタイム・ワーナーが誕生する。直後にITバブルが崩壊、タイム・ワーナーの社名が復活した。2009年には旧AOL部門のスピンオフを実施する。2004年にゼネラル・エレクトリック（GE）傘下のNBCとヴィヴェンディ傘下のヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンタテインメントが合併、NBCユニバーサルが誕生。2007年にはマードック率いるニューズ・コーポレーションがウォールストリートジャーナルなどを有するダウ・ジョーンズを買収した。2009年にケーブル通信大手のコムキャストがNBCユニバーサルの一部持分を取得、2013年には完全子会社化した。

 日本における民放の誕生と新聞社 
日本では、1951年4月21日に国内初の民間放送としてラジオ16社へ予備免許が交付。同年9月1日に中部日本放送（現・CBCラジオ）と新日本放送（現・MBSラジオ）がラジオ放送を開始する。2年後の1953年、NHK「東京テレビジョン」（JOAK-TV）の放送開始に続き、日本テレビ放送網が本邦初の民間テレビ局として開局した。中部日本放送は中日新聞社を核に在名財界各社が、新日本放送は毎日新聞社、京阪神急行電鉄、日本電気の3社を軸に関西財界が、日本テレビは正力松太郎の主導の下で読売新聞社、朝日新聞社、毎日新聞社の3社が中心となりそれぞれ設立された。以降、1950年代、60年代にかけて、全国で全国紙・地方紙が旗振り役となり、民間ラジオ、民間テレビが相次いで開局していった。1970年代に当時郵政大臣だった田中角栄が主導して、放送局ー新聞社の資本及び放送系列を整理（腸ねん転）。日本テレビ系列は読売新聞社、TBS系列は毎日新聞社、フジテレビ系列はサンケイ新聞社、NETテレビ系列（現：テレビ朝日）は朝日新聞社、東京12チャンネル系列（現：テレビ東京）は日本経済新聞社と、現在の放送ネットワークの大枠が確立した。元フジテレビジョン常務取締役の境政郎は、フジサンケイグループを除く日本のメディア企業について「それぞれ経緯に違いがあるものの、新聞資本が親の立場になって、育成されてきた点では、軌を一にしている」と述べている。

 フジテレビジョンの開局とフジサンケイグループの結成 
1957年11月18日、財界が設立と再建に深く関わったニッポン放送と文化放送の2社が中心となり、東宝、松竹、大映の映画3社が出資して「株式会社富士テレビジョン」（1958年12月1日に商号を「株式会社フジテレビジョン」に変更、現：フジ・メディア・ホールディングス）が設立された。1958年8月、財界の要請によりフジテレビ社長の水野成夫が経営危機に陥っていた産経新聞社の社長に就任する。以降、フジテレビ、ニッポン放送、文化放送、産経新聞社の4社による連携体制がスタートした。

1967年12月、フジテレビジョン（現：フジ・メディア・ホールディングス）、サンケイ新聞社、ニッポン放送、文化放送が中心となりフジサンケイグループを結成した。翌1968年、グループの実権を掌握した鹿内信隆がフジサンケイグループ会議を創設、議長（最高経営責任者に相当）に就任した。グループ各社の財務経理、総務、人事等コーポレート機能の積極的連携を推進するなど、当時からメディア・コングロマリット化を志向していた。フジサンケイグループを除く日本のメディア企業は、電波政策上の連携（いわゆる波取り）や人事面での交流、イベント等の共同企画、ゆるやかな資本的関係はあるが、あくまで個々が独立した企業体であるのが特徴である。

1992年7月21日、フジサンケイグループの三代議長である鹿内宏明が、当時フジテレビ社長だった日枝久の主導で産経新聞社の代表取締役会長職を解任される。翌22日にフジテレビ、ニッポン放送の代表取締役会長とフジサンケイグループの議長職を辞任した。以降しばらくの間、フジテレビを中心とする緩やかなグループ運営が行われた。

 マードック・ソフトバンク孫正義陣営によるテレビ朝日買収騒動と衛星放送の開始 
1996年6月、ルパート・マードック率いるニューズ・コーポレーション、孫正義率いるソフトバンクは、デジタル衛星放送事業「JSkyB」プロジェクトを発表した。これに前後して開局以来全国朝日放送（テレビ朝日）の主要株主の地位（発行済株式総数の21.4％を保有）にあった旺文社が、経営陣及び他の主要株主に無断で全持分を売却、突如としてニューズ・コープとソフトバンクが折半出資する「ソフトバンク・ニューズ・コープ・メディア株式会社」（旧：旺文社メディア）を通じて主要株主に躍り出た当時の全国朝日放送（現：テレビ朝日ホールディングス）は非公開企業であり、株式には譲渡制限が付けられていたが、旺文社はテレビ朝日株式を保有する「株式会社旺文社メディア」の株式譲渡という「脱法的スキーム」により、持分をマードック・ソフトバンク陣営に売却した。旺文社メディアは「ソフトバンク・ニューズ・コープ・メディア株式会社」に商号変更された。。マードック・孫陣営は役員派遣等による経営参画を試みるも、テレビ朝日と主要株主の朝日新聞社や東映が猛反発。翌1997年3月、朝日新聞社によるJVの全株式取得で決着する。同年5月、JSkyBのイコールパートナーにフジテレビとソニーが加わった。1998年の放送開始に先立ち、ジェイ・スカイ・ビー株式会社（代表取締役会長：ルパート・マードック、代表取締役社長：孫正義）は、パーフェクTV!を運営する日本デジタル放送サービス株式会社と対等合併した。幾度の再編を経て、国内の衛星通信事業はスカパーJSATホールディングスに集約された。2000年にはBSデジタル放送が開始し、WOWOW、スカパーJSATともに事業成長したものの、日本が多チャンネル時代を迎えることはなかった。

 フジサンケイグループの再編とライブドア、そして認定放送持株会社の誕生 
2005年1月17日、日枝久会長兼CEO（当時）率いるフジテレビジョンはフジサンケイグループの再編を目的として、ニッポン放送に対する株式公開買付（1株5,950円）を発表した。その最中に突如として堀江貴文率いるライブドアが東京証券取引所のToSTNeT-1を利用した時間外取引によりニッポン放送株式の35%を取得。法廷闘争や北尾吉孝率いるソフトバンク・インベストメント（現・SBIホールディングス）のホワイトナイト参画を経て、フジテレビ、ライブドア、ニッポン放送の三者は和解。フジテレビはニッポン放送を完全子会社化、フジサンケイグループの事業持株会社となった。

2006年、小泉政権において通信・放送の在り方に関する懇談会（通称「竹中懇」）が開かれた。メディア・コングロマリット化の推進やそのためのマスメディア集中排除原則の緩和が議論され、2007年に放送持株会社が認められた。2008年にフジテレビジョンが日本初の認定放送持株会社に移行、フジ・メディア・ホールディングスが誕生した。翌2009年には楽天からの買収防衛を目的としてTBSが持株会社体制へ移行した。2014年までにすべての在京キー局は認定放送持株会社へ移行した。

認定放送持株会社体制への移行を前にした日枝久会長兼CEOは「メディア・コングロマリットって、要するにワンソース、マルチユースを徹底する組織でしょう。編成局長の頃からやりたいと思っていました」と語り、発足後のコーポレートサイトでは「わが国を代表する『メディア・コングロマリット』の形成を目指してまいります」と宣言。2008年10月1日のフジ・メディア・ホールディングス発足以降、同社はグループ経営を強力に推進している。加えて関西テレビ放送の持分法適用関連会社化や仙台放送の連結子会社化など、フジネットワーク系列局の再編と経営基盤の強化にも取り組んでいる。メディア・コンテンツ事業以外でもサンケイビルの完全子会社化やグランビスタホテル&リゾート（旧三井観光開発）の買収など、強固なポートフォリオの構築と事業領域の拡大を図っている。

 FANGAMの台頭と米メディア・コングロマリットの大型再編 
2010年代、米国ではデジタル端末の普及やネットフリックスをはじめとする配信サービスの台頭により、ケーブルテレビ市場が急速に衰退（いわゆるコードカットの進行）。新聞社、出版社も経営危機に直面した。既存メディア各社は再編を迫られた。

2013年4月、タイム・ワーナーは傘下のタイム社を売却。2018年には通信大手AT&Tがタイム・ワーナーを買収、ワーナー・メディアに社名変更する。AT&Tは「通信とメディアの融合」を目指して買収を進めてきたが、財務が悪化。再びワーナー・メディアをスピンオフ、ディスカバリー社との経営統合によりワーナー・ブラザース・ディスカバリーが誕生した。

2013年6月に旧ニューズ・コーポレーションがスピンオフを実施、エンターテインメントを中心とする21世紀フォックス（21CF）、新聞出版事業と豪州ケーブルテレビ事業で構成される新生ニューズ・コーポレーションが発足した。21CFはマードックの次男ジェームズ・マードックCEOの下、積極的な事業展開を行っていたが、2019年に事業の大半をウォルト・ディズニー・カンパニーに売却。21CFの非売却資産はスピンオフされ、FOXエンターテインメントディズニーは4大ネットワークのABCを所有しており、規制に抵触するため買収は不可能。（地上波ネットワーク）、FOXニュース、FOXスポーツ、FOXTVステーションズ（地上波テレビ局）から成るFOXコーポレーションが誕生した。なお、従前より21CFは39.1%を保有するスカイ（Sky PLC、当時ロンドン証券取引所に上場）の完全子会社化を目指していたが、同業他社コムキャストとの入札競争に敗れた。全持分をコムキャストに売却、スカイ（現スカイ・グループ）は同社の完全子会社となった。

2019年12月4日、サムナー家率いるナショナル・アミューズメンツ傘下のCBSコーポレーション、バイアコムが経営統合、バイアコムCBSが発足した。2022年には商号をパラマウント・グローバルへ変更した。

2020年4月20日、FOXコーポレーションがOTT・AVODプラットフォーム「Tubi」の買収を完了した。

2023年9月、ルパート・マードックが引退を表明。同年11月の株主総会をもってニューズ・コーポレーションの会長職、FOXコーポレーションの共同会長職を退任、両者の名誉会長に就任し、長男のラクラン・マードックが両社の単独会長に就任した。

2023年12月、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーとパラマウント・グローバルの合併交渉が水面下で行われていることがアメリカの複数のメディアから報じられた。その後、ソニーグループを巻き込んだ買収合戦を経て、パラマウントはスカイダンス・メディアとの合併を選択。2025年8月7日にパラマウント・スカイダンスが誕生した。

2024年11月、コムキャストは定額制動画配信サービスなどとの競争激化に伴い、2025年後半を目処にNBCユニバーサルからケーブルテレビ部門を「Versant」として分社化（スピンオフ）することを発表。ワーナー・ブラザース・ディスカバリーも2026年中期までに映画・テレビ制作及び配信（HBO Max）部門を「ワーナーブラザース」に、ケーブルテレビ及び海外事業部門を「ディスカバリー・グローバル」にそれぞれ分社化する予定であることを2025年6月に発表している。

 規制 
一部で同一地域でのクロスオーナーシップやコンテンツの製作と発信の垂直統合を禁止・制限すべきとの主張もあるが、日本も含め世界的には、伝送路の多様化を踏まえて規制緩和の傾向にある。

 脚注 

 注釈 

 出典 

 参考文献 
 河内孝『次に来るメディアは何か』 2010年 ISBN 978-4480065278
 山本浩『仁義なき英国タブロイド伝説』 2004年 ISBN 978-4106100970

 関連項目 

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Category:メディア問題