責任分担表

責任分担表（英: Responsibility assignment matrix、RAM）とは、リソースと活動を結びつけ、ある目的の達成に必要な仕事が全て個人やチームに割り当てられていることを保証するものProject Management Instituteより。責任分担マトリクス、役割分担表とも。1つの形態としてRACI図に基づく形式がある。この場合に割り当てられる役割は、Responsible（実行責任者）、Accountable（説明責任者）、Consulted（協業先）、Informed（報告先）である。表の縦に活動（仕事）を並べ、横に資源（個人やチーム）を並べる。全てのマスが埋められるわけではない（ある仕事には全く関係しない人もいる）。簡単な例を示す。

 活動 織田 米倉 小泉 綾瀬 新垣 小栗 調査 R A I C C   ソフトウェア設計 I A C     R 受け入れテスト計画 R A I     C 工程完了 R A I C C C

責任分担表には他にも、検証者と承認者を加えた RACI-VS 形式、サポート的役割を加えた RASCI 形式などがある。各役割の定義は次のとおりである。

 Responsible（実行責任者）
 実際の作業を行う役割。複数存在することもある（チームで作業する場合）。
 Accountable（説明責任者）
 作業の完了を承認し、全体に責任を負う役割。A は常に1つとすべきである。
 Supportive（サポート）
 作業において補助的役割を果たす。
 Consulted（協業先）
 作業遂行に必要な情報や能力をもっている役割。双方向のやりとり（通常、R と C の間）がある。
 Informed（報告先）
 進捗と成果について報告を受ける役割。一方向のやりとり（通常、R から I へ）がある。
 Verifies（検証者）
 定義された規準や標準に照らして、作業を確認する役割。
 Signs（承認者）
 作業の完了を承認する役割。

責任分担表は LRC (Linear Responsibility Chart) とも呼ばれ、誰がどういうレベルで責任を負うかを示すのに使われる。例えば、各行が1つのタスクを表し、各列が個人を表す表で、個々のマスを P（Prime support、主サポート）、S（Support、サポート）、N（Notify、通知先）で埋める。LRC を責任分担表 (RAM) と呼ぶことが多い。LRCは関係者を識別し、各人がどの程度作業し、どの程度の決定に関与するかを決める。

 関連項目 
 RACI図

 脚注 

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