藤五

藤五（ふじご）は、1964年（昭和39年）から1985年（昭和60年）まで群馬県高崎市にあった百貨店である。
1969年（昭和44年）8月に東京証券取引所第2部に上場したが、1979年（昭和53年）8月2日に上場廃止“経済日誌(54年5月)”. 証券 1979年7月号 (東京証券取引所総務部) (1979年7月).pp163。

ちなみに屋号の藤五は、創業者の野口貞一の先祖が花川戸（東京都台東区浅草）で営んでいた回槽問屋「藤屋五郎次」の名前からとったものである。

 歴史 
1951年（昭和26年）に野口が群馬県高崎市中紺屋町に呉服と洋品を扱う小売店を開いたのが始まりである。

同店は開業から4年後には売上高1.5億円を計上し高崎市でトップとなり、。さらに1957年（昭和32年）に高崎市鞘町の「有賀百貨店」を買収して移転し、売場面積を拡大して一段の売上伸張を図った。

百貨店が無かったことから地元財界や伊勢丹などの支援を受けて百貨店を開設することになり“闘わずして敗れた藤五伊勢丹の救済なるか伊勢丹 今秋いよいよ高島屋と勝敗決す”. 実業往来 1977年9月号 (実業往来社) (1977年9月).pp33、1964年（昭和39年）には高崎市連雀町の高崎警察署跡に地上5階・地下1階建て、群馬県で二番目の百貨店として藤五百貨店を開業した。

、1965年（昭和40年）には売上高25.8億円を計上し開業時から好調であった。これは前三百貨店の売上高11.7億円の2倍以上の規模であり、開業早々に群馬県でトップの売上高を誇る小売店となった。

さらには、太田市や栃木県足利市などに藤五百貨店の分店的な総合スーパー「藤五ストア」を出店し、1969年（昭和44年）8月に東京証券取引所第2部に上場するまでに成長した。

しかし1968年（昭和43年）、前橋市に本拠を持つスズラン百貨店が高崎市に進出と大型化、。その危惧から藤五は1969年（昭和44年）3月に伊勢丹とそれまで商品提携のみであった関係を強化、業務提携するに至った。

さらに伊勢丹との提携強化と相前後して、同年10月にはイトーヨーカドーや扇屋などと共に共同仕入機構「ナルサ」を設立するなどして競争力の強化を図った。

また一連の大型店進出ラッシュに対抗するため新館を建設して大規模な増床を実施。
その経緯から資金面の協力を仰ぐため、1973年（昭和48年）6月に伊勢丹と資本提携し藤五伊勢丹に社名変更した。

この一連の出店ラッシュにより、駅から離れた中心市街地にあった十字屋や緑屋が撤退に追い込まれた。

1975年（昭和50年）1月期決算で売上高120億円を計上し販売面でも高崎最大規模を維持した。

だが、新館建設の影響で有利子負債が約114億円となり、その利払いだけで年間約10億円の負担が生じた“闘わずして敗れた藤五伊勢丹の救済なるか伊勢丹 今秋いよいよ高島屋と勝敗決す”. 実業往来 1977年9月号 (実業往来社) (1977年9月).pp34。
その為、同年1975年（昭和50年）1月期決算から連続赤字に陥って、約250億円の累積赤字を抱えて経営危機に陥ることになった“闘わずして敗れた藤五伊勢丹の救済なるか伊勢丹 今秋いよいよ高島屋と勝敗決す”. 実業往来 1977年9月号 (実業往来社) (1977年9月).pp32。

また新館も本館との間に公道が存在したため効率の良い売場運営が難しく業績に寄与しなかった。

この経営危機に対応するため、群馬銀行を中心とする銀行団や伊勢丹なども加わって経営再建策を策定。
人員を約3分の1の削減するとともに、新館を売却して売り場を本館のみに集約することとなった。
新館は約60億円で1977年（昭和52年）11月に伊勢丹の子会社マミーナに売却されてファッションビルBIBI高崎に転換させた。

しかし、その後も、子会社の藤五ストアが1978年（昭和53年）12月20日に、負債総額65億7000万円で、前橋地方裁判所高崎支部に自己破産を申請して経営破綻。

百貨店本体の売上高も1975年（昭和50年）1月期の120億円が1985年（昭和60年）1月期の54億8000万円まで落ち込んだ。

こうした業績低迷の影響で、3期連続の債務超過におちいったことから、1979年（昭和53年）8月に東京二部上場も廃止となった。

だが業績はさらに減少し、1985年（昭和60年）1月期決算で売上は54億8000万円とピーク時の半分以下となりリニューアルは失敗に終わった。
1985年（昭和60年）1月期の累積損失が87億3700万円を抱えることになったことから閉店を決定。
同年8月4日をもって閉店した。

なお、法人は閉店後もしば存続し、累積した損失や店舗などの不動産の処分などの残務処理を行う形を取った“過剰進出と立地の変化が生んだ老舗の死 藤五伊勢丹倒産劇が示す地方百貨店の起爆剤とは?”. 総合食品 1985年6月号 (総合食品研究所) (1985年6月).pp35-36。

閉店後本館は取り壊され駐車場となり“群馬県高崎市 郊外パワーで全国No.1へ浮上、市街地のDC化で二極化する高崎 伊勢丹跡地へ進出か?地元に根強い高崎プリンス待望論”. ヤノニュース 1988年10月25日号 (矢野経済研究所) (1988年10月25日).pp25、BIBI高崎は高崎伊勢丹閉店後も営業を続けたが、1985年（昭和60年）9月に閉店し“群馬県高崎市 郊外パワーで全国No.1へ浮上、市街地のDC化で二極化する高崎 伊勢丹跡地へ進出か?地元に根強い高崎プリンス待望論”. ヤノニュース 1988年10月25日号 (矢野経済研究所) (1988年10月25日).pp21、取り壊された。

そして2005年（平成17年）に一部敷地が売却され、タワーマンションが建設された。

 藤五ストア 

1978年（昭和53年）12月20日に、負債総額65億7000万円で、前橋地方裁判所高崎支部に自己破産を申請した。

 かつて存在した藤五ストアの店舗 
 群馬県 
 館林店（館林市谷越町萱場319『日本スーパーマーケット名鑑 1970年版』 商業界、1970年。pp154、1962年（昭和37年）12月8日開店 - ?）
 売場面積850m2 → 977m2『流通会社年鑑 1976年版』 日本経済新聞社、1975年11月13日。 pp195。
 渋川店（渋川市新町萱場1861-1、1963年（昭和38年）3月23日開店 - ?）
 売場面積1,386m2 → 1,437m2。
 高崎店（高崎市宮本町17、1969年（昭和44年）11月開店 - ?）
 売場面積380m2 → 1,187m2。
 前橋店（前橋市表町2-2-6『流通会社年鑑 1976年版』 日本経済新聞社、1975年11月13日。 pp194）
 売場面積850m2。
 太田店（太田市本町16-20、?開店 - 1978年（昭和53年）12月閉店“商店街の事例に見る(68)世代交代が進み活性化に芽生え 太田市本町・中央商店街”. 石垣 1990年1月号 (日本商工会議所) (1990年1月).pp61）
 売場面積3,312m2。
 大川屋の跡に出店していた『太田市史 通史編 近現代』 太田市、1994年3月。pp803。
 中之条店（吾妻郡中之条町伊勢町985-8『首都圏ビッグストアマップ・ストア名鑑 1984年版』 日本マーケティング教育センター、1983年8月20日。pp154）
 売場面積457m2 → 552m2。

 栃木県 
 栃木店（栃木市万町3-23『日本スーパーマーケット名鑑 1970年版』 商業界、1970年。pp154、1961年（昭和36年）11月7日開店 - ?）
 売場面積637m2。
 佐野店（佐野市大和田町2063『栃木年鑑 昭和50年版』 栃木新聞社、1975年3月31日。pp402、1962年（昭和37年）6月24日開店 - ?）
 売場面積640m2 → 1,946m2。
 足利店（足利市伊勢町3-6-4『栃木年鑑 昭和56年版』 栃木新聞社、1980年12月10日。pp456（旧・289-5『栃木年鑑 昭和46年版』 栃木新聞社、1970年12月1日。pp350『全国食品スーパー名鑑 1973年版』 食品新聞社、1973年1月20日。pp392）、1968年（昭和43年）6月5日開店）
 売場面積4,550m2。


 埼玉県 
 熊谷店（熊谷市熊谷3130『全国食品スーパー名鑑 1973年版』 食品新聞社、1973年1月20日。pp344『日本スーパーマーケット名鑑 1970年版』 商業界、1970年。pp168、1962年（昭和37年）2月1日開店 - ?）
 売場面積1,386m2 → 2,224m2。
 星川通に出店していた『全国取材 大型店対策を現地に探る』 誠文堂新光社、1978年9月22日。 pp118。

 脚注 

 関連項目 
 日本の百貨店
 伊勢丹 - 閉店時の親会社
 イトーヨーカドー・扇屋（現：イオン） - 共同仕入機構「ナルサ」を共同で設立
 スズラン (百貨店) - かつてのライバルで最後に残った群馬県の地場資本の百貨店
 土屋嘉雄 - 元従業員



Category:かつて存在した日本の百貨店
廃ふしこ
Category:かつて存在した群馬県の企業
Category:伊勢丹の歴史