Berbagi pekerjaan

Berbagi pekerjaan atau pembagian kerja adalah pengaturan ketenagakerjaan di mana dua orang, atau terkadang lebih, dipekerjakan paruh waktu atau dengan waktu yang dikurangi untuk melakukan pekerjaan yang biasanya dilakukan oleh satu orang yang bekerja penuh waktu. Hal ini menyebabkan pengurangan bersih dalam pendapatan per karyawan. Orang-orang yang berbagi pekerjaan bekerja sebagai tim untuk menyelesaikan tugas pekerjaan dan bertanggung jawab bersama atas beban kerja pekerjaan. Gaji, hari libur, dan jam kerja dibagi rata di antara para pekerja. Di beberapa negara, sistem seperti bayar sesuai pemakaian dan PAYE membantu melakukan pemotongan untuk asuransi nasional, dan dana pensiun dibuat sebagai persentase langsung.

Di Amerika Serikat, media berita mulai melaporkan secara serius tentang pembagian pekerjaan pada tahun 1970an dan 1980an. Praktik ini paling sering digambarkan sebagai solusi yang dirancang khusus untuk perempuan, seperti yang dirangkum dalam sebuah artikel Associated Press, "kompromi antara pekerjaan rumah tangga penuh waktu dan pekerjaan penuh waktu".

 Untung dan rugi 
Karyawan yang beralih dari pekerjaan penuh waktu ke pekerjaan berbagi sering kali merasa kurang stres karena mereka memiliki lebih banyak waktu untuk kegiatan sosial dan keluarga. Demografi tenaga kerja masa kini yang terus berubah membutuhkan lebih banyak fleksibilitas untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang diinginkan, sehingga menjadikan berbagi pekerjaan sebagai pilihan yang layak dan bahkan lebih disukai bagi banyak orang. Bagi pengusaha, pembagian pekerjaan merupakan suatu keuntungan karena dapat mempertahankan dua karyawan yang berharga, sehingga meningkatkan modal intelektual dan pengalaman, selain menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik.

Namun demikian, pembagian pekerjaan dapat menimbulkan konflik jika karyawan tidak terbuka terhadap kesepakatan bersama untuk mendistribusikan semuanya mulai dari gaji, beban kerja, dan waktu istirahat. Pembagian pekerjaan juga dapat merugikan jika karyawan tidak mampu mencukupi kebutuhan finansialnya dengan gaji paruh waktu atau manfaat yang diperoleh. Selain itu, berbagi pekerjaan juga dapat membuat karyawan merasa kurang kompeten seiring waktu dan menyebabkan penurunan produktivitas. Jika pengaturan pembagian kerja tidak efektif, periode transisi untuk mencari mitra lain dapat mengganggu dan merugikan karyawan yang tersisa. Jika komunikasi dan upaya yang tepat tidak terjadi di antara peserta pembagian pekerjaan, hal ini dapat menjadi pengalaman negatif karena rekan kerja tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas harapan yang sama, sehingga mengubah keseimbangan yang rumit dari pengaturan pembagian pekerjaan.

Kerugian bagi pengusaha dapat dimulai segera jika pengusaha tidak berhasil mencocokkan dua orang dengan pengaturan pembagian kerja. Hal ini dapat berdampak negatif pada manajemen karena diperlukan upaya dan waktu ekstra untuk menghasilkan pengaturan pembagian kerja yang harmonis.7.Crampton, Suzanne; Douglas, Ceasar; Hodge, John; and Mishra, Jitendra (2003) "Job Sharing: Challenges and Opportunities," Seidman Business Review: Vol. 9: Iss. 1, Article 11.Available at: h p://scholarworks.gvsu.edu/sbr/vol9/iss1/11 Meskipun pengaturan pembagian kerja umumnya membagi gaji menjadi dua, melatih dua karyawan untuk pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh satu karyawan dapat meningkatkan biaya administrasi. Pengusaha mungkin juga mengalami kesulitan menemukan calon karyawan yang benar-benar ingin berpartisipasi dalam pembagian kerja.

 Referensi 

Kategori:Manajemen sumber daya manusia
Kategori:Jam kerja