Manajemen sumber daya manusia elektronik

Manajemen sumber daya manusia elektronik (MSDM-e) adalah proses koordinasi dan kontrol SDM yang lebih baik dengan menggunakan perangkat keras, perangkat lunak, dan teknologi berbasis internet. Teknologi digunakan dalam melaksanakan kegiatan SDM non-manual dan dapat membantu merekam data waktu nyata serta mengambil keputusan yang cepat sehingga dapat menghasilkan usulan inovasi dalam mediasi hubungan antara MSDM-e dan produktivitas karyawan. Penerimaan MSDM-e karyawan dipengaruhi oleh cara mereka memandang lingkungan organisasi yang dipengaruhi oleh iklim organisasi.

Evolusi teknologi selama beberapa dekade terakhir telah menghasilkan perkembangan komersial yang kreatif. Selain itu, teknologi telah mengubah cara praktisi SDM berkomunikasi, bekerja, dan mengelola karyawan. Sejak ditemukannya internet, era baru MSDM yang dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia Elektronik (MSDM-e) telah dimulai, yang secara radikal merekayasa ulang praktik dan strategi SDM untuk bersaing di pasar yang sangat kompetitif.

 Fungsi dan Aplikasi Utama e-SDM (e-HRM) 
Fungsi e-HRM yang paling banyak diidentifikasi dalam literatur meliputi:

 Rekrutmen dan Seleksi: Penggunaan situs web korporat untuk e-recruitment telah menjadi metode kompetisi pasar tenaga kerja global, dengan 96% perusahaan menggunakan aplikasi strategis ini  
 Pelatihan dan Pengembangan: e-HRM menyediakan pelatihan berbasis web yang memungkinkan peningkatan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan 
 Kompensasi dan Evaluasi Kinerja: Sistem ini juga digunakan untuk mengelola kompensasi, evaluasi kinerja, serta proses administratif lainnya  
 Administrasi SDM: Termasuk pengelolaan absensi, perubahan manfaat kerja, dan pengelolaan data SDM secara digital  

 Tipe 
MSDM-e bukanlah tahapan khusus dalam pengembangan MSDM, tetapi pilihan untuk pendekatan MSDM. Wright dan Dyer (2000) membedakan tiga area MSDM di mana organisasi dapat memilih untuk menawarkan layanan SDM secara tatap muka atau melalui sarana elektronik, tiga jenis tersebut adalah MSDM transaksional, MSDM tradisional, dan MSDM transformasional. Lepak dan Snell (1998) membuat perbedaan serupa, yaitu:

 Area pertama, MSDM operasional, menyangkut aktivitas SDM dasar di area administrasi. Administrasi ini berupa administrasi gaji (payroll) dan administrasi data kepegawaian;
 Area kedua, MSDM relasional, menyangkut aktivitas MSDM yang lebih maju. Penekanannya di sini bukan pada administrasi, tetapi pada perangkat SDM yang mendukung proses bisnis dasar seperti perekrutan dan pemilihan personel baru, pelatihan, manajemen dan penilaian kinerja, serta penghargaan;
 MSDM Transformasional, area ketiga menyangkut kegiatan MSDM dengan karakter strategis. Di sini kita berbicara tentang kegiatan mengenai proses perubahan organisasi, reorientasi strategis, manajemen kompetensi strategis, dan manajemen pengetahuan strategis. 

 Referensi 

Kategori:Manajemen teknologi informasi
Kategori:Manajemen sumber daya manusia