BP (perusahaan)

BP plc adalah sebuah perusahaan minyak bumi bermarkas di London, dan salah satu 4 besar perusahaan minyak di seluruh dunia (bersama dengan Shell, ExxonMobil, dan Total).

BP beroperasi di hampir 80 negara di seluruh dunia, memproduksi sekitar  oil equivalent, dan memiliki total cadangan terbukti  setara minyak. Perusahaan ini memiliki sekitar 18.700 stasiun servis di seluruh dunia. Divisi terbesarnya adalah BP America di Amerika Serikat . Di Rusia, BP memiliki 19,75% saham di Rosneft, perusahaan minyak dan gas publik terbesar di dunia berdasarkan cadangan dan produksi hidrokarbon. BP memiliki daftar utama di London Stock Exchange dan merupakan konstituen dari FTSE 100 Index. Ini memiliki daftar sekunder di Bursa Saham Frankfurt dan Bursa Saham New York. Pada tahun 2020 Forbes Global 2000, BP menduduki peringkat sebagai perusahaan publik terbesar ke-357 di dunia.

Sejarah
Merger perusahaan
Pada Desember 1998, BP bergabung dengan American Oil Company (Amoco), membentuk "BP Amoco". Namun, langkah ini dipandang umum sebagai sebuah pembelian Amoco oleh BP, hanya saja digambarkan secara resmi sebagai sebuah penggabungan karena alasan legal. Dan setelah setahun beroperasi bersama, mereka menggabungkan banyak operasi dan nama "Amoco" dilepas dari nama perusahaan. Divisi BP Solar telah menjadi pemimpin dalam produksi panel surya.
Sekarang
BP juga merupakan partner pemimpin dalam jalur pipa Baku-Tbilisi-Ceyhan yang kontroversial.

Pada 20 April 2010 Deepwater Horizon meledak, mengakibatkan 11 orang meninggal, dan menyebabkan tumpahan minyak yang mengkontaminasi daerah yang luas dari lingkungan laut Amerika Serikat dan terus memiliki dampak serius pada kehidupan liar, industri perikanan lokal, dan pariwisata daerah. Pemerintah AS menyebut BP sebagai pihak yang bertanggung jawab atas insiden ini.

 Struktur perusahaan 
Manajemen
Helge Lund adalah ketua dewan direksi BP plc dengan Bernard Looney sebagai chief executive officer.name="LooneyCEO"

Mulai Februari 2020, individu-individu berikut menjabat di dewan:
 Helge Lund (ketua)
 Bernard Looney (kepala eksekutif)
 Brian Gilvary (kepala petugas keuangan)
 Nils Andersen (direktur non-eksekutif independen)
 Alison Carnwath, DBE (direktur non-eksekutif independen)
 Pamela Daley (direktur non-eksekutif independen)
 Ian Davis (direktur independen senior)
 Ann Dowling, DBE (direktur non-eksekutif independen)
 Melody Meyer (sutradara non-eksekutif independen)
 Brendan Nelson (direktur non-eksekutif independen)
 Paula Rosput Reynolds (direktur non-eksekutif independen)
 John Sawers, GCMG (direktur non-eksekutif independen)
Saham
Saham BP terdiri dari saham BP asli serta saham yang diperoleh melalui merger dengan Amoco pada tahun 1998 dan Atlantic Richfield Company (ARCO) pada tahun 2000. Saham perusahaan terutama diperdagangkan di London Stock Exchange, tetapi juga terdaftar di Frankfurt Stock Exchange di Jerman. Di Amerika Serikat saham diperdagangkan dalam US$ di New York Stock Exchange dalam bentuk American depository shares (ADS). Satu ADS mewakili enam saham biasa.name="BPShare">

Setelah Amerika Serikat Federal Trade Commission menyetujui merger BP-Amoco pada tahun 1998, saham Amoco dikeluarkan dari Standard & Poor's 500 dan digabungkan dengan saham BP di London Bursa Efek. Merger dengan Amoco menghasilkan kenaikan harga saham sebesar 40% pada April 1999. Namun, saham turun hampir 25% pada awal tahun 2000, ketika Komisi Perdagangan Federal menyatakan penentangan terhadap akuisisi ARCO oleh BP-Amoco. Akuisisi ini akhirnya disetujui pada April 2000, meningkatkan nilai saham 57 sen dari sebelumnya tahun.

Tumpahan minyak Deepwater Horizon pada April 2010 mengawali penurunan tajam harga saham, dan saham BP kehilangan sekitar 50% nilainya dalam 50 hari. Saham BP mencapai titik terendah $26,97 per saham pada tanggal 25 Juni 2010. Saham mencapai level tertinggi pasca-tumpahan sebesar $49,50 pada awal 2011.name="PeraltaJuly2012"

Pada 22 Maret 2013, BP mengumumkan $8 miliar pembelian kembali saham. Keputusan pembelian kembali mengikuti penutupan kesepakatan TNK-BP dan telah untuk mengimbangi pengenceran laba per saham menyusul hilangnya dividen dari TNK-BP. Pembelian kembali juga dilihat sebagai cara untuk menginvestasikan kelebihan uang tunai dari kesepakatan TNK-BP.

pemegang saham institusional utama termasuk BlackRock Investment Management (UK) Ltd. (3,35%), The Vanguard Group, Inc. (3,12% per 2 Mei 2018), Norges Bank Investment Management (2,21% per 2 Mei 2018) dan Legal & General Investment Management Ltd. (2,07%).

 Branding and public relations 
In the first quarter of 2001 the company adopted the marketing name of BP, and replaced its "Green Shield" logo with the "Helios" symbol, a green and yellow sunflower logo named after the Greek sun god and designed to represent energy in its many forms. BP introduced a new corporate slogan – "Beyond Petroleum" along with a $200M advertising and marketing campaign.Laura Ries for Ries Pieces. May 2010. BP has a Brand ProblemAnne Landman PR Watch. 3 May 2010 BP's "Beyond Petroleum" Campaign Losing its Sheen According to the company, the new slogan represented their focus on meeting the growing demand for fossil fuels, manufacturing and delivering more advanced products, and to enable transitioning to a lower carbon footprint.

By 2008, BP's branding campaign had succeeded with the culmination of a 2007 Effie Award from the American Marketing Association, and consumers had the impression that BP was one of the greenest petroleum companies in the world.Gregory Solman for Adweek 21 January 2008 Coloring Public Opinion? BP was criticised by environmentalists and marketing experts, who stated that the company's alternative energy activities were only a fraction of the company's business at the time.Stephen A. Greyser for the Harvard Business Review Magazine. 9 June 2010 The BP Brand's Avoidable Fall According to Democracy Now, BP's marketing campaign amounted to a deceptive greenwashing public-relations spin campaign given that BP's 2008 budget included more than $20 billion for fossil fuel investment and less than $1.5 billion for all alternative forms of energy.Carbon Scam: Noel Kempff Climate Action Project and the Push for Sub-national Forest Offsets Sub-prime carbon brought to you by AEP, BP, and Pacificorp, Greenpeace 10/2009 pages 4–5  28 June 2011 di Wayback Machine. Oil and energy analyst Antonia Juhasz notes BP's investment in green technologies peaked at 4% of its exploratory budget prior to cutbacks, including the discontinuation of BP Solar and the closure of its alternative energy headquarters in London. According to Juhasz, "four percent...hardly qualifies the company to be Beyond Petroleum", citing BP's "aggressive modes of production, whether it's the tar sands [or] offshore".

BP attained a negative public image from the series of industrial accidents that occurred through the 2000s, and its public image was severely damaged after the Deepwater Horizon explosion and Gulf Oil spill. In the immediate aftermath of the spill, BP initially downplayed the severity of the incident, and made many of the same PR errors that Exxon had made after the Exxon Valdez disaster.Ann C Mulkern for The New York Times. 10 June 2010 BP's PR Blunders Mirror Exxon's, Appear Destined for Record Book  CEO Tony Hayward was criticised for his statements and had committed several gaffes, including stating that he "wanted his life back."Suzanne Vranica for the Wall Street Journal. 29 December 2010 Public Relations Learned the Hard Way Some in the media commended BP for some of its social media efforts, such as the use of Twitter and Facebook as well as a section of the company's website where it communicated its efforts to clean up the spill.Christopher Beam for Slate. 5 May 2010 Oil Slick: How BP is handling its P.R. disasterElizabeth Shogren for NPR. 21 April 2011 BP: A Textbook Example Of How Not To Handle PRIan Smith for Intelegia. 24 January 2011. Good Content Strategy or Public Relations  17 June 2013 di Wayback Machine.

In February 2012 BP North America launched a $500 million branding campaign to rebuild its brand.Jonathan Morris for Wall St. Cheat Sheet. 3 February 2012 BP To Spend $500M to Restore Its Brand

The company's advertising budget was about $5 million per week during the four-month spill in the Gulf of Mexico, totaling nearly $100 million.

In May 2012, BP tasked a press office staff member to openly join discussions on the Wikipedia article's talk page and suggest content to be posted by other editors.Brian Merchant for Motherboard. 2 April 2013. Meet the PR Guru Who Wants to Help Corporations Write Wikipedia   3 April 2013 di Wayback Machine. Controversy emerged in 2013 over the amount of content from BP that had entered this article.Violet Blue, "Big Oil's Wikipedia cleanup: A brand management experiment out of control", ZDNet, 27 March 2013. Retrieved 28 March 2013Natasha Lennard Salon, 21 March 2013. Retrieved 28 March 2013 Wikipedia co-founder Jimmy Wales stated that, by identifying himself as a BP staff member, the contributor in question had complied with site policy regarding conflicts of interest.

 Integritas dan kepatuhan 
Jurnalisme investigasi oleh BBC Panorama dan Africa Eye yang ditayangkan pada Juni 2019 mengkritik BP atas cara BP memperoleh hak pengembangan blok Cayar Offshore Profond dan St. Louis Offshore Profond, di lepas pantai dari Senegal pada tahun 2017. Pada tahun 2012, sebuah perusahaan Frank Timi, Petro-Tim, meskipun sebelumnya tidak dikenal oleh industri minyak, diberikan lisensi untuk mengeksplorasi blok tersebut meskipun tidak memiliki catatan yang diketahui di industri tersebut. Segera setelah itu, Aliou Sall, saudara presiden Senegal, Macky Sall, dipekerjakan di perusahaan tersebut, yang menyiratkan adanya konflik kepentingan, menyebabkan kemarahan publik di Senegal.Program 2019 oleh BBC Panorama dan Africa Eye menuduh BP gagal dalam uji tuntas ketika menyetujui kesepakatan dengan Timis Corporation pada 2017. Kesepakatan oleh BP diharapkan memberikan royalti yang substansial kepada Frank Timi meskipun ada tuduhan awalnya memperoleh hak eksplorasi melalui korupsi. Energi Kosmos juga terlibat. BP membantah implikasi dari perilaku yang tidak pantas. Mengenai akuisisi kepentingan Timis Corporation di Senegal pada April 2017, BP menyatakan bahwa "membayar apa yang dianggapnya sebagai nilai pasar wajar untuk kepentingan pada tahap eksplorasi/pengembangan ini". Namun, BP belum mengumumkan apa dasar penilaian tersebut, dan menyatakan bahwa "detail kesepakatan bersifat rahasia". BP berpendapat bahwa "jumlah yang akan dibayarkan secara terpisah oleh BP kepada Timis Corporation akan kurang dari satu persen dari apa yang akan diterima Republik Senegal". Kementerian Kehakiman Senegal telah meminta penyelidikan atas kontrak energi.

 Pengakuan LGBTQ 
Pada tahun 2014, BP mendukung studi global yang meneliti tantangan bagi karyawan lesbian, gay, biseksual, dan transgender dan cara-cara agar perusahaan dapat menjadi "kekuatan untuk perubahan" bagi pekerja LGBT di seluruh dunia. Pada tahun 2015, Reuters menulis bahwa BP "dikenal karena kebijakan mereka yang lebih liberal untuk pekerja gay dan transgender". Sebuah artikel 2016 di Houston Chronicle mengatakan BP adalah "di antara perusahaan besar pertama di Amerika Serikat es untuk menawarkan perlindungan dan manfaat yang setara kepada pekerja LGBT kira-kira 20 tahun yang lalu". BP mendapat skor 100% pada Indeks Kesetaraan Perusahaan Kampanye Hak Asasi Manusia 2018, yang dirilis pada tahun 2017, meskipun ini adalah skor yang paling umum.
Juga pada tahun 2017, BP menambahkan operasi penggantian kelamin ke dalam daftar manfaatnya bagi karyawan AS. Menurut Kampanye Hak Asasi Manusia, BP adalah salah satu dari sedikit perusahaan minyak dan gas yang menawarkan tunjangan transgender kepada karyawannya. BP berada di peringkat No. 51 dalam daftar 100 pemberi kerja teratas untuk staf lesbian, gay, biseksual, dan transgender pada Indeks Kesetaraan Tempat Kerja Stonewall 2017. Juga pada tahun 2017, John Mingé, chairman dan presiden BP America, menandatangani sepucuk surat bersama eksekutif minyak Houston lainnya yang mencela usulan "tagihan kamar mandi" di Texas.

BP Indonesia
BP telah beroperasi di Indonesia lebih dari 35 tahun, kini menjadi salah satu investor terbesar di Indonesia, dengan investasi kumulatif lebih dari USD 5 Miliar. Akuisisi asset ARCO pada tahun 2000-an dan persetujuan dari Pemerintah Republik Indonesia pada Maret 2005 untuk memulai konstruksi LNG Tangguh, memperbesar secara signifikan posisi BP pada sektor energi di Indonesia. Saat ini BP Indonesia memiliki karyawan lebih dari 1.000 orang, yang sebagian besar berada di Jakarta dan Papua Barat.BP in Indonesia 

 LNG Tangguh 
LNG Tangguh adalah mega-proyek yang membangun kilang LNG di Teluk Bintuni, Papua Barat, untuk menampung gas alam yang berasal dari beberapa Blok di sekitar Teluk Bintuni, seperti Blok Berau, Blok Wiriagar dan Blok Muturi. LNG Tangguh ini melengkapi pengilangan gas yang sudah ada di Indonesia, yaitu di LNG Arun, Aceh dan LNG Bontang, Kalimantan Timur.
Proyek ini meliputi kegiatan pengeboran gas dari enam lapangan untuk menarik cadangan gas sekitar 14,4 triliun kaki kubik melalui dua anjungan lepas pantai yang terletak di Teluk Bintuni. Dari dua anjungan tersebut, gas akan mengalir melalui pipa bawah laut menuju fasilitas proses LNG di pantai selatan teluk. Dari sana, LNG akan dibawa ke pasar energi menggunakan tanker LNG.

Proyek LNG Tangguh ini terletak di Teluk Bintuni yang berada di daerah kepala burung Pulau Papua pada koordinat . Dari Jakarta, membutuhkan waktu tempuh sekitar tujuh jam perjalanan udara untuk sampai ke lokasi.

LNG Tangguh telah memperoleh empat kontrak jangka panjang dengan Fujian LNG di Cina, K-Power dan POSCO di Korea, serta Sempra Energy di Meksiko.

 Pranala luar 
 BP Company Website
 BP's Corporate History
 Arco Brand Website 
 BP Solar

 Referensi 

Kategori:Templat webarchive tautan wayback
Kategori:Perusahaan minyak
Kategori:Perusahaan multinasional
Kategori:Perusahaan inggris