Komselindo

PT Komunikasi Selular Indonesia (disingkat Komselindo) merupakan sebuah perusahaan operator seluler yang pernah beroperasi di Indonesia. Menggunakan teknologi AMPS (berfrekuensi 835-845 dan 880-890 MHz dengan bandwith 20 MHz)Alokasi Frekuensi KEBIJAKAN DAN PERENCAN (1) dan cdmaOne (berfrekuensi 800 MHz), perusahaan yang didirikan pada tahun 1995 ini awalnya dimiliki secara patungan oleh PT Telekomunikasi Indonesia dan PT Elektrindo Nusantara. Komselindo memiliki visi memberikan nilai lebih pada arus informasi di masyarakat,Company Profile dengan menjadi operator seluler utama yang memberikan beragam layanan dan fasilitas berteknologi terbaru dalam bentuk jaringan yang baik dan pelayanan yang prima, baik untuk kalangan individu maupun korporasi lokal dan internasional.

Adapun operasionalnya secara independen berakhir di tahun 2003, setelah diakuisisi oleh PT Mobile-8 Telecom yang menjadikannya anak usaha yang mengelola jaringannya dengan sistem baru CDMA2000. Pada tahun 2007, Komselindo meleburkan diri dengan induknya Mobile-8, yang mengakhiri operasionalnya setelah berdiri selama 12 tahun.

Sejarah
Pendirian
Komselindo didirikan pada 25 Januari 1995, sebagai perusahaan patungan yang dimiliki oleh PT Elektrindo Nusantara (anak perusahaan Bimantara Citra yang dimiliki oleh Bambang Trihatmodjo) sebesar 65% dan Telkom sebesar 35%. Mulai beroperasi sejak 1 Juni 1995, perusahaan ini memiliki izin sebagai operator seluler dengan sistem AMPS. Adapun pengguna layanan perdananya adalah eks-pengguna jaringan Elektrindo (sekitar 49.000)Indonesia Business Weekly, Volume 3,Masalah 12-28 yang dialihkan ke Komselindo sejak Maret 1995.Informasi, Volume 16,Masalah 183-186Untold Story IPO Telkom di NYSE & BEJ

Akar bisnisnya dapat ditarik ketika di tanggal 26 November 1988, PT Elektrindo (yang merupakan sebuah perusahaan telekomunikasi) diberi izin oleh Deparpostel (sekarang Kemenparekraf) untuk membangun jaringan AMPS bagi telepon mobil (istilah resminya STKB-N, Sistem Sambungan Telepon Kendaraan Bermotor Nasional) di sejumlah kota-kota besar, seperti Semarang, Medan, dan Jakarta menggunakan skema bagi hasil bersama Telkom. Pembangunannya dimulai sejak September 1990, awalnya di Jakarta dan Bandung (dengan kapasitas untuk 25.000 pengguna) yang memakan biaya US$ 30 juta, dan mulai beroperasi pada November 1991. Selanjutnya, ekspansi dilakukan ke Medan dan Ujungpandang.The APT YearbookEksekutif, Masalah 145-150Warta ekonomi: mingguan berita ekonomi & bisnis, Volume 7,Masalah 33-38 Adapun frekuensi yang digunakan memiliki bandwith 10 MHz, sedangkan untuk infrastrukturnya disuplai oleh Motorola.50 tahun peranan pos & telekomunikasiTelecommunications Reports, Volume 56,Bagian 2 Selama 4 tahun beroperasi, PT Elektrindo sudah memiliki 27.000 pengguna AMPS, yang akan bertambah seiring rencana pembangunan jaringan berkapasitas 13.000 dengan modal Rp 40 miliar.Eksekutif, Masalah 191-194 Belakangan, pada bulan Agustus 1994, antara Telkom dan Elektrindo tercapai kesepakatan untuk mentransformasikan kerjasama bagi hasil ini menjadi perusahaan patungan,Accelerated Progress, Indonesian Telecommunications: 50th Indonesia Anniversary dan selanjutnya divisi Elektrindo yang menjalankan jasa operator AMPS digabungkan ke Komselindo. Adapun izin dari pemerintah keluar lewat Surat Keputusan Menparpostel RI No. KM.84/HK.501/MPPT-95 di tanggal 22 November 1995.Annual Report FREN 2024

Sebagai bagian dari skema pemerintah saat itu, Komselindo diberikan hak untuk beroperasi di Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Jabodetabek, Jawa Barat, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan dan Sulawesi TenggaraUmmat, Volume 2,Masalah 21-26 dengan menggunakan frekuensi 825-835 MHz. Namun, demi memenuhi kepuasan penggunanya, layanan AMPS Komselindo juga dapat menerima dan melakukan panggilan ke 18 kota di 12 provinsi di Indonesia (termasuk yang bukan wilayah operasionalnya) seperti Bandung, Semarang, Surabaya, Denpasar, Ujungpandang, Yogyakarta, Surabaya, Pontianak dan Banjarmasin.Profile of Indonesian Telecommunications Industry & Development Hal ini bisa terjadi berkat kerjasama roaming dengan dua operator AMPS lainnya di dalam negeri, Metrosel dan Telesera. Memasuki pertengahan 1997, pengguna Komselindo sudah dapat menjangkau layanannya di 27 provinsi plus 3 negara (Australia, Singapura dan Malaysia).Komselindo akan gunakan sistem CDMA mulai Oktober, Analisa 28 Mei 1997 hlm. 11

Pengembangan teknologi dan operasional
Dalam tahun pertama beroperasinya, Komselindo mematok target 95.000 pelanggan dan menyiapkan modal senilai US$ 40 juta (dari pinjaman bank asing),International Financing Review: IFR., Masalah 1110-1113 ditambah kerjasama dengan sejumlah pabrikan ponsel seperti Motorola, Ericsson dan Nokia serta roaming internasional dengan perusahaan telekomunikasi asing seperti Telstra dari Australia.JP/PT Komselindo prepares int'l roaming service Pada tahun 1997, Komselindo tercatat sudah memiliki 152 BTS di berbagai wilayah, sehingga operasinya meluas ke hampir seluruh Indonesia dan memiliki 166.500 pengguna (naik dari 120.000 pada 1995-1996). Karena itulah, saat itu Komselindo dianggap sebagai perusahaan telekomunikasi bersistem AMPS terbesar di Indonesia.Informasi, Masalah 203-208 Komselindo juga dikenal sebagai operator yang cukup inovatif, misalnya pada 1997 menandatangani kesepakatan dengan MBf Mastercard untuk membentuk kerjasama kartu kredit serta mempunyai sistem proteksi sejak Oktober 1995.Eksekutif, Masalah 211-216

Komselindo juga berusaha mengembangkan teknologinya menjadi sistem digital, yaitu D-AMPS, yang selanjutnya akan ditingkatkan lagi menjadi CDMA (spesifiknya, IS-95 atau cdmaOne) yang direncanakan dimulai sejak Agustus atau Oktober 1997. Ujicoba dengan sistem CDMA ini pertama kali dilakukan pada September 1995 di Bandung, bekerjasama dengan AT&T.Cellular Communications: Worldwide Market DevelopmentJP/Komselindo to upgrade its networks into CDMA Selanjutnya, demi memajukan proyek tersebut, Komselindo menggandeng Lucent Technologies (sebuah perusahaan telekomunikasi AS) dan New T&T (dari Hong Kong) untuk membangun sistemnya. Rencananya pihak Komselindo akan membangun jaringan berkapasitas 750.000 pelanggan dan 300 BTS, demi melayani target awal 65.000 pelanggan yang tersebar di Jakarta, Bandung, serta sebagian Sulawesi dan Sumatra.Indonesia, News & Views, Volume 7Lucent's $256m Asian coups Proyek ini memakan biaya lebih dari US$ 150 juta, yang berusaha didanai dengan melakukan sindikasi kredit dengan sejumlah bank asing dan lokal.Project and Trade Finance, Masalah 165-170Perkembangan Restrukturisasi Kredit Macet Grup Bimantara Pendanaan juga berusaha didapat dengan menggandeng investor strategis menjelang akhir 1997, dengan saat itu sudah ada Singapore Telecom (Singtel) yang terpilih dari beberapa pesaing seperti Hutchison Whampoa dan First Pacific (perusahaan Grup Salim). Diperkirakan, Singtel akan membeli 25% saham Komselindo seharga US$ 225-400 juta.Far Eastern Economic Review, Volume 162

Tercatat di tahun 1997, sudah ada beberapa tempat yang berhasil dipasang jaringan cdmaOne Komselindo, dan sebagai bentuk percobaan, ada sekitar 170 pelanggan yang menggunakan jaringan ini secara terbatas di tahun tersebut. Angka ini meningkat menjadi 240 pada 1998 dan 400 di tahun 1999, meskipun masih sangat sedikit jika dibandingkan dengan pengguna AMPS-nya. Jika berhasil dioperasikan penuh (sesuai rencana) pada Oktober 1999,Tempo, Volume 32,Masalah 12-18 maka Komselindo dapat menjadi operator berbasis CDMA pertama di Indonesia.CDMA, Kue Bisnis Telekomunikasi yang Banyak Diperebutkan Adapun teknologi tersebut dinilai memiliki banyak kelebihan dibanding AMPS yang digunakan selama ini, seperti anti-penggandaan (cloning), hemat energi, suara yang lebih jernih, tidak ada drop call dan suara robot, serta memberikan fitur baru seperti SMS, voice mail, dan call forward. Selain itu, adaptasi teknologi CDMA juga dianggap sebagai langkah baik demi menghadapi perkembangan teknologi broadband. Adapun bagi pelanggan yang akan upgrade ke CDMA tidak akan dikenakan biaya oleh Komselindo, dan ditargetkan setelah diluncurkan pada Februari 1998, proses konversinya akan selesai di tahun 2002.Ponsel teknologi baru akan masuk Indonesia, Berita Yudha 6 Januari 1998 hlm.6

Penurunan kinerja
Sayangnya, perjalanan proyek tersebut kemudian harus terhambat oleh pengaruh krisis ekonomi 1997-1998 yang membuat Komselindo terjerat hutang, yang diperkirakan mencapai US$ 100-140 juta.AsiaCom: Asia-Pacific TV, Cable, Satellite, and Telecommunications, Volume 5 Hal ini belum ditambah sulitnya mengimpor infrastruktur dan perangkat CDMA akibat tingginya nilai dolar saat itu. Tetap berfokus pada sistem AMPS (ditambah efek krisis) membuat pelanggan Komselindo menurun drastis, dimana dari bulan Juni 1997 sebesar 108.750 pengguna menjadi 51.500 pada Juni 1998,JP/Telkomsel's unpaid bills may total Rp 90 billion this year yang kemudian sempat naik ke 77.000 pada Juni 1999Yearbook of Asia-Pacific Telecommunications sebelum menurun lagi menjadi 74.848 pengguna di akhir 2000. Hal ini seiring dengan pangsa pasar AMPS yang menurun tajam, dari 48,4% pada 1995 menjadi 4,4% pada 1999 yang disebabkan kalah dengan GSM yang masif.Towards a Knowledge-based Economy: East Asia's Changing Industrial Geography Angka penurunan yang bisa mencapai 55% ini membuat perusahaan merugi sebesar Rp 34,7 miliar pada 1998 dan Rp 39,41 miliar pada 1999.Strategi PT. Komselindo mengaplikasikan CDMA 

Untuk mengatasi masalah ini, Komselindo sempat menjalin kerjasama dengan perusahaan lain yang juga bergerak di AMPS, yaitu Metrosel yang beroperasi di Jawa Tengah dan Jawa Timur dalam bentuk kerjasama jaringan sehingga biaya pengoperasian jaringan keduanya bisa ditekan hingga 40%. Kedua perusahaan pada awal 2001 bahkan sudah merencanakan untuk merger,Komselindo to merge yang kemudian pada pertengahan 2001 berusaha mengikutsertakan Telesera,JP/Three cellular operators plan to merge this year walaupun gagal. Selain itu, pada 1999-2002, Komselindo juga meluncurkan berbagai produk, seperti produk prabayar Gesit (yang diklaim paling murah dibanding operator GSM), kartu Swara,Ummat, Volume 4,Masalah 17-25 produk Spirit,Warta ekonomi: mingguan berita ekonomi & bisnis, Volume 14,Masalah 1-7 paket pascabayar Nasional, Spada (Selular Paling Beda), Menari dan promosi panggilan Prorata yang bertarif murah.Panji: majalah berita nasional, Volume 5 Ada juga upaya menawarkan 50% sahamnya seharga US$ 150 juta kepada calon investor strategis setelah gagal menarik Singtel, tetapi tampaknya masih sulit di tengah penurunan pasar.

Meskipun menghadapi tantangan, Komselindo tetap berminat untuk mengoperasikan cdmaOne dengan menyiapkan anggaran US$ 100-150 jutaAsiaCom: Asia-Pacific TV, Cable, Satellite, and Telecommunications, Volume 7 demi melanjutkan pembangunannya bersama perusahaan Kanada. Jaringan tersebut akhirnya diluncurkan pada Maret 2000AsiaCom: Asia-Pacific TV, Cable, Satellite, and Telecommunications, Volume 6 dengan nama layanan V-CDMA,V-CDMA ( Code Division Multiple Access ) yang menjangkau Jabodetabek dan Bandung dengan 220 BTS serta dilengkapi fitur WAP.Yearbook of Asia-Pacific Telecommunications Untuk mempromosikannya, Komselindo meluncurkan kampanye "Coba Sendiri V-CDMA" di sejumlah mal di Jakarta, dan pada Agustus 2000, tercatat sudah ada 1.100 pengguna yang menikmati jaringan tersebut dari target sebesar 10.000. Namun, sayangnya karena cdmaOne memiliki banyak kelemahan dibanding GSMMengenal keluarga CDMA dan masalah keuangan perusahaan (sehingga sulit melakukan pengembangan dan promosi), maka pengoperasiannya dalam perkembangannya kurang sukses.CDMA Sebanding Generasi 3 GSMTeknologi Seluler CDMA dan GSMPerang Operator CDMA di Wilayah Jabar & Banten

Walaupun demikian, proyek konversi ke CDMA tersebut tetap berusaha dilanjutkan (direncanakan bersama investor strategis) oleh manajemennya, karena dianggap sesuai dengan kepentingan pemiliknya, Bimantara Citra.Bimantara Berharap Utang Komselindo Dialihkan Jadi Modal Ditargetkan, jangkauan jaringan CDMA Komselindo akan diperluas ke sepanjang Sumatra di waktu mendatang dalam dua tahap, yang disusul selanjutnya ke Sulawesi Selatan, Sulawesi Utara, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Tengah.Informasi Teknologi Ada juga rencana pembangunan transmisi ring dari Jakarta-Bandung dan sekitaran Jabotabek demi menjamin kehandalan jaringan Komselindo selama 24 jam. Tercatat, dalam periode ini Komselindo memiliki 400 pemancar ditambah gedungnya, 10 sentral (baik untuk AMPS maupun cdmaOne), sejumlah kantor cabang di beberapa kota layanannya, dan beberapa fasilitas lainnya. 

Masalah lain yang membelit Komselindo adalah efek krisis ekonomi sehingga membuat perusahaan ini terjerat hutang, sebesar Rp 126 miliar, US$ 143 juta dan Sin$ 13.356. Di situasi sulit tersebut, PT Telkom yang merupakan pemegang 35% saham di Komselindo justru ingin menjual kepemilikannya karena ingin fokus pada bisnis utamanya. On becoming a customer-centric company: transformasi Telkom menjadi perusahaan berbasis pelanggan Dalam menangani masalahnya, pemegang saham utama Komselindo, Bimantara Citra melakukan restrukturisasi hutang Komselindo pada Juli 2002 yang mencapai US$ 172 juta, mengajukan perdamaian (PKPU) kepada 41 kreditor dan meminta pengalihan hutang menjadi saham.Ekonomi Politik Media PenyiaranKomselindo dan Bakrie Finance Ajukan PKPU Selanjutnya pada 8 Agustus 2003, perusahaan yang terafiliasi dengan Bimantara, PT Centralindo Pancasakti Cellular dan Telkom sepakat melakukan pertukaran saham dalam transaksi bernilai Rp 364,8 miliar:Annual Report Telkom 2002 Telkom menjual seluruh sahamnya (yang sudah menurun menjadi 14,20%) di Komselindo kepada PT Centralindo (ditambah 20,17% saham Metrosel dan 100% saham Telesera) dengan biaya Rp 185,10 miliar, dan sebagai gantinya, PT Centralindo menyerahkan 35% saham PT Indonusa Telemedia (penyelenggara televisi berlangganan TelkomVision) dan memberi hak untuk membeli 16,85% sahamnya di Pasifik Satelit Nusantara pada Telkom.Tempo, Volume 31,Masalah 48-52

Akuisisi oleh Mobile-8 dan merger
Namun, pada akhirnya rencana untuk mengembangkan Komselindo tidak dilanjutkan oleh manajemen Bimantara, yang lebih memilih mendirikan perusahaan baru meskipun tetap melanjutkan rencana ekspansi jaringan CDMA-nya. Perusahaan baru itu dikenal dengan nama PT Mobile-8 Telecom yang didirikan akhir 2002, dan sebagai persiapan beroperasinya, Bimantara (maupun induknya, Bhakti Investama) menjadikan dua perusahaan telekomunikasi yang telah diakusisinya, yaitu Metrosel dan Telesera serta Komselindo menjadi anak perusahaan Mobile-8.Telecommunications Reform in the Asia-Pacific RegionGamma, Volume 3,Masalah 6-14 Pada akhirnya, sebagai "penerus" Komselindo adalah Fren yang diluncurkan pada 8 Desember 2003 menggunakan teknologi berbasis CDMA2000, dengan modal awal penggunanya salah satunya berasal dari bekas pelanggan AMPS/cdmaOne Komselindo (saat itu sudah menurun drastis menjadi sekitar 23.485).Yearbook of asia-pacific telecommunications Izin pengalihan sistem dari AMPS ke CDMA2000 ini dituangkan dalam Surat Keputusan Menteri Perhubungan RI No. KP.284/2003 tanggal 5 September 2003.

Sejak saat itu, Komselindo hanya menjadi anak perusahaan Mobile-8 yang tidak terlalu aktif, namun tetap kadang-kadang digunakan misalnya untuk mengikuti tender jaringan 3G pada 2006.Komselindo dan Samoerna Mundur dari Tender 3G Selain itu, Komselindo, Metrosel dan Telesera juga menjadi pemegang izin jaringan CDMA yang dioperasikan oleh Mobile-8. Pada akhirnya, PT Komunikasi Selular Indonesia dimerger dengan induknya, Mobile-8 pada 11 Juni 2007.Merger Tiga Anak Usaha Mobile-8 Efektif Merger ini mengakibatkan izin frekuensi Mobile-8, yang sebelumnya salah satunya atas nama Komselindo, kini beralih ke Mobile-8.Laporan Keuangan Mobile-8 Telecom, 2007

 Manajemen 
Pada 2002:
Komisaris Utama: Nurhadijono
Komisaris: Aziz Mochdar
Komisaris: Kiskendar Suriahardja
Direktur Utama: Zen Smith
Direktur Keuangan dan Adminstrasi: Hanny Batuna
Direktur Teknis: Bambang Soesijanto

 Produk dan layanan 
Mulanya layanan Komselindo hanya bisa dinikmati secara pascabayar, dengan biaya berlangganan terdiri dari biaya abonemen Rp 65.000Memahami Istilah TAGIHAN HANDPHONE... (kemudian menjadi Rp 30.000) ditambah biaya penggunaan berkomunikasi. Untuk memulai penggunaannya pengguna harus membayar biaya Rp 125.000, yang registrasinya dapat dilakukan di agen (bernama Aktivis - Agen Aktivasi Komselindo),Agen Aktivasi Komselindo (Aktivis) distributor atau penjual yang ditunjuk Komselindo. Adapun divisi yang menangani pelanggan pascabayar diberi nama Bimakom (Billing Management Komselindo). Bimakom berusaha mengembangkan skema pembayaran yang lebih mudah dan sederhana bagi pelanggan, ditambah bekerjasama dengan sejumlah bank (BCA, Bank Lippo, Bank DKI, BNI dan Bank Jaya) untuk memudahkan pembayaran. Kelak layanan pascabayar ini diberi nama Spirit, singkatan dari Selular Paling Irit, atau Selular Pilihan, Ringan, dan Terjangkau.Spirit 

Belakangan, demi menghadapi penurunan daya beli masyarakat akibat krisis, diperkenalkan varian produk Spirit dengan tarif yang lebih terjangkau, yang awalnya dinamakan "Pro-Kontra" (Program Kontrol Pulsa) sebelum menjadi produk tetap. Adapun varian-variannya meliputi:Pro - Kontra
 Dakota (Dalam Kota Saja), dengan jangkauan layanan terbatas di Jakarta dan sekitarnya.
 Menari (Menjangkau Betawi dan Parahyangan), dengan jangkauan layanan terbatas di Jakarta dan Jawa Barat.
 Terasa (Terima Saja), yang menawarkan tarif murah bagi pemakaian 3 bulan dan 6 bulan.
Selain itu, mengikuti operator seluler lainnya yang meluncurkan layanan prabayar, Komselindo ikut mengeluarkan produk prabayar bernama Gesit, singkatan dari Guna Efisien Dari Spirit pada akhir 1999.JP/AMPS cell phone operators to launch prepaid service Adapun produk ini diciptakan demi pelanggan yang ingin penggunaannya "irit dan terkendali". Di bulan Maret 2001, penggunanya mencapai 22.500, dan pada tahun selanjutnya, sudah bisa dinikmati di Jakarta, Bandung, Medan, Manado, Makassar dan daerah penyangga kota-kota besar tersebut.Gesit Sempat juga diluncurkan kartu prabayar Swara yang memiliki fasilitas bisa digunakan baik di ponsel pengguna maupun telepon umum. Selain produk untuk konsumer, tersedia Spin Voice, yang merupakan layanan komunikasi bagi kebutuhan korporat dengan cakupan di Jakarta, Jawa Barat dan Sumatera Utara.SpiN - Voice

Adapun fitur spesial yang ditawarkan dalam setiap produk Komselindo, seperti K-Prosel, call waiting, no answer transfer, busy mail, roaming internasional, voice mail,Info Features pembicaraan dari dua sumber atau tiga orang bersamaan, dll. Fitur-fitur ini diberikan sebagai bagian value added services secara gratis.Komselindo dan Satelindo Ekspansi ke Luar Jawa, Berita Yudha 20 April 1996 hlm. 9 Pelanggan Komselindo mendapatkan nomor berawalan 082-xxx-xxxx.PENGUMUMAN No. KSI-MDN/GM-005A/97, Analisa 29 April 1997 hlm. 16

 Lihat pula 
 Fren
 Metrosel
 Telesera
 Satelindo, perusahaan operator seluler lainnya yang dimiliki Bimantara

Referensi

Kategori:Operator telekomunikasi seluler Indonesia
Kategori:Perusahaan Indonesia yang sudah tidak beroperasi