Amati tiru modifikasi

Amati, tiru, modifikasi (ATM) adalah salah satu metode populer dalam dunia bisnis dan industri kreatif di Indonesia. Metode ini bertujuan untuk memberikan peluang bagi bisnis untuk senantiasa menciptakan produk atau strategi yang segar, kreatif, unik dan berdaya saing. Metode ini terdiri dari tiga tahapan, yakni proses mengamati (pesaing, media massa, atau apa saja), proses meniru, lalu proses memodifikasi. Metode ini berangkat dari kenyataan bahwa tidak ada lagi ide yang benar-benar 100% asli. Semuanya adalah olahan dari sesuatu yang sudah ada sebelumnya. Walaupun mulanya populer di dunia bisnis dan kreatif, metode ini juga merambah ke banyak hal lain seperti penelitian, kepenulisan, dll.

Hal yang membedakan metode ini dengan plagiarisme adalah adanya modifikasi atau inovasi, sehingga bukan merupakan tindakan ilegal. Metode ini menyertakan proses kreatif untuk mengubah objek yang hendak ditiru menjadi sesuatu yang unik.

 Proses 

 Amati 
Proses ini merupakan proses mengamati objek yang hendak ditiru, baik secara langsung ataupun melalui media. Proses ini mencoba mengevaluasi dan menganalisis objek tersebut, melihat apa saja kekurangannya dan hal apa yang bisa dikembangkan. Proses amati ini juga bisa diterjemahkan menjadi proses riset kecil-kecilan, seperti analisis SWOT.

 Tiru 
Proses ini merupakan proses meniru objek yang sebelumnya telah diamati. Proses ini harus didasari pengetahuan yang cukup mengenai pembuatan objek tersebut dan tinjauan hukum dari objek tersebut, apakah memiliki hak paten atau hak cipta yang harus diwaspadai. Meniru tanpa pengetahuan yang memadai dapat berbahaya karena akan dianggap sebagai penjiplakan dan bahkan pelanggaran hak paten/hak cipta terhadap suatu karya.

 Modifikasi 
Objek yang hendak ditiru ditambal kekurangan-kekurangannya dan dikembangkan dengan potensi yang belum dieksplorasi.

 Studi kasus 
Samsung Galaxy Tab ditengarai mengekor kesuksesan iPad. Namun Samsung Galaxy Tab memberikan perubahan dan nilai tambah sehingga Samsung berhasil menguasai pasar dan mengalahkan produk-produk Apple di beberapa negara.

 Lihat pula 

 Analisis SWOT
 Ambang batas orisinalitas
 Kaizen
 Plan, do, check, act
 Penemuan
 Inovasi
 Improvisasi
 Palugada (bisnis)

 Referensi 

Kategori:Industri kreatif
Kategori:Bisnis
Kategori:Kreativitas