CMMI

Capability Maturity Model Integration atau CMMI (bahasa Indonesia: Integrasi Model Kematangan Kemampuan) adalah suatu pendekatan perbaikan proses yang memberikan unsur-unsur penting proses efektif bagi organisasi. Praktik-praktik terbaik CMMI dipublikasikan dalam dokumen-dokumen yang disebut model, yang masing-masing ditujukan untuk berbagai bidang yang berbeda.

Saat ini terdapat dua bidang minat yang dicakup oleh model CMMI: development (pengembangan) dan acquisition (akuisisi). Versi terkini CMMI adalah versi 1.2 dengan dua model yang tersedia yaitu CMMI-DEV (CMMI for Development) yang dirilis pada Agustus 2006 dan ditujukan untuk proses pengembangan produk dan jasa, serta CMMI-ACQ (CMMI for Acquisition) yang dirilis pada November 2007 dan ditujukan untuk manajemen rantai suplai, akuisisi, serta proses outsourcing di pemerintah dan industri.

CMMI menangani jalan yang harus ditempuh suatu organisasi untuk bisa mengelola proses yang terpetakan dengan baik, yang memiliki tahapan terdefinisi baik. Asumsi yang berlaku di sini adalah bahwa dalam organisasi yang matang, dimungkinkan untuk mengukur dan mengaitkan antara kualitas produk dan kualitas proses.

Terlepas model mana yang dipilih oleh suatu organisasi, praktik-praktik terbaik CMMI harus disesuaikan oleh masing-masing organisasi tergantung pada sasaran bisnisnya. Organisasi tidak dapat memperoleh sertifikasi CMMI, melainkan dinilai dan diberi peringkat 1-5. Hasil pemeringkatan penilaian ini dapat dipublikasikan jika dirilis oleh organisasi penilainya.

 Area proses 

 No  Area proses  Singkatan  Istilah bahasa Indonesia)  Kategori  Level 1  Causal Analysis and Resolution  CAR  Analisis dan Resolusi Penyebab  Pendukung  5 2  Configuration Management  CM  Manajemen Konfigurasi  Pendukung  2 3  Decision Analysis and Resolution  DAR  Analisis dan Resolusi Keputusan  Pendukung  3 4  Integrated Project Management  IPM  Manajemen Proyek Terintegrasi  Manajemen proyek  3 5  Measurement and Analysis  MA  Pengukuran dan Analisis  Pendukung  2 6  Organizational Innovation and Deployment  OID  Inovasi dan Penyebaran Organisasi  Manajemen proses  5 7  Organizational Process Definition  OPD  Definisi Proses Organisasi  Manajemen proses  3 8  Organizational Process Focus  OPF  Fokus Proses Organisasi  Manajemen proses  3 9  Organizational Process Performance  OPP  Kinerja Proses Organisasi  Manajemen proses  4 10  Organizational Training  OT  Pelatihan Organisasi  Manajemen proses  3 11  Process and Product Quality Assurance  PPQA  Penjaminan Kualitas Proses dan Produk  Pendukung  2 12  Product Integration  PI  Integrasi Produk  Teknis  3 13  Project Monitoring and Control  PMC  Pengawasan dan Pengendalian Proyek  Manajemen proyek  2 14  Project Planning  PP  Perencanaan Proyek  Manajemen proyek  2 15  Quantitative Project Management  QPM  Manajemen Proyek Kuantitatif  Manajemen proyek  4 16  Requirements Development  RP  Pengembangan Persyaratan  Teknis  3 17  Requirements Management  REQM  Manajemen Persyaratan  Teknis  2 18  Risk Management  RSKM  Manajemen Risiko  Manajemen proyek  3 19  Supplier Agreement Management  SAM  Manajemen Kesepakatan Pemasok  Manajemen proyek  2 20  Technical Solution  TS  Solusi Teknis  Teknis  3 21  Validation  VAL  Validasi  Teknis  3 22  Verification  VER  Verifikasi  Teknis  3

 Manajemen Persyaratan (REQM, Requirements Management) 

SG 1 Mengelola Persyaratan
 SP 1.1 Memperoleh Pemahaman terhadap Persyaratan
 SP 1.2 Memperoleh Komitmen terhadap Persyaratan
 SP 1.3 Mengelola Perubahan Persyaratan
 SP 1.4 Memelihara Keterlacakan Dua Arah dari Persyaratan
 SP 1.5 Mengidentifikasi Ketidakkonsistenan antara Pekerjaan Proyek dan Persyaratan

 Perencanaan Proyek (PP, Project Planning) 

SG 1 Membangun Estimasi
 SP 1.1 Mengestimasi Lingkup Proyek
 SP 1.2 Membangun Estimasi Hasil Kerja dan Atribut Tugas
 SP 1.3 Mendefinisikan Proyek Siklus Hidup
 SP 1.4 Menentukan Estimasi Kerja dan Biaya
SG 2 Mengembangkan Rencana Proyek
 SP 2.1 Membangun Anggaran dan Jadwal
 SP 2.2 Mengidentifikasi Risiko Proyek
 SP 2.3 Merencanakan Data Manajemen
 SP 2.4 Merencanakan Sumber Daya Proyek
 SP 2.5 Merencanakan Pengetahuan dan Ketrampilan yang Dibutuhkan
 SP 2.6 Merencanakan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
 SP 2.7 Membangun Rencana Proyek
SG 3 Memperoleh Komitmen terhadap Rencana
 SP 3.1 Meninjau Rencana yang Berdampak terhadap Proyek
 SP 3.2 Merekonsiliasi Tingkat Pekerjaan dan Sumber Daya
 SP 3.3 Memperoleh Komitmen terhadap Rencana

 Pengawasan dan Pengendalian Proyek (PMC, Project Monitoring and Control) 

SG 1 Mengawasi Proyek terhadap Rencana
 SP 1.1 Mengawasi Parameter Perencanaan Proyek
 SP 1.2 Mengawasi Komitmen
 SP 1.3 Mengawasi Risiko Proyek
 SP 1.4 Mengawasi Manajemen Data
 SP 1.5 Mengawasi Keterlibatan Pemangku Kepentingan
 SP 1.6 Mengadakan Tinjauan Kemajuan
 SP 1.7 Mengadakan Tinjauan Tenggat
SG 2 Mengelola Tindakan Korektif sampai Penutupan
 SP 2.1 Menganalisis Persoalan
 SP 2.2 Mengambil Tindakan Korektif
 SP 2.3 Mengelola Tindakan Korektif

 Manajemen Kesepakatan Pemasok (SAM, Supplier Agreement Management) 

SG 1 Membangun Pemasok Kesepakatan
 SP 1.1 Menentukan Tipe Pengadaan
 SP 1.2 Memilih Pemasok
 SP 1.3 Membangun Kesepakatan Pemasok
SG 2 Memenuhi Kesepakatan Pemasok
 SP 2.1 Menjalankan Kesepakatan Pemasok
 SP 2.2 Mengawasi Proses Terpilih Pemasok
 SP 2.3 Mengevaluasi Hasil Kerja Terpilih Pemasok
 SP 2.4 Menerima Produk yang Diperoleh
 SP 2.5 Mentransisikan Produk

 Pengukuran dan Analisis (MA, Measurement and Analysis) 

SG 1 Menyelaraskan Kegiatan Pengukuran dan Analisis
 SP 1.1 Membangun Sasaran Pengukuran
 SP 1.2 Menentukan Ukuran
 SP 1.3 Menentukan Pengumpulan Data dan Prosedur Penyimpanan
 SP 1.4 Menentukan Prosedur Analisis
SG 2 Menyediakan Hasil Pengukuran
 SP 2.1 Mengumpulkan Data Pengukuran
 SP 2.2 Menganalisis Data Pengukuran
 SP 2.3 Menyimpan Data dan Hasil
 SP 2.4 Mengkomunikasikan Hasil

 Penjaminan Kualitas Proses dan Produk (PPQA, Process and Product Quality Assurance) 

SG 1 Mengevaluasi Proses dan Hasil Kerja secara Objektif
 SP 1.1 Mengevaluasi Proses secara Objektif
 SP 1.2 Mengevaluasi Hasil Kerja dan Layanan secara Objektif
SG 2 Menyediakan Wawasan Objektif
 SP 2.1 Mengkomunikasikan dan Memastikan Resolusi Persoalan Ketidakpatuhan
 SP 2.2 Membangun Rekaman

 Manajemen Konfigurasi (CM, Configuration Management) 

SG 1 Membangun Basis
 SP 1.1 Mengidentifikasi Item Konfigurasi
 SP 1.2 Membangun Sistem Manajemen Konfigurasi
 SP 1.3 Membuat atau Merilis Basis
SG 2 Melacak dan Mengendalikan Perubahan
 SP 2.1 Melacak Permintaan Perubahan
 SP 2.2 Mengendalikan Item Konfigurasi
SG 3 Membangun Integritas
 SP 3.1 Membangun Rekaman Manajemen Konfigurasi
 SP 3.2 Melaksanakan Audit Konfigurasi

 Pengembangan Persyaratan (RD, Requirements Development) 

SG 1 Mengembangkan Persyaratan Pelanggan
 SP 1.1 Menggali Kebutuhan
 SP 1.2 Mengembangkan Persyaratan Pelanggan
SG 2 Mengembangkan Persyaratan Produk
 SP 2.1 Membangun Persyaratan Produk dan Komponen Produk
 SP 2.2 Mengalokasikan Persyaratan Komponen Produk
 SP 2.3 Mengidentifikasi Persyaratan Antarmuka
SG 3 Menganalisis dan Memvalidasi Persyaratan
 SP 3.1 Membangun Konsep dan Skenario Operasi
 SP 3.2 Membangun Definisi Fungsi yang Disyaratkan
 SP 3.3 Menganalisis Persyaratan
 SP 3.4 Menganalisis Persyaratan untuk Mencapai Keseimbangan
 SP 3.5 Memvalidasi Persyaratan

 Solusi Teknis (TS, Technical Solution) 

SG 1 Memilih Solusi Komponen Produk
 SP 1.1 Mengembangkan Solusi Alternatif dan Kriteria Pemilihan
 SP 1.2 Memilih Solusi Komponen Produk
SG 2 Mengembangkan Desain
 SP 2.1 Mendesain Produk atau Komponen Produk
 SP 2.2 Membangun Paket Data Teknis
 SP 2.3 Mendesain Antarmuka Menggunakan Kriteria
 SP 2.4 Melaksanakan Analisis Buat, Beli, atau Pakai Ulang
SG 3 Menerapkan Desain Produk
 SP 3.1 Menerapkan Desain
 SP 3.2 Mengembangkan Dokumentasi Pendukung Produk

 Integrasi Produk (PI, Product Integration) 

SG 1 Menyiapkan Integrasi Produk
 SP 1.1 Menentukan Urutan Integrasi
 SP 1.2 Membangun Lingkungan Integrasi Produk
 SP 1.3 Membangun Prosedur dan Kriteria Integrasi Produk
SG 2 Memastikan Kompatibilitas Antarmuka
 SP 2.1 Meninjau Deskripsi Kelengkapan Antarmuka
 SP 2.2 Mengelola Antarmuka
SG 3 Mengumpulkan Komponen Produk dan Menyerahkan Produk
 SP 3.1 Mengonfirmasikan Kesiapan Komponen Produk untuk Integrasi
 SP 3.2 Mengumpulkan Komponen Produk
 SP 3.3 Mengevaluasi Komponen Produk yang Dikumpulkan
 SP 3.4 Memaketkan dan Menyerahkan Produk dan Komponen Produk

 Verifikasi (VER, Verification) 

SG 1 Menyiapkan Verifikasi
 SP 1.1 Memilih Hasil Kerja untuk Diverifikasi
 SP 1.2 Membangun Lingkungan Verifikasi
 SP 1.3 Membangun Prosedur dan Kriteria Verifikasi
SG 2 Melaksanakan Penilaian Sejawat
 SP 2.1 Menyiapkan Penilaian Sejawat
 SP 2.2 Mengadakan Penilaian Sejawat
 SP 2.3 Menganalisis Data Penilaian Sejawat
SG 3 Memeriksa Hasil Kerja Terpilih
 SP 3.1 Melaksanakan Verifikasi
 SP 3.2 Menganalisis Hasil Verifikasi

 Validasi (VAL, Validation) 

SG 1 Menyiapkan Validasi
 SP 1.1 Memilih Produk untuk Divalidasi
 SP 1.2 Membangun Lingkungan Validasi
 SP 1.3 Membangun Prosedur dan Kriteria Validasi
SG 2 Memvalidasi Produk atau Komponen Produk
 SP 2.1 Melaksanakan Validasi
 SP 2.2 Menganalisis Hasil Validasi

 Fokus Proses Organisasi (OPF, Organizational Process Focus) 

SG 1 Menentukan Peluang Perbaikan Proses
 SP 1.1 Membangun Kebutuhan Proses Organisasi
 SP 1.2 Menilai Proses Organisasi
 SP 1.3 Mengidentifikasi Perbaikan Proses Organisasi
SG 2 Merencanakan dan Menerapkan Perbaikan Proses
 SP 2.1 Membangun Rencana Tindakan Proses
 SP 2.2 Menerapkan Rencana Tindakan Proses
SG 3 Menerapkan Aset Proses Organisasi dan Memasukkan Hasil Pengajaran
 SP 3.1 Menerapkan Aset Proses Organisasi
 SP 3.2 Menerapkan Proses Standar
 SP 3.3 Mengawasi Implementasi
 SP 3.4 Memasukkan Pengalaman Terkait Proses ke dalam Aset Proses Organisasi

 Definisi Proses Organisasi (OPD, Organizational Process Definition) +IPPD 

SG 1 Membangun Aset Proses Organisasi
 SP 1.1 Membangun Proses Standar
 SP 1.2 Membangun Deskripsi Model Siklus Hidup
 SP 1.3 Membangun Kriteria dan Pedoman Penyesuaian
 SP 1.4 Membangun Repositori Pengukuran Organisasi
 SP 1.5 Membangun Pustaka Aset Proses Organisasi
 SP 1.6 Membangun Standar Lingkungan Kerja

Penambahan IPPD:

SG 2 Menerapkan Manajemen IPPD
 SP 2.1 Membangun Mekanisme Pemberdayaan
 SP 2.2 Membangun Aturan dan Pedoman untuk Tim Terintegrasi
 SP 2.3 Menyeimbangkan Tanggung Jawab Tim dan Organisasi

 Pelatihan Organisasi (OT, Organizational Training) 

SG 1 Membangun Kapabilitas Pelatihan Organisasi
 SP 1.1 Membangun Kebutuhan Pelatihan Strategis
 SP 1.2 Menentukan Kebutuhan Pelatihan yang Merupakan Tanggung Jawab Organisasi
 SP 1.3 Membangun Rencana Taktis Pelatihan Organisasi
 SP 1.4 Membangun Kapabilitas Pelatihan
SG 2 Menyediakan Pelatihan yang Dibutuhkan
 SP 2.1 Memberikan Pelatihan
 SP 2.2 Membangun Rekaman Pelatihan
 SP 2.3 Menilai Efektivitas Pelatihan

 Manajemen Proyek Terintegrasi (IPM, Integrated Project Management) +IPPD 

SG 1 Menggunakan Proses Terdefinisi dari Proyek
 SP 1.1 Membangun Proses Terdefinisi dari Proyek
 SP 1.2 Menggunakan Aset Proses Organisasi untuk Perencanaan Kegiatan Proyek
 SP 1.3 Membangun Lingkungan Kerja Proyek
 SP 1.4 Mengintegrasikan Rencana
 SP 1.5 Mengelola Proyek Menggunakan Rencana Terintegrasi
 SP 1.6 Berkontribusi untuk Aset Proses Organisasi
SG 2 Berkoordinasi dan Berkolaborasi dengan Pemangku Kepentingan yang Relevan
 SP 2.1 Mengelola Keterlibatan Pemangku Kepentingan
 SP 2.2 Mengelola Ketergantungan
 SP 2.3 Memecahkan Persoalan Koordinasi

Tambahan IPPD:

SG 3 Menerapkan Prinsip IPPD
 SP 3.1 Membangun Visi Bersama Proyek
 SP 3.2 Membangun Struktur Tim Terintegrasi
 SP 3.3 Mengalokasikan Persyaratan ke Tim Terintegrasi
 SP 3.4 Membangun Tim Terintegrasi
 SP 3.5 Memastikan Kolaborasi antara Tim Terkait

 Manajemen Risiko (RSKM, Risk Management) 

SG 1 Menyiapkan Manajemen Risiko
 SP 1.1 Menentukan Sumber dan Kategori Risiko
 SP 1.2 Mendefinisikan Parameter Risiko
 SP 1.3 Membangun Strategi Manajemen Risiko
SG 2 Mengidentifikasi dan Menganalisis Risiko
 SP 2.1 Mengidentifikasi Risiko
 SP 2.2 Mengevaluasi, Mengkategorikan, dan Memprioritaskan Risiko
SG 3 Memitigasi Risiko
 SP 3.1 Mengembangkan Rencana Mitigation Risiko
 SP 3.2 Menerapkan Rencana Mitigation Risiko

 Analisis dan Resolusi Keputusan (DAR, Decision Analysis and Resolution) 

SG 1 Mengevaluasi Alternatif
 SP 1.1 Membangun Pedoman untuk Analisis Keputusan
 SP 1.2 Membangun Kriteria Evaluasi
 SP 1.3 Mengidentifikasi Solusi Alternatif
 SP 1.4 Memilih Metode Evaluasi
 SP 1.5 Mengevaluasi Alternatif
 SP 1.6 Memilih Solusi

 Kinerja Proses Organisasi (OPP, Organizational Process Performance) 

SG 1 Membangun Basis dan Model Kinerja
 SP 1.1 Memilih Proses
 SP 1.2 Membangun Ukuran Kinerja Proses
 SP 1.3 Membangun Sasaran Kualitas dan Kinerja Proses
 SP 1.4 Membangun Basis Kinerja Proses
 SP 1.5 Membangun Model Kinerja Proses

 Manajemen Proyek Kuantitatif (QPM, Quantitative Project Management) 

SG 1 Mengelola Proyek Secara Kuantitatif
 SP 1.1 Membangun Sasaran Proyek
 SP 1.2 Menyusun Proses Terdefinisi
 SP 1.3 Memilih Subproses yang Akan Dikelola Secara Statistik
 SP 1.4 Mengelola Proyek Kinerja
SG 2 Mengelola Kinerja Subproses Secara Statistik
 SP 2.1 Memilih Ukuran dan Teknik Analitik
 SP 2.2 Menerapkan Metode Statistik untuk Memahami Variasi
 SP 2.3 Mengawasi Kinerja Subproses Terpilih
 SP 2.4 Merekam Data Manajemen Secara Statistik

 Inovasi dan Penerapan Organisasi (OID, Organizational Innovation and Deployment) 

SG 1 Memilih Perbaikan
 SP 1.1 Mengumpulkan dan Menganalisis Proposal Perbaikan
 SP 1.2 Mengidentifikasi dan Menganalisis Inovasi
 SP 1.3 Perbaikan Percontohan
 SP 1.4 Memilih Perbaikan untuk Diterapkan
SG 2 Menerapkan Perbaikan
 SP 2.1 Merencanakan Penerapan
 SP 2.2 Mengelola Penerapan
 SP 2.3 Mengukur Dampak Perbaikan

 Analisis dan Resolusi Penyebab (CAR, Causal Analysis and Resolution) 

SG 1 Menentukan Penyebab Kecacatan
 SP 1.1 Memilih Data Kecacatan untuk Analisis
 SP 1.2 Menganalisis Penyebab
SG 2 Menangani Penyebab Kecacatan
 SP 2.1 Menerapkan Proposal Tindakan
 SP 2.2 Mengevaluasi Dampak Perubahan
 SP 2.3 Merekam Data

 Pranala luar 

 CMMI Models, Modules, and Reports

Kategori:Pengembangan perangkat lunak
Kategori:Standar
Kategori:Kualitas