चयन

चयन (अंग्रेज़ी: Choice) का अर्थ है: वह विभिन्न वस्तुओं या विकल्पों की सीमा, जिनमें से कोई प्राणी या व्यक्ति एक को चुन सकता है। किसी चयन पर पहुँचने की प्रक्रिया में प्रेरक तत्वों और आदर्शों की भूमिका हो सकती है।

चयन की स्वतंत्रता को सामान्यतः बहुमूल्य माना जाता है, जबकि अत्यधिक सीमित या कृत्रिम रूप से रोका गया चयन असहजता उत्पन्न कर सकता है और सम्भवतः असंतोषजनक परिणाम की ओर ले जा सकता है। इसके विपरीत, अत्यधिक विकल्पों वाला चयन भ्रम, संतोष में कमी, अस्वीकृत विकल्पों पर पछतावे तथा एक असंरचित जीवन में उदासीनता उत्पन्न कर सकता है। साथ ही, यह भ्रांति कि किसी वस्तु या मार्ग का चयन करना आवश्यक रूप से उस वस्तु या मार्ग पर नियंत्रण प्राप्त कर लेना है — मनोवैज्ञानिक समस्याओं का कारण बन सकती है।

 प्रकार 
यद्यपि निर्णयों को विभिन्न प्रकारों में व्यक्त किया जा सकता है, फिर भी चार या पाँच प्रमुख प्रकारों में उन्हें विभाजित किया जा सकता है। ब्रायन ट्रेसी इन्हें निम्नलिखित प्रकारों में विभाजित करते हैं: Time Power, Brian Tracy, 2007, pg. 153 

 आदेशात्मक निर्णय (Command Decisions) — ऐसे निर्णय जिन्हें केवल आप ही ले सकते हैं, जैसे कि किसी संगठन के "मुख्य अधिकारी" या स्वामी के रूप में।
 प्रत्यायोजित निर्णय (Delegated Decisions) — ऐसे निर्णय जिन्हें कोई भी ले सकता है। उदाहरण के लिए, साइकिल शेड का रंग क्या हो — यह निर्णय आवश्यक है किन्तु उसका कोई विशेष प्रभाव नहीं होता, अतः इसे किसी अन्य को सौंपा जा सकता है।
 परिहार्य निर्णय (Avoided Decisions) — ऐसे निर्णय जिनके परिणाम अत्यन्त गंभीर हो सकते हैं, और यदि गलत निर्णय लिया गया तो उसकी भरपाई असंभव है। इस प्रकार के निर्णय अक्सर नकारात्मक परिणामों जैसे मृत्यु का कारण बन सकते हैं, अतः इन्हें टालना ही उचित होता है।
 सहज निर्णय (No-brainer Decisions) — ऐसे निर्णय जिनमें विकल्प इतना स्पष्ट होता है कि केवल एक ही उचित विकल्प संभव प्रतीत होता है।

निर्णयों को देखने का एक और तरीका उपयोग किए गए विचार तंत्र पर केंद्रित है-क्या निर्णय हैः 

 तर्कसंगत
 सहज ज्ञान युक्त
 मान्यता-आधारित
 संयोजन

यह स्वीकार करते हुए कि "प्रकार" एक अस्पष्ट शब्द है, विकल्पों के प्रकारों को वर्गीकृत करने का एक वैकल्पिक तरीका परिणामों और प्रभावित इकाई को देखना है। उदाहरण के लिए, इस दृष्टिकोण का उपयोग करने से तीन प्रकार के विकल्प हो सकते हैंः 

 कारोबार
 व्यक्तिगत
 उपभोक्ता

 यह भी देखें 

 वास्तुकला का चयन करें
 निर्णय लेने वाला सॉफ्टवेयर
 उदाहरण का चुनाव
 चयन की स्वतंत्रता
 होब्सन की पसंद
 इंटरटेम्पोरल चयन
 शीना अयंगर, द आर्ट ऑफ चूजिंग की लेखिका 
 स्वतंत्र इच्छा का तंत्रिका विज्ञान
 सार्वजनिक चयन सिद्धांत, सामाजिक चयन सिद्धांत
 तर्कसंगत चयन सिद्धांत
 पसंद का विरोधाभासः क्यों अधिक कम है (अंग्रेज़ी) 
 दो-वैकल्पिक मजबूर विकल्प
 विकल्प
 विल (दर्शन) 
 वैकल्पिक

 संदर्भ 

 आगे पढ़ें 

 Hsee, C. K., Loewenstein, G. F., Blaount, S., Bazerman, M. H. (1999) । विकल्प के संयुक्त और अलग-अलग मूल्यांकनों के बीच वरीयता उलटः एक समीक्षा और सैद्धांतिक विश्लेषण। मनोवैज्ञानिक बुलेटिन 125 (5) 576-590।
 आयरन, बी. और सी. हेपबर्न। 2007. "रिग्रेट थ्योरी एंड द टायरेनी ऑफ चॉइस". द इकोनॉमिक रिकॉर्ड। 83(261): 191–203.
 अयंगर, एस. एस. और एम. आर. लीपर। 2000. जर्नल ऑफ पर्सनैलिटी एंड सोशल साइकोलॉजी ने लिखा, "जब विकल्प हतोत्साहित कर रहा होता हैः क्या कोई बहुत अच्छी चीज की इच्छा कर सकता है?" 70(6): 996–1006.

 नॉरवुड, एफ. 2006. "कम विकल्प बेहतर है, कभी-कभी"। जर्नल ऑफ एग्रीकल्चरल एंड फूड इंडस्ट्रियल ऑर्गनाइजेशन। 4(1). अनुच्छेद 3.
 नॉरवुड, एफ. बेली, जेसन एल. लुस्क, भरत अरुणाचलम और शिदा रास्तेगरी हेनेबेरी। "अत्यधिक-विकल्प प्रभाव में एक अनुभवजन्य जांच"। अमेरिकन जर्नल ऑफ एग्रीकल्चरल इकोनॉमिक्स। आने वाली।


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