גארת' מורגן

גארת' מורגן (אנגלית: Gareth Morgan, נולד ב־22 בדצמבר 1943) הוא חוקר ארגונים בריטי-קנדי ויועץ לניהול. מוכר בשל גישת ניתוח הארגונים המבוססת על 'מטאפורות ארגוניות'.

ביוגרפיה

מורגן נולד בפורת'קול, ווילס, למד בבית ספר תיכון בברידג'נד, ווילס, ולמד בבית הספר לכלכלה ומדע המדינה של לונדון (LSE), שם השלים תואר ראשון בכלכלה. לאחר מכן עבד כרואה חשבון בשירות הציבורי הבריטי, והוסמך כחבר במכון הפיננסים הציבוריים בשנת 1968.

בשנת 1970 השלים תואר שני במנהל ציבורי באוניברסיטת טקסס באוסטין. חוויותיו שם הובילו לשינוי כיוון מקצועי לאחר שלקח קורסים בחקר ארגונים, שעזרו לו להתחיל לראות ולערער על חלק מההנחות הבסיסיות של מקצוע החשבונאות. הוא המשיך בכיוון זה כמרצה באוניברסיטת לנקסטר, וב־1980 קיבל דוקטורט בחקר ארגונים. בתקופה זו החל את הקריירה שלו כסופר, מרצה ויועץ ניהול.

בשנות ה־80 הצטרף לסגל בית הספר למנהל עסקים באוניברסיטת המדינה של פנסילבניה, ומשם עבר לאוניברסיטת יורק בטורונטו. בשנת 1988 נבחר לעמית לכל החיים באקדמיה הבינלאומית לניהול, כהכרה בתרומתו הבינלאומית הבולטת למדעי הניהול ולאמנות הניהול. בשנת 1992 נבחר לפרופסור מחקר מצטיין באוניברסיטת יורק. בשנות ה־90 הפך ספרו Images of Organization לרב־מכר עולמי, שתורגם לחמש־עשרה שפות.

בסוף שנות ה־90 הפנה מורגן את תשומת ליבו לחידוש דרכי ההוראה של ארגון וניהול באמצעות פיתוח ושימוש בטכנולוגיות אינטרנט. הדבר הוביל להשקת חברת NewMindsets Inc בשנת 2000, ולפעילותו כיזם אינטרנט וכחוקר בתחום. במהלך השנים כיהן כחבר מערכת של כתבי עת מובילים, בהם: Action Learning, Administration & Society, Organization, Journal of Management ו־Organization Studies.

בשנת 2014 נבחר לעמית־שותף בבית הספר למנהל עסקים סייד באוניברסיטת אוקספורד (דצמבר 2014); באותה שנה זכה יחד עם גיבסון בורל בפרס "Trailblazer" של האקדמיה לניהול על תרומתו לתיאוריות ארגון וניהול (אוגוסט 2014); ובאוקטובר 2014 קיבל תואר דוקטור לשם כבוד מאוניברסיטת דרום דנמרק.

עבודתו
לאורך הקריירה שלו שאף מורגן לשלב בין תאוריה לפרקטיקה, וכתב הן עבור אקדמאים והן עבור אנשי מקצוע. הוא היה תומך מרכזי בלמידת פעולה (Action Learning) כגישת מחקר יעילה. הנושא המאחד את עבודותיו הוא האתגר כלפי הנחות היסוד – כדי לפתח דרכי חשיבה חדשות במחקר חברתי, בתאוריות ניהול וארגון, ובמרומז גם בחיי היום־יום. מורגן ידוע בכתביו על ניהול, תאוריה חברתית ומתודולוגיית מחקר.

פרדיגמות סוציולוגיות וניתוח ארגוני (1979)
ספר זה, מאת גיבסון בורל ומורגן, נחשב כיום לטקסט קלאסי בתאוריית הארגון. בהסתמך על מושג ה'פרדיגמה' של תומאס קון, הספר בוחן את ההנחות הסמויות שביסוד התאוריה החברתית והארגונית, ומציע מפת חשיבה של עשרות אסכולות שונות. הטענה המרכזית היא שתאוריות שונות נשענות על הנחות בסיסיות שונות לגבי טבעה של המציאות החברתית.

במיפוי שערכו בורל ומורגן, הציבו את ההנחות שבבסיס הפרדיגמות זו מול זו: פונקציונליסטית, פרשנית, רדיקלית־הומניסטית ורדיקלית־סטרוקטורליסטית, והראו כיצד הנחות אלה משפיעות על הדרך שבה אנו רואים ומבינים ארגונים. מאז פרסומו בשנת 1979 הוא שימש חוקרים רבים במגוון תחומים לבחינת ההנחות והתאוריות היסודיות שמעצבות את עבודתם.

מעבר לשיטה: אסטרטגיות למחקר חברתי (1979)
ספר זה, שפורסם בשנת 1983, נבנה על התשתית של ספרו הראשון על פרדיגמות סוציולוגיות, ומשווה בין הנחות המוצא של ארבע־עשרה מתודולוגיות מחקר שונות. מורגן הזמין חוקרים מובילים מכל מתודולוגיה לתאר את הנחות היסוד ואת הדרך שבה הן מובילות לגישה המחקרית הייחודית.

לאחר הצגת השיטות: פוזיטיביסטיות, פרשניות, ביקורתיות, טרנספורמטיביות, רדיקליות ומבוססות־מעמד – מורגן דן בדמיון, בשוני ובסתירות ביניהן. מכאן הוא מגיע לראות את "המחקר כשיחה", שבה כמו בכל שיחה – יש מקום לקולות שונים. כך הוא מבקש לקדם מדע חברתי פתוח ורפלקסיבי, המסוגל לחקור את ריבוי הממדים של החיים החברתיים.

דימויים של ארגון (1986)
בשנות ה־80 חלה עלייה בהתעניינות בניתוח האופן שבו הנחות היסוד של חוקרים משפיעות על מחקרם. על בסיס זה הציג מורגן את רעיון ה"Imaginization", הלחם של המילים imagination (דמיון) ו-organization (ארגון) כדרך חדשה לחשיבה על ארגונים. בספר הוא הציג שימוש בשמונה מטאפורות להבנת התנהגות ארגונית ולהתמודדות עם בעיות ארגוניות. ספרו זה אף תורגם לעברית על ידי יורם שדה וניצה ברקוביץ' בהוצאת האוניברסיטה הפתוחה

הדימויים בהם השתמש מורגן הם
 הארגון כמכונה - דימוי רלוונטי לארגונים מודרניים, רציונליים ובירוקרטיים.
 הארגון כאורגניזם - דימוי המתמקד בצמיחה, תהליכי שינוי והתאמה וחילוף חומרים עם הסביבה.
 הארגון כמוח - הארגון כמנגנון לעיבוד ידע ולמידה.
 הארגון כתרבות - מבוסס על ערכים, נורמות, אמונות, טקסים וסמלים.
 הארגון כמערכת פוליטית - הדגשה של הקונפליקטים, מאבקי הכוח והאינטרסים הסותרים של השחקנים בארגון.
 הארגון כבית כלא נפשי - זירה לתהליכים פסיכולוגיים בלתי מודעים.
 הארגון ככלי שליטה - הארגון מנצל הכופה את רצונות השכבה המובילה על אחרים.

מורגן הדגיש כי רשימת מטאפורות אלה אינה סגורה, וכי ניתן להשתמש בהן בנפרד או ביחד כדי להעמיק את ההבנה של ארגונים וקשייהם. מטרתו הייתה להראות שמטאפורה היא כלי מרכזי בחשיבה ניהולית וארגונית ולפתוח אפשרויות חדשות. רעיונות אלה פותחו עוד יותר בספר נוסף משנת 1993.

רוכבים על גלי השינוי
ספר זה מבוסס על פרויקט לימוד־תוך־עשייה שבו בכירים בארגונים בחנו את השפעותיהן של מגמות סביבתיות מרכזיות על עתיד ארגוניהם. הספר כתוב ברובו בקולם של הבכירים שהשתתפו במחקר. בין הכישורים המרכזיים שעלו במחקר: קריאת הסביבה, ניהול פרואקטיבי, שיתוף בחזון, העצמת משאבי אנוש, טיפוח יצירתיות, למידה וחדשנות,
פיתוח מיומנויות ניהול מרחוק, ניצול הכוח היצירתי של טכנולוגיות מידע, ניהול מורכבות ועמימות, שינוי פרספקטיבה,

Imaginization: דרכי חשיבה חדשות לראייה, ארגון וניהול (1993)
בספר זה מרחיב מורגן את מושג ה־"Imaginization" ואת הקשר בין חשיבה לפעולה בחיי הארגון. הוא טוען שהבנת המושג מסייעת למצוא דרכים חדשות לארגון, משפרת את היכולת לראות ולהבין מצבים באופן חדש, מקדמת יצירת הבנות משותפות, מחזקת יכולות להעצמה אישית, מפתחת יכולות לארגון־עצמי מתמשך

הספר מציג מחקרים ותרחישים המדגימים תהליכים אלה, במטרה לספק מדריך מעשי ליישום חשיבה "מחוץ לקופסה" ולפיתוח דרכי ארגון חדשות, פתוחות ואנרגטיות לנוכח שינוי מתמיד.

ראו גם
 גארט מורגן

קישורים חיצוניים

הערות שוליים

קטגוריה:סוציולוגים בריטים
קטגוריה:סוציולוגים קנדים
קטגוריה:סוציולוגיה ארגונית
קטגוריה:ילידי 1943