ניהול מסורתי

ניהול מסורתי (באנגלית: Traditional management) הוא צורת ניהול הכולל קבלת החלטות, תכנון ובקרה. תפקיד המנהל הוא להוות מודל מנהיגות ומודל לחיקוי מוסר עבודה, התנהלות אישית ושיטות עבודה לעובדים כהנעה לעבודה. על מנהל להכיר את דרישות החוק והאתיקה הארגונית והמקצועית בהתייחס לעבודה המקצועית של הארגון ודיני עבודה, להיות מותאם מקצועית ואקדמית בתחום הניהול ובכל תחומי עבודת הצוות שתחתיו במטרה להטיב בעבודתו העצמית ולהיות מסוגל להטיב ולבצע בקרה מעשירה גם לעובדים שתחתיו.

בניהול המסורתי המנהל לא רק מנהל את עצמו ואת עבודתו, אלא גם מבצע פעולות של האצלת סמכויות כחלק מחלוקת עבודה, הערכת עובדים, חקר ביצועים, קידום מקצועי, קבלת החלטות, עבודת צוות וקידום רווחה ארגונית ואושר ארגוני כמו חדשנות ארגונית לארגון ולעובדים תחתיו כניהול מלמעלה למטה.

בשונה מבעבר בו המנהל היה לוקח את הקרדיט ואת האחריות על פעולות ועבודת העובדים שתחתיו, מתוקף קבלתו אותם לעבודה תחתיו. כיום תפיסה זו כבר איננה רווחת, שכן הגדרת תפקידו של המנהל הוא לנהל את העובדים תחתיו תוך הענקת כל הכלים, מענים, מיומנויות, הכשרות, תקציב נדרש, הכוון פעולות ובקרה, כשלאחר שאלו נמסרו וניתנו במלואן האחריות על התנהלות העובד ועמידה בדרישות התפקיד בו הוא מועסק היא על העובד בלבד: הצלחות ככישלונות.

הניהול המסורתי מחייב היכרות, שיחות ובקרה על העובדים הישירים תחתיו - תוך קידום מחויבות ארגונית והזדהות ארגונית כמו פעולות למניעת שחיקת עובדים אפשרויות קידום מקצועי, ניידות עובדים, תגמולים ואפשרויות קידום פנים ארגוניים למניעת אבטלה סמויה והגעה למצבי עבריינות תעסוקתית. תוך מחויבות לחוק ולדיני עבודה ורווחתם האישית, פיזית ונפשית של העובדים. פיתוח תהליכי שיפור שיטות ונוהלי עבודה, הערכת ובקרת ביצועי עובדים וניהול קשרי לקוחות אם קיימים, תוך מיתוג הארגון והצוות.

יש מנהלים שיעדיפו צוותים גדולים במטרה לחלק ולהוריד עומס בעבודה כחלוקת עבודה. לחלופין קיימים מנהלים המעדיפים לתת שעות נוספות ולהעסיק צוותים קטנים יותר, במטרה למקצע רוחבית את העובדים כמו להימנע מבטלה חברתית, הסתמכות בלעדית על עובדים ספציפיים, בעיית הטרמפיסט ואבטלה סמויה.

ראו גם
 ניהול עצמי

הערות שוליים

קטגוריה:ניהול