Jagorancin kasuwanci

Jagorancin Kasuwanci shine (kamar yadda Roebuck ya bayyana) "tsarin rukuni na mutane don cimma burin gama gari ta amfani da halayyar kasuwanci ta hanyar inganta hadarin, kirkiro don amfani da dama, ɗaukar alhakin mutum da sarrafa canji a cikin yanayi mai ƙarfi don amfanin Ƙungiya ". "[an]

Irin wannan jagorancin yana da niyyar horar da 'yan kasuwa da ƙungiyoyi waɗanda ke amfani da ikon kirkirar su wajen samar da darajar ƙungiya. Jagorancin kasuwanci yana yin hakan ta hanyar amfani da ayyukan jagoranci waɗanda "samar da ikon ma'aikata don samar da kansa, tunani da kansu a wurin aikinsu".

A cikin wani yanki na babban ƙungiya, jagoranci na kasuwanci na iya haɗawa da amfani da ƙwarewar da ke da alaƙa da ƴan kasuwa masu nasara da kuma amfani da waɗanda ke cikin mahallin babbar ƙungiya. Wannan yana iya zama kamar dacewa musamman a cikin ƙungiyar inda waɗannan ƙwarewar suka ɓace kuma aka maye gurbinsu da tunanin "kamfani" wanda ke mai da hankali kan tsari, tsarin da rage haɗari maimakon a kan halayen kasuwanci.[1]

 Ma'anar da ra'ayoyi 
Sauran ma'anoni na jagorancin kasuwanci sun fito:

Wani shugaban kasuwanci zai gano damar samun fa'ida ta hanyar kerawa, kirkire-kirkire da fahimtar kasuwa sannan ya dauki nauyin isar da abin da abokan ciniki ke buƙata ta hanyar ingantaccen gudanar da haɗari don inganta sakamakon ga ƙungiyar da abokin ciniki.

 Halayen shugaban kasuwanci 
Shugaban Kasuwanci  zai yi aiki a cikin tsarin tsari, amma yana amfani da hanyoyin da ake tsammani daga ɗan kasuwa don gano damar. Da zarar an gano damar, suna aiki don ƙirƙirar ƙimar ƙimar da za ta ba da damar yin gwajin gaggawa na mahimman abubuwan da suke tsammani. Kusa da ingantaccen gudanar da haɗari (maimakon rage haɗari da ake nema a cikin mahallin kamfanoni), ana buƙatar su yi aiki tare da wayar da kan jama'a don ƙirƙirar ƙimar da ke ba da ƙima ga abokin ciniki yayin da suke la'akari da bukatun ƙungiya da manufofi na dabarun. Shugaban kasuwanci dole ne ya sami damar koyo da sauri kuma a cikin mahalli na rashin tabbas da canji yayin da yake ba da haske da daidaituwa ga waɗanda ke kewaye da su.

Shugaban kasuwanci yana da alhakin ayyukansu kuma waɗannan ayyukan dole ne su kasance masu aiki fiye da masu amsawa. Suna tunanin cimma sakamakon ƙungiya ta hanyar sabuwar hanya da aiki tare da ƙungiyoyi da albarkatu daban-daban don cimma waɗannan burin.

 Shahararrun misalai 
Wataƙila misali mafi kyau da aka fi sani da shi na shugaban kasuwanci shine Steve Jobs,  amma akwai misalai da yawa na rayuwa a duniyar kasuwanci da sauran masana'antu, kamar su Whitney Wolfe, Huda Kattan, Vera Wang da Diane Hendricks.

 Tarihi 
Bincike game da kasuwanci da jagoranci ba sabon abu ba ne, amma ya fadada cikin sauri a cikin 'yan shekarun nan. Yawancin sha'awar farko da amfani da kalmar 'shugabancin kasuwanci' ya kasance a waje da fagen kasuwanci ko nazarin gudanarwa gabaɗaya. Wannan ya haɗa da, alal misali, bincike game da 'yan kasuwa masu cin hanci da rashawa na ƙarshen ƙarni na sha tara, da kuma rawar da kungiyoyi masu zaman kansu ke takawa a cikin kasuwancin al'umma. A cikin harkokin kasuwanci da wallafe-wallafen gudanarwa, an fi ambaton kalmar a cikin wucewa fiye da yadda aka bayyana da kuma bincika. 'Jirgin Kasuwanci' an bayyana shi a matsayin wani salon kasuwanci, a matsayin ma'auni na aikin kamfanoni a cikin nau'ikan kamfanoni daban-daban, a matsayin wani abu da ya ɓace a cikin tsarin karatun kasuwanci, a matsayinsa na halayyar ganewa, kuma a matsayin muhimmin fasalin al'umma ta zamani. Koyaya, akwai wasu manyan takardu na farko da ke mai da hankali musamman kan jagorancin kasuwanci a matsayin abin da ake buƙata don ci gaban ƙungiya, akan muhimmancin ɗan kasuwa ya zama shugaba (mai hangen nesa), da kuma daidaituwa tsakanin jagoranci da kasuwanci a matsayin fannonin bincike da aiki.

Binciken halaye ko halaye na shugabannin ya ci gaba da ƙarni da yawa. Mafi girman rubuce-rubucen falsafa na tarihi daga Jamhuriyar Plato zuwa Rayuwa Plutarch sun bincika tambayar "Mene ne halaye ke rarrabe mutum a matsayin jagora?". Tushen wannan binciken shine farkon fahimtar muhimmancin jagoranci da kuma zaton cewa jagoranci ya samo asali ne daga halaye da wasu mutane ke da su. Wannan ra'ayin cewa jagoranci ya dogara ne akan halayen mutum an san shi da "ka'idar halayyar jagoranci".

An gabatar da manufar jagorancin kasuwanci a cikin 2000 ta hanyar McGrath da MacMillan waɗanda suka ba da shawarar cewa a cikin kasuwannin da ke da ƙarfi inda akwai karuwar rashin tabbas da matsin lamba ana buƙatar sabon nau'in jagora. Sun bayyana wannan a matsayin "shugaban kasuwanci". Wadannan kasuwannin ko yanayi masu saurin canzawa suna ba wa waɗanda ke da hanyar "kasuwanci" damar amfani da damar samun fa'ida ga ƙungiyarsu da sauri fiye da wasu.

Kungiyoyi da yawa sun nemi bunkasa manufar jagorancin kasuwanci a cikin duniyar kasuwanci. Misali mai kyau shine UBS, bankin duniya, wanda a cikin 2002 zuwa 2006 ya bunkasa jagorancin kasuwanci tsakanin manyan shugabannin sa 500. Nasarar wannan ta nuna ta hanyar ingantawa a cikin mutum, ƙungiya, da aikin kuɗi, aikin ya zama muhimmin abu a cikin binciken Harvard Business School Case, "UBS Aligning the Integrated firm". Daga baya aka ba bankin lambar yabo ta Kamfanin Mafi Kyawu don Shugabannin (Yuropa) 2005.  Aiwatar da wannan aikin a kan banki mai rarraba a duniya ya kasance mai rikitarwa kuma ya ɗauki shekaru da yawa. An sake nazarin wannan a cikin binciken shari'a na Chris Roebuck, Farfesa mai ziyara na Jagoranci na Canji a Makarantar Kasuwanci ta Cass a London. Roebuck na ɗaya daga cikin shugabannin ƙungiyar da suka aiwatar da jagorancin kasuwanci a UBS.

Ana iya amfani da ka'idodin jagorancin kasuwanci ga bangarori da yawa da ƙungiyoyi iri-iri. Nasarar wannan hanyar ta tabbatar da jituwa da jagorancin kasuwanci ga mafi yawan kungiyoyin da ke neman inganta sabis na abokin ciniki / abokin ciniki da kuma aikin gaba ɗaya.

Farfesa Chris Roebuck ya lura cewa a cikin misalai na baya-bayan nan na yin amfani da jagorancin kasuwanci ga kungiyoyi, hanyar haɗi zuwa aikin ma'aikaci ya zama babban abin nasara. Wannan kuma ya ba da damar ci gaba da manufar ayyukan tallafin kasuwanci, kamar su HR na Kasuwanci da IT na Kasuwancin, don tallafawa abokin ciniki ko abokin ciniki da ke fuskantar sassan kungiyoyi.

Jagorancin Kasuwanci ba salon jagoranci ba ne kamar yadda aka mayar da hankali ga jagoranci da kokarin ma'aikata akan takamaiman ayyukan da ko dai ke kara tasirin isar da sabis a halin yanzu ko neman inganta shi a nan gaba.

 Hanyoyin jagoranci 
Hanyar jagoranci tana nufin halin jagora. Sakamakon falsafar ne, mutuntaka, da gogewar shugaban. Masana maganganu sun kuma haɓaka samfuran fahimtar jagoranci (Robert Hariman, Siyasa,  Philippe-Joseph Salazar, L'Hyperpolitique . Fasahar siyasa De La Domination ).

 Hanyar shiga ko tsarin dimokuradiyya 
Hanyar shugabancin dimokuradiyya tana goyon bayan yanke shawara ta ƙungiyar. Irin wannan jagora yana ba da umarni bayan tuntuɓar ƙungiyar. Za su iya samun hadin gwiwar ƙungiyarsu kuma za su iya motsa su yadda ya kamata kuma da kyau. Shawarwarin shugaban dimokuradiyya ba su da gefe ɗaya kamar yadda yake tare da mai mulkin kama-karya saboda sun fito ne daga tuntuɓar membobin kungiyar da kuma shiga da su.

 Tsarin mulkin kama-karya ko na mulkin kama-mamaki 
Hanyar jagorancin mulkin mallaka ita ce wacce ke ba da cikakken iko ga mutum ɗaya. Wannan shugaban zai riƙe dukkan iko tare da dukkan yanke shawara kuma yana kusa da wani gudummawa daga wasu mambobin kungiyar. Shawarwari ba su da shawara ga ƙungiyar kuma shugaban na iya yin waɗannan yanke shawara bisa ga tunanin su. Wannan salon galibi ana ganinsa a cikin ƙananan kamfanoni tare da ma'aikata kaɗan kuma yana da tasiri ne kawai idan al'adun aiki suna buƙatar yanke shawara cikin sauri. Koyaya, ana iya ganin wannan salon jagoranci a matsayin tsohon yayi tare da kasuwancin da yawa ta amfani da salon dimokuradiyya. Wannan kuma yana ƙara motsawar ma'aikata saboda ta hanyar samun shigarwa ana iya gane su kuma a ba su lada saboda shawarwarinsu kuma a ƙarshe suna ba da ƙarfafa halin ma'aikaci kuma ta haka ne, taimaka wa kamfanin ya bunƙasa kuma ya yi nasara.

 Dubi kuma 

 Sauran nau'o'i da ra'ayoyi 

 Yanayi 

 Labaran da suka danganci 

 Manazarta 

Rukuni:Shafuka masu fassarorin da ba'a duba ba