Kehityskeskustelu

Kehityskeskustelut ovat esihenkilön ja työntekijän välinen keskustelu, jossa käsitellään työtä, työtilannetta, osaamista ja näiden kehittämistä. Osana kehityskeskusteluja pyritään selvittämään työntekijöiden motivaation ja sitoutumisen aste. Kehityskeskustelut ovat osa yrityksen henkilöstöhallintoa.

Kehityskeskustelu eroaa päivittäisestä keskusteluista muun muassa siten, että kehityskeskustelujen päätökset kirjataan ja niitä seurataan. Näin keskustelu ei jää vain keskustelun tasolle. Lisäksi päivittäisistä keskusteluista kehityskeskustelut eroavat siten, että kehityskeskusteluissa alaisen työtä ja tilannetta tarkastellaan kokonaisuutena. 

Tavanomaisen, kerran vuodessa käytävän kehityskeskustelun yleinen sisältörunko tai asialista on seuraava:

 Mennyt kausi – suoritusarviointi, tulokset, tavoitteiden saavuttaminen, palaute ja kokemuksista oppiminen
 Tulevan kauden tehtävät, tavoitteet, toimintasuunnitelmat ja muut suoritusarvioinnin perusteet
 Henkilön työn, työtilanteen ja toimintaedellytysten kehittäminen
 Ryhmän toimivuuden ja ilmapiirin kehittäminen
 Henkilön osaamisen kehittäminen
 Esimiehen johtamistavan ja esimies–alainen-yhteistyön kehittäminen
 Muut mahdolliset teemat
 Keskustelun yhteenveto – sovitut asiat ja seuranta
 Käydyn keskustelun arviointi

Keskustelut, joissa irrottaudutaan valmiiksi muotoilluista lomakkeista, ovat usein pidempiä ja alainen puhuu enemmän kuin esimiehensä (mikä on toivottavaa). Tutkijoiden mukaan on myös hyvä yhdessä tarkistaa keskustelun päätteeksi tehtävä muistio, jotta siinä olevat sanavalinnat vastaavat käytyä keskustelua.Esimies, näin saat kehityskeskustelun rullaamaan, Työpiste-lehti 15.5.2014 

 Lähteet 

Luokka:Työ
Luokka:Seulonnan keskeiset artikkelit