مدیر ارشد بازرگانی

مدیر ارشد بازرگانی(CCO)  که مدیر ارشد کسب وکار نیز عنوان می‌شود، سِمَتی در سطح اجرایی است که مسئولیت تدوین راهبرد کسب وکار و برنامه‌ریزی، سازماندهی، نظارت و هدایت امور بازرگانی سازمان همسو با سیاست گذاری‌ها و اهداف خرد و کلان، بر عهده دارد. 

مدیر ارشد بازرگانی تحت نظارت مدیر عامل، فعالیتهای بازرگانی سازمان از قبیل: شناسایی فرصتهای کسب‌وکار، تدوین راهبردهای تجاری، تحلیل وضعیت بازار و بازاریابی، مدیریت برند و تبلیغات ،توسعه محصول جدید، آنالیز محصولات رقبا ،مدیریت فروش، مدیریت زنجیره تأمین و تدارکات، ارزیابی تأمین کنندگان، امور ترابری و انبارداری، عرضه و توزیع محصولات، ارتباطات تجاری، مذاکرات و مکاتبات، عقد قراردادها ومعاملات، امور پولی و بانکی و اعتبارات، صادرات و واردات، مدیریت ارتباط با مشتری و غیره را در راستای اهداف سازمانی، راهبری و مدیریت می‌نماید تا موفقیت تجاری سازمان کسب شود. 

 وظایف و مسئولیت‌ها 
 دریافت برنامه و دستور کار از مافوق و اجرای آنها.
 تهیه و تنظیم آیین‌نامه‌های قراردادها و موافقتنامه‌ها با هماهنگی مدیر مافوق 
 بکارگیری یک نظام مناسب جهت جمع‌آوری اطلاعات از بازار، شناخت رقبا و ظرفیت‌های بالفعل و بالقوه. 
 برنامه‌ریزی در جهت سیاست‌ها و اهداف شرکت متناسب با اطلاعات حاصله از بازار. 
 کنترل و تأیید قراردادها و مستندات واحد بازرگانی و انجام هماهنگی‌های لازم با مافوق سازمانی. 
 برقراری ارتباط و تماس‌ها با سایر مدیران و همچنین افراد تحت سرپرستی مطابق با چارت سازمانی در راستا و همسویی با فعالیت‌های شرکت. 
 شناسایی و ارزیابی و انتخاب پیمانکاران فرعی طبق ضوابط و اصول مشخص و مدون شرکت. 
 رعایت اصول و همچنین بازنگری و تنظیم قراردادهای تأمین کنندگان در جهت ارتقاء سطح کیفی کالاهای خریداری شده. 
 نظارت مستمر بر چگونگی اجرای کنترل‌های اعمال شده در مورد پیمانکاران فرعی. 
 بررسی مسائل مربوط به قیمت‌گذاری مناسب با هماهنگی مافوق و انجام مراحل فروش و نحوه اجرای مطلوب آنها. 
 برنامه‌ریزی در راستای بازاریابی مؤثر و ارائه یک برنامه منسجم در جهت بهبود فروش. 
 تهیه، کنترل و نظارت بر ثبت سفارش، گشایش اعتبار و پیگیری و انجام امور مربوط به گمرک. 
 پیگیری امور مربوط به بازرگانی و مراجعه به وزارت بازرگانی و سایر سازمان‌های مربوط. 
 انجام مکاتبات، پیگیری با منابع و طرف‌های داخلی و خارجی مرتبط با امور محوله واحد با هماهنگی و اخذ مجوز از مافوق. 
 تهیه و گزارش دوره ای از فعالیت‌های انجمن بازرگانی و ارائه آن‌ها به مافوق سازمانی. 
 انجام همکاری‌های لازم در تهیه طرح کیفیت پیمانکاران با واحدهای مهندسی محصول و کنترل کیفیت. 
 انجام همکاری لازم در زمینه طرح‌ریزی کیفیت محصول APQP با مدیریت مهندسی و تحقیقات. 
 بررسی قیمت تمام شده محصولات در دوره‌های مشخص شده به کمک امور مالی. 
 نظارت به تهیه آنالیز قیمت قطعات و تحلیل وضعیت بازار در خصوص محصولات تأمین کنندگان. 
 نظارت بر حسن اجرای رویه‌ها، دستورالعمل‌ها و سایر فرمتهای مربوط در واحد و ارائه پیشنهادها لازم جهت بهبود آنها. 
 تهیه گزارش‌های تحلیلی و ارائه آن به واحد تضمین کیفیت. 

 جستارهای وابسته 

 منابع 

^(

رده:حاکمیت بنگاه
رده:پیشه‌های مدیریت
رده:مدیران ابرشرکت