خریداری

خریداری به فرآیندی سازمانی و اداری برای به دست آوردن کالا یا خدمات اطلاق می‌شود، که در راستای اهداف شرکت انجام می‌گیرد. اگرچه تاکنون چندین سازمان استانداردهایی برای فرایند خریداری تنظیم نموده‌اند، ولی همچنان فرآیندهای خریداری در سازمان‌ها، متفاوت می‌باشد. به‌طور معمول واژه خریداری با تدارکات مترادف قرار داده می‌شوند، در حالی که عملیات خرید، بخشی از عملیات تدارکات بشمار می‌آید.

خرید بخشی از فرایند گسترده‌تر تدارکات است که معمولاً شامل تسریع، کیفیت تأمین‌کننده، حمل و نقل و لجستیک نیز می‌شود.

مدیران/مدیران خرید، مدیران/مدیران تدارکات یا کارکنان مستقر در دفتر خرید یک سازمان، رویه‌ها و استانداردهای خرید سازمان و فعالیت‌های خرید عملیاتی را هدایت می‌کنند.

برخلاف تدارکات و منبع‌یابی استراتژیک، خرید اغلب به عنوان یک فعالیت عملیاتی بدون نقش استراتژیک در نظر گرفته می‌شود. برخی از نویسندگان برای مقابله با این دیدگاه تلاش کرده‌اند، به عنوان مثال، اثر دیوید فارمر که در چندین مقاله بین سال‌های ۱۹۷۶ تا ۱۹۸۱ منتشر شد، توسط جان رمزی در سال ۲۰۰۲ برجسته شد، و مقاله جورج کیسر در مورد عناصر استراتژی خرید، که آن هم در سال ۱۹۷۶ منتشر شد، به چگونگی اتخاذ یک «استراتژی خرید خلاقانه و مؤثر» می‌پردازد. پارتیسیا مودی در مقاله‌ای در سال ۲۰۰۱ استدلال کرد که «خرید استراتژیک همچنان یک تناقض است».

 جستارهای وابسته 
 مدیریت زنجیره تأمین
 لجستیک

 منابع 



رده:تحقیق در عملیات
رده:تدارکات
رده:ساخت و تولید
رده:ساخت
رده:مدیریت زنجیره تأمین
رده:موضوعات مرتبط با ترابری و توزیع
رده:مهندسی سامانه‌ها
رده:ترابری باری