Plangintza estrategiko

Plangintza estrategikoa mota guztietako erakundeek erabiltzen duten kudeaketa prozesu bat da, epe luzerako zuzendaritza definitzeko eta baliabideen esleipenari buruzko erabakiak hartzeko, aldez aurretik ezarritako helburuak lortzeko. Prozesu horrek aukera ematen du ingurunean aldaketak aurreratzeko, lehentasunak ezartzeko eta erakundeen ikuspegia lortzera bideratutako ekintzak koordinatzeko.

 Definizioa 
Plangintza estrategikoa erakunde baten norabidea zehaztera bideratutako jarduera sistematikoen multzoari dagokio. Horren barruan sartzen dira misioa, bisioa eta balioak formulatzea, barneko eta kanpoko ingurunea aztertzea eta epe luzeko helburuak lortzea ahalbidetuko duten estrategiak diseinatzea. Plangintza operatiboa ez bezala, goi mailako erabakietan eta denbora tarte zabaletan zentratzen da.

 Historia 
Kontzeptua 1960ko hamarkadan sortu zen indar handiz enpresa arloan, sistemen teoriak eta administrazio zientifikoak eraginda. Ondorengo hamarkadetan, sektore publikoetara eta irabazi-asmorik gabeko erakundeetara hedatu zen. FODA analisia eta administrazio estrategikoa bezalako ereduak prozesuaren funtsezko tresna gisa finkatu ziren.

 Osagai nagusiak 
Plangintza estrategikoaren osagai nagusiak hauek dira:

 Misioa: Erakundearen funtsezko helburua, izateko arrazoia eta ase nahi dituen beharrak definitzen ditu.

 Ikuspena: Etorkizuneko egoera deskribatzen du, eta epe luzerako helburuetarako gida bat ezartzen du.

 Baloreak: Erakunde kultura eta erabakiak hartzea bideratzen duten printzipioak ordezkatzen dituzte.

 Kanpo-analisia: Erakundean eragina izan dezaketen faktore politikoak, ekonomikoak, sozialak, teknologikoak, ingurumenekoak eta legalak aztertzea, PESTEL analisia bezalako tresnen bidez.

 Barne analisia: Gaitasunak, baliabideak eta mugak identifikatzea, maiz FODA azterketaren bidez (indarguneak, aukerak, ahuleziak eta mehatxuak).

 Estrategiak formulatzea: Ekintza ildo orokorrak eta taktikoak definitzea inguruneari aurre egiteko eta helburuak lortzeko.

 Inplementazioa: Estrategiak praktikan jartzea, plan operatiboen, baliabideak esleitzearen eta barne koordinazioaren bidez.

 Ebaluazioa eta kontrola: Lortutako emaitzak berrikustea, doikuntzak egitea eta helburuen eta ekintzen arteko etengabeko lerrokadura ziurtatzea.

 Metodologia komunak 
Plangintza estrategikoan metodologia desberdin asko erabiltzen dira:
 FODA analisia

 Balanced Scorecard (Aginte koadro integrala)

 PESTEL analisia

 Agertokien araberako plangintza

 Porterren bost indarren eredua

 Aplikazioak 
Plangintza estrategikoa enpresa pribatuetan, administrazio publikoetan, gobernuz kanpoko erakundeetan, hezkuntza-erakundeetan eta nazioarteko organismoetan erabiltzen da. Hori ezartzeak lehiakortasuna hobetzea, kudeaketa optimizatzea eta arriskuei aurrea hartzea ahalbidetzen du.

 Erreferentziak 

 Ikus, gainera 
 Analisia

 Kanpo estekak 

Kategoria:Ekonomia