Menadžment

Menadžment () jest "umjetnost obavljanja poslova putem, uz druge ljude ili posredstvom njih", po definiciji koju je postavila Mary Parker Follett. Menadžment predstavlja proces planiranja, organiziranja, vođenja i kontrolisanja resursa unutar organizacije s ciljem postizanja zadanih ciljeva i ostvarenja uspjeha. Ključna uloga menadžera je upravljanje ljudskim, materijalnim, finansijskim i informacijskim resursima kako bi se osigurala efikasnost i efektivnost poslovanja. Menadžment se često dijeli na različite nivoe, uključujući vrhunski (strategijski), srednji (taktički) i niži (operativni) menadžment. Menadžeri na svim nivoima moraju razumjeti i primjenjivati osnovne menadžerske funkcije, kao što su planiranje, organiziranje, koordinacija, vođenje i kontrola. Na taj način se uspješno upravlja organizacijom i postiže dugoročni uspjeh.

 Definicija 

Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u grupama ostvaruju odabrane ciljeve. 

Sistematski način usmjeravanja pojedinaca, grupa poslova i operacija s namjerom ostvarivanja imenovanih organizacijskih ciljeva sredstvima koje organizaciji stoje na raspolaganju.
Savremeni menadžeri u principu obavljaju tri zadatka:
 Usmjeravaju poslove i organizacije
 Usmjeravaju (upravljaju) ljudima
 Usmjeravaju (upravljaju) operacijama (proizvodima i uslugama)
Menadžment je, u periodu od 150 godina, kao rijetko koje drugo pitanje nauke i prakse, stekao utjecaj kojim je transformirao društvenu i ekonomsku strukturu razvijenih zemalja u svijetu. Po svojoj suštini, menadžment je veoman kompleksan pojam i u njemu se prepliću ekonomski, psihološki, sociološki, finansijski, pravni i mnogi drugi aspekti.

 Funkcije menadžmenta 

 Planiranje
 Organiziranje
 Vođenje i motiviranje
 Kontroliranje 
 Upravljanje ljudskim resursima

 Bitna obilježja 

 Rad s ljudima i pomoću njih
 Menadžment osigurava da se ciljevi poduzeća ostvare kolektivnom akcijom nositelja pojedinačnih zadataka
Ciljevi poduzeća
Poduzeće postoji da bi ispunilo svrhu i misiju i ostvarilo zadane ciljeve
Efikasnost i efektivnost
efikasnost
raditi prave stvari na pravi način (djelotvornost)
efektivnost
raditi prave stvari, tj. odabrati prave ciljeve (učinkovitost)
 Ograničeni resursi
 Potrebno je racionalno postupati sa materijalnih resursima i energentima
 Promjenjivo okruženje
 Okruženje je složeno i heterogeno i zahtijeva stalnu kontrolu uticaja iz okruženja. Odražava neizvjesnost.

 Potrebne vještine 

 Koncepcijske vještine
 Vještine oblikovanja
 Vještine rada s ljudima (humana vještina)
 Tehničke vještine

 Menadžment i društvo 
Menadžment je svakodnevno suočen sa brzim promjenama, kako unutrašnjim tako i vanjskim. U sklopu managementa je potrebno voditi računa o vanjskom i unutrašnjem okruženju poduzeća. Vanjsko okruženje predstavlja prilike i prijetnje za poduzeće, a unutrašnje okruženje slabosti i snage.

 Vanjsko okruženje
 ekonomsko
 ekološko
 etičko
 zakonodavno
 političko
 društveno
 tehnološko
 Unutrašnje okruženje
 ciljevi
 strategija
 zadaci i oblikovanja
 tehnologija
 veličina poduzeća
 životni ciklus poduzeća
 ljudski potencijali
 proizvodi i/ili usluge
 lokacija

 Također pogledajte 
 Menadžer
 Terotehnologija
 Lillian Gilbreth
 Henri Fayol
 Mary Parker Follet

 Vanjski linkovi 
 https://web.archive.org/web/20140324044348/http://www.gsb.stanford.edu/sites/default/files/documents/03.Board%20Duties.pdf
 http://tools.wmflabs.org/ftl/cgi-bin/ftl?st=wp&su=Management&library=0CHOOSE0 Resursi u bibliotekama

 Reference 
Kategorija:Menadžment