পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব

পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মডেল হলো এই ধারণা যে কার্যকর নেতারা প্রতিটি পরিস্থিতির সাথে তাদের স্টাইলকে খাপ খাইয়ে নেন। সব পরিস্থিতির জন্য কোনও একটি নির্দিষ্ট স্টাইল উপযুক্ত নয়। নেতারা প্রতিটি পরিস্থিতিতে আলাদা স্টাইল ব্যবহার করতে পারেন, এমনকি একই দল, অনুসারী বা কর্মচারীদের সাথে কাজ করার সময়ও।

বেশিরভাগ মডেল দুটি মাত্রা ব্যবহার করে, যার ভিত্তিতে নেতারা তাদের স্টাইলকে মানিয়ে নিতে পারেন:

 "কার্য আচরণ" : নেতা আরও নির্দেশনা দিচ্ছেন নাকি আরও স্বায়ত্তশাসন দিচ্ছেন।
 "সম্পর্কের আচরণ" : নেতা অনুসারীর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করছেন নাকি আরও বেশি হাতের দৈর্ঘ্যে কাজ করছেন।

 তত্ত্ব 
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব কাঠামোর স্রষ্টা ড. পল হারসি যেমন ব্যাখ্যা করেছেন, "" পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্ব বলে কিছু নেই! একটি তত্ত্ব আপনাকে ভাবতে আকর্ষণীয় কিছু দেয়। পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব হলো একটি মডেল। একটি মডেল হলো একটি পুনরাবৃত্তিযোগ্য কাঠামো যা আপনাকে কী করতে হবে তার একটি রোডম্যাপ প্রদান করে।"  ড. পল হারসি এবং ড. কেন ব্লানচার্ড " ম্যানেজমেন্ট অফ অর্গানাইজেশনাল বিহেভিয়ার " পাঠ্যপুস্তকটি লেখার সময় পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মডেল তৈরি করেছিলেন। Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1969). Management of Organizational Behavior – Utilizing Human Resources. New Jersey/Prentice Hall. এটি প্রথম ১৯৬৯ সালে "লিডারশিপের জীবনচক্র তত্ত্ব " নামে প্রবর্তিত হয়েছিল।  ১৯৭০-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, নেতৃত্বের জীবনচক্র তত্ত্বের নামকরণ করা হয়েছিল "পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব"। Hersey, P. and Blanchard, K. H. (1982). Management of Organizational Behavior 4th Edition– Utilizing Human Resources. New Jersey/Prentice Hall.

১৯৭০-এর দশকের শেষের দিকে / ১৯৮০-এর দশকের গোড়ার দিকে, হারসি এবং ব্লানচার্ড উভয়েই পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্বের নিজস্ব সামান্য ভিন্ন সংস্করণ তৈরি করেছিলেন: পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব মডেল (হার্সি) এবং পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব II মডেল (ব্লানচার্ড এবং অন্যান্য)। Blanchard, Kenneth H., Patricia Zigarmi, and Drea Zigarmi. Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness through Situational Leadership. New York: Morrow, 1985. Print. ২০১৮ সালে, সম্মত হয়েছিল যে মডেলের ব্লানচার্ড সংস্করণটি SLII হিসাবে ট্রেডমার্ক করা হবে এবং মডেলের হারসি সংস্করণটি পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব হিসাবে ট্রেডমার্ক থাকবে। 

পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব মডেলের মৌলিক নীতি হল নেতৃত্বের কোন একক "সেরা" ধরণ নেই। কার্যকর নেতৃত্ব কার্য-প্রাসঙ্গিক, এবং সবচেয়ে সফল নেতা হলেন তারা যারা তাদের নেতৃত্বের ধরণকে সেই ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর কর্মক্ষমতা প্রস্তুতি স্তরের (ক্ষমতা এবং ইচ্ছা) সাথে খাপ খাইয়ে নেন যা তারা নেতৃত্ব দেওয়ার বা প্রভাবিত করার চেষ্টা করছেন। কার্যকর নেতৃত্ব কেবল প্রভাবিত ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর উপর নির্ভর করে না, বরং এটি যে কাজ, কাজ বা কার্য সম্পাদন করতে হবে তার উপরও নির্ভর করে।  বেশ কিছু গবেষণা পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্বের সমস্ত প্রেসক্রিপশন সমর্থন করে না। 

 নেতৃত্বের ধরণ 
হার্সি এবং ব্লানচার্ড নেতৃত্বের ধরণকে নেতার কার্য আচরণ এবং সম্পর্কের আচরণের পরিমাণের ভিত্তিতে চিহ্নিত করেছেন যা তারা তাদের অনুসারীদের প্রদান করে। তারা উচ্চ বা নিম্ন কার্য আচরণ এবং সম্পর্কের আচরণের সমন্বয়ের উপর ভিত্তি করে সমস্ত নেতৃত্বের ধরণকে চারটি আচরণ শৈলীতে শ্রেণীবদ্ধ করেছেন, যার নাম তারা S1 থেকে S4 রেখেছেন। এই তিনটি শৈলীর শিরোনাম মডেলের কোন সংস্করণটি ব্যবহৃত হচ্ছে তার উপর নির্ভর করে ভিন্ন। Yeakey, George, 2000

 তথ্যসূত্র 

বিষয়শ্রেণী:নেতৃত্ব