Dəyər zənciri

Dəyər zənciri () — bir müəssisənin məhsul və ya xidmət yaratmaq üçün həyata keçirdiyi fəaliyyətlərin sistemli ardıcıllığı. Bu anlayış ilk dəfə iqtisadçı Maykl Porter tərəfindən 1985-ci ildə təqdim edilmişdir. Dəyər zənciri konsepsiyası şirkətin rəqabət üstünlüyünü müəyyən edən əsas və yardımçı fəaliyyətləri təhlil etməyə imkan verir. Əsas məqsəd – məhsulun istehsalından müştəriyə çatdırılmasına qədər olan mərhələlərdə əlavə dəyər yaratmaq və xərcləri optimallaşdırmaqdır.

Dəyər zənciri iki əsas hissədən ibarətdir: əsas fəaliyyətlər (istehsal, logistika, marketinq, satış və satış sonrası xidmətlər) və yardımçı fəaliyyətlər (infrastruktur, insan resursları idarəçiliyi, texnologiya inkişafı və satınalma). Hər bir fəaliyyət mərhələsi son məhsulun dəyərinə təsir edir və strateji idarəetmənin bir hissəsi kimi təhlil edilir.

Dəyər zənciri yanaşması müəssisələrə daxili prosesləri daha şəffaf görməyə, resursların səmərəli bölgüsünü təmin etməyə və bazar tələblərinə uyğun innovasiyalar tətbiq etməyə kömək edir. Bu model həmçinin tədarük zənciri ilə sıx bağlıdır, lakin fərqli olaraq, dəyər zənciri daha çox müəssisədaxili fəaliyyətlərə fokuslanır.

Müasir dövrdə qlobal dəyər zəncirləri () anlayışı beynəlxalq istehsal və xidmət şəbəkələrini təsvir edir. Bu, müxtəlif ölkələrdə yerləşən şirkətlərin bir məhsulun müxtəlif mərhələlərində iştirakını əhatə edir.

İqtisadi və idarəetmə elmlərində dəyər zənciri analizi şirkətlərin rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi və strateji qərarların hazırlanmasında mühüm rol oynayır.

 Tarixi 
Dəyər zənciri anlayışı ilk dəfə 1985-ci ildə amerikalı iqtisadçı Maykl Porter tərəfindən “Competitive Advantage” adlı əsərində təqdim edilmişdir. Porter bu modeli şirkətlərin rəqabət üstünlüyünü anlamaq və yaratmaq üçün təklif etmişdir. Onun fikrincə, hər bir müəssisə məhsul və xidmətin istehsalı və çatdırılmasında bir-birinə bağlı fəaliyyətlərdən ibarətdir. Bu fəaliyyətlər birlikdə “dəyər zənciri” adlanır və hər mərhələ son nəticəyə dəyər əlavə edir. Konsepsiya sənaye inqilabından sonra əmələ gələn istehsal sistemlərinin təkmilləşdirilməsi ehtiyacından yaranmışdır. 1990-cı illərdə dəyər zənciri yanaşması strateji idarəetmə və marketinqdə geniş tətbiq edilməyə başlanmışdır. Bu model daha sonra beynəlxalq iqtisadi münasibətlərə də uyğunlaşdırılmış və “qlobal dəyər zəncirləri” anlayışı formalaşmışdır. Dəyər zənciri nəzəriyyəsi həm mikro, həm də makro səviyyədə iqtisadi proseslərin təhlilində istifadə olunur. Bu konsepsiya müasir biznes modellərinin qurulmasında əsas təhlil vasitələrindən birinə çevrilmişdir.

 Əsas komponentləri 
Dəyər zənciri iki əsas komponentdən ibarətdir: əsas fəaliyyətlər və yardımçı fəaliyyətlər. Əsas fəaliyyətlər məhsulun yaradılması, istehsalı, marketinqi və satış sonrası xidmətləri əhatə edir. Bunlara daxili logistika, əməliyyatlar, xarici logistika, marketinq və satış, həmçinin müştəri xidmətləri daxildir. Yardımçı fəaliyyətlər isə əsas prosesləri dəstəkləyən sahələrdir. Buraya müəssisə infrastrukturu, insan resursları idarəçiliyi, texnologiya inkişafı və satınalma daxildir. Hər bir fəaliyyət mərhələsi ümumi dəyərə öz payını əlavə edir. Porter modelinə görə, bu fəaliyyətlərin koordinasiyası şirkətin mənfəət marjasına birbaşa təsir göstərir. Əgər bu fəaliyyətlər səmərəli şəkildə idarə olunarsa, müəssisə həm xərcləri azalda, həm də müştəri məmnunluğunu artıra bilər. Əsas və yardımçı fəaliyyətlərin balanslı inteqrasiyası uzunmüddətli strateji üstünlük yaradır.

 Dəyər zənciri analizi 
Dəyər zənciri analizi müəssisənin fəaliyyətlərini sistemli şəkildə təhlil etmək məqsədi daşıyır. Bu analiz zamanı hər bir fəaliyyətin məhsulun dəyərinə və xərclərinə təsiri müəyyən edilir. Analiz prosesi şirkətin güclü və zəif tərəflərini aşkara çıxarmağa kömək edir. Bu yanaşma resursların optimal bölgüsünə və strateji qərarların əsaslandırılmasına şərait yaradır. Dəyər zənciri analizi, həmçinin rəqiblərin fəaliyyətlərini müqayisə etməyə imkan verir. Şirkətlər bu üsulla bazarda fərqlənmə strategiyalarını müəyyən edə bilirlər. Analiz zamanı həm daxili əməliyyatlar, həm də xarici tərəfdaşlarla əməkdaşlıq nəzərə alınır. Müasir dövrdə bu təhlil texnoloji alətlərlə, o cümlədən ERP və CRM sistemləri vasitəsilə həyata keçirilir. Analizin nəticələri məhsuldarlığın artırılması və strateji planlaşdırmanın təkmilləşdirilməsi üçün əsas rol oynayır. Beləliklə, dəyər zənciri analizi müəssisə üçün qərar qəbuletmənin mühüm elementinə çevrilir.

 Rəqabət üstünlüyü və strateji idarəetmə 
Dəyər zənciri konsepsiyası rəqabət üstünlüyünün formalaşmasında mühüm rol oynayır. Porterə görə, rəqabət üstünlüyü ya xərclərin azaldılması, ya da fərqlənmə yolu ilə əldə olunur. Şirkətlər dəyər zəncirinin hər mərhələsində əlavə dəyər yaratmaqla bazarda öz mövqelərini gücləndirirlər. Republished as  Strateji idarəetmədə bu model qərarların koordinasiyalı və məqsədyönlü şəkildə qəbuluna kömək edir. Rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün şirkət dəyər yaradan fəaliyyətləri səmərəli şəkildə birləşdirməlidir. Bu yanaşma həm istehsal proseslərində, həm də xidmət sahəsində tətbiq olunur. Müəssisə strateji məqsədlərinə uyğun olaraq resurslarını ən çox dəyər yaradan istiqamətlərə yönəldir. Dəyər zənciri idarəetməsi müştəri yönümlü yanaşmanı da gücləndirir. Uzunmüddətli uğur üçün bu model strateji planlaşdırma sistemlərinə inteqrasiya olunur. Nəticədə şirkət çevik, innovativ və dayanıqlı idarəetmə mexanizmi formalaşdırır.

 Qlobal dəyər zəncirləri 
Qlobal dəyər zəncirləri () istehsal və xidmət fəaliyyətlərinin beynəlxalq səviyyədə bölüşdürülməsi prosesini əks etdirir.Müasir iqtisadiyyatda bir məhsulun müxtəlif mərhələləri fərqli ölkələrdə həyata keçirilə bilər. Məsələn, dizayn Avropada, istehsal Asiyada, marketinq isə Amerikada aparıla bilər. Bu model beynəlxalq əmək bölgüsünü və iqtisadi qarşılıqlı asılılığı gücləndirir. Qlobal dəyər zəncirləri xüsusilə informasiya texnologiyaları və logistika inkişafı nəticəsində geniş yayılmışdır. Onlar ölkələrə ixtisaslaşma və innovasiya imkanları yaradır. İnkişaf etməkdə olan ölkələr üçün belə zəncirlərə inteqrasiya iqtisadi artımın əsas amillərindən biridir. GVC-lər həm də çoxmillətli korporasiyaların fəaliyyət strategiyalarının mərkəzində dayanır. Lakin bu sistem eyni zamanda asılılıq, qeyri-bərabərlik və risk kimi problemlər də yaradır. Buna görə də qlobal dəyər zəncirləri iqtisadi siyasətlərin formalaşdırılmasında mühüm tədqiqat sahəsidir.

 İstinadlar 

 Ədəbiyyat 
  (Prepared for the International Development Research Centre.)

 Xarici keçidlər 

 Using a Value Chain Analysis in Project Management

Kateqoriya:Təchizat zəncirinin idarə edilməsi