OGSM

OGSM ( — Məqsəd, vəzifələr, strategiyalar və tədbirlər) — təşkilatların strateji planlaşdırma və idarəetmə prosesində istifadə etdiyi strukturlaşdırılmış çərçivə. Bu model təşkilatın ümumi məqsədini (Objective) konkret nəticələrə çevirmək və strateji istiqamətləri ölçülə bilən göstəricilərlə əlaqələndirmək üçün hazırlanmışdır. OGSM yanaşması rəhbərliyə həm strateji səviyyədə, həm də əməli səviyyədə qərarların ardıcıllığını təmin etməyə kömək edir. Modelin əsas məqsədi vizyonu praktik fəaliyyət planına çevirmək və təşkilatın bütün səviyyələrində uyğunluq yaratmaqdır.

OGSM strukturu dörd əsas komponentdən ibarətdir: Objective (ümumi məqsəd), Goals (ölçülə bilən vəzifələr), Strategies (bu məqsədlərə çatmaq üçün yollar) və Measures (nəticələrin qiymətləndirilməsi üçün göstəricilər). Bu elementlər bir-birini tamamlayaraq təşkilatın “nə etməliyik?”, “necə etməliyik?” və “nə qədər irəliləmişik?” kimi əsas suallarına cavab verir. Model ilk dəfə 1950–1960-cı illərdə böyük korporasiyalarda, xüsusilə Procter & Gamble kimi şirkətlərdə istifadə olunmağa başlanmışdır. Daha sonra o, müxtəlif sahələrdə — biznes, dövlət idarəçiliyi, təhsil və qeyri-kommersiya təşkilatlarında — geniş tətbiq edilmişdir. While notably implemented at fortune 500 companies, startups

OGSM modelinin üstünlüyü ondadır ki, o, həm sadə, həm də sistemli yanaşma təqdim edir. Bu çərçivə məqsədləri konkretləşdirməklə yanaşı, ölçülə bilən nəticələrə fokuslanmağa imkan verir. O, həm strateji planlaşdırmanın, həm də performans idarəetməsinin əsas alətidir. Müəssisələr OGSM vasitəsilə fərqli şöbələr və komandalar arasında koordinasiyanı gücləndirir və məqsədlərin uyğunluğunu təmin edir.

Modelin mahiyyəti “planla, həyata keçir, ölç, tənzimlə” prinsipi üzərində qurulmuşdur. OGSM planı yazılı şəkildə ifadə olunduqda, təşkilatın vizyonu və missiyası ilə tam uyğun olmalıdır. Hər bir bölmə qısa, aydın və konkret formada yazılır ki, bütün əməkdaşlar onu asan başa düşsün.

 Məqsədi 
OGSM çərçivəsi strateji planlaşdırma və icranın əsasını təşkil edir, eləcə də planın gündəlik əməliyyatların bir hissəsi olmasını təmin edən güclü idarəetmə rutini yaradır. Bu çərçivə şirkət rəhbərlərinin məqsədlər ətrafında birləşməsini təmin edir, əsas strategiyaları maliyyə məqsədləri ilə əlaqələndirir və şirkətin imkanlarını inkişaf etdirmək üzrə işə şəffaflıq və hesabatlılıq gətirir. Qısa formatı (adətən bir səhifə) və irəliləyişi göstərən sadə rəng kodlaşdırması sayəsində OGSM nəticə verməyən fəaliyyətləri və ya əsas göstəriciləri tez bir zamanda müəyyənləşdirməyə imkan yaradır. Nəhayət, OGSM sadə, etibarlı və komanda tərəfindən hazırlanmış bir sistemdir.

OGSM strateji prioritetləri müəyyənləşdirmək, bazar imkanlarını dəyərləndirmək, resursları optimallaşdırmaq, icra sürətini artırmaq və komanda üzvlərini uyğunlaşdırmaq məqsədilə hazırlanmışdır.OGSM-nin hər bir komponenti xüsusi rol oynayır: Məqsəd — keyfiyyətcə iddialı bir istiqaməti müəyyən edir, Hədəflər — kəmiyyətcə ölçülə bilən nəticələri göstərir, Strategiyalar — bu hədəflərə çatmaq üçün əsas yanaşmaları müəyyən edir, Tədbirlər isə irəliləyişin necə izlənəcəyini və konkret fəaliyyətlərə necə çevriləcəyini izah edir.

 Tarixi 
Tədqiqatlar göstərir ki, OGSM metodu Procter & Gamble şirkəti tərəfindən hazırlanmışdır, lakin bu metodun dəqiq mənşəyi hələ də tam aydın deyil.

1950-ci illərdə Yaponiyadan korporativ Amerikaya gətirilmiş OGSM konsepsiyası əvvəlcə avtomobil istehsalçıları tərəfindən istifadə olunurdu. Bu gün isə Fortune 500 daxil olmaqla böyük şirkətlər bu çərçivədən istifadə edərək işçi qüvvələrinin məqsədlərə və nəticələrə yönəlməsini təmin edirlər. İdealda bu alət ənənəvi biznes planının 50 səhifədə izah etdiyi məzmunu cəmi bir səhifədə ifadə etməyə çalışır.

 Həmçinin bax 
 SMART

 İstinadlar 

Kateqoriya:Menecment