ABC analizi

ABC analizi () —  ehtiyatların (resursların) və ya məhsulların əhəmiyyətinə görə təsnif edilməsi üçün istifadə olunan bir idarəetmə metodudur.Thomas E. Vollmann, Manufacturing planning and control systems for supply chain management  Bu analiz, məhsulları və ya materialları onların dəyəri və ya təşkilat üçün vacibliyinə görə 3 əsas kateqoriyaya bölür: A, B və C.

ABC analizi, təşkilatlara resursları daha effektiv şəkildə istifadəPareto's law in this example is that a few high usage value items constitute a major part of the capital invested in inventories whereas a large number of items having low usage value constitute an insignificant part of the capital. etməyə və prioritetləri düzgün təyin etməyə kömək edir.Wild, T., Best Practice in Inventory Management, (2nd Ed., p. 40) Bu metod, idarəetmə prosesini sadələşdirərək qərarların daha rasional qəbul edilməsini təmin edir.Lun, Lai, Cheng (2010) Shipping and Logistics Management, p. 158

 Kateqoriyalar 
A kateqoriyası

 Ən vacib və yüksək dəyərə malik məhsullar.Wong, C., Using ABC Analysis for Inventory Control, APICS Redwood Empire Chapter, last updated on 10 February 2006, archived on 26 August 2009, accessed on 14 July 2024
 Ümumilikdə, ümumi məhsul və ya ehtiyatların 10-20%-ni təşkil edir, lakin onların təşkilatın ümumi dəyərinə təsiri 70-80%-ə qədər ola bilər.
 A kateqoriyasında olan məhsullar daha sıx nəzarət tələb edir.Ultsch, Alfred,  Jörn Lötsch. "Computed ABC analysis for rational selection of most informative variables in multivariate data." PLOS One 10.6 (2015): e0129767.

B kateqoriyası

 Orta səviyyədə əhəmiyyətli məhsullar.Barbara Pawelek, Jozef Pociecha, Mateusz Baryla, ABC Anal-ysis in Corporate Bankruptcy Prediction, Abstracts of the IFCS Conference, p 17, Tokyo, Japan,2017
 Məhsulların 20-30%-ni təşkil edir və ümumi dəyərin 15-25%-ni əhatə edir.
 B kateqoriyasındakı məhsullar üçün nəzarət və resurs ayırma orta səviyyədədir.Purchasing and Supply Chain Management By Kenneth Lysons, Brian Farrington

C kateqoriyası

 Nisbətən az əhəmiyyətli məhsullar.
 Məhsulların 50-60%-ni təşkil edir, lakin onların ümumi dəyərə təsiri cəmi 5-10%-dir.
 C kateqoriyasında olan məhsullar sadələşdirilmiş və minimal nəzarətlə idarə olunur.Kringel, D., Ultsch, A., Zimmermann, M., Jansen, J. P., Ilias, W., Freynhagen, R., ... & Resch, E. (2016). Emergent biomarker derived from next-generation sequencing to identify pain patients requiring uncommonly high opioid doses. The pharmacogenomics journal.

 Üstünlükləri 
Daha yaxşı ABC təhlili kimi tanınan selektiv inventar nəzarəti müəssisələr üçün böyük üstünlüklərə malikdir və bu inventar idarəetmə vasitəsinin bəzi üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir:

 Təkmilləşdirilmiş inventar nəzarəti — məhsulları dəyərinə və əhəmiyyətinə görə kateqoriyalara ayırmaqla rəhbərlik öz resurslarını ən vacib məhsullara yönəldə və onların düzgün idarə olunmasını təmin edə bilər.
 Düzgün satış proqnozu — rəhbərlik satış məlumatlarını və inventar səviyyələrini təhlil edərək satış proqnozunu təkmilləşdirir.
 Xərclərin azaldılması — ABC təhlili rəhbərlik diqqəti daha vacib olan A məhsuluna yönəltməyə imkan verir. Bu, digər malların, yəni B və C mallarının idarə edilməsinə xərclənə biləcək xərclərə qənaət edir.
 Artan pul vəsaitlərinin hərəkəti — ABC artıq inventarları aradan qaldırır və ehtiyatların tükənmə ehtimalını azaldır. Daşıma xərcləri və çatışmazlıqlar əsas pul axını diktatorlarıdır və onlardan qaçınmaq pul vəsaitlərinin hərəkətini yaxşılaşdırır.

 İstinadlar 

 Xarici keçidlər 
 SAP library ABC Analysis
 Oracle Overview of ABC Analysis
 ABC Analysis in MS Excel 
 ABC Analysis in R

Kateqoriya:Təchizat zəncirinin idarə edilməsi
Kateqoriya:Menecment
Kateqoriya:Logistika