Təchizat zəncirinin menecmenti

Təchizat zəncirinin menecmenti () —  məhsul və xidmətlərin istehsalı, tədarükü, paylanması və müştəriyə çatdırılmasını əhatə edən proseslərin planlaşdırılması, həyata keçirilməsi və nəzarət edilməsidir.cf. Andreas Wieland, Carl Marcus Wallenburg (2011): Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin. SCM, xammal tədarükçüsündən başlayaraq istehsal, anbarlama, logistika və son istehlakçıya qədər olan bütün mərhələləri əlaqələndirir və optimallaşdırır.

Təchizat zəncirinin əsas məqsədi məhsulları düzgün vaxtda, düzgün yerdə və ən aşağı mümkün xərclə müştəriyə çatdırmaqdır. SCM kompleks bir sistemdir və uğurlu tətbiqi şirkətlərin bazarda rəqabət gücünü artırır.

 Komponentləri 
Təchizat zənciri 5 əsas mərhələdən ibarətdir.:Cornell Engineering, Supply Chain, School of Operations Research and Information Engineering, accessed 27 March 2021
 Planlaşdırma ()
 Bazar tələbatını və resursları proqnozlaşdırmaq.Harland, C.M. (1996) Supply Chain Management, Purchasing and Supply Management, Logistics, Vertical Integration, Materials Management and Supply Chain Dynamics. In: Slack, N (ed.) Blackwell Encyclopedic Dictionary of Operations Management. UK: Blackwell.
 İstehsal və təchizat strategiyalarını qurmaq.
 Müştərilərin gözləntilərinə cavab verəcək dərəcədə səmərəlilik təmin etmək.
Xammalın tədarükü ()
Təchizatçılarla münasibətlərin qurulması və müqavilələrin bağlanması.
Keyfiyyətli xammalın vaxtında və uyğun qiymətlərlə əldə edilməsi.
Təchizatçıların performansını izləmək və qiymətləndirmək.
İstehsal ()
Xammalın yarımfabrikat və ya hazır məhsula çevrilməsi.
Effektiv istehsal proseslərinin təmin edilməsi və tullantının azaldılması.
Məhsulun keyfiyyət standartlarına uyğun olması.
Daşınma və Paylama ()
Məhsulların müştəriyə və ya pərakəndə satış nöqtələrinə çatdırılması.
Logistika və nəqliyyat xərclərinin optimallaşdırılması.
Müştərilərin çatdırılma müddətinə dair tələblərinin təmin edilməsi.
Geri qaytarma ()
Keyfiyyətsiz və ya nasaz məhsulların geri qaytarılması prosesinin idarə edilməsi.
Müştəri məmnuniyyətinin artırılması üçün geri qaytarma siyasətlərinin qurulması.

 Təchizat Zəncirində Seçilmiş Peşəkar Sertifikatlaşdırma Proqramlarında əhatə olunan mövzular 
Aşağıdakı cədvəl seçilmiş təchizat zəncirinin peşəkar sertifikatlaşdırma proqramlarında əhatə olunan mövzuları müqayisə edir.

 Mükafat verən orqan              Satınalma                           Strateji təchizatçıların seçilməsi                         Yeni məhsul inkişafı                         İstehsal, partiyanın ölçüsü                         Keyfiyyət                         Lean Six Sigma                         İnventar menecmenti                        Anbar menecmenti                        Şəbəkə dizaynı                        Nəqliyyat                        Tələb menecmenti, S&OP                         İnteqrasiya edilmiş SCM                         MMM, müştəri xidməti                        Qiymətləndirmə                        Risk menecmenti                         Layihə menecmenti                         Liderlik, insanların idarə edilməsi                         Texnologiya                        Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi                         Əməliyyat uçotu                        

 Əhəmiyyəti 
SCM xərclərin minimuma endirilməsi üçün optimallaşdırılmış proseslər təqdim edir. Resursların düzgün idarə edilməsi məhsuldarlığı artırır və tullantını azaldır. Çatdırılma müddətinin qısaldılması və məhsulun keyfiyyətinin artırılması müştəri məmnuniyyətinə səbəb olur. SCM şirkətlərə bazarda rəqiblərdən fərqlənmək imkanı verir. SCM potensial problemləri proqnozlaşdırmaq və həll etmək üçün risk menecmenti strategiyalarını tətbiq edir.

 Tətbiqi texnologiyaları 
 ERP sistemləri () — müəssisə daxilində məlumat axınını avtomatlaşdırır.
 RFID və GPS — məhsulun izlənməsi və daşınmanın izlənilməsi.
 Big Data və analitika — tələbat proqnozlarının və performans analitikalarının yaradılması.
 Blockchain — təchizat zəncirində şəffaflıq və təhlükəsizliyi artırır.David Jacoby (2009), Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (The Economist Books), Bloomberg Press; 1st edition, Andrew Feller, Dan Shunk, & Tom Callarman (2006). BPTrends, March 2006 - Value Chains Vs. Supply ChainsBlanchard, D., (2010), Supply Chain Management Best Practices, 2nd. Edition, John Wiley & Sons, 

 İstinadlar 

Kateqoriya:Təchizat zəncirinin idarə edilməsi