Antiböhran idarəetmə

Antiböhran idarəetmə () —  təşkilatın və ya dövlətin çətin iqtisadi, sosial, maliyyə və ya idarəetmə şəraitində fəaliyyətini davam etdirmək, problemləri həll etmək və inkişafı bərpa etmək üçün tətbiq etdiyi strategiya və tədbirlər toplusudur. Antiböhran idarəetmə, böhranın təsirlərini azaltmaq və mümkün zərərləri minimuma endirmək üçün qabaqlayıcı və reaktiv yanaşmaları özündə birləşdirir.Venette, S. J. (2003). Risk communication in a High Reliability Organization: APHIS PPQ's inclusion of risk in decision making. Ann Arbor, MI: UMI Proquest Information and Learning. Antiböhran idarəetmə mürəkkəb və hərtərəfli bir yanaşmadır ki, böhran vəziyyətlərində problemləri effektiv həll etmək və gələcək böhranların qarşısını almaq üçün vacibdir. Bu, yalnız böhrana reaksiya vermək deyil, həm də qabaqlayıcı tədbirlər görmək üçün bir sistemdir. Təşkilatlar və dövlətlər üçün çeviklik və mütəşəkkillik antiböhran idarəetmənin əsas prinsiplərindəndir.

 Əsas məqsədləri 
Böhranın təsirini azaltmaqla mövcud problemlərin miqyasını və təsirini minimuma endirmək. Təhlükəsizliyi təmin etməklə təşkilatın və ya dövlətin sabitliyini qorumaq və fəaliyyətini təmin etmək.ASIS International, "Organizational Resilience: Security, Preparedness, and Continuity Management Systems-Requirements with Guidance for Use, ASIS SPC.1-2009, American National Standard", 2009 Potensial təhlükələri vaxtında müəyyən etmək və tədbirlər görmək. Resursların səmərəli istifadə etməklə məhdud resursları böhranın həlli üçün yönəltmək.Alan B. Bernstein and Cindy Rakowitz (2012). Emergency Public Relations: Crisis Management in a 3.0 World. p. 5. 

 Tətbiqi sahələri 
Müəssisələrdə maliyyə çətinlikləri, itki və ya bazar rəqabəti zamanı istifadə olunur. Məsələn, pandemiya dövründə bir çox şirkət çevik antiböhran strategiyaları tətbiq etdi. Təbii fəlakətlər, iqtisadi böhranlar və ya siyasi qeyri-sabitlik zamanı. Məsələn, 2008-ci il Qlobal Maliyyə Böhranı zamanı bir çox ölkələr antiböhran idarəetmə tədbirləri gördülər. Bank və kredit təşkilatlarında müflisləşmə riski zamanı tədbirlər. Məsələn, dövlətin maliyyə qurumlarını dəstəkləmək üçün subsidiyalar ayırması.

 Üstünlükləri 
 Böhranın neqativ təsirlərini minimuma endirir.
 Qısa müddətdə fəaliyyətin sabitliyini təmin edir.
 Strateji resursların düzgün idarə edilməsinə imkan yaradır.
 Uzunmüddətli davamlı inkişafı təmin edir.

 İstinadlar 

 Ədəbiyyat 

Bossu, Gilles, Mazet-Roux. and Roussel. Citizen Seismology or How to Involve the Public in Earthquake Response in Comparative Emergency Management: Examining Global and Regional Responses to Disasters. Editors: D. M. Miller and J. Rivera. Auerbach/Taylor and Francis Publishers. pp. 237–259 2011




 Xarici keçidlər 
Crisis Management and Communication Entry Institute for Public Relations article
CRISIS MANAGEMENT AND BUSINESS CONTINUITY A short program offered at MIT
TURNAROUND MANAGEMENT ASSOCIATION Certifying Body for Certified Turnaround Professionals/Crisis Managers
 The International Research Group on Crisis Communication Publications and crisis institutions database
 The Growing Need for Emergency Management Experts Infographic that visually explains growing need of professionals in the Crisis Management Industry
 Crisis management and business continuity planning. 2007. United Kingdom Government Business Link.
The Need to Plan for a Crisis. January 2016 by Ashwani Singla, Astrum
 Crisis Manager Newsletter, a free collection of 600+ articles on crisis management-related topics. 

Kateqoriya:İflas