Ofşorinq

Ofşorinq () — şirkətlərin iş proseslərini, istehsalını və ya xidmətlərini digər ölkələrə köçürməsi deməkdir. Əsasən xərcləri azaltmaq, işçi qüvvəsi və resurslardan daha səmərəli istifadə etmək məqsədilə həyata keçirilir. Ofşorinq birbaşa xarici investisiyalarla bağlıdır və qlobal iqtisadiyyatda geniş yayılmış praktikadır. Ofşorinq birbaşa xarici investisiyalarla bağlıdır və qlobal iqtisadiyyatda geniş yayılmış praktikadır.

Azərbaycanda ofşorinq praktikası nisbətən məhduddur, lakin bəzi şirkətlər IT və ya proqram təminatı xidmətlərini xarici ölkələrdən almağa başlayıblar. Digər tərəfdən, enerji sektoru ilə əlaqədar xarici şirkətlərin Azərbaycanda fəaliyyət göstərməsi, bir növ "reverse offshoring" (əks ofşorinq) kimi dəyərləndirilə bilər.

 Növləri 
 İstehsalat ofşorinqi — şirkətlər istehsalat proseslərini xarici ölkələrə köçürür. Məsələn, avtomobil şirkətinin ehtiyat hissələri zavodlarını daha ucuz işçi qüvvəsinə malik bir ölkəyə köçürməsi.See "Appendix II: Definitions of Offshoring" in General Accounting Office: "International Trade: Current Government Data Provide Limited Insight into Offshoring of Services", September 2004. Imported intermediate goods are included in offshoring in "Swenson, D: "International Outsourcing", in The New Palgrave Dictionary of Economics, 2008.
 Xidmət ofşorinqi — müştəri xidməti, IT dəstəyi, maliyyə və mühasibat kimi xidmətlərin xaricdən idarə olunması. Məsələn, çağrı mərkəzlərinin Hindistana köçürülməsi.
 Tədqiqat və inkişaf ofşorinqi (R&D) — yeni texnologiya və məhsulların inkişafı üçün xarici ölkələrdə tədqiqat mərkəzlərinin yaradılması. Məsələn, ABŞ texnologiya şirkətlərinin Çin və ya Şərqi Avropa ölkələrində R&D mərkəzləri açması.

 Məqsədləri 
Əmək haqqı, istehsalat və ya xammal xərcləri daha aşağı olan ölkələrə köçməklə xərcləri azaltmaq. Daha ixtisaslı və ya ucuz işçi qüvvəsinə və xammal mənbələrinə çıxış əldə etmək. Fərqli vaxt zonalarında fəaliyyət göstərən ofşor komandalarla işləri fasiləsiz davam etdirmək. Bəzi ölkələrdəki vergi stimulları şirkətlərin ofşor fəaliyyətini cəlbedici edir.

 Üstünlükləri və çatışmazlıqları 
 Üstünlükləri   Çatışmazlıqları Aşağı əməyin dəyəri və istehsalat xərcləri şirkətlərin daha rəqabətli qiymətlər təklif etməsinə imkan verir Müxtəlif dillər və mədəniyyətlər arasında anlaşılmazlıq yarana bilərGartner Outlines the Top 10 Forces to Impact Outsourcing and IT Services Industry. Sep. 2010 Şirkətlər xarici bazarların xüsusiyyətlərini daha yaxşı anlayır və bu bazarlara yaxınlaşır Uzaq məsafədən komanda idarə etmək və keyfiyyətə nəzarət çətin ola bilər Əsas fəaliyyətlərinə daha çox diqqət ayırmaq üçün qeyri-əsas funksiyaları xaricə ötürə bilərlər Yerli işçilərin işlərini itirməsinə səbəb olur, bu da sosial narazılıq yarada bilər Müxtəlif vaxt zonalarında olan ofşor komandalar şirkətlərin fasiləsiz işləməsinə imkan verir Xarici komandalarla işləmək məlumatların və intellektual mülkiyyətin təhlükəsizliyini təhdid edə bilər

 İstinadlar 

 Ədəbiyyat 




 Catherine L. Mann & Jacob Funk Kirkegaard, Accelerating the Globalization of America: The Role for Information Technology, Institute for International Economics, Washington D.C., Peterson Institute for International Economics (June 2006).
 Stephan Manning, Silvia Massini & Arie Y. Lewin, A Dynamic Perspective on Next-Generation Offshoring: The Global Sourcing of Science and Engineering Talent, Academy of Management Perspectives, Vol. 22, No. 3 (October 2008), pp. 35–54. 


 Xarici keçidlər 
 An Atlas of Offshore Outsourcing by David E. Gumpert (BusinessWeek online)

Kateqoriya:İdarəetmə uçotu