Verilənlər mədəniyyəti

Verilənlər mədəniyyəti — həm dövlət, həm də özəl sektorda sosial təcrübə prosesində müəyyən edilmiş prinsip. Bu, bütün işçi heyətindən və qərar qəbul edən şəxslərdən konkret sahədə təcrübə əsasında şirkətin inkişafına rəhbərlik etmək əvəzinə, mövcud verilənlərin çatdırdığı informasiyaya diqqət yetirməyi və bu nəticələrə uyğun qərarlar və dəyişikliklər etməyi tələb edir.

Bu verilənlər bunlarla məhdudlaşmır, bazarda ümumi iqtisadi və ya sosial tendensiyalar, məhsulların satış həcmi və hətta onların səmərəliliyinə və məhsuldarlığına işarə edən işçilərin performansını da əhatə edir. Biznes sahəsinə baxmayaraq, verilənlər mədəniyyəti informasiya istehsalı prosesinə və ağıllı şəhər proqramları kimi gündəlik istifadənin məlumat təcrübələrinə təsir etmək üçün şəhərsalma layihələri kimi sosial infrastruktur sistemində də tətbiq olunur.

Ümumiyyətlə, verilənlər mədəniyyətini qurmaq üçün şöbələr və təşkilatlar verilənlərin özünü büruzə verməsinə icazə verməlidirlər və statistika menecmentinə etibar etməlidirlər. Verilənlərə əsaslanan bir qurum kimi uğurlu olmaq təşkilatda iştirak edən bütün işçilərin fəal iştirakını tələb edir, buna görə də məlumatlara açıq çıxış prosesdə əhəmiyyətlidir.

 Komponentlər və rollar 

 İştirakçılar 
İştirakçılar həm məlumat istehsalçıları, həm də təsirli dəyişikliklər edərək məlumat mədəniyyətinə töhfə verə biləcək insanlardır. Müəyyən bir qurumda məlumat mədəniyyətinin qurulması prosesində müxtəlif səviyyələrdə olan işçilərin hamısı öz işlərini nisbi statistika ilə təsvir etmək bacarığı əldə etməlidirlər. Buraya onların işlərinin məqsədi, konkret tapşırığın məqsədi və verilənlərlə göstərilən problemlərə uyğun olaraq həll yolları daxildir, lakin bununla məhdudlaşmır. Həmçinin, iştirakçılara rəhbərlik etdikləri bölmə daxilində qərarlar qəbul etmək və yeniliklər sayəsində baş verən dəyişiklikləri təcrübədən keçirmək imkanı verilir.

 Verilənlər üzrə alimlər 
Data analitikləri verilənlər mədəniyyətinin qurulmasında mühüm rol oynayırlar, çünki onlar tez-tez birinci əldən material və xam verilənlərləri alırlar. Onların bütün komponentləri bir-birinə bağladıqları üsul adi iştirakçılar və qərar qəbul edənlər arasında ünsiyyətin səmərəliliyini müəyyən edə bilər. Həmçinin, onlar verilənlərlə ötürülən informasiyanın təhlilinə cavabdehdirlər. Bir şirkətin hər bir xüsusi bölməsində verilənlər üzrə alimlərin olması verilənlərə əsaslanan bir qurum üçün ideal bir vəziyyət olardı, buna görə də lazım olduqda məlumat əldə etməyə zəmanət verir.

 Qərar verənlər 
Qərar verənlər şirkətdə dəyişiklikləri tətbiq edən və inkişaf istiqamətini təyin edənlərdir. Bu vəziyyətdə, ya öz şirkətlərində daxildə istehsal olunan verilənlərlə, ya da korporasiyalarının hədəf almaq istədikləri hədəf bazarın statistikasında vurğulanan tendensiyalar və informasiyaya görə əhəmiyyətli qərarlar verəcəklər. Həmçinin, verilənlər mədəniyyətini qurmaq üçün qərar qəbul edənlər verilənlərin  təhlilini tələb etmək niyyətlərini vurğulamalıdırlar, buna görə də işçilərin xam verilənlər ilə məşğul olmaq üçün motivasiyasını artırmalıdırlar.

 Əks fikirlər 

 Verilənlərin məxfiliyi 
Bəzi şirkətlər verilənlərin icra səviyyəsində gizli saxlanmasının vacib olduğunu düşünürlər. Şirkətdəki bütün işçilərin verilənləri birlikdə istehsal etməsi və emal etməsi mümkün olsa da, verilənlərin elementar səviyyədə olan iştirakçıların yanaşmasından azad olması məhdudlaşdırılır. Bəzi şirkətlər verilənlərə girişi məhdudlaşdıran bir sistem olan verilənlər xəzinəsi ideyasından istifadə edirlər. Verilənlərə yalnız məsul şəxslər daxil ola bilər və giriş tələb edən digər insanlar anbar işçilərinin qiymətləndirməsindən keçməlidirlər.

 Səmərəlilik 
Nə qədər ki, verilənlər bürokratiyası verilənlər bazalarına açıq giriş üçün əlverişlidir, çox sayda istifadəçi müəyyən bir sistemdə emal sürətini ləngidə bilər. Həmçinin, verilənlər bürokratiyası sistemi lazımi alətlərlə asanlaşdırılmasa, istifadəçilər üçün istədiklərini axtarmaq çətin ola bilər. Bu halda, verilənlər xəzinəsi verilənlər axtarılan zaman peşəkar şəkildə fəaliyyət göstərə bilməyən istifadəçilər üçün daha səmərəli olardı.

 Rasionalizm 
Müəssisənin qurulması və ya genişləndirilməsinin rasional üsulu empirik yanaşmaya əks yanaşmadır. Rasionalistlərin qərarları çox vaxt onların şəxsi ruhuna və dünya haqqında mövcud idrakına görə qiymətləndirilir. Bu yanaşma baxımından qərar qəbul edənlər dəyişiklik etmək üçün sənayenin ön xəttində görünən sosial fenomen və hadisələrdən çox məntiqdən asılıdırlar. Qərarların qəbulu prosesinin icra heyəti ilə məhdudlaşmaması artıq menecment səviyyəsində bəzi insanların tərəddüd etməsinə səbəb olur, ona görə də onlar verilənlər mədəniyyətini inkişaf etdirməkdən imtina edirlər.

 Həmçinin bax 

 Verilənlər idarəçiliyi
 Verilənlər elmi

 İstinadlar 

 Xarici keçidlər 

Kateqoriya:İnformasiya cəmiyyəti
Kateqoriya:Dövlət siyasəti
Kateqoriya:Əşyaların interneti
Kateqoriya:İqtisadi coğrafiya
Kateqoriya:İqtisadi inkişaf
Kateqoriya:Verilənlərin idarəedilməsi