Porterin beş güc analiz modeli

Porterin beş güc analiz modeli () —  1979-cu ildə Harvard Biznes Məktəbində Maykl Porter tərəfindən hazırlanmış sənaye rəqabətinin təhlili və biznes strategiyasının inkişafı üçün metodologiya.

Porterin beş səlahiyyətinəMichael E. Porter. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008, p.86.  daxildir:

 əvəzedici məhsulların yaranması təhlükəsinin təhlili;
 yeni oyunçuların meydana çıxması təhlükəsinin təhlili;
 təchizatçıların bazar gücünün təhlili;
 istehlakçıların bazar gücünün təhlili;
 rəqabət səviyyəsinin təhlili.

 Konsepsiyası 
Metodologiya rəqabətin səviyyəsini və deməli, konkret sənayedə biznesin aparılmasının cəlbediciliyini müəyyən edən beş qüvvəni fərqləndirir.

Bir sənayenin cəlbediciliyi, bu kontekstdə, sənayenin kifayət qədər gəlirliliyi ilə bağlıdır. “Cəlbedici olmayan” sənaye elə sənayedir ki, burada qüvvələrin birləşməsi gəlirliliyi azaldır. Ən "cəlbedici" mükəmməl rəqabətə yaxınlaşan sənayedir.

Porter “makromühit” termininə daxil olan çoxlu sayda amillərdən fərqli olaraq, bu qüvvələri “mikromühit” adlandırır. Makro mühit, şirkətin öz müştərilərinə xidmət göstərmək və mənfəət əldə etmək qabiliyyətinə təsir edən qüvvələrdən ibarətdir. “Mikromühit” qüvvələrinin hər hansı birində dəyişiklik adətən şirkətdən sənaye və bazardakı yerini yenidən nəzərdən keçirməyi tələb edir. Kifayət qədər cəlbedici sənaye o demək deyil ki, oradakı hər bir şirkət eyni mənfəət əldə edəcək. Şirkətlər öz əsas səriştələrini, biznes modellərini və ya paylama şəbəkələrini elə tətbiq etməlidirlər ki, sənayenin orta göstəricisindənMichael Porter, Nicholas Argyres and Anita M. McGahan, "An Interview with Michael Porter", The Academy of Management Executive 16:2:44 at JSTOR   daha çox məhsul istehsal etsinlər. Yaxşı bir nümunə sərnişin hava səyahətləri bazarıdır. Mənfəətliliyin kifayət qədər aşağı olduğu bir sənayedə unikal biznes modelləri sayəsində orta sənaye səviyyəsindən daha yüksək mənfəət əldə edən şirkətlər var.

Porterin Beş Qüvvə Təhlili "üfüqi" rəqabətin üç qüvvəsini əhatə edir: əvəzedici məhsullar təhlükəsi, yeni oyunçuların təhlükəsi, rəqabət səviyyəsi; və “şaquli” rəqabətin iki qüvvəsi: təchizatçıların sövdələşmə gücü və istehlakçıların sövdələşmə gücü.

Porterin beş qüvvə təhlili Porterin bütün strateji modellərinin yalnız bir hissəsidir. Qalan elementlər "dəyər zənciri" və "model strategiyaları"dır («generic strategies»).

 Tətbiqi 
Strategiya üzrə məsləhətçilər bəzən şirkətin sənayedəki strateji mövqeyini keyfiyyətcə qiymətləndirərkən Porter Beş Qüvvə Təhlili çərçivəsindən istifadə edirlər. Bununla belə, əksər məsləhətçilər üçün bu texnika onların istifadə edə biləcəyi alətlər və ya texnikalar siyahısında yalnız başlanğıc nöqtəsidir. Bütün ümumiləşdirmə üsulları kimi, istisnaları və detalları nəzərə almayan təhlil sadələşdirilmiş hesab olunur.

Porterin fikrincə, şirkətin bütövlükdə sənayedəki yerini müəyyən etmək üçün beş qüvvə modeli mikroiqtisadi səviyyədə istifadə edilməlidir. Modelin bir qrup sənaye və ya bir sənayenin hər hansı hissəsi ilə bağlı istifadə edilməsi nəzərdə tutulmayıb. Bir sənayedə iş görən şirkət həmin sənaye üçün ən azı bir “Porterin Beş Qüvvə Analizi” hazırlamalıdır. Porter aydınlaşdırır ki, çoxşaxəli şirkətlər üçün korporativ strategiyanın əsas fundamental məsələsi şirkətin rəqabət aparacağı sahələrin (iş istiqamətlərinin) seçimidir; və hər bir iş sahəsinin öz sənayeyə xas beş qüvvə təhlili olmalıdır. Orta hesabla, Qlobal 1000 şirkət təxminən 52 sənayedə (iş istiqamətləri) rəqabət aparır.

 Strukturu 
 Əvəzedici məhsullar təhlükəsi 
Qiymət dəyişikliyi (tələb elastikliyi) səbəbindən istehlakçıların meyli arta bilən əvəzedici məhsulların mövcudluğu.

 istehlakçıların əvəzedici məhsullar almağa meyli;
 əvəzedici məhsulların qiymət və keyfiyyətinin müqayisəsi;
 istehlakçı üçün əvəzedici məhsula keçid dəyəri;
 məhsulun diferensiallaşdırılmasının qavranılma səviyyəsi.

 Yeni oyunçuların təhlükəsi 
Yüksək gəlir gətirən bazarlar yeni oyunçular cəlb edir. Nəticədə, mənfəəti əhəmiyyətli dərəcədə azaldan çoxsaylı yeni oyunçular meydana çıxır. Yeni oyunçuların daxil olmasını əngəlləmək və ya əngəlləmək üçün heç bir tədbir görülməzsə, rəqabət səviyyəsi artdıqca mənfəət ardıcıl olaraq azalacaq (bax: mükəmməl rəqabət):

 giriş maneələrinin olması (lisenziyalar, patentlər, müəllif hüquqları və s.);
 məhsulun diferensiallaşdırılmasına xərcləmə ehtiyacı;
 marka dəyəri;
 keçid dəyəri və ya batmış (batmış) xərclər;
 yeni oyunçular üçün başlanğıc xərcləri;
 paylama imkanı;
 xərc üstünlükləri;
 biliklərin əldə edilməsi əyrisində mövqedə üstünlük;
 köhnə oyunçulardan gözlənilən cavablar;
 hökumətin və/və ya digər bazar tənzimləyicilərinin reaksiyası.

 Təchizatçıların sövdələşmə gücü 
Xammal, komponentlər, işçi qüvvəsi və xidmətlərin tədarükçüləri şirkətin fəaliyyətinə təsir göstərə bilər. Onlar şirkətlə işləməkdən imtina edə və ya unikal resurslar üçün həddindən artıq yüksək qiymətlər təyin edə bilərlər.

 təchizatçıların dəyişdirilməsi xərclərinin və şirkətin dəyişdirilməsinin dəyərinin müqayisəsi
 xammalın və ilkin materialların diferensiallaşma dərəcəsi
 əvəzedici təchizatçıların mövcudluğu
 təchizatçı konsentrasiyasının və şirkətin konsentrasiyasının müqayisəsi
 işçi qüvvəsinin həmrəyliyi (məsələn, həmkarlar ittifaqı fəaliyyəti)
 təchizatçılar tərəfindən irəli inteqrasiya təhlükəsi şirkətin geriyə inteqrasiya qabiliyyətinə təsir göstərə bilər
 xammal və ilkin materialların maya dəyərinin və müəssisənin məhsulunun satış qiymətinin müqayisəsi

 İstehlakçıların sövdələşmə gücü 
İstehlakçıların şirkətə təsiri və istehlakçının qiymət dəyişikliklərinə həssaslığı.

 istehlakçıların konsentrasiyası şirkətin konsentrasiyası səviyyəsinə
 mövcud paylama kanallarından asılılıq dərəcəsi
 istehlakçıların sayı
 istehlakçının keçid dəyərinin və şirkətin keçid dəyərinin müqayisəsi
 istehlakçılar üçün məlumatların əlçatanlığı
 şaquli inteqrasiya imkanı (şaquli inteqrasiya ilə bina holdinqləri)
 mövcud əvəzedici məhsulların mövcudluğu
 istehlak qiymətlərinə həssaslıq
 şirkətin məhsullarının fərqli üstünlükləri (unikallığı)

 Rəqabət səviyyəsi 
Əksər sənaye sahələri üçün bu, sənayedəki rəqabət səviyyəsinə təsir edən müəyyənedici amildir. Bəzən oyunçular aqressiv rəqabət aparır, bəzən yenilik, marketinq, biznes modelləri və s. sahələrində qeyri-qiymət rəqabəti olur.

rəqiblərin sayı
 bazar artım tempi
 bazarın doyma meyarları
 sənayeyə giriş maneələri
 sənayedən çıxış maneələri
 rəqiblərin fərqləndirici xüsusiyyətləri
 rəqiblərin reklam xərcləri
 yüksək vəzifəli şəxslərin və rəqiblərin səhmdarlarının ambisiyaları

 İstinadlar 

Kateqoriya:Marketinq
Kateqoriya:İqtisadi təhlil