Baş icraçı direktor

Baş icraçı direktor (BİD) (, CEO) — bir şirkətin, təşkilatın və ya korporasiyanın ən yüksək vəzifəli icraçı rəhbəridir. CEO şirkətin ümumi strategiyasının müəyyən edilməsi, idarəetmə qərarlarının verilməsi və resursların idarə olunması üçün əsas məsuliyyət daşıyır. O, adətən, Direktorlar şurasına hesabat verir və təşkilatın gündəlik fəaliyyətlərinin idarə edilməsindən cavabdehdir.

CEO şirkətin siması və əsas strateqi kimi çıxış edir. Onun vəzifəsi şirkətin missiyasını, vizyonunu və uzunmüddətli hədəflərini müəyyənləşdirmək və bu hədəflərə çatmaq üçün lazımi addımları atmaqdır.

 Tarixi 
CEO vəzifəsi XX əsrin əvvəllərində iri korporasiyaların yaranması ilə formalaşmağa başlamışdır. Sənaye inqilabından sonra şirkətlər böyüdükcə və mürəkkəbləşdikcə, sahibkar-menecer modelindən peşəkar idarəetməyə keçid zərurəti yarandı. Bu dövrdə şirkətlərin gündəlik fəaliyyətlərini idarə edən və birbaşa Direktorlar şurasına hesabat verən bir icraçı liderə ehtiyac duyuldu.

"CEO" termini XX əsrin ortalarında ABŞ-da geniş yayılmağa başladı. Bu termin, şirkətin gündəlik əməliyyatlarına rəhbərlik edən şəxsi, əsasən strateji nəzarət və idarəetmə funksiyasını yerinə yetirən Direktorlar şurasının sədrindən fərqləndirmək üçün istifadə olunurdu. Qloballaşma və texnologiyanın inkişafı ilə CEO-nun rolu daha da mürəkkəbləşmiş və onun vəzifələri sadəcə əməliyyat rəhbərliyindən kənara çıxaraq strateji vizyon, innovasiya və beynəlxalq əlaqələri də əhatə etməyə başlamışdır.

 Vəzifə və öhdəliklər 
CEO-nun vəzifələri şirkətin ölçüsündən, sənayesindən və strukturundan asılı olaraq dəyişsə də, əsas öhdəliklərə aşağıdakılar daxildir:

 Strateji planlaşdırma və vizyonun müəyyən edilməsi;
 Liderlik və korporativ mədəniyyətin formalaşdırılması;
 Yüksək səviyyəli qərarların qəbulu;
 Maliyyə nəticələrinə nəzarət;
 Əməliyyatların idarə edilməsi;
 Kommunikasiya və ictimaiyyətlə əlaqələr;
 Direktorlar şurası ilə əlaqələrin idarə edilməsi.

 Səlahiyyət və məsuliyyət 
CEO şirkətin ən yüksək icraçı səlahiyyətinə malikdir, lakin onun fəaliyyəti Direktorlar şurası tərəfindən nəzarətdə saxlanılır. CEO Direktorlar şurası tərəfindən təyin edilir və vəzifədən azad edilə bilər. Onun əsas məsuliyyəti şirkətin səhmdarlarının maraqlarına uyğun fəaliyyət göstərmək və şirkətin dəyərini artırmaqdır.

Bəzi şirkətlərdə CEO eyni zamanda Direktorlar şurasının sədri vəzifəsini də icra edir. Bu, idarəetmədə gücün bir şəxsdə cəmləşməsinə səbəb olduğu üçün korporativ idarəetmə standartları baxımından mübahisəli hesab olunur.

 C-Suite ilə əlaqələr 
CEO, digər yüksək səviyyəli rəhbərlərdən ibarət "C-Suite" komandası ilə birlikdə işləyir. Əsas C-Suite üzvləri:

 Baş əməliyyat direktoru (COO)
 Baş maliyyə direktoru (CFO)
 Baş texnologiya direktoru (CTO) və ya Baş informasiya direktoru (CIO)

CEO bu komandanın fəaliyyətini əlaqələndirir və şirkətin ümumi strategiyasına uyğun işləməsini təmin edir.

 Tələb olunan bacarıqlar 
Uğurlu CEO-dan aşağıdakı bacarıqlar tələb olunur:

 Strateji düşüncə;
 Liderlik və insanları idarəetmə;
 Qərar qəbuletmə bacarığı;
 Kommunikasiya bacarıqları;
 Maliyyə savadlılığı;
 Adaptasiya və dəyişikliklərə çevik reaksiya.

 Psixoloji və demografik xüsusiyyətlər 
Son tədqiqatlar CEO-nun şəxsiyyət xüsusiyyətlərinin və demografik göstəricilərinin korporativ nəticələrə təsirini göstərir. Məsələn, CEO-nun açıqlıq xüsusiyyətinin şirkətin davamlı yaşıl innovasiyalarına və rəqəmsal transformasiyasına müsbət təsiri olduğu müəyyən edilib. Bundan başqa, CEO-nun yaşı, təhsili, cinsi və vəzifədə olma müddəti kimi amillər şirkətin beynəlxalq fəaliyyətinə və maliyyə göstəricilərinə təsir göstərir.

 CEO və innovasiya 
CEO-nun liderlik üslubu şirkətin innovasiya qabiliyyətini birbaşa təyin edir. Transformasiya liderliyi ilə innovasiya arasında güclü müsbət əlaqə müəyyən edilib. CEO-nun intellektual stimullaşdırma və ilhamverici motivasiya kimi davranışları işçilərin innovativ təşəbbüslərini artırır.

 Korporativ idarəetmədə rolu 
CEO-nun səlahiyyətləri və onların balansı korporativ idarəetmənin keyfiyyətindən asılıdır. CEO gücünün artması bəzi hallarda şirkətin birləşmə və əqliyyatlarından sonrakı performansına mənfi təsir göstərə bilər; lakin güclü və müstəqil direktorlar şurası bu təsiri zəiflədə bilər. Bundan başqa, CEO-nun qərar qəbul etmə üslubu (heuristik və ya analitik) yeni məhsul inkişafının sürətini və innovasiyasına təsir göstərir ki, bu da ümumi firma performansına öz təsirini göstərir.

 İctimaiyyətlə əlaqələr və sosial media 
Müasir CEO-lar şirkətin əsas ictimai üzü hesab olunurlar. Onların daxili kommunikasiya üslubu (məsələn, cavabverici və ya iddialı) işçilərin təşkilatla olan münasibətinə və ümumi iş mühitinə təsir edir. Sosial şəbəkələrdə aktivlik isə CEO-nun şəffaf və etibarlı görünməsini təmin edir.

 Ayrıca bax 
 Direktorlar şurası
 Baş əməliyyat direktoru
 Baş maliyyə direktoru
 Baş texnologiya direktoru
 Korporativ idarəetmə

 İstinadlar 

Kateqoriya:Vəzifələr
Kateqoriya:İdarəetmə
Kateqoriya:Biznes