Nestlé

Nestlé S.A. () ye una empresa multinacional suiza d'alimentos y bebíes con sede en Vevey, Vaud, Suiza. Foi la empresa d'alimentos más grande del mundu, midida polos ingresos y otres métriques, pa 2014, 2015 y 2016."Nestlé's Brabeck: We have a "huge advantage" over big pharma in creating medical foods", CNN Money, 1 d'abril de 2011"Nestlé: The unrepentant chocolatier", The Economist, 29 d'ochobre de 2009. Consultáu'l 17 de mayu de 2012 Clasificar nel númberu 72 de la llista Fortune Global 500 en 20142014 Fortune Global 500 listing.  Consultáu'l 20 de mayu de 2015. y na edición 2016 de Forbes Global 2000 de les empreses públiques más grandes.

Los productos de Nestlé inclúin alimentos pa ñácaros, comida médica, agua embotellada, ceberes pal almuerzu, café y té, confitería, productos lácteos, xelaos, alimentos conxelaos, alimentos pa mascotes y aperitivos."Nestlé: Tailoring products to local niches" CNN, 2 de xunetu 2010. Ventinueve de les marques de Nestlé tienen ventes añales de más de 1.000 millones de dólares, incluyendo Nespresso, Nescafé, Kit Kat, Smarties, Nesquik, Stouffer, Vittel y Maggi. Nestlé cunta con 447 fábriques, opera en 194 países y emplega a unes 339.000 persones. Ye unu de los principales accionistes de L'Oreal, la compañía de cosméticos más grande del mundu."Nestlé to Decide on L'Oreal in 2014, Chairman Brabeck Says". Bloomberg, 14 d'abril de 2011

Nestlé foi fundada en 1905 pola fusión de Anglo-Swiss Milk Company, fundada en 1866 polos hermanos George y Charles Page, y Farine Lactée Henri Nestlé, fundada en 1866 por Henri Nestlé. La compañía creció significativamente mientres la Primer Guerra Mundial y de nuevu tres la Segunda Guerra Mundial, ampliando les sos ufiertes más allá de la so lleche entestada y productos de la fórmula infantil. La compañía realizó delles alquisiciones corporatives, incluyendo Crosse & Blackwell en 1950, Findus en 1963, Libby en 1971, Rowntree Mackintosh en 1988 y Gerber en 2007.

Nestlé tien una participación primaria na SIX Swiss Exchange y forma parte del Swiss Market Index. Tien una cotización secundaria en Euronext. En 2011, Nestlé figuraba nel puestu númberu 1 de la revista Fortune Global 500 como la empresa más rentable del mundu."Global 500: Our annual ranking of the world's largest corporations", CNN. Consultáu'l 20 d'abril de 2012 Con una capitalización de mercáu de US $ 239.600 millones, Nestlé allugar nel puestu númberu 11 nel FT Global 500 de 2014.

 Historia 

 Fundación y primeros años (1866-1900) 
220PXpx|miniaturadeimagen|left|Henri Nestlé, confiteru suizu, foi'l fundador de Nestlé y unu de los principales creadores de la lleche entestada.
Los oríxenes de Nestlé remontar a 1866, cuando se fundaron dos empreses suices separaes que más tarde formaríen el nucleu de Nestlé. Nes décades siguientes, les dos empreses competidores espandieron agresivamente los sos negocios en toa Europa y Estaos Xuníos.

En setiembre de 1866, en Vevey, Henri Nestlé desenvolvió alimentos pa lactantes a base de lleche y llueu empezó a comercializala. Al añu siguiente, en 1867, Henri crea una combinación de lleche en polvu y farina de trigu, a la que llamó "farina lacteada". La fama d'esti productu creció n'Europa y, en 1868, empecipióse la producción industrial d'esta fórmula, güei conocida como Cerelac. Este mesmu añu Daniel Peter empezó siete años de trabayu perfeccionando la so invención, el procesu de fabricación de chocolate con lleche. Nestlé yera la cooperación crucial que Peter precisaba pa resolver el problema de quitar tola agua de la lleche amestada al so chocolate y asina evitar que'l productu desenvolviera moho. Henri Nestlé retirar en 1875 pero la compañía, so nueva propiedá, caltuvo'l so nome como Société Farine Lactée Henri Nestlé.

N'agostu de 1867, Charles (cónsul d'Estaos Xuníos en Suiza) y George Page, dos hermanos del condáu de Llei, Illinois, Estaos Xuníos, establecieron l'Anglo-Swiss Condensed Milk Company en Cham, Suiza. La so primer operación británica abrir en Chippenham, Wiltshire, en 1873.'Other industries', A History of the County of Wiltshire: Volume 4 (1959), páxs. 220–253. Consultáu'l 14 d'agostu de 2010

En 1877, Anglo-Swiss añadió alimentos a base de lleche pa ñácaros a los sos productos; Nel añu siguiente, la Compañía Nestlé amestó lleche entestada a la so cartera, lo que fizo que les firmes fueren direutes y rivales. En 1879, Nestle fundir col inventor de chocolate con leche Daniel Peter.

 Fusiones (1901-1989) 
220px|miniaturadeimagen|Certificáu pa 100 aiciones de Nestlé y Anglo-Swiss Condensed Milk Co., emitida'l 1 de payares de 1918
En 1904, François-Louis Cailler, Charles Amédée Kohler, Daniel Peter y Henri Nestlé participaron na creación y desenvolvimientu del chocolate suizu, comercializando la primer lleche de chocolate Nestlé.

En 1905, les empreses fundir pa convertise en Nestlé & Anglo-Swiss Condensed Milk Company, calteniendo esi nome hasta 1947 cuando la denominación Festlé Alimentana SA foi tomada como resultáu de l'alquisición de Fabrique de Produits Maggi SA (fundada en 1884) y la so sociedá holding, Alimentana SA, de Kempttal, Suiza. Maggi yera un fabricante importante d'amiestos pa sopa y de productos alimenticios rellacionaos. El nome actual de la compañía foi adoptáu en 1977. A principios de 1900, la compañía operaba fábriques nos Estaos Xuníos, el Reinu Xuníu, Alemaña y España. La Primer Guerra Mundial creó la demanda de productos lácteos en forma de contratos gubernamentales y, a la fin de la guerra, la producción de Nestlé habíase más que dobláu.

220px|miniaturadeimagen|left|Edificiu de Aleppo Nestle en 1920s.
En xineru de 1919, Nestlé mercó dos plantes de lleche entestada en Oregón de la compañía Geibisch & Joplin por $ 250,000. Unu taba en Bandon, y l'otru taba en Milwaukee. Espandir considerablemente, procesando diariamente 250.000 llibres de lleche entestada na planta de Bandon.

En 1921, la compañía rexistra la so primer perda; col aumentu nos precios de les materies primes, l'amenorgamientu del ritmu de la economía post-guerra y el deterioru de les tases de cambéu, el pesimismu sigue n'aumentu. Nestlé sintió darréu los efeutos de la Segunda Guerra Mundial. Los beneficios baxaron de US $ 20 millones en 1938 a US $ 6 millones en 1939. Estableciéronse fábriques en países en desenvolvimientu, particularmente n'América Llatina. La primer planta de Nestlé en Llatinoamérica, allugada en Vas Llabrar, Brasil. Llueu, la compañía espandir por tol continente.

Irónicamente, la guerra ayudó cola introducción del nuevu productu de la compañía, Nescafé ("Café de Nestlé") en 1938, esto por aciu l'Institutu Brasilanu del Café, que s'avera primero a Louis Dapples en 1930, buscando nuevos productos nos qu'aprovechar los grandes escedentes de café en Brasil. Ocho años d'investigación, dan como resultáu un polvu soluble, que se convirtió nuna bébora básico del exércitu d'Estaos Xuníos. La producción y les ventes de Nestlé aumentaron na economía de guerra.

Dempués de la guerra, los contratos del gobiernu ensugáronse, y los consumidores camudaron de nuevu a la lleche fresco. Sicasí, la direición de Nestlé respondió rápido, entainando les operaciones y amenorgando la delda. La década de 1920 vio la primer espansión de Nestlé en nuevos productos, convirtiéndose la fabricación de chocolate na segunda actividá más importante de la compañía. Louis Dapples yera CEO hasta 1937 cuando asocedió Édouard Muller hasta la so muerte en 1948.
220px|miniaturadeimagen|Un anunciu de 1915 pa "Nestlés Food", una fórmula infantil temprana

La crecedera aceleróse y adquiriéronse numberoses empreses. En 1947 Nestlé fundir con Maggi, un fabricante de condimentos y sopes. Crosse y Blackwell siguieron en 1950, al igual que Findus (1963), Libby (1971) y Stouffer (1973).<ref name=1918-1938> La diversificación vieno con una participación en L'Oreal en 1974.<ref name=1918-1938> En 1977, Nestlé fixo la so segunda empresa fora de la industria alimentaria, por aciu l'alquisición d'Alcon Laboratories Inc.<ref name=1975-1981>

El final de la Segunda Guerra Mundial foi l'empiezu d'una fase dinámica pa Nestlé, anque tamién se destacar que tres alcuerdu con L´Oréal en 1974, la posición xeneral de Nestlé camuda rápido. Per primer vegada dende la década de 1920, la situación económica de la compañía deteriorar al xubir el preciu del petroleu y al menguar la crecedera de los países industrializaos. Amás, les tases de cambéu deteriorar col francu francés, el dólar, la llibra esterlina y el marcu, toos perdiendo valor contra'l francu suizu. Anque con toos estos fechos, ente 1975 y 1977, los precios del café cuadruplíquense y los precios del cacáu triplíquense.

Ente 1980 y 1984, la compañía desinvierte en dellos negocios non estratéxicos o que nun-y xeneraben utilidaes. Coles mesmes, Nestlé pon fin a una serie de discutinios sobre la comercialización de fórmules infantiles nel Tercer mundu. Esti alderique llevó al boicó de productos Nestlé per parte de ciertes organizaciones. Esta tema entá sigue latente en dellos llaos, pero nun esisten intentos significativos de boicó.

En desfaciéndose de delles propiedaes, torna coles alquisiciones de Carnation por $ 3 mil millones en 1984, trayendo la marca de lleche evaporada, según Coffee-Mate y Friskies a Nestlé. La compañía de confitería Rowntree Mackintosh foi adquirida en 1988 por $ 4.500 millones, lo que traxo marques como Kit Kat, Smarties y Aero.

 Crecedera internacional (1990-2011) 
La primer metá de los años noventa demostró ser favorable pa Nestlé. Les torgues al comerciu derrumbáronse y los mercaos mundiales convertir n'árees comerciales más o menos integraes. Dende 1996, realizáronse diverses alquisiciones, ente elles San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998) y Ralston Purina (2002). Hubo dos alquisición importantes n'América del Norte: en xunu, Nestlé combinó'l so negociu de xelaos en Dreyer's, y n'agostu anunció una alquisición de US $ 2.600 millones de Chef America, el creador de Hot Pockets. Nel mesmu ralu de tiempu, Nestlé entró nuna ufierta conxunta con Cadbury y tuvo cerca de mercar la icónica compañía d'Estaos Xuníos Hershey's, unu de los sos más feroces competidores de confitería, pero l'alcuerdu finalmente terminó.

En 2003 empecipia cola alquisición de xelaos Mövenpick, ameyorando la posición de Nestlé nesta categoría de productu. En 2006, Jenny Craig, la empresa americana de manexu de pesu, y Uncle Toby´s fueron amestaos al portafolio de Nestlé.

N'avientu de 2005, Nestlé mercó la empresa griega Delta Ice Cream por 240 millones d'euros. En xineru de 2006, tomó la propiedá completa de Dreyer's, convirtiéndose asina nel fabricante de xelaos más grande del mundu, con una cuota de mercáu del 17,5%. En xunetu de 2007, completando un alcuerdu anunciáu l'añu anterior, Nestlé adquirió la división de nutrición médica de Novartis Pharmaceutical por US $ 2.500 millones, alquiriendo tamién el productu de sabor a la lleche conocíu como Ovaltine, les llinies de suplementos nutricionales "Boost" y "Resource" , y productos de dieta Optifast.
N'abril de 2007, volviendo a los sos raigaños, Nestlé mercó al fabricante d'Estaos Xuníos d'alimentos pa ñácaros Gerber por US $ 5.500 millones. N'avientu de 2007, Nestlé robló una alianza estratéxica con un fabricante de chocolate belga, Pierre Marcolini.(Press release) Nestlé enters into strategic partnership with Belgian luxury chocolate maker Pierre Marcolini. Nestlé. 23 de marzu de 2011.

Nestlé alcordó vender la so participación de control en Alcon a Novartis el 4 de xineru de 2010. La venta formaría parte d'una ufierta más amplia de US $ 39.300 millones, per parte de Novartis, pa l'alquisición completa de la compañía de cuidu ocular más grande del mundu. El 1 de marzu de 2010, Nestlé concluyó la compra del negociu norteamericanu de pizza conxelada de Kraft Foods por US $ 3.700 millones.

Dende 2010, Nestle tuvo trabayando pa tresformase nuna empresa de nutrición, salú y bienestar nun esfuerciu por combatir l'amenorgamientu de les ventes de confitería y l'amenaza d'ampliar la regulación gubernamental de dichos alimentos. Esti esfuerciu llevar a cabu al traviés del Institutu Nestlé de Ciencies de la Salú so la direición de Ed Baetge. L'Institutu tien como oxetivu desenvolver "una nueva industria ente alimentos y productos farmacéuticos" por aciu la creación de productos alimenticios con propiedaes preventives y correutives pa la salú que reemplazaríen a les melecines de les botelles de píldores. La caña de Ciencies de la Salú yá produció dellos productos, tales como bebíes y batíos de proteína destinaos a combatir la desnutrición, la diabetes, la salú dixestiva, la obesidá y otres enfermedaes.

En xunetu de 2011, Nestlé SA alcordó mercar el 60 per cientu de Hsu Fu Chi International Ltd. per cerca de US $ 1.700 millones. El 23 d'abril de 2012, Nestlé alcordó adquirir la unidá de nutrición infantil de Pfizer Inc., enantes Wyeth Nutrition, por US $ 11.900 millones, superando una ufierta conxunta de Danone y Mead Johnson."Nestlé to Acquire Pfizer Baby Food Unit for $11.9 Billion". Bloomberg, 23 d'abril 2012

 Evolución recién (2012-2017) 
Nos últimos años, Nestlé Health Science realizó delles alquisiciones. Adquirió Vitaflo, que produz productos nutricionales clínicos pa persones con trestornos xenéticos; CM & D Pharma Ltd., una empresa especializada nel desenvolvimientu de productos pa pacientes con enfermedaes cróniques como la enfermedá renal; Y Prometheus Laboratories, una empresa especializada en tratamientos pa enfermedaes gastrointestinales y cáncer. Tamién tien una participación minoritaria en Vital Foods, una compañía con sede en Nueva Zelanda que desenvuelve soluciones basaes en quivis pa les condiciones gastrointestinales a partir de 2012.

Otra compra recién incluyó'l programa de perda de pesu de Jenny Craig, por US $ 600 millones. Nestlé vendió la unidá de negocios de Jenny Craig a North Castle Partners en 2013. En febreru de 2013, Nestlé Health Science mercó Pamlab, que fabrica alimentos médicos basaos ​​en L-metilfolato empobinaos a la depresión, la diabetes y la perda de memoria. En febreru de 2014, Nestlé vendió'l so negociu de nutrición deportiva PowerBar a Post Holdings, Inc. Más tarde, en payares de 2014, Nestlé anunció que taba esplorando opciones estratéxiques pa la so subsidiaria d'alimentos conxelaos, Davigel.

N'avientu de 2014, Nestlé anunció l'apertura de 10 centros d'investigación de cuidu de la piel en tol mundu, afondando la so inversión nun mercáu de productos pa la salú de mayor crecedera. Esi añu, Nestlé gasta alredor de $ 350 millones n'investigación y desenvolvimientu en dermatoloxía. El primeru de los centros d'investigación, Nestlé Skin Health Investigation, Educación y Desenvolvimientu de la Llonxevidá, va inaugurar a mediaos de 2015 en Nueva York, siguíu por Ḥong Kong y São Paulo, y más tarde n'América del Norte, Asia y Europa. La iniciativa ta siendo llanzada n'asociación cola Coalición Mundial sobre l'Avieyamientu (GCOA), un consorciu qu'inclúi compañíes como Intel y Bank of America.

Nestlé anunció en xineru de 2017 que treslladaría les sos oficines centrales d'Estaos Xuníos de Glendale, California, a Rosslyn, Virginia, fora de Washington, DC.

 Presencia en países hispanos 

 América 
La marca llegó a dellos de países d'América per mediu de la importaciones de productos lácteos que llegaben a dichos países, para colos años establecese oficialmente. La empresa tien presencia en dichos países:
 Brasil
 Arxentina (con presencia dende finales del sieglu XIX; establecíu oficialmente dende 1930; cuenta con 7 fábriques)
 Bolivia (con presencia dende 1960s; establecíu oficialmente dende'l 2000)
 Chile (con presencia dende 1934; establecíu oficialmente dende 1945; cuenta con 7 fábriques)
 Colombia (con presencia dende 1922; establecíu oficialmente dende 1944; cuenta con 4 fábriques)
 Costa Rica *
Cuba *
República Dominicana *
Ecuador (con presencia dende 1955; establecíu oficialmente dende 1970)
 El Salvador
 Guatemala
 Honduras
 Méxicu (con presencia dende 1930; establecíu oficialmente dende 1935; cuenta con 17 fábriques)
 Nicaragua
 Panamá
 Paraguay (con presencia dende 1964; establecíu oficialmente dende 1998)
 Perú (con presencia dende 1919; establecíu oficialmente dende 1940)
 Puertu Ricu *
Uruguái (con presencia dende 1920; establecíu oficialmente dende 1976)
 Venezuela (con presencia dende 1886; establecíu oficialmente dende 1941; cuenta con 5 fábriques)

 España 
En 1905, por cuenta de la elevada actividá industrial y ganadera de la provincia de Santander a principios del sieglu XX, fundóse la primer factoría de Nestlé n'España na llocalidá de La Penilla, con una amenorgada plantía inicial de 30 trabayadores encabezada por Lorenzo Pfersich Wüscher. El so primer artículu en producción fueron botes de farina lacteada Nestlé, magar que yera un productu yá esistente nel país, lo que sumáu a la rocea inicial d'una nueva marca introducida nel país supunxo una difícil crecedera del negociu hasta finales de la siguiente década.

Pa 1920 la empresa consigue establecese como marca d'enfotu n'España y constitúi la sociedá AEPA (Anónima Española de Productos Alimenticios), y espándese creando delegaciones nes ciudaes más importantes del País, llogrando en 1927 el títulu de "Provisora oficial de la Real Casa" pol Rei Alfonsu XIII. Mientres esi periodu Nestlé invirtió en grandes campañes de marketing ya imaxe, y en 1928 incorporaron a la so fábrica la producción y venta de chocolates coles marques Peter, Cailler y Kholer (hasta entós namái producíos en fábriques estranxeres y non comercializaos n'España). Frutu de la fusión en 1929 con Chocolats Suisses S.A. la fábrica de La Penilla convertir nuna de los trelce fábriques del mundu onde se produz la nueva llinia de chocolates Nestlé, nomando al cargu de ésta al infante Don Jaime de Borbón.

 Planes 
En 1956 Nestlé crea'l Plan de Fomentu Agropecuariu pa impulsar la producción ganadería y agricultura llocal de la importación a la presencia física n'España asocediendo nun ésitu positivu dando pie a una estratexa que siguiría utilizando la empresa n'otros países nel futuru, como l'aplicáu en 2012 nel departamentu de Caquetá, Colombia, o'l Plan de Fomentu Lechehero, de Cacáu y Café aplicao en 2015 en Venezuela.

 Asuntos corporativos 
Nestlé ye la mayor empresa d'alimentos del mundu, con una capitalización de mercáu d'aproximao 231.000 millones de francos suizos, que ye más de US $ 247 mil millones a mayu de 2015.

En 2014, les ventes consolidaes fueron de CHF 91,61 mil millones y el beneficiu netu foi de CHF 14,46 mil millones. La inversión n'investigación y desenvolvimientu foi de 1,63 mil millones de francos suizos.

 Ventes per categoría en CHF 
 20.3 mil millones de bébores en polvu y líquidos
 16.700 millones de productos lácteos y xelaos
 13.500 millones de platos preparaos y ayudes pa cocinar
 13.100 millones de nutrición y ciencies de la salú *
11.300 millones de petcare
 9.600 millones de confitería *
6.9 mil millones d'agua

 Porcentaxe de ventes per área xeográfica 
 43% d'América *
28% d'Europa *
29% d'Asia, Oceanía y África
Según una encuesta global 2015 de consumidores en llinia realizada pol Institutu de Reputación, Nestlé tien una puntuación de reputación de 74.5 nuna escala de 1-100.

 Empreses conxuntes 
Les empreses conxuntes inclúin:
 Marques de Cebera en tol mundu con General Mills (50% / 50%)
 Lactalis Nestlé Produits Frais con Lactalis (40% / 60%)
 Nestlé Colgate-Palmolive con Colgate-Palmolive (50% / 50%)
 Nestlé Indofood Citarasa Indonesia con Indofood (50% / 50%)
 Nestlé Snow con Snow Brand Milk Products (50% / 50%)
 Nestlé Modelu con Grupo Modelo
 Dairy Partners América Brasil con Fonterra (51% / 49%)

 Marques principales 
Les marques tán clasificaes por mercaos y ordenaes por cantidá de beneficios económicos (de mayor a menor). Solo inclúyense les de mayor proyeición internacional. Nestlé tamién tien una participación accionarial del 29 % en L'Oréal, pero taría entamando una OPA sobre'l 30 % que tien Liliane Bettencourt.intereconomia. com 13.2.2013 Les marques apaecen equí col nome orixinal (usualmente n'inglés), pos el mesmu productu de cutiu preséntase con distintos nomes nos países nos cualos distribúyense. Hai que tener en cuenta, amás, qu'en dellos países la transnacional tien marques propies por mercar compañíes locales que solo tienen reconocencia ellí.

 Leche 
 Nido *
Klim
 Nan Pro
 Nestogeno
 La llechera *
Canprolac
 Sativa 2,3
 Nidina
 Nan H.a.
 Nan 2,3,4
 Ideal
 Almuerzu Intelixente *
Nutrición y Salú
 La mio Vaca (descremada)
 Leche sur (Chile)

 Papielles 
 Nestum
 Papielles Nestlé 8 ceberes
 Papielles Nestlé bífidus
 Papielles Nestlé Yogur

 Ceberes 
 Fitness
 Fitness Choc
 Fitness Dark Choc
 Fitness Choc White
 Fitness Choc Ablana *
Lion
 Chocapic
 Chocapic Ablana *
Cheerios
 Estrellitas
 Estrellita Maria
 Golden Grahams
 Cerelac
 Gold Flakes
 Nesquik
 Frosted Flakes
 Corn Flakes (ensin Gluten)
 Nesquik Ensin Gluten
 Milo
 Trix
 Nestum

 Barritas de Ceberes 
 Barritas Golden Grahams
 Barritas Nesquik
 Barritas Chocapic
 Barritas Fitness Choc
 Barritas Fitness White

 Café 
 Nescafé
 Nescafé Dolce Gustu
 Nespresso
 Bonka
 Brasilia
 Águila
 El Chana
 Bracafé
 Empresto
Otres bébores
 Nestea
 Milo
 Yogures Nestlé
 Nestlé Pureza Vital (Agua Mineral)
 Aquarel
 Yogurt La mio Vaca (descremado)
 Viladrau
 Vascolet
 Nescao
 Cocoa Copacabana
 Huesitos

 Xelaos 
 Savory
 Häagen-Dazs
 Xelaos Nestlé — España.
 Frigor — Arxentina.
 Nestlé Gold
 D'Onofrio — Perú.
 Pulga-Pop
 Pirulo Jungly
 Dreyer

 Culinarios 
 Maggi
 Buitoni
 Solís
 Mariniega

 Chocolates 
 After Eight
 Nestlé Extrafino
 Nestlé Postres
 Nestlé Caxa Colorada
 Nestlé Gold
 Milkybar
 Nesquik
 Kit Kat
 Triangulo
 Sublime
 Savoy
 Crunch
 Sahne Nuss
 Butterfinger
 Galak
 Baby ruth
 Trencito
 Princesa

 Comíes p'animales 
 Purina Dog Chow
 Cat Chow
 Proplan
 Friskies
 Cat brow

 Discutinios 

 Sobre la publicidá de la lleche en polvu 
Un estudiu realizáu nos años 70 por investigadores británicos demostró la superioridá de la crecedera de los naciellos que tomaben lleche materno respectu de los que tomaben lleche en polvu Nestlé. En 1979, 150 organizaciones internacionales crearon el IBFAN (International baby food action network) o Rede internacional pa l'alimentación infantil, que'l so oxetivu ye lluchar contra la estratexa de comunicación de Nestlé que se sofita, principalmente nos países en desenvolvimientu, sobre la pretendida superioridá de la lleche en polvu con al respective de la lleche materno. Nos Estaos Xuníos el International Nestlé boycott committee, constituyíu d'una trentena d'ONG ya Iglesias llanzó en 1977 una campaña de boicó, principalmente siguida n'América del Norte, Gran Bretaña, Suecia y Alemaña. Una sesión estraordinaria de la Organización Mundial de la Salú votó en 1981 un códigu internacional pa la comercialización de la lleche en polvu.tan solo un país, Estaos Xuníos, votó en contra del códigu. Prohibe cualquier publicidá qu'afalara la sustitución de la lleche materno pola lleche en polvu. Esti códigu, conocíu col nome de Códigu Internacional de Comercialización de Sustitutos de la Lleche Materno foi robláu en 1984 por Nestlé. De magar, la multinacional foi acusada por ONG y periodistes de nun cumplilo,Nestle, Violaciones al códigu - VLR2001 xunto con otres empreses.Denuncien violaciones al códigu de comercialización de sustitutos de la lleche materno - El País, 13/05/1982
Paralelamente diversos especialistes sollerten sobre la presión psicolóxica sobre les madres que nun pueden dar el pechu o a cencielles deseyar faer mientres los primeros meses de vida del neñu, polo que consideren correutu que s'especifique na publicidá l'absoluta idoneidad de les lleches maternizadas.
Un informe tituláu Cracking the Code y publicáu en 1996 pola Interagency Group on Breastfeeding Monitoring numbera les infraiciones cometíes, llistaes por una rede d'asociaciones de Sudáfrica, Bangladex, Polonia y Tailandia.
Nel mes de febreru de 2011 la Direición de Fiscalización, Control y Defensa del Consumidor de la provincia de Mendoza obligó a la empresa, depués d'un pormenorizáu estudiu, a camudar el rótulu y los envases de dos de los sos productos, "La Llechera" y "Día ente día" por tratase de sustitutos lácteos ellaboraos sobre la base de leche pero que nun son lleche en polvu. Determinóse que la estratexa de venta de la empresa, asitiando los alimentos xunto a los envases de lleche nos supermercaos, y el diseñu del so envase ya indicaciones pa preparar el productu taben "en cantu del engañu publicitariu".http://www.losandes.com.ar/notas/2011/2/26/lleche-piden-nestle-camudar-productos-mendoza-553047.asp
El IFBAN continua anguaño publicando regularmente un dossier coles infraiciones cometíes por Nestlé en rellación con esti códigu.IBFAN, « Breaking the Rules, Stretching the Rules, 2004»

 Productos trexénicos 
Na quinta edición (2013) de la Guía colorada y verde d'alimentos trexénicos de Greenpeace España que son catalogaos como:
 productos que los sos fabricantes nun garanticen a Greenpeace ausencia de trexénicos – o los sos derivaos– nos sos ingredientes o aditivos.
 productos pa los cualos los analises de llaboratoriu de Greenpeace detectaron trexénicos.
 productos en que la so etiqueta figura que contienen trexénicos o derivaos
apaecen les marques de Nestlé nes siguiente categoríes:
 Alimentación infantil: tolos productos.
 Alimentación p'animales domésticos: Nial, Friskies, Vital, Félix, Balance, Elite, Nutrición, Beneful, Gourmet, Tonus.
 Preparaos y conserves: Maggi, Buitoni, Mariña, Solís, Nestlé, La Cocinera.
 Bebíes: Nesquik, Nescafé, Nestlé, Bonka, Eko, Ricore.
 Ceberes p'almuerzu: Chocapic, Fitness, Fibre1, Estrellitas, Golden Grahams, Crunch, Cheerios.
 Conxelaos: Buitoni, La cocinera.
 Chocolate y llambionaes: Nestlé, Milkybar, Crunch, After Eight, Kit kat, Nesquik, Blues, Dolca.
 Xelaos: La Llechera, Maxibon, Nestlé, Extreme.

 Nestlé Purina en Venezuela 
A empiezos del añu 2005, Nestlé Purina vendió grandes cantidaes d'alimentu p'animales contamináu en VenezuelaPet Food And Pet Care Products in Venezuela nes marques locales incluyendo: Dog Chow, Cat Chow, Puppy Chow, Fiel, Friskies, Gatsy, K-Nina, Nutriperro, Perrarina y Pajarina. Reportóse que la contaminación causóse porque un provisor almacenó incorreutamente maíz pa usu animal, lo que causó proliferación de fungos con una alta cantidá de aflatoxina, causando problemes hepáticos nos animales que fueron alimentaos con estos productos.
El 3 de marzu de 2005, l'Asamblea nacional de Venezuela declaró que la compañía Nestlé Purina yera responsable polos estándares calidable de los sos productos y que tenía de pagar una compensación a los dueños de los animales afeutaos y muertos.

 Conductes anticompetitivas 
En 2015 la Comisión Nacional de los Mercaos y la Competencia (CNMC) d'España impunxo a Nestlé España una multa de 10,6 millones d'euros por conductes anticompetitivas. Delles empreses del sector lácteo fueron sancionaes nel mesmu espediente por alcordar la repartida del mercáu de suministru de lleche crudo “nuna infraición único y siguío dende siquier l'añu 2000 hasta l'añu 2013 incluyíu".Competencia multa con 88 millones a nueve empreses lácteas

 Fusión con Soprole en Chile 
En payares de 2010, la filial chilena de Nestlé y Soprole, una de les grandes industries de lácteos del país, anunciaron la so fusión, entá desconociéndose si dambes marques van caltenese o si van fundir nun solu nome. Como resultáu d'aquello, van controlar el mercáu chilenu de los yogures nun 50 % y el de les lleches líquides ente un 40 y un 45 %, según cifres apurríes poles empreses aludíes.

En Chile'l mercáu lácteo ta controláu principalmente por cuatro industries (Nestlé, Soprole, Loncoleche - Calo y Colun) que remanen el 75 %; moviendo a marques como Parmalat - Danone —Parmalat ta en Chile dende los años 1990, sicasí Danone entró al mercáu lácteo chilenu a fines de 2007, cuando mercó la filial nacional de la llechera italiana— y Surlat, ente otros. Ye por esto qu'espertos agoren una posible conducta monopólica per parte de dambes industries que, aseguren, tendrá de ser revisada pol Tribunal de Defensa de la Llibre Competencia de Chile pos podríen remanar hasta dos tercios de la industria nacional.

 Premiu Provisor Nestlé 
 2016 Meyor provisor a nivel internacional a la empresa Conesa Group.
 2015 Premiu Provisor Nestlé a la empresa Norbert Dentressangle

 Referencies 

 Enllaces esternos 

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