Walmart

Wal-Mart Stores, Inc. (), marcada como Walmart, ye una corporación multinacional de tiendes orixinaria d'Estaos Xuníos, qu'opera cadenes de grandes almacenes de descuentu y clubes d'almacenes. La empresa ye la tercer mayor corporación pública del mundu, según la llista Fortune Global 500 pal añu 2012. Tamién ufierta la mayor ufierta d'emplegu priváu nel mundu, con más de dos millones d'emplegaos, y ye la minorista más grande nel mundu. Walmart sigue siendo una empresa familiar, porque ye controlada pola familia Walton, que tien una participación del 48 % en Walmart. Ye tamién una de les empreses más pervalibles nel mundu.

La empresa foi fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 d'ochobre de 1969, y cotizó públicamente na Bolsa de Nueva York dende 1972. Tien la so sede en Bentonville, Arkansas. Walmart ye tamién la minorista d'ultramarinos más grande de los Estaos Xuníos. En 2009, el 51 % de les sos ventes de 258 mil millones de dólares n'Estaos Xuníos xenerar a partir de los sos negocios d'ultramarinos. Tamién ye'l propietariu y operador de Sam's Club, una cadena de clubes d'almacenes d'América del Norte.

Walmart tien casi 11 000 tiendes so 65 marques en 28 países y cuenta con sitio web de comerciu electrónicu en 11 países. La empresa opera cola marca Walmart nos Estaos Xuníos, incluyendo los 50 estaos y Puertu Ricu. 

En Norteamérica opera en Canadá, y en Méxicu como Walmart de Méxicu con tiendes WalMart Supercenter y SAM'S CLUB. Fora de los Estaos Xuníos el país que tien el mayor númberu de tiendes WalMart Supercenters y Sam's Club ye Méxicu, en tercer llugar ta Canadá.

En (Reinu Xuníu) como Asda, en Xapón como Seiyu, y n'India como Best Price. Tien operaciones de propiedá total n'Arxentina, Brasil. Amás cunta con presencia comercial n'otros países d'América (Chile, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua) y Asia (China).http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/orangepymesmay/empresas-finanzas/noticias/3100699/05/11/WalMart-peracaba-l'asaltu-a-Europa-y-mira-escontra-el Sur.html Les inversiones de Walmart fora d'América del Norte tuvieron distintes resultancies: les sos operaciones nel Reinu Xuníu, América del Sur, y China tuvieron un gran ésitu, mientres les sos iniciatives n'Alemaña y Corea del Sur fracasaron.

 Historia 

 Primeros años (1945-1969) 

En 1945, Sam Walton, un empresariu y antiguu emplegáu de J. C. Penney, mercó una sucursal de Ben Franklin Stores, propiedá de Butler Brothers. Sam concentrar en vender productos a baxu preciu pa llograr un mayor volume de ventes con un menor marxe de ganancia. Esta estratexa presentar como una campaña a favor del consumidor. Sicasí, tuvo contratiempos por cuenta de que tantu el preciu del arriendu como'l preciu de compra de la sucursal fueron inusualmente altos, pero foi capaz de consiguir provisores con costos más baxos que los utilizaos por otres tiendes. Tresfirió lo qu'aforraba a los precios de los sos productos. Les ventes aumentaron un 45 per cientu nel primer añu de ser el dueñu, llegando hasta los 105 000 dólares nel ingresu añal, monto qu'aumentó a 140 000 nel siguiente añu y a 175 000 nel añu posterior. Al quintu añu, la tienda tuvo 250 000 d'ingresos. Cuando expiró el contratu d'arrendamientu del llocal, Sam nun pudo llegar a un alcuerdu p'anovalo, asina qu'abrió una nueva franquicia de Ben Franklin en Bentonville, Arkansas, y llamar Walton's Five and Dime.

El 2 de xunetu de 1962, Walton abrió la primer tienda de Walmart Discount City, allugada nel 719 de Walnut Avenue en Rogers, Arkansas. L'edificiu agora ye ocupáu por una ferretería y un antiguu centru comercial, ente que la "Tienda #1" de la Compañía alcuéntrase delles cortes al oeste sobre la Walnut Street dende'l 2013 (yá que foi tresformada nun conceutu de Supercentro). Mientres los primeros cinco años, la empresa espandir a 24 tiendes a lo llargo d'Arkansas y algamó los $12.6 millones en ventes. En 1968, abrió les sos primeres tiendes fora d'Arkansas, en Sikeston, Missouri y Claremore, Oklahoma."The Wal-Mart Timeline ." Wal-Mart (publicáu en walmartfacts.com  n'inglés). Consultáu'l 24 de xunetu de 2006.

 Incorporación y crecedera (1969-2005) 

La empresa foi incorporada como Wal-Mart Stores, Inc. el 31 d'ochobre de 1969. En 1970, abrió la so oficina principal y primer centru de distribución en Bentonville, Arkansas. Tuvo 38 tiendes n'operación y 1500 emplegaos, con ventes de 44.2 millones de dólares. Empezó a cotizar como una compañía pública el 1 d'ochobre de 1970, y llueu se numberó na Bolsa de Nueva York. El so primer desdoblamientu asocedió en mayu de 1971 a un preciu de mercáu de $47. Nesi momentu, Walmart taba operando en cinco estados: Arkansas, Kansas, Luisiana, Missouri, y Oklahoma; entró en Tennessee en 1973 y en Kentucky y Mississippi en 1974. Cuando s'espandió a Texas en 1975, Walmart tenía 125 tiendes con 7500 emplegaos, y un total de 340.3 millones de dólares en ventes. Walmart abrió la so primer tienda en Texas en Mount Pleasant el 11 de payares de 1975.

Na década de 1980, Walmart siguió la so rápida crecedera, y nel momentu del so 25º aniversariu en 1987, tenía 1198 tiendes operando y 200 000 asociaos. Esi añu tamién marcó la conclusión de la rede de satélite de la empresa, una inversión de 24 millones de dólares que venceyó toles unidaes operatives de la empresa cola so oficina en Bentonville per vía de tresmisión bidireccional de voz y datos y comunicación unidireccional de videu. Nesi momentu, foi la mayor rede de satélite privada, dexando a la oficina corporativa rastrexar l'inventariu y les ventes y instantáneamente comunicase coles sos tiendes. En 1988, Sam Walton arrenunció al so cargu como direutor executivu, y foi reemplazáu por David Glass. Walton permaneció como'l Conseyu d'alministración conseyeru d'alministración, y la empresa tamién reorganizó a otres persones en puestos d'altu nivel.

En 1988, la primer tienda Walmart Supercenter abrió en Washington, Missouri. Gracies a estos supermercaos, Walmart devasó Toys "R" Us nes ventes de xuguetes a finales de los años 90. La empresa tamién abrió tiendes nel estranxeru, entrando n'América del Sur en 1995 con tiendes n'Arxentina y Brasil; y Europa en 1999, mercando Asda nel Reinu Xuníu por 10 mil millones de dólares.

En 1998, Walmart introdució'l so conceutu «Neighborhood Market», agora conocíu como «Walmart Market», con trés tiendas n'Arkansas."Neighborhood Markets." Wal-Mart. Consultáu'l 19 d'abril de 2007. (n'inglés) Les estimaciones indiquen qu'en 2005, la empresa controló aproximao un 20% de la industria de comestibles al per menor.

Nel 2000, H. Lee Scott convertir nel presidente y direutor executivu, y les ventes de Walmart aumentaron a 165 mil millones de dólares. En 2002, apaeció per primer vegada como la mayor corporación n'Estaos Xuníos na llista Fortune 500, con ingresos de más de 219.8 mil millones de dólares y beneficios de más de 6.7 mil millones de dólares. Permaneció ellí cada añu, sacante en 2006 y 2009."Fortune 500 2007". Fortune. 16 d'abril de 2007. Consultáu'l 15 de xunetu de 2007. (n'inglés)"Fortune 500 2006". Fortune. 17 d'abril de 2006. Consultáu'l 15 de xunetu de 2007. (n'inglés)"Fortune 500 2008". Fortune. (n'inglés)"Fortune 500 2009". Fortune. (n'inglés)"Fortune 500 2010". Fortune. (n'inglés)"Fortune 500 2011". Fortune. (n'inglés)

En 2005, Walmart tuvo 312.4 mil millones de dólares en ventes, más de 6200 tiendes a lo llargo del mundu (incluyendo 3800 tiendes n'Estaos Xuníos, y 2800 n'otros países), y más de 1.6 millones d'emplegaos a lo llargo del mundu. La so presencia n'Estaos Xuníos creció tan rápido que namái pequeñes tiendes del país permanecieron más allá de 60 milles (100 km) dende la tienda más cerca de Walmart.

Cuando Walmart convirtióse rápido na mayor corporación del mundu, munchos críticos taben esmolecíos pol efeutu de les sos tiendes en comunidaes llocales, particularmente pequeñes ciudaes con munches pequeñes y medianes empresas. Esistieron dellos estudios sobre l'impautu económicu de Walmart en pequeñes ciudaes, empreses llocales, puestos de trabayu, y contribuyentes. N'unu, Kenneth Stone, un profesor d'economía de la Universidá Estatal de Iowa, esplicó qu'una ciudá pequeña puede perder casi la metá del so comerciu al per menor a los diez años de l'apertura d'una tienda Walmart.Stone, Kenneth Y. (1997). "Impact of the Wal-Mart Phenomenon on Rural Communities ". (Publicáu en Proceedings: Increased Understanding of Public Problems and Policies - 1997. Chicago, Illinois: Farm Foundation). Universidá Estatal de Iowa. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006. (n'inglés) Sicasí, otru estudiu, comparó los cambeos a los que les ciudaes pequeñes enfrentárense nel pasáu ―incluyendo'l desenvolvimientu de los ferrocarriles, el advenimiento del catálogu de Sears Roebuck, y la llegada de los centros comerciales― y concluyó que los propietarios de tiendes que s'afaen a cambeos nel mercáu comercial pueden espolletar dempués de la llegada de Walmart. Un estudiu posterior en collaboración cola Universidá Estatal de Mississippi demostró qu'esistan «impautos tanto positivos como negativos nes tiendes esistentes nel área onde'l nuevu Walmart Supercenter allúgase.»Stone, Kenneth Y.; Georgeanne Artz, Albert Myles (2003). "The Economic Impact of Wal-Mart Supercenters on Existing Businesses in Mississippi". Universidá Estatal de Mississippi. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006. (n'inglés)

Nes consecuencies del Furacán Katrina en setiembre de 2005, Walmart foi capaz d'utilizar la so eficiencia loxística pa entamar una respuesta rápida al desastre, donando 20 millones de dólares n'efeutivu, 1500 camiones cargaos de mercancía gratuita, alimentos pa 100 000 comíes, según prometer un trabayu pa cada unu de los sos trabayadores movíos. Un estudiu independiente realizáu por Steven Horwitz de la Universidá St. Lawrence afayó que Walmart, Home Depot, y Lowe's fixeron usu de la so conocencia local alrodiu de les cadenes de suministru, la infraestructura, tomar de decisiones, y otros recursos p'apurrir suministros d'emerxencia y volver abrir les sos tiendes muncho primero de que la FEMA empezara la so respuesta. Mientres la empresa foi xeneralmente emponderada pa la so respuesta rápida – metanes les crítiques de los esfuercios de l'Axencia Federal pal Manexu d'Emerxencies – dellos críticos entainar a señalar, sicasí, qu'entá queden problemes coles rellaciones llaborales de la empresa.

 Divisiones operatives 

Les operaciones de Walmart son entamaes en tres divisiones: Walmart Stores U.S., Sam's Club, y Walmart International."." Walmart. 2010. Consultáu'l 22 d'ochobre de 2010. (n'inglés) La empresa fai negocios en nueve formatos distintos de venta al per menor: tiendas de gran distribución, supermercaos, tiendes de mercancíes xenerales, bodegues, tiendes cash and carry, clubes de membresía, tiendes de ropa, tiendas de descuentu, y restoranes.

780px|thumb|center|Una semeya panorámicu d'una tienda remocicada Walmart Supercenter en Laurel, Maryland.

 Walmart Medilivans U.S. 
Walmart Stores U.S. ye la división más grande de la empresa, que representa 258 mil millones de dólares (o un 63,8 per cientu) del total de les ventes de la empresa pal añu financieru de 2010. Consta de tres formatos de minoristes que se convirtieron en comunes nos Estaos Xuníos: tiendas de descuentu (cola marca Walmart Discount Stores), hipermercaos (cola marca Walmart Supercenter), y tiendes d'ultramarinos (cola marca Walmart Market). 

 Walmart Discount Stores 
Les Walmart Discount Stores son Tienda de descuentu grandes almacenes de descuentu con tamaños que varien de 4.700 m² a 21.000 m²), con un permediu alredor de 9.500 m². 

En 1990, Walmart abrió'l primer allugamientu de la so cadena Bud's Discount City en Bentonville. Bud's operó como una tienda de lliquidación, similar a Big Lots. Munchos allugamientos abrir pa cumplir colos arrendamientos nos centros comerciales, a midida que les tiendes Walmart dexaron y treslladaron a supercentros de nueva construcción. Toles tiendes Bud's Discount City cerraron o se convirtieron en Walmart Discount Stores en 1997.

A partir de marzu de 2012, hai 629 tiendes de descuentu Walmart nos Estaos Xuníos. En 2006, el más activu nel mundu foi unu en Rapid City, Dakota del Sur.

 Walmart Supercenter 
Los Walmart Supercenters son hipermercaos con tamaños que varien de 9.100 m² a 24.000 m², con un permediu alredor de 18.000 m². La primer tienda Walmart Supercenter abrió en 1988, en Washington, Missouri. Un conceutu similar, Hypermart USA, introduxérase en Garland, Texas un añu antes d'esto. Toes de les tiendes Hypermart USA fueron darréu zarraes o convertíes en Supercenters.

A partir de marzu de 2012, hai 3928 tiendes Walmart Supercenter n'Estaos Xuníos. L'allugamientu más grande n'Estaos Xuníos, tomando 24.000 m² y dos pisos, allugar en Crossgates Commons en Albany, Nueva York.

Les tiendes Walmart Supercenter hanse renomáu como a cencielles Walmart por cuenta de la introducción del logotipu actual de Walmart en 2008. Eso ye'l casu con estes tiendes n'Estaos Xuníos, pero non en Canadá.

 Walmart Neighborhood Market 

Walmart Market ye una cadena de tiendes d'ultramarinos con un permediu de 3.900 m².

Cola marca orixinal «Wal-Mart Neighborhood Market», la primer tienda abrió en 1998, en Bentonville, Arkansas. A partir de mayu de 2012, hai 199 Walmart Markets.

 Supermercáu de Walmart 
Walmart abrió tiendes cola marca «Supermercáu de Walmart» p'atraer a comunidaes d'hispanos n'Estaos Xuníos. La primera, una tienda de 3.600 m² nel área Spring Branch de Houston, abrió'l 29 d'abril de 2009. La tienda foi una conversión d'una tienda esistente de Walmart. La inauguración d'esta tienda foi la primer entrada de Walmart nel mercáu d'ultramarinos hispanu en Houston. En 2009, abrióse otru Supermercáu de Walmart en Phoenix.

Walmart tamién planió abrir «Mas Club», una operación d'almacén al per menor que'l so modelu basar nel de Sam's Club.

 Walmart Express 
Walmart Express ye una tienda de descuentu más pequeñu.

 Sam's Club 

Sam's Club ye una cadena de clubes d'almacenes que vienden ultramarinos y mercancíes xenerales, frecuentemente en cantidaes llargues. Les tiendes de Sam's Club son tiendes de "membresía", y la mayoría de los veceros merquen membresías añales. Sicasí, los veceros quien nun son miembros pueden realizar compres yá sía por aciu la compra d'una membresía d'un día o'l pagu d'un suplementu basáu nel preciu de la compra. Unos allugamientos tamién vienden gasolina. La primer tienda de Sam's Club abrió en 1983 en Midwest City, Oklahoma sol nome «Sam's Wholesale Club».

Sam's Club atopó un mercáu de nichu n'años recién como un provisor pa les pequeñes empreses. Toles tiendes Sam's Club tán abiertes les primeres hores puramente pa los miembros de negocios, y el so vieyu eslogan yera We're in business for small business («Tamos nel negociu pa les pequeñes empreses»). Anguaño, el eslogan de Sam's Club ye Savings made simple («Aforru de forma senciella»), porque la empresa intenta atraer a una base de miembros más diversa. En marzu de 2009, la empresa anunció qu'entama entrar nel negociu de la historia clínica electrónica, ufiertando un paquete de software pa los médicos en consultorios pequeños por $25.000. Walmart ta acomuñando con Dell y eClinicalWorks.com nesta nueva aventura.

Les ventes de Sam's Club mientres l'añu 2010 fueron de 47 mil millones de dólares, o un 11,5 per cientu del total de les ventes de Walmart. A partir de marzu de 2012, hai 611 tiendes Sam's Club n'Estaos Xuníos. Walmart tamién opera más de 100 allugamientos internacionales de Sam's Club en Brasil, China, Méxicu, y Puertu Ricu.

 Walmart International 
400px|thumb|Mapa de los allugamientos internacionales de Walmart (en colloráu, países onde yá nun ta).
Les operaciones internacionales de Walmart anguaño entienden 4263 tiendes y 660 000 trabayadores en 15 países fora de los Estaos Xuníos. Esisten operaciones de propiedá total n'Arxentina, Brasil, Canadá, Chile y el Reinu Xuníu. Con 2,1 millones d'emplegaos mundialmente, la empresa ye'l emplegador priváu más grande nos EE.XX. y Méxicu, y unu de los emplegadores más grandes en Canadá.." Wal-Mart Stores, Inc. Consultáu'l 6 de xunu de 2010. (n'inglés) Nel añu financieru de 2010, les ventes de la división internacional de Walmart fueron de 100 mil millones de dólares, o un 24,7 per cientu del total de les ventes de la empresa.

Walmart hai operada en Canadá dende la so alquisición de 122 tiendes entendiendo la cadena Woolco, una división de Woolworth Canada, Inc., en 1994. A partir de xunetu de 2010, opera más de 300 allugamientos (incluyendo 100 supercentros) y emplega 82 000 canadienses, con una oficina llocal en Mississauga, Ontario. Los trés supercentros de Walmart Canada abrieron el 8 de payares de 2006, n'Hamilton, London, y Aurora, Ontario. L'allugamientu centésimu de Walmart Supercenter en Canadá abrió'l 10 de xunetu de 2010, en Victoria, Columbia Británica. En 2010, Walmart Canada Bank foi introducíu en Canadá, col llanzó de la tarxeta Walmart Rewards MasterCard.

Fora de los Estaos Xuníos, ye en Méxicu onde tien WalMart el mayor númberu de tiendes WalMart Supercenters, y más de 250 tiendes Sam's Club. Canadá ocupa'l tercer llugar en númberu de tiendes WalMart. 

A mediaos de los años 1990, Walmart trató consiguir un equilibriu nel mercáu minorista d'Alemaña con una gran inversión financiera. En 1997, Walmart adquirió Wertkauf, una cadena de 21 supermercaos, por 375 millones d'euros,"Metro übernimmt Wal-Mart". (n'alemán). ka-news. 3 d'agostu de 2006. y en 1998, Walmart adquirió 74 tiendes de Interspar por 750 millones d'euros."Schnitte". (n'alemán). Die Zeit."In Deutschland ein Zwerg". (n'alemán). Stern. 18 de febreru de 2005.

El mercáu alemán nesi momentu yera un oligopolio con alta competencia ente les empreses que tamién usaron una estratexa de precios más baxos, similar a Walmart. Por cuenta de esto, la estratexa de precios baxos de Walmart nun dio nenguna ventaya competitiva. Amás, la cultura organizacional de Walmart nun foi vistu de manera positiva ente los emplegaos y veceros n'Alemaña, sobremanera porque la "declaración d'ética" de la empresa llindó les rellaciones ente los sos emplegaos, y esto dio llugar a un alderique públicu nos medios de comunicación, resultando nuna mala reputación pa Walmart ente los sos veceros. Adicionalmente, el modelu Big Box, Low Price (lliteralmente, «Caxa Grande, Preciu Baxu») usáu por Walmart, a pesar de ser una estratexa de precio éxito nos Estaos Xuníos, nun funcionar afechiscamente n'Alemaña.

En xunetu de 2006, Walmart anunció'l so retiru d'Alemaña por cuenta de les perdes sosteníes. Les tiendes fueron vendíes a la empresa alemana Metro AG mientres el tercer trimestre fiscal de Walmart. Walmart nun reveló les perdes na so inversión malograda alemana, pero envaloráronse cerca de 3 mil millones d'euros. Coles mesmes, los competidores de Walmart n'Alemaña fueron capaces d'aumentar les sos cuotes de mercáu.

En 2004, Walmart adquirió Bompreço, una cadena de supermercaos nel nordeste de Brasil con 116 tiendes presistentes. A finales de 2005, tomó control de les operaciones brasilianas del Sonae Distribution Group al traviés del so filial nuevu, WMS Supermercado do Brasil, asina adquiriendo'l control de les cadenes de supermercaos Nacional y Mercadorama, los líderes nos estaos de Rio Grande do Sul y Paraná, respeutivamente. Nengún d'estes tiendes foi renomada pa reflexar la so nueva propiedá; toes elles caltuvieron les sos marques orixinales. A partir d'abril de 2010, Walmart opera 64 tiendes Super Bompreço y 33 tiendes Hiper Bompreço. Tamién opera 45 Walmart Supercenters, 24 tiendes Sam's Club, y 101 tiendes Tou Dia. Coles alquisiciones de Bompreço y Sonae, en 2010 Walmart aportó a la tercera mayor cadena de supermercaos en Brasil por términos del so númberu de tiendes, detrás de Carrefour y el Grupu Pão de Açúcar."Brazil Operations ." Wal-Mart Stores, Inc. Xunu de 2010. Consultáu'l 6 de xunu de 2010. (n'inglés) Walmart Brasil, la empresa operativa, tien la so oficina principal en Barueri nel estáu de São Paulo, y tamién tien oficines rexonales en Curitiba, Paraná; Porto Alegre, Rio Grande do Sul; Recife, Pernambuco; y Salvador de Bahia.Walmart caltién los nomes de les liendas qu'hai mercáu en Brasil, pol so patrón de tienda ser consideráu en Brasil de baxa calidá, bien inferior a los sos competidores llocales Pao de Acucar y Carrefour."No Brasil ." Wal-Mart Brasil. Consultáu'l 7 de payares de 2011. (en portugués)

En payares de 2006, Walmart anunció que llegara a un alcuerdu col conglomeráu empresarial Bharti Enterprises p'abrir tiendes minoristes n'India. Por cuenta de que les corporaciones estranxeres nun se-yos dexaron direutamente entrar el sector minorista n'India, Walmart operó al traviés de franquicies y remanó l'estremu de venta al per mayor.Giridharadas A., Rai S. "Wal-Mart to Open Hundreds of Stores in India". The New York Times. 27 de payares de 2006. Consultáu'l 27 de payares de 2006. (n'inglés) L'asociación arreya a dos empreses conxuntes; Bharti remana los asuntos mayores, incluyendo la inauguración de tiendes minoristes, mientres Walmart remana los asuntos menores, tales como cadenes de fríu y loxística. Bharti Walmart opera les sos tiendes n'India sol nome «Best Price Modern Wholesale». La primer tienda abrió en Amritsar en mayu de 2012. El 14 de setiembre de 2012, el gobiernu d'India aprobó la inversión estranxera direuta en ventes al per menor, suxetu a aprobaciones polos estaos individuales, efeutivu'l 20 de setiembre de 2012. Nuna entrevista con The Wall Street Journal, Scott Price, el presidente y conseyeru xeneral de Walmart Asia, declaró que Walmart sería capaz d'abrir tiendes n'India dende un marcu temporal de dos años. Price tamién dixo que la empresa espera siguir la so asociación con Bharti Enterprises n'operar Best Price Modern Wholesale. La espansión de Walmart a India enfrentar a unos problemes significantes. En payares de 2012, Walmart admitó a gastar 25 millones de dólares primiendo al Congresu, lo que conventionalmente considérase sobornu n'India. Walmart ta conduciendo una investigación interna de violaciones potenciales de la Llei de Práutiques Corruptes nel Estranxeru. Bharti Walmart suspendió un númberu d'emplegaos, incluyendo'l so direutor financieru y equipu llegal, col intentu d'asegurar una investigación completa. La suspensión centró la so atención en Bharti Walmart como parte d'un alderique más ampliu sobre la conveniencia de dexar IED pa marques múltiples n'India. L'aprobación de la IED nel 20 de setiembre de 2012 foi impugnada polos partíos d'oposición y estrechamente aprobada nuna votación parllamentaria discutiniu a principios d'avientu.

Les ventes en 2006 pal filial de Walmart nel Reinu Xuníu, ASDA (que caltién el nome que tenía antes de la so alquisición por Walmart), representaron el 42,7 per cientu de les ventes de la división internacional de Walmart. A diferencia de les operaciones de Walmart n'Estaos Xuníos, ASDA yera orixinalmente y sigue siendo principalmente una cadena de supermercaos, pero con un mayor énfasis en productos non alimenticios en comparición cola mayoría de les cadenes de supermercaos del Reinu Xuníu, cola esceición de Tesco. A partir de 2011, ASDA tenía 523 tiendes, incluyendo les 147 tiendes de Netto a partir de l'alquisición d'esta cadena en 2010. Amás de les pequeñes tiendes suburbanas de ASDA, les grandes tiendes denominar Asda Walmart Supercentres, según Asda Superstores y Asda Living."UK Fact Sheet" . Wal-Mart Stores, Inc. Agostu de 2011. Consultáu'l 23 d'abril de 2012. (n'inglés)ASDA Careers: All about ASDA Stores . Consultáu'l 7 d'agostu de 2011 (n'inglés)."Wal-mart United Kingdom . Wal-Mart Stores, Inc. Consultáu'l 8 de xunu de 2010 (n'inglés).

Amás de les sos operaciones internacionales de propiedá absoluta, Walmart tien empreses conxuntes en China y dellos filiales de propiedá mayoritaria. En Méxicu, Walmart de Méxicu y Centroamérica (Walmex) ye'l filial llocal con participación mayoritaria de la empresa. En Xapón, Walmart tien el 100 per cientu del Seiyu Group a partir de 2008."Wal-Mart Reports Third Quarter Sales and Earnings." Wal-Mart. 14 de payares de 2006. Consultáu'l 14 de payares de 2006. (n'inglés) Adicionalmente, Walmart tien un 51 per cientu de la Central American Retail Holding Company (CARHCO), que consta de más de 360 supermercaos y otres tiendes en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, y Costa Rica."Wal-Mart SEC Form 10-K." U.S. Securities and Exchange Commission. 31 de xineru de 2006. Consultáu'l 26 de xunetu de 2006. (n'inglés)

En 2008, Walmart nomó l'empresariu alemán Stephan Fanderl como'l presidente de Walmart Emerging Markets–East «nun esfuerciu pa esplorar oportunidaes de negocios al per menor en Rusia y los mercaos vecinos». El mercáu envalorar nun valor de más de 140 mil millones de dólares d'Estaos Xuníos al añu nes ventes d'alimentos por sigo solos.

En xineru de 2009, la empresa adquirió la participación mayoritaria de la empresa principal rellacionada col retail en Chile, Distribución y Servicios S.A. (D&S), que ye la propietaria de los Hipermercaos Líder, Express Líder, Supermercaos Ekono, Super Bodega aCuenta, Walmart Chile Servicios Financieros (Empresto), y Walmart Chile Inmobiliaria (propietaria de los centros comerciales). En 2010, D&S camudó'l so nome a Walmart Chile.

El 28 de setiembre de 2010, Walmart anunció que diba mercar Massmart Holdings Ltd. de Johannesburgu, Sudáfrica, nun alcuerdu por valor de más de 4 mil millones de dólares, dando a la empresa les sos primeres tiendes n'África.may

N'avientu de 2011, Walmart nun confirmó nin negó les especulaciones de que taba analizando oportunidaes en Paquistán. «Nun fiximos nengún anunciu sobre Paquistán», dixo Megan Murphy, la xerente internacional d'asuntos corporativos de Walmart, nun corréu electrónicu. Walmart nun fai comentarios sobre especulaciones de mercáu d'entrada, añadió. Murphy, sicasí, dixo que les prioridaes de la empresa son «concentrase nos mercaos onde yá tenemos operaciones y buscar oportunidaes de crecedera en mercaos onde los veceros quieren venos y cuando tenga sentíu pa la nuesa crecedera al llargu plazu».

En febreru de 2012, Walmart anunció que la empresa había alzada la so participación al 51 per cientu en Yihaodian, un supermercáu en llinia d'orixe chinu, pa esplotar la so riqueza de consumu creciente y ayudar a la ufierta de más productos. La espansión de la participación ta suxeta a l'aprobación regulatoria del gobiernu chinu.

Un informe d'investigación publicáu en The New York Times n'abril de 2012 informó qu'un executivu anterior de Walmart de Méxicu alegó que, en setiembre de 2005, Walmart de Méxicu había pagu sobornos al traviés de los fijadores llocales, denominaos xestores, a los funcionarios a lo llargo de Méxicu col fin de llograr permisos de construcción, información, y otros favores. Los investigadores de Walmart atoparon evidencia creíble de que les lleis mexicanes y estauxunidenses habíense transgredido. Espresóse esmolición de que los executivos de Walmart nos Estaos Xuníos "callaron" les acusaciones. Según infórmase, los sobornos fueron apurríos pa llograr rápido los permisos de construcción, lo que-y dio a Walmart una ventaya sustancial superior a los sos competidores comerciales. Un estudiu de siguimientu realizáu y publicáu por The New York Times el 17 d'avientu de 2012 reveló pruebes de que'l permisu reglamentariu pa la llocalización, construcción y operación de diecinueve tiendas s'había llograda por aciu sobornu. Había pruebes de qu'un sobornu de $52.000 pagar pa camudar un mapa de zonificación, lo que dexó la inauguración d'una tienda Walmart una milla d'un sitiu históricu en San Juan Teotihuacán. Dempués de que'l primer artículu foi publicáu, Walmart llanzó un comunicáu negando los allegamientos y describiendo la so política de llucha contra la corrupción. Ente que un informe oficial de Walmart afirma que nun atopó evidencia de la corrupción, l'artículu afirma que los informes internos previos convirtiérase en realidá por eses pruebes primero que la hestoria fíxose pública. Adam Hartung, un contribuyente pa la revista Forbes, tamién fixo una alusión que l'escándalu de sobornu foi un reflexu de xestión seria y problemes d'estratexa», Walmart afirmando que «[l]os escándalos agora son comunes... [c]ada escándalu señala que la estratexa de Walmart ye más malo de navegar y enfréntase a grandes problemes.»

N'avientu de 2012, hai investigaciones internes en cursu sobre violaciones posibles de la Llei Federal de Práutiques Corruptes. Walmart invirtió 99 millones de dólares nes investigaciones internes, que espandiéronse más allá de Méxicu pa implicar operaciones en China, Brasil ya India. El casu añadió más lleña al alderique sobre si la inversión estranxera va traducir nuna mayor prosperidá, o si solamente dexa un comerciu llocal minorista y política económica que se va faer cargu por «intereses financieros y empresariales nel estranxeru».

 Vudu 

En febreru de 2010, la empresa alcordó la compra de Vudu, una empresa de Silicon Valley fundada en 2007, que'l so serviciu de películes en llinia ta construyéndose nun númberu creciente de televisiones y reproductores de Blu-ray. Los términos de l'alquisición nun fueron revelaos, pero una persona con conocencia de la operación dixo que'l preciu de la empresa, que recaldó 60 millones de dólares en capital, yera más de 100 millones de dólares. Ye'l tercer serviciu de películes en llinia más popular, con una cuota d'un 5,3 per cientu del valor comercial de la empresa.

 Marques privaes 

Alredor del 40 per cientu de los productos que se vienden en Walmart tienen marques blanques; esto ye, ufiértense por Walmart y prodúcense al traviés de contratos colos fabricantes. Walmart empezó a ufiertar marques blanques en 1991 col llanzamientu de Sam's Choice, una marca de bébores producíes puramente pa Walmart por Cott Beverages. Sam's Choice rápido fíxose popular y en 1993 convertir na tercer marca de bébores más popular nos Estaos Xuníos. Otres marques de Walmart inclúin Great Value y Equate nos EE.XX. y Canadá, Smart Price en Gran Bretaña y Líder, Acuenta y Seleición en Chile. Un estudiu de 2006 faló que «la magnitú de Walmart paez caltenese na mente de los compradores cuando se trata de la conciencia de marca de distribución y minoristes».

 Entretenimientu 

En 2010, la empresa acomuñó con Procter & Gamble pa producir Secrets of the Mountain y The Jensen Project, películes familiares de dos hores onde los personaxes utilicen productos de Walmart y Procter & Gamble. The Jensen Project tamién cuntó con un adelantu d'un productu que se llanzaría en dellos meses nes tiendes de Walmart. Una tercer película, A Walk in My Shoes, tamién s'emitió en 2010, y una cuarta ta en producción. El direutor de marketing de marques pa Walmart tamién sirve como'l co-executivu de la Alliance for Family Entertainment («Alianza pa Entretenimientu Familiar») de l'Association of National Advertisers.

 Asuntos corporativos 
Walmart tien la so sede nun complexu d'oficines en Bentonville, Arkansas. El modelu de negociu de la empresa basar na venta d'una amplia variedá de mercadería polo xeneral a «precios siempres baxos». Refier a los sos emplegaos como «acomuñaos». Toles tiendes Walmart nos EE.XX. y Canadá tamién tienen emplegaos llamaos greeters (lliteralmente, «saludadores») designaos a la entrada de la tienda, una práutica empecipiada pol fundador de la empresa, Sam Walton, y darréu copiada por otros minoristes. Los greeters entrenar p'ayudar a los compradores y responder a les sos entrugues. Mientres munchos años, los asociaos fueron identificaos na tienda polos sos chalecos azules, pero esto foi descontinuado en xunu de 2007, a favor d'una mirada más moderna y más profesional, con pantalones caqui y camises de polu. El cambéu de vestuariu foi parte d'una reestructuración corporativa más grande de la tienda, nun esfuerciu p'aumentar les ventes y remocicar la so cotización.

A diferencia de munchos otros minoristes, Walmart nun carga una cuota de asignación de feches a los provisores pa l'apaición de los sos productos nes tiendes. Más bien, concentra na venta de productos más populares y ufierta incentivos pa la descontinuación de productos menos populares por xerentes de tienda, según solicitar productos más populares.

El 14 de setiembre de 2006, la empresa anunció qu'esaniciaría'l so programa de layaway, citando l'usu decreciente y aumentu de los costos."Wal-Mart Will Phase Out Layaway Program ." Walmart. 14 de setiembre de 2006. Consultáu'l 8 d'ochobre de 2006. (n'inglés) Layaway cesó ser ufiertáu'l 19 de payares de 2006, y Walmart agora concentra n'otres opciones de pagu. L'allugamientu layaway na mayoría de les tiendes utilízase agora pal programa Site-to-Store de Walmart, que-y dexa a los veceros en llinia de la empresa mercar productos en llinia con una opción d'unviada gratis, y coles mercancíes unviaes a la tienda más cercana pa recoyida.

Maggie Sans, quien representen a Walmart, sentó nel Conseyu de la Empresa Privada como la Secretaria del Conseyu d'Intercambiu Llexislativu Estauxunidense. Cuando Walmart anunció la suspensión de la so membresía na organización, Sans dixo:

 Finances y gobernabilidad 

Pal añu fiscal que remató'l 31 de xineru de 2011, Walmart reportó un beneficiu netu de 15,4 mil millones de dólares, 422 mil millones de dólares n'ingresos, y un marxe de beneficiu d'un 24,7 per cientu. Les operaciones internacionales de la corporación representaron 109,2 mil millones de dólares, o un 26,1 per cientu, de les ventes totales. Ye la decimoctava corporación pública más grande nel mundu, acordies con el llistáu Forbes Global 2000, y la mayor corporación pública cuando clasificada n'orde de los sos ingresos.

Walmart ta alministrada por una xunta d'alministración con quince miembros, escoyíos añalmente por accionistes. S. Robson Walton, el fíu mayor del fundador Sam Walton, sirve como presidente de la xunta. Michael T. Duke sirvi como'l direutor executivu, y el so predecesor, Llei Scott, sirve como presidente de la Comisión Executiva de la Xunta. Otros miembros de la xunta son Aída Álvarez, Jim Breyer, M. Michele Burns, James Cash, Jr., Roger Corbett, Douglas Daft, David Glass, Marissa Meyer, Gregory B. Penner, Allen Questrom, Arne M. Sorenson, Jim Walton, Christopher J. Williams, y Linda S. Wolf. Sam Walton finó en 1992. Dempués de la muerte de Walton, Don Soderquist, Direutor d'Operaciones y Vicepresidente Senior, aportó a conocíu como'l Guardián de la Cultura».

Ex-miembros notables de la xunta inclúin Hillary Rodham Clinton (1985-1992) y Tom Coughlin (2003-2004), esti postreru serviendo como Vicepresidente. Clinton dexó la xunta antes de la eleición presidencial d'Estaos Xuníos de 1992, y Coughlin dexó n'avientu de 2005 dempués de declarase culpable de fraude y fuximientu fiscal pol robu de cientos de miles de dólares de Walmart. El 11 d'agostu de 2006, foi condergáu a 27 meses d'arrestu domiciliariu y cinco años de llibertá condicional, y ordenar pagar 411 000 USD en conceutu d'indemnización.

 Competencia 

N'América del Norte, la competencia principal de Walmart inclúi grandes almacenes, incluyendo Kmart Corporation, Target Corporation, Shopko, y Meijer n'Estaos Xuníos; Zellers, Hart Stores, Real Canadian Superstore, y Giant Tiger en Canadá; y Comercial Mexicana, Organización Soriana, S-Mart y Alsuper Store en Méxicu. Los competidores de la so división Sam's Club inclúin Costco y BJ's Wholesale Club, el segundu de los cualos opera principalmente nel este d'Estaos Xuníos, y en Méxicu los competidores inclúin Costco Méxicu y City Club. Cuando Walmart entró nel negociu d'atarraquites a finales de los años 1990, impugnó cadenes de supermercaos, tantu n'Estaos Xuníos como en Canadá. Dellos minoristes más pequeños, principalmente tiendes de too a 100 como Family Dollar y Dollar Xeneral, fueron capaces d'atopar un mercáu nichu y competir con ésitu contra Walmart por ventes a los consumidores domésticos. En 2004, Walmart respondió a esto, poniendo a prueba'l so propiu conceutu d'un almacén del dólar: una subsección en delles tiendes, llamáu "Pennies-n-Cents".

Walmart tamién tuvo competencia feroz nos mercaos estranxeros. Por casu, n'Alemaña había prindada namái un 2 per cientu del mercáu d'alimentos nesi país dempués de la so entrada nesto en 1997, y permaneció un "xugador secundariu" detrás d'Aldi, con una cuota d'un 19 per cientu. En xunetu de 2006, Walmart anunció'l so retiru d'Alemaña. Les sos tiendes fueron vendíes a la empresa alemana Metro AG. Walmart sigue faer bien nel Reinu Xuníu, y el so filial nesi país, ASDA, ye la segunda mayor cadena detrás de Tesco.

En mayu de 2006, dempués d'entrar nel mercáu de Corea del Sur en 1998, Walmart vendió tolos sos 16 allugamientos nesi país a Shinsegae, un minorista local, por 882 millones de dólares. Shinsegae convirtió les tiendes Walmart en tiendes Y-Mart.

Wal-Mart lluchó n'esportar la so marca a otros llugares, rígidamente tratando de reproducir el so modelu ultramar. En China, Walmart espera tener ésitu al afaer y faer coses preferibles a los ciudadanos chinos. Por casu, cuando s'atopó que los consumidores chinos prefieren escoyer el so propiu pexe y mariscu vivu, les tiendes empezaron amosar la carne descubierto ya instalaron tanques de pexes, llevando a mayores ventes.

 Base de veceros 
Los veceros de Walmart dan precios baxos como la razón más importante pa faer compres ellí, reflexando la lema publicitaria Low prices, always («Precios baxos, siempres») que Walmart usó ​​dende 1962 hasta 2006. L'ingresu permediu de los veceros de Walmart nos EE.XX. ta per debaxo de la media nacional, y los analistes envaloraron apocayá que más d'una quinta parte d'ellos escarecen d'una cuenta bancaria, el doble de la tasa nacional. Un informe financieru de Walmart en 2006 tamién indicó que los veceros de Walmart son sensibles a los costos de servicios públicos y de los precios del gas. Una encuesta indicó que dempués de les eleiciones presidenciales d'Estaos Xuníos de 2004, ente los votantes quien mercaron en Walmart una vegada per cada selmana, un 76 per cientu d'ellos votaron para George W. Bush, ente que namái un 23 per cientu sofitaron el senador John Kerry. Cuando se midieron contra los veceros d'otres tiendes similares nos EE.XX., los veceros frecuentes de Walmart calificáronse los conservadores más polítiques.

En 2006, Walmart tomó midíes p'ampliar la so base de veceros n'Estaos Xuníos, anunciando un cambéu nes sos tiendes estauxunidenses, fora de la estratexa de comercialización de "talla única pa toos" a favor d'una diseñada pa «reflexar cada unu de los seis grupos demográficos - los afroamericanos, los ricos, los hispanos, y habitantes de los suburbios y les zones rurales»."Wal-Mart to Drop One-Size-Fits-All Approach." CNBC. 2006. Consultáu'l 3 d'abril de 2007. (n'inglés) Unos seis meses dempués, introdució un nuevu lema: «Aforramos dineru a la xente por que pueda vivir meyor.» Esto reflexa los trés grupos principales nos que Walmart clasifica los sos 200 millones de veceros: «aspiracionales de marca» (persones de baxos ingresos quien tán encegolaos con nomes como KitchenAid), «persones sensibles a los precios afluentes» (compradores ricos quien amen ufiertes), y «compradores de preciu-valor» (persones quien gusten los baxos precios y nun pueden dexase muncho más). Walmart tamién dio pasos p'atraer a los veceros más lliberales, por casu, al refugar los encamientos de l'American Family Association y vender el DVD de Brokeback Mountain, una película sobre amor ente dos vaqueros homosexuales en Wyoming.

 Impautu económicu 

Kenneth Stone, un profesor d'economía na Universidá Estatal de Iowa, nun artículu publicáu en Farm Foundation en 1997, atopó que delles ciudaes pequeñes pueden perder casi la metá del so comerciu al per menor dientro de diez años dempués de la inauguración d'una tienda Walmart. Comparó los cambeos nos competidores anteriores colos cualos tiendes en pequeñes ciudaes s'han enfrentada nel pasáu - dende'l desenvolvimientu de los ferrocarriles y el catálogu de Sears Roebuck hasta centros comerciales. Llegó a la conclusión de que los pueblos pequeños vense más afeutaos poles tiendes de descuentu con mercancía en masa» que les grandes ciudaes, y que los propietarios quien afaen a cambeos nel mercáu minorista pueden «coesistir ya inclusive espolletar nesti tipu d'ambiente».

Un estudiu atopó que la entrada de Walmart nun nuevu mercáu tien un impautu fondu na so competencia minorista. Cuando un Walmart abre nun nuevu mercáu, les ventes medies baxen un 40 per cientu en tiendes similares de gran volume, un 17 per cientu nos supermercaos, y un 6 per cientu nes farmacies, según un estudiu realizáu en xunu de 2009 por investigadores de delles universidaes y empobináu pola Tuck School of Business de Dartmouth College. Un estudiu de la Universidá Loyola Chicago suxer que l'impautu d'una tienda Walmart nuna empresa local se correllaciona cola distancia a esa tienda. El líder d'esti estudiu almite qu'esti factor ye más fuerte nes ciudaes más pequeñes y nun s'aplica a les zones más urbanes, y diz: «Sería tan difícil concretar qué pasa con Walmart.»

Un artículu publicáu en xunu de 2006 pola organización llibertaria Ludwig von Mises Institute suxer que Walmart tien un impautu positivu nes pequeñes empreses.Kirklin, Paul. (28 de xunu de 2006). "The Ultimate Pro-Walmart Article". Ludwig von Mises Institute. Consultáu'l 17 d'agostu de 2006. (n'inglés) Sostuvo qu'anque los precios baxos de Walmart causaron el zarru d'unos negocios esistentes, la cadena tamién hai creada nueves oportunidaes pa otres pequeñes empreses, y polo que «el procesu de destrucción creativa desamarrada por Walmart nun tien un impautu estadísticamente significativu nel volume global del sector de la pequeña empresa nos Estaos Xuníos».Sobel, Russell S.; Andrea M. Dean. "Has Wal-Mart Buried Mom and Pop?: The Impact of Wal-Mart on Self Employment and Small Establishments in the United States ." Universidá de Virginia Occidental. Consultáu'l 4 d'agostu de 2006. SSRN 986362. (n'inglés)

Pola esmolición de los puestos de trabayu, según un estudiu encargáu por Walmart cola firma consultora Global Insight, cola presencia de les tiendes de Walmart, les families trabayadores aforren más de 2.500 dólares EE.XX. per cada añu, ente que la más de 210.000 puestos de trabayu creyer nos EE.XX. Alternativamente, l'Institutu de Política Económica envalora qu'ente 2001 y 2006, el déficit comercial de Walmart con China por sigo sola esanició casi 200.000 emplegos estauxunidenses. Otru estudiu, publicáu pola Universidá de Missouri, atopó qu'una nueva tienda aumenta l'emplegu netu de minoristes nel condáu por 100 puestos de trabayu nel curtiu plazu, la metá de los cualos sumen mientres cinco años a midida que otros establecimientos comerciales cerran.

Los estudios sobre Walmart amuesen que los consumidores beneficien de menores costos. Otru estudiu realizáu por Global Insight atopó que la crecedera de Walmart ente 1985 y 2004 resultó nel decrecimiento de los precios d'alimentos nel llar por un 9,1 per cientu, y el decrecimiento de los precios polo xeneral (según lo midío pol Índiz de Precios al Consumidor) por un 3,1 per cientu. Una hestoria publicada por The Washington Post en 2005 informó que «el descuentu de Walmart n'alimentos por sigo sola aumenta'l bienestar de los consumidores estauxunidenses a lo menos 50 mil millones de dólares per añu». Un estudiu realizáu en 2005 nel Institutu Teunolóxicu de Massachusetts (MIT) midió l'efeutu sobre'l bienestar del consumidor y atopó que'l segmentu más probe de la población beneficia más de la esistencia de tiendes de descuentu. Un artículu de 2004 por dos profesores de la Universidá Estatal de Pennsylvania atopó que los condaos estauxunidenses con tiendes Wal-Mart sufrieron probeza aumentada en comparanza colos condaos ensin tiendes Walmart. Presentaron esta hipótesis pa esplicar les sos resultancies: Esto podría ser debíu al desplazamientu de los trabayadores d'emplegos meyor remunerados nes tiendes que veceres yá nun deciden patrocinar, el fechu de que Walmart apurre menos benéfica local que les empreses reemplazaes, o un grupu cada vez menor de lideralgu local y capital social amenorgada por cuenta de un númberu amenorgáu d'empreses llocales independientes. El Dr. Raj Patel, autor del llibru Gruesos y esfamiaos: mercaos, enerxía y la batalla oculta pal sistema mundial d'alimentos, dixo nuna conferencia na Universidá de Melbourne el 18 de setiembre de 2007, qu'un estudiu en Nebraska reparó dos distintos tiendes Walmart, el primeru de los cualos acababen de llegar y «taba nel procesu de desterrar toles otres tiendes fora del negociu, pero pa faer eso, redució los sos precios hasta los güesos—precios bien, bien baxos». Nel otru Walmart, «había destruyida con ésitu a la economía llocal, había una especie de cráter económicu con Walmart nel centru, y, nesa comunidá, los precios yeren un 17 per cientu más altu».

El columnista George Will, un ganador del Premiu Pulitzer, llamó Walmart «el creador de trabayos más prodixosu na hestoria del sector priváu nesta galaxa», y que «[a]l amenorgar los precios de consumu, Walmart cuesta alredor de 50 puestos de trabayu al per menor ente los sos competidores por cada 100 puestos de trabayu que Wal-Mart crea». Tocantes a los efeutos económicos, Will diz que «Con Walmart y los sos efeutos, los compradores aforren más de 200 mil millones de dólares per cada añu, superando tales programes del gobiernu como estampillas de comida (28,6 mil millones de dólares) y el creitu por ingresu del trabayu (34.6 mil millones de dólares).»

En 2001, un estudiu del institutu global McKinsey & Company qu'aldericó la crecedera de productividá llaboral nos EE. UU. ente 1995 y 2000 concluyó que «Walmart direutamente ya indireutamente causó la mayor parte de l'aceleración de la nuesa productividá» nel sector minorista. Robert Solow, un asesor del estudiu, afirmó que «[y]l factor más importante en [esa crecedera] ye Walmart».

 Rellaciones llaborales y tratamientu d'emplegaos 
Con cerca de 2,2 millones d'emplegaos en tol mundu, Walmart enfrentóse a una riega de demandes y problemes con al respective de la so fuercia de trabayu. Estes cuestiones impliquen baxos salarios, males condiciones de trabayu, asistencia sanitaria desaparente, y temes rellacionaes coles fuertes polítiques antisindicales de la empresa. Los críticos señalen l'alta tasa de rotación de Walmart como prueba d'una fuercia de trabayu infeliz, anque otros factores pueden tar arreyaos. Aproximao'l 70 % de los sos emplegaos abandonen la cadena nel primer añu."Store Wars: When Walmart Comes to Town ." Public Broadcasting Service (PBS). Consultáu'l 24 de febreru de 2007. (n'inglés) A pesar de la so tasa de rotación, la empresa inda ye capaz d'afectar les tases de desemplegu. Esto foi atopáu nun estudiu realizáu pola Universidá Estatal d'Oklahoma que diz: «Compruébese que Walmart hai amenorgada sustancialmente les tases de desemplegu relatives de los negros nos condaos nos que ta presente, pero tuvo namái un impautu llindáu nos ingresos relativos dempués de que les influencies d'otres variables sociu-económiques tuviéronse en cuenta.»Keil, Stanley R., Spector, Lee C. The Impact of Walmart on Income and Unemployment Differentials in Alabama. Revista d'Estudios Rexonales; Iviernu 2005, Vol. 35, Númberu 3, p336-355, 20p. (n'inglés)

 Orientación sexual 

En 2007, una demanda de discriminación de xéneru, Wal-Mart Stores, Inc., Petitioner v. Betty Dukes, et al., foi presentada contra Walmart, alegando que les muyeres emplegaes fueron discriminaes nos asuntos relativos a salarios y promociones. Una demanda d'aición popular foi solicitada, que sería la más grande na hestoria de la nación, tomando 1,5 millones d'emplegaos anteriores y actuales de Walmart. El 20 de xunu de 2011, la Corte Suprema de los Estaos Xuníos falló a favor de Walmart, indicando que los demandantes nun tuvieron lo suficiente de mancomún pa constituyir una clase. La corte dictaminó por unanimidá que, por cuenta de la variabilidá de les circunstancies de los demandantes, l'aición popular nun podía proceder tal como se presentó, y amás, nuna decisión 5-4 que nun podía proceder como cualquier tipu d'aición popular. Sicasí, dellos demandantes, ente elles la Sra. Dukes, inda intenten presentar demandes individuales de discriminación por separáu.

Según un consultor contratáu por demandantes nuna demanda de discriminación sexual, en 2001, les solicitúes de Walmart cola Comisión pa la Igualdá d'Oportunidaes nel Emplegu de los Estaos Xuníos indicaron que les muyeres emplegaes formaron un 65 per cientu del horariu llaboral de Walmart, pero namái un 33 per cientu de la so xestión. Namái un 35 per cientu de los xerentes de les sos tiendes yeren muyeres, ente que un 57 per cientu taben en tiendes comparables. Walmart diz que les comparances con otros minoristes son inxustes, porque clasifica los sos emplegaos distinto; si los xerentes de grandes almacenes fueron incluyíes nos totales, les muyeres representaríen un 60 per cientu de los rangos gerenciales. Otros criticaron el xuiciu como ensin base na llei y por constituyir un abusu del mecanismu d'aición de clase. En 2007, Walmart foi nomáu pola Asociación Nacional de Muyeres Executives como una de les 35 meyores empreses pa les muyeres executives.

La valoración de Walmart nel Índiz d'Igualdá Corporativa de la Human Rights Campaign, una midida de cómo les empreses traten a los emplegaos y veceros LGBT, hai fluctuado llargamente mientres la última década, dende un mínimu d'un 14 per cientu (2002) a un 65 per cientu (2006). Foi emponderada pola espansión de la so política de antidiscriminación pa protexer los trabayadores gais y lesbianos, según la so nueva definición de "familia" qu'inclúi pareyes del mesmu sexu. Sicasí, s'hai criticada n'otres árees, por casu, pol so fracasu d'anovar la so afiliación a la Cámara de Comerciu Nacional de Gais y Lesbianes, que se reflexa na so valoración d'un 40 per cientu en 2008 (en comparición con Target con una valoración d'un 80 per cientu, y Kmart con un 100 per cientu).

En xineru de 2006, Walmart anunció que «los nuesos esfuercios de diversidá inclúin grupos nuevos d'emplegaos minoritarios, femeninos, y gais que s'axunten na sede de Walmart en Bentonville p'asesorar a la empresa sobre la comercialización y promoción interna. Hai siete grupos de recursos empresariales: Muyeres, afroamericanos, hispanos, asiáticos, nativos americanos, gais y lesbianes, y un grupu de persones con discapacidá.»

 Caridá 

El fundador, Sam Walton, carauterizar pola so negativa a contribuyir con dineru n'efeutivu pa causes filantrópiques, indicando que tenía'l convencimientu de que la contribución de la compañía a la sociedá yera «el fechu de funcionar eficientemente, menguando asina'l costu de vida de los sos veceros», y nesi sentíu yera en consecuencia una poderosa fuercia del bien», él esplicó qu'ente que la so familia fuera afortunada y deseyaba usar la so riqueza p'ayudar en causes xustes, «nun esperaba resolver cada problema personal que llamara [el so] atención». Tiempu dempués, dixo na so autobiografía: «sentimos fuertemente que WalMart nun ta, nin tendría de tar, nel negociu de la beneficencia», manifestando «que cualquier débeda tien que tresmitise a daquién - incluyendo a los accionistes y los veceros». Sicasí, dende'l fallecimientu de Sam Walton en 1992, Walmart y la Fundación Walmart amontaron significativamente les sos apurras pa la beneficencia. Por casu, Walmart donó 20 millones de dólares (USD) n'efeutivu y mercancía n'ayuda pal desastre del Furacán Katrina. .

Entrada de Walmart a nuevos países

 Colombia
Na prensa llocal hubo un rumor d'una posible transaición ente Supermercaos Olímpica SAO, pa la entrada de Walmart a Colombia.

Nuna supuesta xunta comunicar a los emplegaos d'Olímpica que Walmart asumiría'l control de la empresa, sicasí, nun hubo una fonte oficial sobre l'interés de la multinacional n'entrar al paísRevista Selmana.

 Ver tamién 

 Televisión y películes 
 Wal-Mart: The High Cost of Low Price – un documental empobináu por Robert Greenwald que se publicar en 2005
 Why Wal-Mart Works; and Why That Drives Some People C-R-A-Z-Y – una refutación al documental de Greenwald
 La llegada de Wall-Mart – un episodiu de South Park en Comedy Central que s'emitió en 2004

 Otros 
 Wal-Mart First Tee Open at Pebble Beach – un tornéu del golf
 Walmarting – un neoloxismu
 Compañía Neerlandesa de les Indies Orientales – la primer corporación multinacional
 Cushman & Wakefield(n'inglés)

 Referencies 

 Bibliografía 
 Barbara Ehrenreich. Nickel and Dimed: On (Not) Getting By in America (2001). ISBN 0-8050-6388-9. (n'inglés)
 Bob Ortega. In Sam We Trust: The Untold Story of Sam Walton and Walmart, the World's Most Powerful Retailer (1998). ISBN 0-8129-6377-6. (n'inglés)
 Charles Fishman. The Wal-Mart Effect: How the World's Most Powerful Company Really Works—and How It's Transforming the American Economy (2006). ISBN 978-1-59420-076-2. (n'inglés)
 Greg Palast. The Best Democracy Money Can Buy (2002). ISBN 0-7453-1846-0. (n'inglés)
 Paul Ingram, Lori Qingyuan Yue, y Hayagreeva Rayo. "Trouble in Store: Probes, Protests, and Store Openings by Wal‐Mart, 1998–2007," American Journal of Sociology July 2010, Vol. 116, Non. 1: páxs. 53–92. . (n'inglés)
 Nelson Lichtenstein. The Retail Revolution: How Wal-Mart Created a Brave New World of Business (2009). ISBN 978-0-8050-7966-1. (n'inglés)
 Robert Slater. The Walmart Decade: How a New Generation of Leaders Turned Sam Walton's Legacy into the World's #1 Company (2003). ISBN 1-59184-006-6. (n'inglés)
 Sandra Stringer Vance y Roy V. Scott. Wal-Mart: A History of Sam Walton's Retail Phenomenon (Twayne's Evolution of Modern Business Series) (1997), estudiu académicu. ISBN 978-0-8057-9832-6. (n'inglés)

 Enllaces esternos 

 Empreses de Walmart arrexuntaos en OpenCorporates
 Sitiu corporativu de Wal-Mart Stores 
 Watching the Growth of Walmart Across America
 Grupos d'interés y contribuciones a campañes en OpenSecrets.org
 Accesu Total - Wal-Mart
 Wal-Mart: El costu del preciu baxu Documental sobre Wal Mart (subtituláu n'español)
 Noruega y Walmart, Noruega viende por razones étiques títulos de Freeport y de Walmart.
  republicado en La Nación d'Arxentina, el 3 d'ochobre de 2007.
 Sur.html Wal-Mart peracaba l'asaltu a Europa y mira escontra'l Sur

Categoría:Empreses d'Arkansas
Categoría:Empreses fundaes en 1962
Categoría:Grandes almacenes
Categoría:Walmart
Categoría:Hipermercaos