إي غوستي كومبيانغ مانيلا

غوستي كومبيانغ مانيلا (8 يوليو 1942). كان مانيلا (18 أغسطس 2025) ضابطًا عسكريًا وموظفًا حكوميًا وسياسيًا إندونيسيًا، شغل مناصب عديدة في القوات المسلحة الإندونيسية والحكومة الإندونيسية، من بينها نائب قائد فيلق الشرطة العسكرية، ورئيس كلية الحكم المحلي، والأمين العام الأخير لإدارة الإعلام. نشأ مانيلا في ظروف متواضعة في بالي، وخدم في فيلق الشرطة العسكرية، ولعب دورًا محوريًا في عملية غانيشا، وهي مهمة تاريخية لنقل أفيال سومطرة البرية في جنوب سومطرة. وبصفته الأمين العام لإدارة الإعلام، أشرف مانيلا على حلها وتحويلها إلى الوكالة الوطنية للاتصالات والمعلومات (BIKN). بعد تقاعده، انضم مانيلا إلى حزب ناسديم، وشغل مناصب استراتيجية داخله.

 الحياة المبكرة والتعليم 
وُلد مانيلا في 8 يوليو 1942 في كامبونغ أنيار، سنغاراجا، بالي، وهو الابن الأكبر بين ثلاثة أبناء لإي غوستي كيتوت ياترا، ضابط الشرطة، وني جيرو تامان. كان والده في الخدمة وقت ولادته، بينما أحضر ابن أخيه والدته إلى أقرب مستشفى في منتصف الليل. سُمّي مانيلا تيمّنًا بسقوط مانيلا في يد الجيش الإمبراطوري الياباني خلال حملته على الفلبين، وهو ما حظي بتغطية إعلامية واسعة وقت ولادته.

توفي والد مانيلا، الذي كان يؤدي واجبه في لومبوك، عندما كان مانيلا في الثالثة من عمره. بعد وفاة والده، انتقلت عائلة مانيلا إلى غيانيار، وفي عام 1949 تزوجت والدته مرة أخرى. رفضت عائلة والده قرار والدته، مما دفع مانيلا وشقيقتيه الصغيرتين إلى الانتقال إلى دنباسار. كان مانيلا يبلغ من العمر سبع سنوات آنذاك.

عاش مانيلا في فقر مدقع خلال سنوات دراسته الابتدائية، واضطر للعمل في وظائف مختلفة لتسديد رسوم دراسته. كان يبيع الكعك صباحًا، وبعد المدرسة، كان يعمل جامعًا للكرات في ملعب بوبوتان للتنس في دنباسار. ومع اقتراب المساء وحتى الليل، أصبح مانيلا مذيعًا وموزعًا لمنشورات الأفلام في مسرح ويسنو، وهو مسرح محلي في دينباسار. ومع نموه واكتسابه المزيد من القوة، تمت ترقيته إلى منصب عامل سحب الشاشة في المسرح.

بعد إتمام المرحلة الابتدائية، واصل مانيلا تعليمه في مدرسة ساراسواتي المتوسطة في تاين سيات. تعلم مانيلا ركوب الدراجة في الصف الثاني، وبعد أن أتقن ركوبها، عمل موزعًا للصحف في صحيفة "سوارا إندونيسيا" اليومية. استطاع دفع رسوم دراسته في المرحلة المتوسطة من المال الذي كسبه من عمله كموزع للصحف. استمر في هذا العمل بعد تخرجه من المرحلة المتوسطة، ثم واصل تعليمه في مدرسة ساراسواتي الثانوية في كرينينغ.

أنهى مانيلا دراسته الثانوية عام 1961، وأوصى به سكرتير مقاطعة بالي، إيدا باغوس كيتوت روروس، أحد مشتركي صحيفته، لمواصلة تعليمه في الدورة الأساسية (التي سبقت أكاديمية الحكم الداخلي) في لومبوك. في الوقت نفسه، تقدم بطلب للالتحاق بالأكاديمية العسكرية الإندونيسية. قُبل في كليهما، فاختار الأكاديمية العسكرية. سافر إلى الأكاديمية برفقة إي مادي كيرانا (الذي أصبح لاحقًا المدير المالي للجيش)، والذي كان المتقدم الوحيد الآخر من بالي الذي قُبل.

ساعده روتين العمل الذي اتبعه مانيلا خلال طفولته على التغلب على المضايقات والتحديات البدنية في الأكاديمية العسكرية. وكان يقرأ باستمرار كتبًا عن المهاتما غاندي وجواهر لال نهرو وسوديرمان في مكتبة الأكاديمية. وقبل تخرجه من الأكاديمية بفترة وجيزة، أقسم مانيلا على ختان نفسه بعد حادثة وقعت في مسبح الأكاديمية، حيث اكتشف زملاؤه أنه غير مختون. وقد حذا حذوه لاحقًا زملاؤه الأصغر سنًا.

بعد تخرجه من الأكاديمية عام 1964 عن عمر يناهز 24 عامًا، عُيّن مانيلا ملازمًا ثانيًا في سلاح الشرطة العسكرية. زار جيانيار وتصالح مع والدته، الأمر الذي قوبل بمعارضة من أقاربه، إذ جرت العادة أن والدته لم تعد جزءًا من عائلتهم بعد زواجها من رجل آخر. رفض مانيلا هذا التفسير، وظلّ يخصص جزءًا من راتبه لوالدته حتى وفاتها عام 2010.

 الحياة المهنية 

 مهمة حفظ السلام 
انضم في الفترة من عام 1977 إلى عام 1978 إلى كتيبة غارودا السابعة-السادسة، المكلفة بالحفاظ على السلام في الشرق الأوسط عقب حرب أكتوبر. وبصفته ضابط اتصال برتبة رائد، تمركز في صحراء سيناء. وشملت مهامه الإشراف على منطقة فض الاشتباك التابعة لقوات الأمم المتحدة لمراقبة فض الاشتباك (أندوف) التي تفصل بين مصر وإسرائيل، وضمان خلو المنطقة من أي نشاط عسكري من كلا الجانبين، وتفتيش الأفراد الذين يعبرون الحدود.

أثناء قيامهم بدورية، علق مانيلا وزملاؤه في عاصفة رملية مفاجئة وقوية. وبعد تحملهم العاصفة لما يقارب الثلاثين دقيقة، وجدوا أنفسهم تائهين ومضللين، مع تعطل أجهزة الاتصال الخاصة بهم. وفي لحظة يأس، عثر عليهم رجل بدوي على ظهر جمل. ولما عرف أنهم من إندونيسيا، دعاهم الرجل إلى خيمته البسيطة، حيث قدم لهم الشاي. وخلال حديثهم، أعجب مانيلا بسكين مدسوسة في حزام الرجل. ولما علم الرجل أن مانيلا هاوٍ لجمع الأسلحة الحادة، قدم له السكين على الفور كدليل على الصداقة. واحترم مانيلا التقاليد المحلية، فقبل الهدية وأعطى البدوي بعض النقود. وبعد قضاء ساعتين في المخيم، تمكنوا من إعادة الاتصال بمقرهم، و نقلوا بواسطة مروحية.

 عملية غانيشا 
كانت أبرز مهمة عسكرية لمانيلا في أواخر عام 1982 عندما أصبح رئيسًا لشرطة الجيش التابعة لقيادة سريويجايا العسكرية الإقليمية برتبة مقدم. وكُلِّف بقيادة عملية غانيشا، وهي مهمة غير مسبوقة لإخراج مئات الأفيال البرية من غابات مستنقعات آير سوغيهان وآير صالح في جنوب سومطرة. وقد أطلق العملية وزير الإشراف على التنمية والبيئة آنذاك، إميل سليم، وأصدرها القائد العسكري لقيادة سريويجايا العسكرية الإقليمية، اللواء تراي سوتريسنو. ونظرًا لعدم وجود خبرة سابقة أو استراتيجية مُحددة لمثل هذه العملية، وصف مانيلا المهمة بأنها تحدٍّ كبير.

كان الهدف الرئيسي لعملية غانيشا هو منع الأفيال من إتلاف المستوطنات المحلية والمحاصيل دون إلحاق الضرر بها. استمرت العملية 75 يومًا بين أكتوبر وديسمبر 1982، وشارك فيها فريق كبير ضم أكثر من 300 عسكري، وما بين 500 و740 مهاجرًا، بالإضافة إلى موظفي حماية البيئة. شملت أساليب الفريق استخدام أصوات عالية وتسجيلات لصيحات بشرية، وشفرات طائرات الهليكوبتر، والمناشير الكهربائية، وانفجارات مادة تي إن تي لتوجيه الأفيال. خلال العملية، أطلق مانيلا شاربًا ولحية كثيفين، قال لاحقًا إنها كانت استراتيجية لصد البعوض. بعد نجاح عملية حصر حوالي 300 فيل بري، حظيت العملية باهتمام إعلامي كبير على الصعيدين الوطني والدولي. بعد العملية، ظل مانيلا مدافعًا قويًا عن حماية الحياة البرية، وخاصة أفيال سومطرة.

 رئيس كلية الحكم المحلي 
برزت مسيرة مانيلا المهنية بعد نجاح عملية غانيشا. شغل منصب قائد مركز تدريب فيلق الشرطة العسكرية من عام 1983 إلى عام 1988، ثم نائب قائد فيلق الشرطة العسكرية من عام 1988 إلى عام 1993. وفي 9 يناير 1993، رُقّي إلى رتبة عميد وعُيّن مستشارًا لقائد القوات المسلحة (هيئة الخبراء). وفي 21 سبتمبر 1995، أصبح مانيلا رئيسًا لكلية الحكم الداخلي، وهي كلية الخدمة المدنية الإندونيسية. وتلا ذلك ترقيته إلى رتبة لواء في 1 أكتوبر 1996.

بصفته رئيسًا للكلية، أنشأ مانيلا مرافق مثل قاعة البلياردو، ومركز اللياقة البدنية، ومزرعة الغزلان، ونادي الرماية الطلابي. ورغم تلقيه انتقادات ضمنية من بعض الخريجين، فقد رأى مانيلا أن هذه السياسات ضرورية لضمان بقاء الطلاب "بشرًا" لا "آلات". أدت قيادته، وإن كانت قصيرة، إلى تغيير جذري في وضع الخريجين، الذين تمكنوا من الحصول على درجة البكالوريوس ورتبة أعلى في الخدمة المدنية فور تخرجهم، وهو ما يمثل قفزة نوعية مقارنة بالأجيال السابقة. مع ذلك، وُجهت لمانيلا انتقادات أيضًا لتحويله الكلية إلى مؤسسة متشددة، استبدادية، وعسكرية بشكل متزايد، من خلال تطبيق منهج دراسي يركز على التدريب العسكري وعقلية ازدواجية الوظيفة في القوات المسلحة وفرض الانضباط العسكري.

 إدارة المعلومات وBIKN 
بعد خدمته في سلاح الشرطة العسكرية وكلية الحكم المحلي، أصبح مانيلا في 15 مايو 1998 الأمين العام لوزارة الإعلام، خلفًا لتوني سوكاتون القادم من البحرية. بعد ستة أيام من تعيينه، استقال الرئيس سوهارتو من الرئاسة وخلفه بي جيه حبيبي. وقد عزز حبيبي حرية الصحافة بتوقيعه قانونًا جديدًا للصحافة. وضغطت نقابة الصحفيين والمراقبون على الحكومة لتعديل قانون البث، بما في ذلك إلغاء دور وزارة الإعلام في تنظيم البث.

أدت المطالبات بتعديل قانون البث إلى إضعاف موقف الوزارة بشكل كبير. وفي قرار داخلي، قرر موظفو وزارة الإعلام في 10 يونيو/حزيران 1999 حلّ نقابة موظفي الوزارة، وهو ما شكّل سابقة. أيدت مانيلا قرار الحلّ، مؤكدةً أنه اتُخذ ديمقراطياً. قام سلف حبيبي، عبد الرحمن وحيد، بإلغاء الوزارة بناءً على نصيحة وزير الإعلام يونس يوسفية بأن قانون الصحافة الجديد جعل وزارة الإعلام غير ضرورية. أنشأ عبد الرحمن الوكالة الوطنية للاتصالات والمعلومات (BIKN) بدلاً منها في 7 ديسمبر/كانون الأول 1999. استمر مانيلا في شغل منصب الأمين العام حتى انتهاء ولايته في 1 أبريل/نيسان 2000.

بصفته أقدم مسؤول في وزارة الإعلام، عُيّن مانيلا رئيسًا بالنيابة للوكالة. لم يُدمج في الوكالة الجديدة سوى نصف موظفي وزارة الإعلام، بينما نُقل النصف الآخر إلى وكالات أخرى كجهاز الشرطة، ووزارة الشؤون البحرية والثروة السمكية، ووزارة العدل، والقوات المسلحة، وجهاز المخابرات. ورغم أن للوكالة وظيفة محددة بوضوح على الورق، وهي تسهيل التواصل بين الحكومة والجمهور، إلا أنها لم تعمل على أرض الواقع كما هو متوقع، لافتقارها إلى قيادة واضحة. وعندما رشّحت الرئيسة ميغاواتي سوكارنوبوتري عددًا من مسؤولي وزارة الإعلام لرئاسة الوكالة، رفض مانيلا الترشيح لرغبته في التركيز على الرياضة.

واجهت هيئة مكافحة الفساد مشكلة أخرى تمثلت في الأصول، حيث كانت ثلاثة مليارات روبية من الأموال مودعة لدى مؤسسة "أنتا كوبا"، وهي صندوق رعاية اجتماعية أنشأه وزير الإعلام ر. هارتونو. طالبت مانيلا بإعادة الأموال إلى موظفي إدارة الإعلام السابقين، لكنها أعربت عن شكوكها في إمكانية استردادها، مشيرةً إلى ملكية المؤسسة الخاصة وعدم وجود أي صلة قانونية لها بإدارة الإعلام. في الوقت نفسه، واجهت الهيئة صعوبة في تتبع أصول وأموال أخرى مفقودة اختفت خلال فترة الانتقال، إذ وردت أنباء عن انتقال ملكية بعض الأصول.

 حياته في وقت لاحق وموته 
انضم مانيلا إلى حزب ناسديم عند تأسيسه، وأصبح رئيسًا للحزب في بالي عام 2011. وفي عام 2013، أُرسل إلى غورونتالو ليتولى منصب الرئيس بالإنابة لفرع الحزب لمدة ثلاثة أشهر ونصف، وذلك لحل نزاع داخلي أدى إلى استقالة آلاف الأعضاء. عُرض على مانيلا الترشح في الانتخابات التشريعية لعام 2014، لكنه رفض العرض، مُشيرًا إلى رغبته في التجديد.

في عام 2017، أنشأ رئيس حزب ناسديم، سوريا بالوه، أكاديمية الدفاع الوطني (أكاديمية بيلا نيجارا، ABN)، التي عملت كمركز لتأهيل كوادر الحزب. وأصبح مانيلا حاكم الأكاديمية منذ إنشائها، وكان مسؤولاً عن تصميم المناهج الدراسية وصياغتها.

في 18 أغسطس 2025، توفي مانيلا في مستشفى بوندا في مينتينغ، وسط جاكرتا. وُضع جثمانه في حرم ABN في بانكوران، جنوب جاكرتا، وكان من المقرر إقامة مراسم حرق الجثمان صباح الأربعاء في مستشفى جاتوت سوبرتو العسكري، وفقًا لرغبته.

 المراجع 

 الفهرس 





















تصنيف:أشخاص من بالي
تصنيف:جنرالات إندونيسيون
تصنيف:هندوس إندونيسيون
تصنيف:موظفو خدمة مدنية إندونيسيون
تصنيف:وفيات 2025
تصنيف:مواليد 1942