ويب فان

كانت شركة ويب فان  شركة دوت كوم وشركة بقالة أعلنت إفلاسها عام 2001 بعد 3 سنوات من التشغيل. كان مقرها الرئيسي في فوستر سيتي، كاليفورنيا، الولايات المتحدة. قامت بتوصيل المنتجات إلى منازل العملاء خلال فترة زمنية مدتها 30 دقيقة من اختيارهم. في ذروتها، قدمت الخدمة في عشر مناطق في الولايات المتحدة: منطقة خليج سان فرانسيسكو؛ دالاس؛ ساكرامنتو؛ سان دييغو؛ لوس أنجلوس؛ مقاطعة أورانج، كاليفورنيا؛ شيكاغو؛ سياتل؛ بورتلاند، أوريغون؛ وأتلانتا، جورجيا.  كانت الشركة تأمل في التوسع إلى 26 مدينة بحلول عام 2001.  بعد فترة طويلة من فشل ويب فان، نما مفهوم الشركات التي تقوم بتوصيل البقالة بسرعة كبيرة منذ عام 2020 تقريبًا، وكانت العديد من الشركات تتنافس على الأعمال من المتاجر المظلمة.
 تاريخها 
تصغير|229x229بك| شعار ويب فان كما يظهر على حاوية شحن يتيمة
تأسست شركة ويب فان في أوج فقاعة الدوت كوم عام 1996 على يد لويس بوردرز، الذي شارك أيضًا في تأسيس شركة Borders في عام 1971. 
 النمو 
ضغط مستثمرو الشركة عليها لتنمو بسرعة كبيرة للحصول على ميزة المبادرة.  وقد تم الاستشهاد بهذا النمو السريع كأحد أسباب سقوط الشركة. بدأت شركة ويب فان في تلقي الطلبات في منطقة خليج سان فرانسيسكو في يونيو 1999.

قدمت شركة ويب فان طلب بقيمة مليار دولار أمريكي إلى شركة بكتل لبناء مستودعاتها، كما اشترت أسطول من شاحنات التوصيل. عام 2000 اشترت شركة ويب فان شركة HomeGrocer، وهي شركة منافسة كانت تخسر المال أيضا، مقابل 1.2 مليار دولار من الأسهم. في ذروتها عام 2000، حققت شركة ويب فان مبيعات بقيمة 178.5 مليون دولار، لكنها سجلت أيضا نفقات بقيمة 525.4 مليون دولار.
 التمويل 
استثمرت كل من Benchmark Capital و Sequoia Capital وBorders مبلغ 3.5 مليون دولار في الشركة في جولة تمويل من الفئة A في عام 1997، حيث اشترت أسهمًا مقابل 9.58 دولارًا لكل سهم.  استثمرت شركة سيكويا لاحقًا 50 مليون دولار أخرى، واستثمرت شركة سوفت بنك كابيتال لاحقًا 160.3 مليون دولار، واستثمرت الذراع الاستثمارية لشركة جولدمان ساكس 50 مليون دولار.  استثمرت كل من شركة E-Trade وشركة Yahoo! مبلغ 10 ملايين دولار.  وفي المجمل، استثمر المستثمرون المغامرون أكثر من 396 مليون دولار في ويب فان.

جمعت الشركة مبلغًا إضافيًا قدره 375 مليون دولار في طرح عام أولي في نوفمبر 1999، خلال فقاعة الدوت كوم التي قدرت قيمة الشركة بأكثر من 4.8 مليار دولار.  حتى ذلك الوقت، أعلنت الشركة عن إيرادات تراكمية بلغت 395 ألف دولار وخسائر صافية تراكمية تجاوزت 50 مليون دولار. 
 الإدارة 
لم يكن لدى أي من كبار المديرين التنفيذيين أو المستثمرين الرئيسيين في ويب فان أي خبرة إدارية في صناعة السوبر ماركت والاسواق التجارية، بما في ذلك الرئيس التنفيذي جورج شاهين، الذي استقال من منصبه كرئيس لشركة Andersen Consulting ( أكسنتشر الآن)، وهي شركة استشارات إدارية، للانضمام إلى المشروع.RICHTEL, MATT (November 6, 1999). "Webvan Stock Price Closes 65% Above Initial Offering". The New York Times. كان لدى شركة ويب فان عقد لدفع مبلغ 375000 دولار سنويًا مدى الحياة لشاهين، الذي تخلى عن راتب قدره 4 ملايين دولار سنويًا في شركة Andersen. عندما أعلنت الشركة إفلاسها في يوليو 2001، كان شاهين دائن غير مضمون.  "The company's list of unsecured creditors will include Webvan's former CEO George Shaheen, who resigned in April, triggering a clause in his contract that required the company to pay him $31,250 per month for the rest of his life. With the bankruptcy, Shaheen "will have to get in line with the rest of our creditors," Grebey said." استقال شاهين في أبريل 2001، بينما كانت الشركة على وشك الإغلاق. "Webvan quits Atlanta". CNN. April 26, 2001.
 الإفلاس 
خسرت الشركة أكثر من 800 مليون دولار وأغلقت أبوابها في يونيو 2001، وأعلنت إفلاسها وتسريح 2000 موظف."Webvan shuts down". CNN. July 9, 2001. وكجزء من عملية الإغلاق، تم التبرع بكل الأطعمة غير القابلة للتلف إلى بنوك الطعام المحلية.  
 أسباب الفشل 
تصغير|403x403بك| آلاف من أحواض ويب فان لا تزال صالحة للاستخدام كصناديق تخزين منزلية
يشير المعلقون إلى عدة أسباب لفشل ويب فان:
 التوسع السريع في العديد من المدن دون إثبات نموذج أعمالها في سوقها الأول 
 نموذج أعمال يستهدف المستهلكين في السوق الشامل الحساسين للسعر بدلاً من المستهلكين من ذوي الدخل المرتفع الذين قد يكونون أكثر ربحية Relan, Peter (September 27, 2013). "Where Webvan Failed And How Home Delivery 2.0 Could Succeed". TechCrunch.
 بناء مستودعاتها الخاصة وبنيتها الأساسية للإنجاز من الصفر، على النقيض من الخدمات مثل Peapod التي نجت من انهيار الدوت كوم واستخدمت البنية الأساسية لمحلات السوبر ماركت الموجودة (كما فعلت Instacart لاحقًا)

 الإرث 
يتم الآن استخدام عدد كبير من أحواض الشحن البلاستيكية الملونة من ويب فان لتخزين الأغراض المنزلية.  لا تزال شاحنات الشركة ذات الشكل المميز، والتي أعيد طلائها الآن، مرئية. ذهب بعض المديرين التنفيذيين للشركة للعمل في أمازون دوت كوم. منذ عام 2020 تقريبًا، تنافست العديد من الشركات على توفير خدمة توصيل فائقة السرعة، على غرار مفهوم ويب فان.

 انظر أيضا 

 المصادر 

تصنيف:فقاعة الإنترنت
تصنيف:متاجر البقالة الإلكترونية
تصنيف:مواقع ويب غير نشطة
تصنيف:شركات سابقة مقرها في منطقة خليج سان فرانسيسكو
تصنيف:مواصفات إنترنت انحلت في 2001
تصنيف:شركات نقل انحلت في 2001
تصنيف:شركات أمريكية انحلت في 2001
تصنيف:مواقع ويب أسست في 1996
تصنيف:شركات نقل أسست في 1996
تصنيف:شركات تجارة التجزئة أسست في 1996
تصنيف:شركات أمريكية أسست في 1996
تصنيف:تجار تجزئة عبر الإنترنت في أمريكا
تصنيف:الاكتتابات العامة الأولية 1999
تصنيف:صفحات بترجمات غير مراجعة