مشروع هارفارد للتفاوض

مشروع هارفارد للتفاوض  هو مشروع تم إنشاؤه في جامعة هارفارد ويتعامل مع قضايا المفاوضات وحل النزاعات.

الأهداف والغايات المعلنة للمشروع، وفقًا لموقع كلية الحقوق بجامعة هارفارد هي كما يلي:

مدير المشروع اعتبارًا من عام 2008 هو البروفيسور .

بدأ البرنامج في عام 1979، في وقت بدء الأنشطة، كان الرؤساء المشتركون للمشروع هم  وروجر فيشر.(ed. this source used to add < 1979 >)

نشر المشروع نصًا بعنوان الوصول إلى «نعم» في عام 1981. «إنجاز الأمر: كيف تقود عندما لا تكون مسؤولاً» (Getting It DONE: How to Lead When You're Not in Charge)، نُشر في عام 1998، و«المحادثات الصعبة: كيفية مناقشة الأمور الأكثر أهمية» (Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most) في عام 1999، و«ما وراء السبب: استخدام العواطف أثناء التفاوض» (Beyond Reason: Using Emotions as you Negotiate)، نُشر في عام 2006.

حدد المشروع في وقت ما أربعة عوامل حاسمة للتفاوض، هي: الأشخاص والمصالح والخيارات والمعايير (المعروفة باسم شروط الحدود "boundary conditions").Brian Tracy - Negotiation (The Brian Tracy Success Library) (p.48 - 49) AMACOM Div American Mgmt Assn, 19 Jun 2013, 112 pages,  [Retrieved 2015-06-30] 

تشمل أنشطة المشروع: بناء النظرية، والتعليم والتدريب، والمطبوعات وعيادة الصراع.Marian Roberts - A-Z of Mediation (p. 74 - 75) Professional Keywords, published by Palgrave Macmillan, 28 Nov 2013, 256 pages,  [Retrieved 2015-06-30] 

 انظر أيضا 



 مراجع 

 روابط خارجية 
Klaus Winkler - Negotiations with Asymmetrical Distribution of Power: Conclusions from Dispute Resolution in Network Industries published by Springer Science & Business Media, 12 Oct 2006

تصنيف:دبلوماسية
تصنيف:مفاوضات
تصنيف:منظمات قانونية مقرها في الولايات المتحدة