شرطي جيد/شرطي سيئ

نظام «الشرطي الجيد/ الشرطي السيئ» - يطلق عليه أيضا نظام مات وجيف أو الاستجواب المشترك أو الصديق والعدو- See the declassified CIA Human Resource Exploitation Training Manual (1983), pp. 26-27. [1]  هو تكتيك نفسي يستخدم في الاستجواب والمفاوضات،Susan Brodt & Marla Tuchinsky (March 2000). "Working Together but in Opposition: An Examination of the "Good-Cop/Bad-Cop" Negotiating Team Tactic". Organizational Behavior and Human Decision Processes. 81 (2): 155–177. doi:10.1006/obhd.1999.2879.  ويتضمن هذا التكتيك فريقًا من محققَين يتخذ كل منهما موقفًا مغايرًا للآخر تجاه شخص ما ويجوز لهما إظهار موقفهما بالتناوب أو في نفس الوقت.

 الطريقة 
يتخذ الشرطي السيئ موقفا سلبيًا عدوانيًا تجاه الشخص؛ حيث يوجه اتهامات صارخة وتعليقات مهينة وتهديدات، فيُظهر - بوجه عام - كراهيته له.

أما الشرطي الجيد فسيدافع عن الشخص مما يدفع الشخص للشعور بأن بإمكانه التعاون مع الشرطي الجيد إما من باب الثقة أو خوفًا من الشرطي السيئ، وقد يطلب الحماية من الشرطي الجيد ويثق فيه مما يسهل إدلائه بالمعلومات التي يحتاجها المحققون،Mark Homan (2010). Promoting Community Change: Making it Happen in the Real World. Cengage Learning. ISBN 0840031955. Retrieved 24 January 2015.  ولتلك الطريقة عيوبها؛ حيث يمكن التعرف عليها بسهولة وقد ينفر أسلوب الشرطي السيئ الشخص.Roy J. Lewicki & Alexander Hiam (2011). Mastering Business Negotiation. John Wiley & Sons. ISBN 1118046943. Retrieved 24 January 2015. 

 اقرأ أيضا 
 العصا والجزرة

 المراجع 

تصنيف:تقنيات فرض القانون
تصنيف:تلاعب نفسي
تصنيف:خداع
تصنيف:التثنية في المنطق
تصنيف:شخصيات أصيلة