تخطيط قائم على اكتشاف

التخطيط القائم على الاكتشاف هو تقنية من تقنيات التخطيط ذكرت لأول مرة في مجلة هارفرد لإدارة الأعمال ضمن مقالة كتبها ريتا غونتر ماكغراث وإيان ماكميلان سنة 1995،McGrath, R. G. & MacMillan, I. C. 1995. Discovery Driven Planning. Harvard Business Review, 73(4): 44–54 ثم بدأ يُشار إليها بعد ذلك في عدد من الكتب والمقالات.McGrath, R. G. & MacMillan, I. C. 2009. Discovery Driven Growth: A Breakthrough Process to Reduce Risk and Seize Opportunity. Boston: Harvard Business Publishing; Christensen, C. M. 1997. The innovator's dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Boston, Mass.: Harvard Business School Press وتتمثل فكرتها الرئيسة في أن الإنسان عندما يعمل في ميدان تتلاطمه أمواج من الارتياب، فلا بد من اتباع نهج يختلف عن النهج المتبع في تطبيقات التخطيط التقليدي. ففي التخطيط التقليدي، يحكم على سداد الخطة بمدى توافق التوقعات مع النتائج الفعلية. أما في التخطيط القائم على الاكتشاف، فمن المفترض أن تتغير ضوابط التخطيط بمجرد اكتشاف معلومات جديدة، ومن ثم فإن الخطة قابلة للتغيير في أي وقت. وفي التخطيط التقليدي، يكون من المناسب تمويل المشروع بالكامل حيث تتجه التوقعات إلى تحقيق نتيجة إيجابية. أما في التخطيط القائم على الاكتشاف، فلا ينبغي تحرير الأموال إلا بإتمام المراحل الأساسية أو نقاط المراقبة، والتي يمكن عندها إتاحة تمويل إضافي يقوم على التوقعات المنطقية التي تشير إلى النجاح المستقبلي.Block, Z. & MacMillan, I. C. 1985. Milestones for successful venture planning. Harvard Business Review, 63(5): 84–90 ووجد أن هناك أدوات تقليدية لإدارة المشاريع تعطي نتائج مضللة، ومنها نماذج بوابات المراحل أو استخدام الأدوات المالية لتقييم الابتكار، وهذا لأنها ليست مناسبة لحالة الارتياب التي تكون عليها المشاريع القائمة على الابتكار.Rajesh, S. & Zafar, I. 2008. Stage-Gate Controls, Learning Failure, and Adverse Effect on Novel New Products. Journal of Marketing, 72(1): 118.Christensen, C., Kaufman, S., & Shih, W. 2008. Innovation killers: how financial tools destroy your capacity to do new things. Harvard Business Review, 86(1): 98–105, 137

 القواعد الخمس 

تنطوي الخطة القائمة على الاكتشاف على خمس قواعد أو أركان هي:
	تعريف نجاح الخطة أو المبادرة، بما في ذلك بيان الدخل 'العكسي'
	تقييم الأداء الاقتصادي مقارنة بالضوابط السوقية والتنافسية
	تحديد مواصفات المتطلبات التشغيلية
	توثيق الافتراضات
	تحديد مواصفات نقاط المراقبة الرئيسة

باستخدام التخطيط القائم على الاكتشاف، غالبا ما يكون من الممكن تكرار الأفكار الواردة في الخطة، لتشجيع التجريب بأقل تكلفة ممكنة. وتتفق هذه المنهجية مع تطبيق منطق الخيارات العينية المستخدم في تخطيط الأعمال، والتي تنظر إلى المجازفة على أنها خيارات «عينية». والخيار العيني هو ذلك الاستثمار الصغير الذي يتم اليوم لشراء حق، ولكنه لا يٌلزم بمزيد من الاستثمارات في المستقبل.McGrath, R. G. 1997. A real options logic for initiating technology positioning investments. Academy of Management Review, 22(4): 974–996van Putten, A. B. & MacMillan, I. C. 2004. Making Real Options Really Work. Harvard Business Review, 82(12): 134Dixit, A. K. & Pindyck, R. S. 1994. Investment Under Uncertainty. Princeton, New Jersey: Princeton University Press

 انظر أيضًا 
 التخطيط القائم على الافتراض
 كريستنسن (Christensen, C. M.) 1997. مشكلة المبدعين: عندما تتسبب التقنيات الحديثة في فشل الشركات الكبيرة. بوسطن، ماساشوستس.: ، مطبعة كلية هارفارد للأعمال.
 كريستنسن وكوفمان وشيه، 2008 قتلة الإبداع: كيف أن الأدوات المالية تدمر قدرتك على عمل أمور جديدة. هارفارد بيزنس ريفيو، 86(1): 98–105, 137.
 ماكغراث وماكميلان، 2000. عقلية ريادة الأعمال : استراتيجيات لئلا تعدم فرصة في عصر يسوده الارتياب. بوسطن، ماساشوستس.: ، مطبعة كلية هارفارد للأعمال.
 ماكغراث وماكميلان، 2009. النمو القائم على الاكتشاف: انطلاقة جديدة للحد من المخاطر واغتنام الفرص. بوسطن: دار هارفارد للأعمال.
 ماكغراث وماكميلان، 1995. التخطيط القائم على الاكتشاف. هارفارد بيزنس ريفيو،73(4): 44–54.

 وصلات خارجية 
 Web site with additional reference material

 المراجع 

تصنيف:تخطيط الأعمال
تصنيف:إدارة إستراتيجية