Strategiese bestuur

Strategiese bestuur is 'n onderdeel van die bedryfsekonomie wat homself op die ontwikkeling, beplanning en bereiking van inhoudelike doelwitte en posisionering van organisasies toespits. Strategiese bestuur het gewoonlik 'n tydsbestek van tussen twee en vyf jaar. 

Die term strategies staan in die algemeen nie gelyk aan langtermyn nie, alhoewel strategiese planne dikwels oor 'n langer tydperk uitgevoer word. Vanweë die groot ooreenkomste met nou verwante ekonomiese vakgebiede soos produkbeleid en die groot betekenis wat die belangegroepe binne 'n organisasie aan die onderwerp heg, korrespondeer strategiese bestuur in baie opsigte met die term sakebestuur.

 Strategiese modelle en pioniersbeginsels 
Gewoonlik kan alle strategiese instrumente na 'n bepaalde skrywer en een van sy boeke teruggevoer word. Dikwels het ook maatskappye pionierswerk in dié vakgebied gedoen.

ModelEngelse benamingSkrywersBoektitelISBNJaarBalanced Scorecard  Robert S. Kaplan en David P. NortonBalanced Scorecard  Strategy Map  Robert S. Kaplan en David P. NortonStrategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes / The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment2004/2000Business Process Reengineering Michael Hammer en Henry Champy Reengineering the Corporation: A manifesto for Business Revolution 1993Vyf kragteFive ForcesMichael E. PorterKetting van waardeskeppingvalue-chainMichael E. PorterCompetitive Advantage1985AandeelhouerswaardeShareholder value Alfred RappaportCreating Shareholder Value 1986BCG-matriksBCG-matrix, growth-share matrix Boston Consulting Group  ~1970Produk-mark-matriks (Ansoff-matriks), Z-matriks Harry Igor AnsoffChecklist for Competitive and Competence ProfilesIn: Corporate Strategy, bl. 98-99 1965SWOT-analise    ABC-analise    Strategiese suksesfaktore    PIMS-konsep    Coopetition    St. Gallense bestuur-model    OSTO Sisteemmodel    Success Resource Deployment    QHAR-konsep    Leerkurweexperience curvebekend gemaak deur General Electric en Boston Consulting Group  ~1970Traffic-Light-portfolio    4-C-konsep    Kousale gelaagde analise (KGA)Causal Layered Analysis  Sohail Inayatullah"Causal layered analysis: Poststructuralism as method". Futures. 30 (8): Oktober 1998   1998

Kategorie:Ekonomie
Kategorie:Strategie