CELEX ID: 32013D0771

--- ENGLISH ---

Document:
18.12.2013
EN
Official Journal of the European Union
L 341/73
COMMISSION IMPLEMENTING DECISION
of 17 December 2013
establishing the ‘Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises’ and repealing Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC
(2013/771/EU)
THE EUROPEAN COMMISSION,
Having regard to the Treaty on the Functioning of the European Union,
Having regard to Council Regulation (EC) No 58/2003 of 19 December 2002 laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes 
(
1
)
, and in particular Article 3 thereof,
Whereas:
(1)
Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to delegate powers to the executive agencies to implement all or part of a Union programme or project, on its behalf and under its responsibility.
(2)
The purpose of entrusting the executive agencies with programme implementation tasks is to enable the Commission to focus on its core activities and functions which cannot be outsourced, without relinquishing control over, and ultimate responsibility for, activities managed by those executive agencies.
(3)
The delegation of tasks related to programme implementation to an executive agency requires a clear separation between the programming stages involving a large measure of discretion in making choices driven by policy considerations, this being carried out by the Commission, and programme implementation, which should be entrusted to the executive agency.
(4)
By Decision 2004/20/EC 
(
2
)
, the Commission created the ‘Intelligent Energy Executive Agency’ (hereinafter referred to as the Agency) and entrusted it with the management of Community actions in the field of renewable energy and energy efficiency.
(5)
Subsequently, the Commission amended the Agency’s mandate by Decision 2007/372/EC 
(
3
)
 extending it to cover the management of new projects and programmes in the field of innovation, entrepreneurship and mobility and changing its name into ‘Executive Agency for Competitiveness and Innovation’.
(6)
The Agency set up by Decision 2004/20/EC has demonstrated that outsourcing the management of specific operational programmes has enabled parent-Directorates-General to focus on policy-related aspects of the programmes. Given the continuing constraints in EU-budget delegating tasks to an executive agency proves to be more cost-efficient. The two interim evaluations of the Agency have shown that overall, the Agency is performing well and is an efficient and effective delivery mechanism for the initiatives for which it has operational responsibility.
(7)
In its Communication of 29 June 2011‘A budget for Europe 2020’ 
(
4
)
, the Commission proposed to use the option of more extensive recourse to existing executive agencies for the implementation of Union programmes in the next Multiannual Financial Framework.
(8)
The cost-benefit analysis 
(
5
)
 carried out in accordance with Article 3(1) of Regulation (EC) No 58/2003 has shown that expected costs will be EUR 295 million compared to EUR 399 million under the in-house scenario. On the benefit side, efficiency gains of EUR 104 million are to be expected by implementing the agency scenario compared to the in-house scenario. Furthermore, the alignment of more coherent programme portfolios with the Agency’s core competences and its brand identity will lead to significant qualitative benefits. Analysis has shown that by assembling the management of Horizon 2020 — The Framework Programme for Research and Innovation 2014-2020 
(
6
)
 (hereinafter referred to as Horizon 2020), the Programme for the Competitiveness of Enterprises and small and medium-sized enterprises 2014-2020 
(
7
)
 (hereinafter referred to as COSME) and the Programme for the Environment and Climate Action 
(
8
)
 (herein after referred to as LIFE), the Agency will profit from synergies, simplification and economies of scale. The pooling of all aspects of the Horizon 2020 ‘SME instrument’ will additionally provide a single point of access to potential beneficiaries and guarantee consistent service delivery. Within the European Maritime and Fisheries Fund 
(
9
)
 (herein after referred to as EMFF) in particular actions envisaged in the Integrated Maritime Policy strand correspond well to the current profile of the Agency related to innovation and competitiveness. Moving the management of the legacy for the Marco Polo programme (2007-2013) to the Innovation and Network Executive Agency will additionally centralize the management of infrastructure programmes for transport in the previously mentioned Agency and therefore provide beneficiaries with a single access point of funding.
(9)
In order to give executive agencies a coherent identity, the Commission has, as far as possible, grouped work by thematic policy area in establishing their new mandates.
(10)
The Agency should be entrusted with the management of LIFE succeeding the predecessor programme LIFE+, which under the Multiannual Financial Framework (2007-2013) is managed in-house by the Commission. Management of LIFE involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle. LIFE is characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations.
(11)
The Agency should be entrusted with the management of parts of COSME succeeding parts of the Entrepreneurship and Innovation Programme under the Competitiveness and Innovation Framework Programme 2007-2013 
(
10
)
 (hereinafter referred to as CIP), which are currently managed in part by the Agency and in part in-house by the Commission. Management of the parts of COSME to be delegated to the Agency involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle. Some parts of COSME are further characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations.
(12)
The Agency should be entrusted with the management of parts of the EMFF in the area of Integrated Maritime Policy (IMP), Control and Scientific Advice and Knowledge, succeeding similar activities which under the Multiannual Financial Framework (2007-2013) are managed in-house by the Commission. Management of EMFF involves implementation of technical projects which do not entail political decision-making and requires a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
(13)
The Agency should be entrusted with the management of the following parts of ‘Horizon 2020’:
(a)
Parts of ‘Part II – Industrial Leadership’ which are characterised by projects which generate a large number of homogenous and standardised operations;
(b)
Parts of ‘Part III Societal challenges’ which involve implementation of technical projects that do not entail political decision-making and require a high level of technical and financial expertise throughout the project cycle.
(14)
The Agency should be entrusted with the management of the legacy of the actions already delegated to it as part of CIP under the Multiannual Financial Framework (2007-2013): ‘Intelligent Energy Europe (IEE II)’, the ‘Enterprise Europe Network’, ‘Your Europe Business Portal’, the ‘European IPR Helpdesk’, the ‘Eco-innovation initiative’ and the ‘IPorta Project’.
(15)
The Agency should be responsible for the provision of administrative and logistical support services in particular where centralisation of those support services would result in additional cost-efficiency gains and economies of scale.
(16)
The Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises should be established. It should replace and succeed the Agency established by Decision 2004/20/EC as amended by Decision 2007/372/EC. It should operate in accordance with the general statute laid down by Regulation (EC) No 58/2003.
(17)
Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC should be repealed and transitional provisions should be set out.
(18)
The measures provided for by this Decision are in accordance with the opinion of the Committee for Executive Agencies,
HAS ADOPTED THIS DECISION:
Article 1
Establishment
The Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (hereinafter referred to as the Agency) is hereby established and shall replace and succeed the executive agency set up by Decision 2004/20/EC as amended by Decision 2007/372/EC from 1 January 2014 until 31 December 2024, its statute being governed by Regulation (EC) No 58/2003.
Article 2
Location
The Agency shall be located in Brussels.
Article 3
Objectives and tasks
1.   The Agency is hereby entrusted with the implementation of parts of the following Union programmes:
(a)
Programme for the Competitiveness of Enterprises and small and medium-sized enterprises (COSME) 2014-2020 
(
11
)
;
(b)
Programme for the Environment and Climate Action (LIFE) 2014-2020 
(
12
)
;
(c)
European Maritime and Fisheries Fund (EMFF) 
(
13
)
 including the Integrated Maritime Policy (IMP), Control and Scientific advice and Knowledge;
(d)
The Framework Programme for Research and Innovation 2014-2020 (Horizon 2020) 
(
14
)
 - parts of ‘Part II – Industrial Leadership’ and ‘Part III Societal challenges’.
The first subparagraph shall apply subject to and as from the date of entry into force of each of these programmes.
2.   The Agency is hereby entrusted with the implementation of the legacy of the following actions under the CIP:
(a)
the Intelligent Energy Europe (IEE II);
(b)
the ‘Eco-innovation initiative’;
(c)
the ‘Enterprise Europe Network’;
(d)
the ‘Your Europe Business Portal’;
(e)
the ‘European IPR Helpdesk’;
(f)
the ‘IPorta Project’.
3.   The Agency shall be responsible for the following tasks related to the implementation of the parts of the Union programmes referred to in paragraphs 1 and 2:
(a)
managing some or all stages of programme implementation and some or all phases in the lifetime of specific projects on the basis of the relevant work programmes adopted by the Commission, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
(b)
adopting the instruments of budget execution for revenue and expenditure and carrying out all the operations necessary for the management of the programme, where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation;
(c)
providing support in programme implementation where the Commission has empowered it to do so in the instrument of delegation.
4.   The Agency may be responsible for the provision of administrative and logistical support services if provided in the instrument of delegation, for the benefit of the programme-implementing bodies and within the scope of the programmes referred to therein.
Article 4
Duration of the appointments
1.   The members of the Steering Committee shall be appointed for two years.
2.   The Director shall be appointed for five years.
Article 5
Supervision and reporting requirement
The Agency shall be subject to supervision by the Commission and shall report regularly on progress in implementing the Union programmes or parts thereof for which it is responsible in accordance with the arrangements and at the intervals stipulated in the instrument of delegation.
Article 6
Implementation of the operating budget
The Agency shall implement its operating budget in accordance with the provisions of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 
(
15
)
.
Article 7
Repeal and transitional provisions
1.   Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC are repealed with effect from 1 January 2014. References to the repealed Decisions shall be construed as references to this Decision.
2.   The Agency shall be considered the legal successor of the Executive Agency established by Decision 2004/20/EC as amended by Decision 2007/372/EC.
3.   Without prejudice to the revision of the grading of seconded officials foreseen by the instrument of delegation, this Decision shall not affect the rights and obligations of staff employed by the Agency, including its Director.
Article 8
Entry into force
This Decision shall enter into force on the day following that of its publication in the 
Official Journal of the European Union
.
It shall apply from 1 January 2014.
Done at Brussels, 17 December 2013.
For the Commission
The President
José Manuel BARROSO
(
1
)
  
            
OJ L 11, 16.1.2003, p. 1
.
(
2
)
  
            
OJ L 5, 9.1.2004, p. 85
.
(
3
)
  
            
OJ L 140, 1.6.2007, p. 52
.
(
4
)
  COM(2011)500 final.
(
5
)
  Cost Benefit Analysis for the delegation of certain tasks regarding the implementation of Union Programmes 2014-2020 to the Executive Agencies (Final report), 19 August 2013.
(
6
)
  COM(2011) 809 final.
(
7
)
  COM(2011) 834 final.
(
8
)
  COM(2011) 874 final.
(
9
)
  COM(2011) 804 final.
(
10
)
  
            
OJ L 310, 9.11.2006, p. 15
.
(
11
)
  COM(2011) 834 final.
(
12
)
  COM(2011) 874 final.
(
13
)
  COM(2011) 804 final.
(
14
)
  COM(2011) 809 final.
(
15
)
  
            
OJ L 297, 22.9.2004, p. 6
.

Summary:
EU Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises
The European Commission has set up the Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises to manage a series of programmes which benefit small businesses.
ACT
Commission Implementing Decision 
2013/771/EU
 of 17 December 2013 establishing the Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises and repealing Decisions 2004/20/EC and 2007/372/EC.
SUMMARY
While departments of the European Commission formulate policies in the fields for which they are responsible, the management of the programmes that it funds in these areas is devolved to agencies such as the 
Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises
 (EASME).
EASME’s 
main tasks
 are to:
manage and supervise the life cycle of the projects (calls for proposals, evaluation of projects, negotiation of contracts and ongoing liaison with grant beneficiaries);
manage the implementation of the programme budgets.
EASME manages the following programmes:
COSME
 - the EU programme for the competitiveness of enterprises and small and medium-sized enterprises (SMEs), including the 
Enterprise Europe Network (EEN)
 and 
Your Europe Business
;
Parts of 
Horizon 2020
, the EU framework programme for research and innovation, and in particular:
Part II - 
Industrial leadership
: 
Innovation in SMEs
 (including the 
European IPR Helpdesk
), the Sustainable industry low carbon scheme (SILC II) and part of 
Leadership in enabling and industrial technologies
;
Part III - 
Societal challenges
: the energy efficiency part of the challenge 
Secure, clean and efficient energy
 the calls for proposals in the fields of waste, water innovation and sustainable supply of raw material under the challenge 
Climate action, environment, resource efficiency and raw materials
 and the 
SME instrument
;
the EU 
programme for the environment and climate action
 (
LIFE
);
part of the 
European Maritime and Fisheries Fund (EMFF)
;
the legacy of the 
Intelligent energy - Europe
 programme and the 
Eco-innovation
 initiative.
Brussels-based EASME also organises the 
EU Sustainable Energy Week (EUSEW)
.
EASME replaces the 
Executive Agency for Competitiveness and Innovation
. This decision covers the period up to 31 December 2024.
REFERENCES
Act
Entry into force
Deadline for transposition in the Member States
Official Journal
Decision 
2013/771/EU
19.12.2013
-
OJ L 341 of 18.12.2013.
RELATED ACTS
Council Regulation (EC) 
No 58/2003
 of 19 December 2002 laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (Official Journal L 11 of 16 January 2003).
Commission Regulation (EC) 
No 1653/2004
 of 21 September 2004 on a standard financial regulation for the executive agencies pursuant to Council Regulation (EC) No 58/2003 laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (Official Journal L 297 of 22 September 2004).
Last updated: 23.07.2014

--- DANISH ---

Document:
18.12.2013
DA
Den Europæiske Unions Tidende
L 341/73
KOMMISSIONENS GENNEMFØRELSESAFGØRELSE
af 17. december 2013
om oprettelse af »Forvaltningsorganet for Små og Mellemstore Virksomheder« og om ophævelse af afgørelse 2004/20/EF og afgørelse 2007/372/EF
(2013/771/EU)
EUROPA-KOMMISSIONEN HAR —
under henvisning til traktaten om Den Europæiske Unions funktionsmåde,
under henvisning til Rådets forordning (EF) nr. 58/2003 af 19. december 2002 om vedtægterne for de forvaltningsorganer, der skal administrere opgaver i forbindelse med EF-programmer 
(
1
)
, særlig artikel 3, og
ud fra følgende betragtninger:
(1)
I medfør af forordning (EF) nr. 58/2003 kan Kommissionen uddelegere beføjelsen til, på dens vegne og ansvar, helt eller delvist at gennemføre et EU-program eller -projekt til et forvaltningsorgan.
(2)
Overdragelsen af programgennemførelsesopgaver til forvaltningsorganerne skal gøre det muligt for Kommissionen at koncentrere sig om sine vigtigste aktiviteter og funktioner, som ikke kan eksternaliseres, uden at miste styringen af, kontrollen med og det endelige ansvar for de foranstaltninger, som forvaltes af forvaltningsorganerne.
(3)
Uddelegeringen af opgaver til et forvaltningsorgan i forbindelse med programgennemførelse kræver, at der foretages en klar adskillelse af programlægningen, hvor der med en betydelig skønsmargen træffes afgørelser drevet af politiske hensyn, og som Kommissionen står for, og programgennemførelsen, som bør overdrages til forvaltningsorganet.
(4)
Kommissionen oprettede ved sin afgørelse 2004/20/EF 
(
2
)
»Forvaltningsorganet for Intelligent Energi« (i det følgende benævnt »organet«) og gav det til opgave at forvalte Fællesskabets indsats inden for vedvarende energikilder og energieffektivitet.
(5)
Kommissionen ændrede efterfølgende organets mandat ved sin afgørelse 2007/372/EF 
(
3
)
, således at det også kom til at omfatte forvaltning af nye projekter og programmer inden for innovation, iværksætterånd og mobilitet, og således at navnet blev ændret til »Forvaltningsorganet for Konkurrenceevne og Innovation«.
(6)
Det ved afgørelse 2004/20/EF oprettede organ har vist, at eksternaliseringen af forvaltningen af særlige operationelle programmer har gjort det muligt for de generaldirektorater, som organet hører ind under, at koncentrere sig om programmernes politiske aspekter. På baggrund af den fortsat stramme budgetsituation viser det sig at være mere omkostningseffektivt at uddelegere opgaver til forvaltningsorganer. De to foreløbige evalueringer af organet viser generelt, at dets resultater er gode, og at det udgør en effektiv gennemførelsesmekanisme for de initiativer, som det er operationelt ansvarligt for.
(7)
I Kommissionens meddelelse af 29. juni 2011»Et budget for Europa 2020« 
(
4
)
 foreslog den i højere grad at anvende eksisterende gennemførelsesorganer til at gennemføre EU-programmer under den næste flerårige finansielle ramme.
(8)
I den cost-benefit-analyse 
(
5
)
, som er blevet foretaget i henhold til artikel 3, stk. 1, i forordning (EF) nr. 58/2003, forventes omkostningerne at blive på 295 mio. EUR sammenlignet med 399 EUR i det interne forvaltningsscenario. Med hensyn til fordelene forventes gennemførelsesorganscenariet at give effektivitetsgevinster på 104 mio. EUR sammenlignet med det interne forvaltningsscenario. Hertil kommer, at en tilpasning af mere sammenhængende programporteføljer til organets kernekompetencer og dets mærkeidentitet vil indebære betydelige kvalitative fordele. Undersøgelser har vist, at ved at samle forvaltningen af Horisont 2020 — rammeprogram for forskning og innovation 2014-2020 
(
6
)
 (i det følgende benævnt »Horisont 2020«), program for virksomheders konkurrenceevne og SMV'er 2014-2020 
(
7
)
 (i det følgende benævnt »Cosme«) og program for miljø- og klimaindsatsen 
(
8
)
 (i det følgende benævnt »Life«) vil organet nyde godt af synergieffekter, forenkling og stordriftsfordele. Ved at samle alle aspekter af Horisont 2020's »SMV-instrument« vil der herudover bliver skabt én samlet indgang for potentielle støttemodtagere, ligesom der sikres ensartethed i de tjenester, der leveres. Inden for Den Europæiske Hav- og Fiskerifond 
(
9
)
 (i det følgende benævnt »EHFF«) er der god overensstemmelse mellem særlig indsatsområder inden for den del, der vedrører den integrerede havpolitik, og organets nuværende profil, for så vidt angår innovation og konkurrenceevne. Overdragelsen af forvaltningen af de resterende dele af programmet Marco Polo (2007-2013) til Forvaltningsorganet for Innovation og Netværk vil desuden centralisere forvaltningen af infrastrukturprogrammerne vedrørende transport i organet og derfor give støttemodtagerne én samlet indgang til finansiering.
(9)
Med henblik på at give forvaltningsorganerne en sammenhængende identitet har Kommissionen ved fastsættelsen af deres nye mandater i videst muligt omfang samlet arbejdsopgaverne ud fra tematiske politikområder.
(10)
Organet bør overdrages forvaltningen af Life, der efterfølger programmet Life+, som under den flerårige finansielle ramme 2007-2013 forvaltes internt af Kommissionen. Forvaltningen af Life omfatter gennemførelsen af tekniske projekter, som ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet Det er karakteristisk for Life, at programmets projekter giver anledning til et stort antal ensartede og standardiserede foranstaltninger.
(11)
Organet bør overdrages forvaltningen af dele af Cosme, der efterfølger iværksætter- og innovationsprogrammet under rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation 2007-2013 
(
10
)
, som i øjeblikket forvaltes delvist af organet og delvist internt af Kommissionen. Forvaltningen af de dele af Cosme, der skal uddelegeres til organet, omfatter gennemførelsen af tekniske projekter, som ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet. Det desuden karakteristisk for visse dele af Cosme, at programmets projekter giver anledning til et stort antal ensartede og standardiserede foranstaltninger.
(12)
Organet bør overdrages forvaltningen af dele af EHFF inden for den integrerede havpolitik (IMP) samt kontrol, videnskabelig rådgivning og viden, der efterfølger lignende aktiviteter, som under den flerårige finansielle ramme (2007-2013) forvaltes internt af Kommissionen. Forvaltningen af EHFF omfatter gennemførelsen af tekniske projekter, som ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet.
(13)
Organet bør overdrages forvaltningen af de følgende dele af Horisont 2020:
a)
dele af del II, »erhvervsmæssigt lederskab«, for hvilke det er karakteristisk, at projekterne giver anledning til et stort antal ensartede og standardiserede foranstaltninger
b)
dele af del III, »samfundsmæssige udfordringer«, som omfatter gennemførelse af tekniske projekter, som ikke indebærer, at der skal træffes politiske beslutninger, og kræver stor teknisk og finansiel ekspertise igennem hele projektforløbet.
(14)
Organet bør overdrages forvaltningen af de resterende dele af foranstaltninger, som allerede er uddelegeret til det som led i rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation (2007-2013): Intelligent Energi i Europa (IEE II), Enterprise Europe-netværket, Dit Europa — Erhvervsportal, EU's IPR-helpdesk, økoinnovationsinitiativet og projektet IPorta.
(15)
Organet bør være ansvarligt for at yde administrativ og logistisk bistand, især på områder hvor en centralisering af bistanden vil medføre yderligere effektivitetsgevinster og besparelser.
(16)
Der bør oprettes et forvaltningsorgan for små og mellemstore virksomheder. Det bør træde i stedet for og efterfølge det organ, der blev oprettet ved afgørelse 2004/20/EF som ændret ved afgørelse 2007/372/EF. Det bør varetage sine opgaver i overensstemmelse med de generelle vedtægter, der er fastlagt i forordning (EF) nr. 58/2003.
(17)
Afgørelse 2004/20/EF og afgørelse 2007/372/EF bør derfor ophæves, og der bør fastsættes overgangsbestemmelser.
(18)
De foranstaltninger, der er fastsat i denne afgørelse, er i overensstemmelse med udtalelsen fra Forvaltningsorganudvalget —
VEDTAGET DENNE AFGØRELSE:
Artikel 1
Oprettelse
Der oprettes et forvaltningsorgan for små og mellemstore virksomheder (i det følgende benævnt »organet«), som i perioden 1. januar 2014-31. december 2024 træder i stedet for og efterfølger det organ, der blev oprettet ved afgørelse 2004/20/EF som ændret ved afgørelse 2007/372/EF, og forordning (EF) nr. 58/2003 finder anvendelse på organets vedtægter.
Artikel 2
Placering
Organet placeres i Bruxelles.
Artikel 3
Mål og opgaver
1.   Organet er ansvarligt for gennemførelsen af dele af følgende EU-programmer:
a)
program for virksomheders konkurrenceevne og SMV'er (Cosme) 2014-2020 
(
11
)
b)
program for miljø- og klimaindsatsen (Life) (2014-2020) 
(
12
)
c)
Den Europæiske Hav- og Fiskerifond (EHFF) 
(
13
)
, herunder den integrerede havpolitik (IMP), kontrol, videnskabelig rådgivning og viden
d)
Horisont 2020 — rammeprogram for forskning og innovation (2014-2020) 
(
14
)
 — dele af del II, »erhvervsmæssigt lederskab« — og af del III, »samfundsmæssige udfordringer«.
Første afsnit finder anvendelse, under forudsætning af at hvert af de pågældende programmer træder i kraft, og fra datoen for deres ikrafttræden.
2.   Organet er ansvarligt for gennemførelsen af de resterende dele af følgende foranstaltninger under rammeprogrammet for konkurrenceevne og innovation:
a)
Intelligent Energi i Europa (IEE II)
b)
økoinnovationsinitiativet
c)
Enterprise Europe-netværket
d)
Dit Europa — Erhvervsportal
e)
EU's IPR-helpdesk
f)
projektet IPorta.
3.   Organet er ansvarligt for følgende opgaver i forbindelse med gennemførelsen af de dele af EU-programmer, som er omhandlet i stk. 1 og 2:
a)
forvalte visse eller alle faser af programgennemførelsen og visse eller alle faser af specifikke projekters forløb på grundlag af de relevante arbejdsprogrammer, som Kommissionen har vedtaget, i henhold til den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen
b)
vedtage budgetgennemførelsesakter for indtægter og udgifter og træffe alle dispositioner, der er nødvendige for programgennemførelsen, i henhold til den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelserne.
c)
yde bistand i forbindelse med gennemførelsen af programmet i henhold til den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelserne.
4.   Hvis den retsakt, hvorved organet er tillagt beføjelsen, indeholder hjemmel hertil, kan organet være ansvarligt for at yde logistisk og administrativ bistand til de organer, der varetager programgennemførelsen, inden for anvendelsesområdet for de programmer, som er omhandlet i retsakten.
Artikel 4
Udnævnelsesperiode
1.   Medlemmerne af styrelseskomitéen udnævnes for to år.
2.   Organets direktør udnævnes for fem år.
Artikel 5
Kontrol- og rapporteringskrav
Organet er underlagt Kommissionens kontrol og aflægger regelmæssigt rapport om gennemførelsen af de EU-programmer eller dele heraf, som det er ansvarligt for, på de betingelser og med den hyppighed, der er fastsat i den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen.
Artikel 6
Gennemførelse af driftsbudgettet
Organet gennemfører sit driftsbudget i overensstemmelse med Kommissionens forordning (EF) nr. 1653/2004 
(
15
)
.
Artikel 7
Ophævelse og overgangsbestemmelser
1.   Afgørelse 2004/20/EF og afgørelse 2007/372/EF ophæves med virkning fra den 1. januar 2014. Henvisninger til de ophævede afgørelser gælder som henvisninger til nærværende afgørelse.
2.   Organet betragtes som retlig efterfølger for det forvaltningsorgan, der blev oprettet ved afgørelse 2004/20/EF som ændret ved afgørelse 2007/372/EF.
3.   Med forbehold af revisionen af indplaceringen af udstationerede tjenestemænd i den retsakt, hvorved Kommissionen har tillagt organet beføjelsen, berører denne afgørelse ikke de rettigheder og forpligtelser, som organets personale, herunder dets direktør, har.
Artikel 8
Ikrafttræden
Denne afgørelse træder i kraft dagen efter offentliggørelsen i 
Den Europæiske Unions Tidende
.
Den anvendes fra den 1. januar 2014.
Udfærdiget i Bruxelles, den 17. december 2013.
På Kommissionens vegne
José Manuel BARROSO
Formand
(
1
)
  
            
EFT L 11 af 16.1.2003, s. 1
.
(
2
)
  
            
EUT L 5 af 9.1.2004, s. 85
.
(
3
)
  
            
EUT L 140 af 1.6.2007, s. 52
.
(
4
)
  KOM(2011) 500 endelig.
(
5
)
  Cost-benefit-analyse af uddelegeringen til forvaltningsorganerne af visse EU-programgennemførelsesopgaver 2014-2020 (endelig rapport af 19. august 2013).
(
6
)
  Kom(2011) 809 endelig.
(
7
)
  Kom(2011) 834 endelig.
(
8
)
  Kom(2011) 874 endelig.
(
9
)
  Kom(2011) 804 endelig.
(
10
)
  
            
EUT L 310 af 9.11.2006, s. 15
.
(
11
)
  KOM(2011) 834 endelig.
(
12
)
  KOM(2011) 874 endelig.
(
13
)
  KOM(2011) 804 endelig.
(
14
)
  KOM(2011) 809 endelig.
(
15
)
  
            
EUT L 297 af 22.9.2004, s. 6
.

Summary:
EU’s Forvaltningsorgan for Små og Mellemstore Virksomheder
Europa-Kommissionen har oprettet Forvaltningsorganet for Små og Mellemstore Virksomheder til forvaltning af en række programmer til fordel for små virksomheder.
DOKUMENT
Kommissionens gennemførelsesafgørelse 
2013/771/EU
 af 17. december 2013 om oprettelse af Forvaltningsorganet for Små og Mellemstore Virksomheder og om ophævelse af afgørelse 2004/20/EF og afgørelse 2007/372/EF.
RESUMÉ
Europa-Kommissionens afdelinger formulerer politikker på de områder, de har ansvaret for, mens forvaltningen af de programmer, den finansierer på disse områder, overdrages til agenturer, såsom 
Forvaltningsorganet for Små og Mellemstore Virksomheder
 (EASME).
EASME’s 
primære opgaver
 er at:
forvalte og overvåge projekternes livscyklus (indhentning af forslag, evaluering af projekter, forhandling af kontrakter og vedligeholdelse af forbindelser til de store støttemodtagere)
sikre overholdelsen af programmernes budgetter.
EASME forvalter de følgende programmer:
COSME
 - EU-program for virksomheders konkurrenceevne og små og mellemstore virksomheder (SMV’er), herunder 
Enterprise Europe-netværket (EEN)
 og 
Dit Europa - Erhvervsportal
;
dele af 
Horisont 2020
,
 EU’s rammeprogram for forskning og innovation, især:
Del II, 
erhvervsmæssigt lederskab
: 
Innovation i SMV’er
 (herunder 
EU’s IPR-helpdesk
), ordningen for en bæredygtig og lavemissionsindustri (SILC II) og en del af 
Lederskab inden for støtte- og industriteknologi
;
Del III, 
samfundsmæssige udfordringer
: Den del af udfordringen, som indebærer energieffektivitet, 
sikker, ren og effektiv energi
, indhentning af forslag inden for områderne affald, vandrelateret innovation og bæredygtig forsyning af råstoffer under udfordringen 
klimaindsats, miljø, ressourceeffektivitet og råstofforsyning
og 
SMV-instrumentet
EU’s 
program for miljø- og klimaindsats
 (
LIFE
)
del af 
Den Europæiske Hav- og Fiskerifond (EHFF)
de resterende dele af programmet 
Intelligent Energi - Europa
 og 
økoinnovationsinitiativet
.
EASME, der har base i Bruxelles, organiserer også 
EU’s uge for bæredygtig energi (EUSEW)
.
EASME erstatter 
Forvaltningsorganet for Konkurrenceevne og Innovation
. Denne afgørelse dækker perioden frem til den 31. december 2024.
REFERENCER
Dokument
Ikrafttrædelsesdato
Gennemførelsesdato i medlemsstaterne
Den Europæiske Unions Tidende
Afgørelse 
2013/771/EU
19.12.2013
-
EUT L 341 af 18.12.2013
TILHØRENDE DOKUMENTER
Rådets forordning (EF) 
nr. 58/2003
 af 19. december 2002 om vedtægterne for de forvaltningsorganer, der skal administrere opgaver i forbindelse med EF-programmer (Den Europæiske Unions Tidende L 11 af 16.1.2003).
Kommissionens forordning (EF) 
nr. 1653/2004
 af 21. september 2004 om standardfinansforordningen for forvaltningsorganer i henhold til Rådets forordning (EF) nr. 58/2003 om vedtægterne for de forvaltningsorganer, der skal administrere opgaver i forbindelse med EF-programmer (Den Europæiske Unions Tidende L 297 af 22.9.2004).
Seneste ajourføring: 23.07.2014