CELEX ID: 32020D1515

--- ENGLISH ---

Document:
20.10.2020
EN
Official Journal of the European Union
L 348/1
COUNCIL DECISION (CFSP) 2020/1515
of 19 October 2020
establishing a European Security and Defence College, and repealing Decision (CFSP) 2016/2382
THE COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION,
Having regard to the Treaty on European Union, and in particular Articles 28(1) and 42(4) thereof,
Having regard to the proposal from the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy,
Whereas:
(1)
On 18 July 2005, the Council adopted Joint Action 2005/575/CFSP 
(
1
)
 establishing the European Security and Defence College ('ESDC'). That Joint Action was replaced on 23 June 2008 by Council Joint Action 2008/550/CFSP 
(
2
)
, which, in turn, was replaced by Council Decision 2013/189/CFSP 
(
3
)
. Finally, Decision 2013/189/CFSP was replaced by Council Decision (CFSP) 2016/2382 
(
4
)
.
(2)
On 10 and 11 November 2008, the Council adopted the European Young Officers Exchange Scheme, inspired by the Erasmus programme and agreed that an implementing working party will meet within the framework of the Executive Academic Board of the ESDC.
(3)
On 26 June 2020, the ESDC Steering Committee ('Steering Committee') agreed on recommendations on the future perspectives of the ESDC.
(4)
Whilst the staff of the ESDC should consist mainly of seconded national experts, it may be necessary to fill certain critical posts by contracted staff members.
(5)
Pursuant to Council Decision 2010/427/EU 
(
5
)
, which establishes the organisation and functioning of the European External Action Service (EEAS), the EEAS should provide the ESDC with the support previously provided by the General Secretariat of the Council.
(6)
Decision (CFSP) 2016/2382 should therefore be repealed,
HAS ADOPTED THIS DECISION:
CHAPTER I
Establishment, mission, objectives and tasks
Article 1
Establishment
A European Security and Defence College (ESDC) is hereby established.
Article 2
Mission
The ESDC shall provide training and education in the field of the Union's Common Security and Defence Policy (CSDP) in the wider context of the Common Foreign and Security Policy (CFSP) at European level in order to develop and promote a common understanding of CFSP and CSDP among civilian and military personnel and to identify and disseminate best practices in relation to various CFSP and CSDP, issues through its training and education activities ('ESDC training and education activities').
Article 3
Objectives
The ESDC shall have the following objectives:
(a)
to further enhance the common European security and defence culture within the Union and to promote the principles laid down in Article 21(1) of the Treaty on European Union (TEU) outside the Union;
(b)
to promote a better understanding of CSDP as an essential part of CFSP;
(c)
to provide Union instances with knowledgeable personnel able to work efficiently on all CSDP matters within the wider context of CFSP;
(d)
to provide Member States' administrations and staff with knowledgeable personnel familiar with Union policies, institutions and procedures in the field of CSDP;
(e)
to provide CSDP Missions' and Operations' personnel with a common understanding of CSDP Missions' and Operations' functioning principles and a sense of common European identity;
(f)
to provide training and education responding to training and educational needs of CSDP Missions and Operations;
(g)
to support Union partnerships in the field of CSDP, in particular partnerships with those countries participating in CSDP missions;
(h)
to support civilian crisis management including in the field of conflict prevention, and establishing or preserving the conditions necessary for sustainable development;
(i)
to promote the European Initiative for the Exchange of Young Officers;
(j)
to promote PhD-level research in domains related to CSDP;
(k)
to provide Member States' and Union administrations with knowledgeable personnel familiar with Union policies, institutions, procedures and best practices in the field of cyber security and defence;
(l)
to help promote professional relations and contacts among training and education participants.
Where appropriate, attention shall be paid to ensuring consistency with other activities of the Union.
Article 4
Tasks of the ESDC
1.   The main tasks of the ESDC shall be, in accordance with its mission and objectives, to organise and conduct ESDC training and education activities in the field of the CSDP in the wider context of CFSP.
2.   The ESDC training and education activities shall include:
(a)
basic and advanced level courses promoting generic understanding of CFSP and CSDP;
(b)
courses developing leadership;
(c)
courses directly supporting CSDP Missions and Operations, including pre‐deployment and in-mission/in-operation training and education;
(d)
courses supporting EU partnerships and countries participating in CSDP Missions and Operations;
(e)
modules supporting civilian and military training and education in the field of CSDP;
(f)
CSDP courses, seminars, programmes and conferences for specialised audiences or with specific focus;
(g)
common modules run under the European Initiative for the Exchange of Young Officers, inspired by the Erasmus programme; although formally not ESDC training and education activities, the ESDC will also support and promote European semesters and joint master's degrees making use of the common modules referred to in this point;
(h)
cyber awareness and advanced level courses, including in support of CSDP missions and operations;
(i)
courses and seminars aimed at supporting PhD-level research through exchange of best practices and experience.
Other training and education activities shall be undertaken, as decided by the Steering Committee referred to in Article 9.
3.   In addition to the activities referred to in paragraph 2 of this Article, the ESDC shall, in particular:
(a)
support the relations to be established between the institutes referred to in Article 5(1) engaged in the network referred to in that paragraph ('the network');
(b)
run and further develop an e-Learning system to support CSDP training and education activities or, in exceptional circumstances, be used as stand-alone training and education activities;
(c)
develop and produce training and educational material in the field of CSDP also drawing on already existing relevant material;
(d)
support an Alumni Association between former training participants;
(e)
support exchange programmes in the field of CSDP between the Member States' training and educational institutes;
(f)
act as compartment administrator of the Schoolmaster module of the Goalkeeper project and provide contributions to the annual Union Training Programme in CSDP through this module;
(g)
act as administrator of the Union-instance of the CD-TXP platform for the exchange of cyber related training opportunities;
(h)
provide support to the management of training and education in the field of conflict prevention, civilian crisis management, establishing or preserving the conditions necessary for sustainable development and Security Sector Reform initiatives, as well as promotion of cyber security and hybrid threats' awareness;
(i)
organise and run an annual network conference bringing together civilian and military training and education experts in CFSP and CSDP from Member States' training and educational institutes and ministries, and relevant external training and education actors as appropriate;
(j)
maintain relationships with relevant actors in the field of Freedom Security and Justice, in the field of Development and Cooperation, and with relevant International Organisations;
(k)
support the Committee for Civilian Aspects of Crisis Management and the EU Civilian Training Group by administering and managing the travel and accommodation costs relating to the activities of the Civilian Coordinators for Training;
(l)
participate in the meetings of the Union civilian and military training groups, derive civilian/military training requirements from their output and take the results of the requirements analysis into account during the annual prioritisation exercise of ESDC activities and for the development of ESDC curricula; and
(m)
further elaborate, maintain and promote the sectoral qualification framework for military officers.
CHAPTER II
Organisation
Article 5
Network
1.   The ESDC shall be organised as a network bringing together civilian and military institutes, colleges, academies, universities, institutions, centres of excellence and other actors dealing with security and defence policy issues within the Union as identified by Member States, as well as the European Union Institute for Security Studies (EUISS).
The ESDC shall establish close links with the Union institutions and relevant Union agencies, in particular with, but not limited to:
—
the Union Agency for law enforcement training (CEPOL),
—
the European Border and Coast Guard Agency (FRONTEX),
—
the European Defence Agency (EDA),
—
the European Satellite Centre (EU SatCen), and
—
the European Union Agency for Law Enforcement Cooperation (Europol).
2.   Where appropriate, international, intergovernmental, governmental or non-governmental organisations may obtain the status of 'associate network partner' (ANP), the detailed arrangements for which will be agreed by the Steering Committee.
3.   The ESDC shall work under the overall responsibility of the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy ('HR').
Article 6
Role of European Union Institute for Security Studies
1.   As part of the ESDC network, the EUISS shall cooperate with the ESDC by making its expertise and knowledge-gathering capabilities available for ESDC training activities, including through EUISS publications, within the limits of its own capabilities.
2.   In particular, the EUISS shall provide lectures given by EUISS analysts and contribute to the further development of the ESDC e-Learning content.
3.   The EUISS shall support the ESDC Alumni Association.
Article 7
Legal capacity
1.   The ESDC shall have the necessary legal capacity in order to:
(a)
fulfil its tasks and meet its objectives;
(b)
enter into contracts and administrative arrangements necessary for its functioning including to implement staff secondments and recruit contract staff; acquire equipment, in particular teaching equipment;
(c)
hold bank accounts; and
(d)
be a party to legal proceedings.
2.   Any liability that may arise from contracts concluded by the ESDC, shall be covered by the funds available to it pursuant to Articles 16 and 17.
Article 8
Structure
The following structure shall be set up under the ESDC:
(a)
the Steering Committee with responsibility for the overall coordination and direction of the ESDC training and education activities;
(b)
the Executive Academic Board ('the Board') with responsibility for ensuring the quality and coherence of the ESDC training and education activities;
(c)
the Head of the ESDC ('the Head'), sole legal representative of the ESDC, with responsibility for the financial and administrative management of the ESDC, as well as advising the Steering Committee and the Board on the organisation and management of ESDC activities;
(d)
the ESDC Secretariat ('the Secretariat') which is to assist the Head in fulfilling the Head's tasks and in particular in assisting the Board to ensure the overall quality and coherence of the ESDC training and education activities.
Article 9
Steering Committee
1.   The Steering Committee shall be composed of one representative appointed by each Member State and shall be the decision-making body of the ESDC. Each member of the Committee may be represented or accompanied by an alternate member.
2.   Members of the Steering Committee may be accompanied by experts to meetings of the Committee.
3.   The Steering Committee shall be chaired by a representative of the HR who has appropriate experience. It shall meet at least four times a year.
4.   Representatives from countries acceding to the Union may attend the Steering Committee's meetings as active observers.
5.   The Head, other ESDC staff, the Chairperson of the Board and, when appropriate, the Chairpersons of its different configurations as well as a representative of the Commission and other Union institutions, including EEAS, shall participate in the meetings of the Steering Committee without the right to vote.
6.   The tasks of the Steering Committee shall be to:
(a)
approve and keep under regular review the ESDC training and education activities reflecting the agreed CSDP training and education requirements;
(b)
approve the annual academic programme of the ESDC;
(c)
select and prioritise the training and education activities to be run under the ESDC, taking into account the resources made available to the ESDC and the training and education requirements identified;
(d)
select the Member State(s) hosting the ESDC training and education activities and the institutes conducting them;
(e)
decide on opening specific ESDC training and education activities to third- country participation within the general political framework set by the Political and Security Committee;
(f)
adopt the curricula for all ESDC training and education activities;
(g)
take note of the course evaluation reports;
(h)
take note of the general annual report on ESDC training and education activities and adopt the recommendations therein, to be forwarded to the relevant Council bodies;
(i)
provide overall guidance to the work of the Board;
(j)
appoint the Chairpersons of the Board and its different configurations;
(k)
take the necessary decisions with regard to the functioning of the ESDC in so far as these are not attributed to other bodies;
(l)
approve the annual budget and any amending budget, acting on proposals from the Head;
(m)
approve the annual accounts and give a discharge to the Head;
(n)
approve additional rules applicable to expenditure managed by the ESDC;
(o)
approve any financing agreement and/or technical arrangement with the Commission, the EEAS, a Union Agency or a Member State regarding the financing and/or the implementation of the ESDC expenditure;
(p)
contribute to the selection process of the Head as defined in Article 11(3);
(q)
evaluate the performance of his or her tasks by the Head as regards the potential extension of his or her mandate as referred in Article 11(4).
7.   The Steering Committee shall approve its Rules of Procedure.
8.   Except for the case provided for in Article 2(6) of the Financial Rules applicable to expenditure funded by the ESDC and to the financing of the expenditure of the ESDC, which are set out in the Annex to this Decision (the "Financial Rules"), the Steering Committee shall act by qualified majority, as defined in Article 16(4) TEU.
Article 10
Executive Academic Board
1.   The Board shall be composed of senior representatives from those civilian and military institutes and other actors identified by Member States to support the conduct of ESDC training and education activities and of the Director of EUISS or the Director's representative.
2.   The Chairperson of the Board shall be appointed by the Steering Committee among the members of the Board.
3.   Representatives of the Commission and of EEAS shall be invited to attend the meetings of the Board.
4.   Senior representatives of the associate network partners shall be invited to attend the meetings of the Board as active observers.
5.   Academic experts and senior officials from Union and national institutions may be invited to attend the meetings of the Board, as observers. When appropriate and on a case-by-case basis, academic experts and senior officials who are representatives of institutes that are not a member of the network may be invited to participate in the meetings of the Board.
6.   The tasks of the Board shall be to:
(a)
provide academic advice and recommendations to the Steering Committee;
(b)
implement, through the network, the agreed annual academic programme;
(c)
oversee the e-Learning system;
(d)
develop curricula for all ESDC training and education activities;
(e)
ensure general coordination of ESDC training and education activities among all institutes;
(f)
review standards of the training and education activities undertaken in the previous academic year;
(g)
submit proposals to the Steering Committee for training and education activities in the next academic year;
(h)
ensure a systematic evaluation of all ESDC training and education activities and approve the course evaluation reports;
(i)
contribute to the draft general annual report on ESDC activities;
(j)
support the implementation of the European Initiative for the Exchange of Young Officers, inspired by the Erasmus programme.
7.   To fulfil its tasks, the Board may meet in different project-focused configurations. The Board shall draw up the rules and arrangements governing the creation and functioning of these configurations to be agreed by the Steering Committee. Each configuration shall report its activities back to the overall Board at least once every year, after which its mandate may be extended.
8.   Members of the Secretariat shall support and assist the Board and each of its configurations. Those members shall attend the meetings without the right to vote. If no other candidate can be identified, a member may, at the same time, chair the meetings.
9.   The Rules of Procedure of the Board and each of its configurations shall be adopted by the Steering Committee.
Article 11
Head of the ESDC
1.   The Head shall:
(a)
be responsible for the ESDC activities;
(b)
be the sole legal representative of the ESDC;
(c)
be responsible for the financial and administrative management of the ESDC;
(d)
advise the Steering Committee and the Board and support their work; and
(e)
act as the representative of the ESDC for training and education activities within and outside the network.
2.   Candidates for the position of Head shall be persons with recognised long‐standing expertise and experience in training and education. Member States may put forward candidates for the position of Head. Staff of the Union institutions and the EEAS may apply for this position, in accordance with the applicable rules.
3.   The pre-selection process shall be organised under the responsibility of the HR. The pre-selection panel shall be composed of three representatives of the EEAS. It shall be chaired by the Chair of the Steering Committee. On the basis of the pre-selection results, the HR shall submit to that Committee a recommendation with a shortlist of at least three candidates, drawn-up in the order of the pre-selection panel's preference. At least half of the candidates on the shortlist should come from Member States. During the selection process, the candidates shall present their vision for the ESDC to that Committee, after which Member States shall be invited to rank the candidates in a written, secret vote. The Head shall be appointed by the HR as a member of the EEAS staff for a period not exceeding three years.
4.   Before the end of the period referred to in paragraph 3, the performance of his or her tasks by the Head shall be evaluated by the Steering Committee, in particular against the objectives set in the vision he or she presented during the selection process. On the basis of this evaluation, that Committee shall then either propose to extend the mandate of the current head or to launch a new selection procedure to select a new Head. In the latter case, the current Head may not apply for that position. In case of extension, the total duration of the mandate of the Head shall not exceed five years.
5.   The tasks of the Head shall in particular be to:
(a)
take all necessary steps, including the adoption of internal administrative instructions and the publication of notices, to ensure the effective functioning of ESDC activities;
(b)
draw up the preliminary draft annual report of the ESDC and its preliminary draft work programme to be submitted to the Steering Committee on the basis of the proposals submitted by the Board;
(c)
co-ordinate the implementation of the ESDC work programme;
(d)
maintain contacts with the relevant authorities in Member States;
(e)
maintain contacts with relevant external training and education actors in the field of CFSP and CSDP;
(f)
conclude where necessary technical arrangements on ESDC training and education activities with the relevant authorities and training and education actors in the field of CFSP and CSDP;
(g)
perform any other task attributed to him or her by the Steering Committee.
6.   The Head shall be responsible for the financial and administrative management of the ESDC, and in particular shall:
(a)
draw up and submit to the Steering Committee any draft budget;
(b)
adopt the budgets after their approval by the Steering Committee;
(c)
be the authorising officer for the ESDC budget;
(d)
open one or more bank accounts on behalf of the ESDC;
(e)
negotiate, submit to the Steering Committee and conclude any financing agreement and/or technical arrangement with the Commission, the EEAS or a Member State regarding the financing and/or the implementation of the ESDC expenditure;
(f)
select the staff of the Secretariat, assisted by a selection panel;
(g)
negotiate and sign on behalf of the ESDC any Exchange of Letters for the secondment to the ESDC of Secretariat staff;
(h)
negotiate and sign on behalf of the ESDC any contract of employment for staff paid from the ESDC budget;
(i)
generally, represent the ESDC for the purpose of all legal acts with financial implications;
(j)
submit to the Steering Committee the ESDC annual accounts.
7.   The Head shall be accountable to the Steering Committee for his or her activities.
Article 12
ESDC Secretariat
1.   The Secretariat shall assist the Head in fulfilling the tasks of the Head.
2.   The Secretariat shall provide support to the Steering Committee, to the Board including its configurations and to institutes for the management, coordination and organisation of the ESDC training and education activities.
3.   The Secretariat shall support and assist the Board in ensuring the overall quality and coherence of ESDC training and education activities and in ensuring that they remain in line with the Union's policy developments. In particular, they shall help to ensure that all steps in the delivery of a training and education activity, from curriculum development and the content to the methodologic approach, shall reflect the highest possible standards.
4.   Each institute forming the ESDC network shall designate a point of contact with the Secretariat to deal with the organisational and administrative issues connected with the organisation of the ESDC training and education activities.
5.   The Secretariat shall closely co-operate with the Commission and the EEAS.
Article 13
ESDC Staff
1.   The ESDC staff shall consist of:
(a)
staff seconded to the ESDC by Union institutions, the EEAS and Union agencies;
(b)
national experts seconded to the ESDC by Member States;
(c)
contracted staff when no national expert has been identified and following approval by the Steering Committee.
2.   The ESDC may receive interns and visiting fellows.
3.   The number of ESDC staff shall be decided by the Steering Committee together with the budget for the next year and have a clear link to the number of ESDC training and education activities and other tasks as defined in Article 4.
4.   The Decision of the HR establishing the rules applicable to national experts seconded to the EEAS shall be applicable 
mutatis mutandis
 to national experts seconded to the ESDC by Member States. The Staff Regulations of Officials of the European Union and the Conditions for Employment of Other Servants of the European Union 
(
6
)
, shall apply for personnel seconded to the ESDC by Union institutions, including for contracted staff paid from the ESDC budget.
5.   The Steering Committee, acting on a proposal from the HR, shall define in so far as necessary the conditions applicable to interns and visiting fellows.
6.   ESDC staff cannot conclude contracts or engage in any kind of financial obligations on behalf of the ESDC without prior written authorisation by the Head.
CHAPTER III
Financing
Article 14
Contributions in kind to training and education activities
1.   Each Member State, Union institution, Union agency and institute, and EEAS shall bear all costs related to its participation in the ESDC, including salaries, allowances, travel and subsistence expenses and costs related to organisational and administrative support of the ESDC training and education activities.
2.   Each participant in ESDC training and education activities shall bear all costs related to his or her participation.
Article 15
Support by the EEAS
1.   The EEAS shall bear the costs arising from the hosting of the Head and the Secretariat within its premises, including information technology costs, the secondment of the Head and the secondment of one assistant staff member to the Secretariat.
2.   The EEAS shall provide the ESDC with the administrative support necessary to recruit and manage its staff and to implement its budget.
Article 16
Contribution from the general budget of the European Union
1.   The ESDC shall receive an annual or multi-annual contribution from the general budget of the European Union. That contribution may cover, in particular, costs of supporting training and education activities and the costs of national experts seconded by Member States to the ESDC and up to one contracted staff member.
2.   The financial reference amount intended to cover the expenditure of the ESDC during the period from 1 January 2021 to 31 December 2021 shall be EUR 2 055 156.
The financial reference amount intended to cover the expenditure of the ESDC for subsequent periods shall be decided by the Council.
3.   Following the decision by the Council as referred to in paragraph 2, a financing agreement with the Commission shall be negotiated by the Head.
Article 17
Voluntary contributions
1.   For the purpose of financing specific activities, the ESDC may receive and manage voluntary contributions from Member States and institutes or other donors. Such contributions shall be specifically designated by the ESDC.
2.   Technical arrangements for the contributions referred to in paragraph 1 shall be negotiated by the Head.
Article 18
Implementation of projects
1.   The ESDC can apply for research and other projects in the field of CFSP. The ESDC can act as a project coordinator or a member. The Head can be attached to the 'advisory board' of such a project. The Head may delegate this task to one of the Chairpersons of the Board configurations or to a member of the Secretariat.
2.   Contribution coming from those projects has to be made visible in the amending budget of the ESDC and used according to the tasks and objectives of the ESDC.
Article 19
Financial rules
The Financial Rules shall apply to expenditure funded by the ESDC and to the financing of such expenditure.
CHAPTER IV
Miscellaneous provisions
Article 20
Participation in ESDC training and education activities
1.   All ESDC training and education activities shall be open to participation by nationals of all Member States and acceding States. The organising and conducting institutes shall ensure that this principle applies without any exception.
2.   The ESDC training and education activities shall also be open in principle to participation by nationals of countries that are candidates for accession to the Union and, as appropriate, of other third States and organisations, in particular for those training and education activities referred to in point (d) of Article 4(2).
3.   Participants shall be civilian/diplomatic/police/military personnel dealing with aspects in the field of CSDP and CFSP, and experts to be deployed in CSDP missions or operations.
Representatives of, inter alia, international organisations, non-governmental organisations, academic institutions and the media, as well as members of the business community, may be invited to participate in ESDC training and education activities.
4.   A certificate signed by the HR shall be awarded to a participant who has completed an ESDC course. The modalities of the certificate shall be kept under review by the Steering Committee. The certificate shall be recognised by Member States and by the Union institutions.
Article 21
Cooperation
The ESDC shall cooperate with and draw on the expertise of international organisations and other relevant actors, such as national training and education institutes of third States, in particular but not limited to those referred to in Article 5(2).
Article 22
Security regulations
Council Decision 2013/488/EU 
(
7
)
 shall apply to the ESDC.
CHAPTER V
Final provisions
Article 23
Continuity
The rules and regulations adopted for the implementation of Decision (CFSP) 2016/2382 shall remain in force for the purpose of implementing this Decision in so far as they are compatible with this Decision and until they are amended or repealed.
Article 24
Repeal
Decision (CFSP) 2016/2382 is hereby repealed.
Article 25
Review
1.   No later than 20 October 2024, the Head shall initiate a review of the training and education activities, consulting all stakeholders.
2.   The review shall be submitted to the Steering Committee.
Article 26
Entry into force
This Decision shall enter into force upon the date of adoption.
Article 27
Publication
This Decision shall be published in the 
Official Journal of the European Union
.
Done at Luxembourg, 19 October 2020.
For the Council
The President
J. KLOECKNER
(
1
)
  Council Joint Action 2005/575/CFSP of 18 July 2005 establishing a European Security and Defence College (ESDC) (
OJ L 194, 26.7.2005, p. 15
).
(
2
)
  Council Joint Action 2008/550/CFSP of 23 June 2008 establishing a European Security and Defence College (ESDC) and repealing Joint Action 2005/575/CFSP (
OJ L 176, 4.7.2008, p. 20
).
(
3
)
  Council Decision 2013/189/CFSP of 22 April 2013 establishing a European Security and Defence College (ESDC) and repealing Joint Action 2008/550/CFSP (
OJ L 112, 24.4.2013, p. 22
).
(
4
)
  Council Decision (CFSP) 2016/2382 of 21 December 2016 establishing a European Security and Defence College (ESDC) and repealing Decision 2013/189/CFSP (
OJ L 352, 23.12.2016, p. 60
).
(
5
)
  Council Decision 2010/427/EU of 26 July 2010 establishing the organisation and functioning of the European External Action Service (
OJ L 201, 3.8.2010, p. 30
).
(
6
)
  Regulation (EEC, Euratom, ECSC) No 259/68 of the Council of 29 February 1968 laying down the Staff Regulations of Officials and the Conditions for Employment of Other Servants of the European Communities and instituting special measures temporarily applicable to officials of the Commission (
OJ L 56, 4.3.1968, p. 1
).
(
7
)
  Council Decision 2013/488/EU of 23 September 2013 on the security rules for protecting EU classified information (
OJ L 274, 15.10.2013, p. 1
).
ANNEX
FINANCIAL RULES APPLICABLE TO EXPENDITURE FUNDED BY THE ESDC AND TO THE FINANCING OF THE EXPENDITURE OF THE ESDC
Article 1
Budgetary principles
1.   The ESDC budget, drawn up in euro, is the act which for each financial year lays down and authorises all the ESDC revenue and all expenditure funded by the ESDC.
2.   Budget revenue and expenditure shall be in balance.
3.   No revenue or expenditure funded by the ESDC may be implemented other than by allocation to a heading in the ESDC budget.
Article 2
Adoption of budgets
1.   Each year the Head shall draw up a draft budget for the following financial year, which begins on 1 January and ends on 31 December of the same year. The draft budget shall include the appropriations deemed necessary to cover the expenditure to be funded by the ESDC during that period and a forecast of the revenue expected to cover such expenditure.
2.   Appropriations shall be classified as necessary by type or purpose in chapters and articles. Detailed comments by article shall be included in the draft.
3.   Revenue shall consist of Member States' or other donors' voluntary contributions as well as the annual contribution from the general budget of the European Union.
4.   The Head shall submit a detailed budget report on the previous financial year by 31 March. The Head shall propose the draft budget for the following financial year to the Steering Committee by 31 July.
5.   The Steering Committee shall approve the draft budget by 31 October.
6.   Where the ESDC receives a multi-annual contribution from the general budget of the European Union, the Steering Committee shall approve the annual budget by consensus.
Article 3
Transfers of appropriations
In the event of unforeseen circumstances, transfers of appropriations between budget lines or budget headings of the contribution referred to in Article 16, not exceeding 25 % of these budget lines or headings, may be decided by the Head, who shall keep the Steering Committee informed of such transfers. Transfers of appropriations between budget lines or headings exceeding 25 % of the budget lines or headings shall be submitted to the Steering Committee in an amending budget of the ESDC for approval.
Article 4
Carryovers of appropriations
1.   Appropriations necessary to pay for legal obligations entered into by 31 December of a financial year shall be carried over to the next financial year.
2.   Appropriations coming from voluntary contributions shall be carried over to the next financial year.
3.   Appropriations coming from projects shall be carried over to the next financial year.
4.   The Head may carry over other appropriations in the budget to the next financial year with the approval of the Steering Committee.
5.   Other appropriations shall be cancelled at the end of the financial year.
Article 5
Implementation of the budget and staff management
For the purpose of implementing its budget and managing its staff, the ESDC shall use existing administrative structures of the Union, in particular the EEAS, to the greatest possible extent.
Article 6
Bank accounts
1.   Any ESDC bank account shall be opened at a first-rate financial institution with its head office in a Member State and shall be a current or short-term account in euro.
2.   No ESDC bank account shall be overdrawn.
Article 7
Payments
Any payment from an ESDC bank account shall require the joint signature of the Head and another member of the ESDC staff.
Article 8
Accounting
1.   The Head shall ensure that accounts showing the ESDC revenue, expenditure and inventory of assets are kept in accordance with the internationally accepted accounting standards for the public sector.
2.   The Head shall submit to the Steering Committee the annual accounts for a given financial year no later than the following 31 March, together with the detailed report referred to in Article 2(4) of these Financial Rules.
3.   If necessary, accounting services may be outsourced.
Article 9
Auditing
1.   An audit of the ESDC accounts shall be conducted annually.
2.   The necessary auditing services shall be outsourced.
3.   The audit reports shall be made available to the Steering Committee together with the detailed report referred to in Article 2(4) of these Financial Rules.
Article 10
Discharge
1.   The Steering Committee shall decide on the basis of the detailed report, the annual accounts and the annual audit report whether to grant the Head a discharge in respect of the implementation of the ESDC budget.
2.   The Head shall take all appropriate steps to satisfy the Steering Committee that a discharge may be granted and to act on the observations in the decisions giving discharge, if any.

Summary:
European Security and Defence College
SUMMARY OF:
Decision (CFSP) 2020/1515 establishing a European Security and Defence College
WHAT IS THE AIM OF THE DECISION?
The decision sets up the European Security and Defence College (ESDC), which aims to develop and promote a common understanding among civilians and military personnel of the 
common security and defence policy
 (CSDP) and the 
common foreign and security policy
 (CFSP) of the 
European Union
 (EU) through training and education activities.
KEY POINTS
Objectives
The ESDC has a number of objectives, including:
further enhancing the common European security and defence culture within the EU and promoting the principles set out in 
Article 21
 of the Treaty on European Union;
promoting a better understanding of CSDP as an essential part of CFSP;
providing EU 
Member States’
 administrations with people who are familiar with EU policies, institutions and procedures in the CSDP field;
providing 
CSDP missions and operations
 personnel with a common understanding of the functioning principles and a sense of common European identity;
providing training and education that meet the needs of CSDP missions and operations;
supporting EU partnerships in the field of CSDP, in particular with those countries participating in CSDP missions;
supporting civilian crisis management — including in the field of conflict prevention — and establishing or preserving the conditions necessary for sustainable development;
promoting the 
European initiative for the exchange of young officers
;
helping to promote professional relations and contacts among the participants.
Tasks of the ESDC
The main task of the ESDC is to provide training and education. The decision sets out a number of specific tasks, including:
basic- and advanced-level courses that promote a generic understanding of CFSP and CSDP;
leadership courses;
courses that directly support CSDP missions and operations, including pre‐deployment and in-mission / in-operation training and education;
courses that support EU partnerships and the countries participating in CSDP missions and operations;
modules that support civilian and military training and education in the field of CSDP;
CSDP courses, seminars, programmes and conferences for specialised audiences;
common modules that run under the European initiative for the exchange of young officers, which was inspired by the 
Erasmus+ programme
;
cyber awareness and advanced courses, including in support of CSDP missions and operations;
courses and seminars that support PhD-level research through the exchange of best practices and experience.
Network
The ESDC is organised as a network of various educational institutions — including those dealing with security and defence policies within the EU, as identified by the Member States — and the 
European Union Institute for Security Studies
. The ESDC is closely linked with several 
EU institutions
 and 
agencies
, including:
the European Border and Coast Guard Agency — Regulation (EU) 
2019/1896
, see 
summary
;
the EU Agency for Law Enforcement Cooperation (Europol) — Regulation (EU) 
2016/794
, see 
summary
;
the EU Agency for Law Enforcement Training — Regulation (EU) 
2015/2219
, see 
summary
;
the European Defence Agency — Decision (CFSP) 
2015/1835,
 see 
summary
;
the European Union Satellite Centre — Decision 
2014/401/CFSP
, see 
summary
..
The ESDC is under the overall responsibility of the 
High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy
.
FROM WHEN DOES THE DECISION APPLY?
It has applied since 
19 October 2020
.
Council Decision (CFSP) 2020/1515 repeals Council Decision (CFSP) 
2016/2382
.
BACKGROUND
For further information, see:
European Security and Defence College
 (European Commission).
MAIN DOCUMENT
Council Decision (CFSP) 
2020/1515
 of 
19 October 2020
 establishing a European Security and Defence College, and repealing Decision (CFSP) 2016/2382 (OJ L 348, 
20.10.2020
, 
pp. 1–14
).
Successive amendments to Decision (CFSP) 2020/1515 have been incorporated in the original text. This 
consolidated version
 is of documentary value only.
RELATED DOCUMENTS
Regulation (EU) 
2019/1896
 of the European Parliament and of the Council of 
13 November 2019
 on the European Border and Coast Guard and repealing Regulations (EU) 
No 1052/2013
 and (EU) 2016/1624 (OJ L 295, 
14.11.2019
, 
pp. 1–131
).
Consolidated version of the Treaty on European Union — Title V — General Provisions on the Union’s External Action and Specific Provisions on the Common Foreign and Security Policy — Chapter 2 — Specific Provisions on the common foreign and security policy — Section 1 — Common provisions — Article 
28
 (ex Article 14 TEU) (OJ C 202, 
7.6.2016
, 
p. 32
).
Consolidated version of the Treaty on European Union — Title V — General Provisions on the Union’s External Action and Specific Provisions on the Common Foreign and Security Policy — Chapter 2 — Specific Provisions on the common foreign and security policy — Section 2 — Provisions on the common security and defence policy — Article 
42
 (ex Article 17 TEU) (OJ C 202, 
7.6.2016
, 
pp. 38–39
).
Regulation (EU) 
2016/794
 of the European Parliament and of the Council of 
11 May 2016
 on the European Union Agency for Law Enforcement Cooperation (Europol) and replacing and repealing Council Decisions 2009/371/JHA, 2009/934/JHA, 2009/935/JHA, 2009/936/JHA and 2009/968/JHA (OJ L 135, 
24.5.2016
, 
pp. 53–114
).
Regulation (EU) 
2015/2219
 of the European Parliament and of the Council of 
25 November 2015
 on the European Union Agency for Law Enforcement Training (CEPOL) and replacing and repealing Council Decision 2005/681/JHA (OJ L 319, 
4.12.2015
, 
pp. 1–20
).
Council Decision (CFSP) 
2015/1835
 of 
12 October 2015
 defining the statute, seat and operational rules of the European Defence Agency (OJ L 266, 
13.10.2015
, 
pp. 55–74
).
See 
consolidated version
.
Council Decision 
2014/75/CFSP
 of 
10 February 2014
 on the European Union Institute for Security Studies (OJ L 41, 
12.2.2014
, 
pp. 13–17
).
last update 
8.12.2021

--- DANISH ---

Document:
20.10.2020
DA
Den Europæiske Unions Tidende
L 348/1
RÅDETS AFGØRELSE (FUSP) 2020/1515
af 19. oktober 2020
om oprettelse af Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi og om ophævelse af afgørelse (FUSP) 2016/2382
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION HAR —
under henvisning til traktaten om Den Europæiske Union, særlig artikel 28, stk. 1, og artikel 42, stk. 4,
under henvisning til forslag fra Unionens højtstående repræsentant for udenrigsanliggender og sikkerhedspolitik, og
ud fra følgende betragtninger:
(1)
Den 18. juli 2005 vedtog Rådet fælles aktion 2005/575/FUSP 
(
1
)
 om oprettelse af Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi (»ESDC«). Nævnte fælles aktion blev den 23. juni 2008 erstattet af Rådets fælles aktion 2008/550/FUSP 
(
2
)
, som derefter blev erstattet af Rådets afgørelse 2013/189/FUSP 
(
3
)
. Endelig blev afgørelse 2013/189/FUSP erstattet af Rådets afgørelse (FUSP) 2016/2382 
(
4
)
.
(2)
Den 10. og 11. november 2008 vedtog Rådet det europæiske initiativ til udveksling af unge officerer inspireret af Erasmusprogrammet, og det besluttede, at en gennemførelsesgruppe skal mødes inden for rammerne af ESDC's akademiske styrelsesråd.
(3)
Den 26. juni 2020 nåede ESDC's styringskomité (»styringskomitéen«) til enighed om anbefalinger vedrørende ESDC's fremtidsperspektiver.
(4)
Selv om ESDC hovedsageligt bør bestå af udstationerede nationale eksperter, kan det være nødvendigt at besætte visse kritiske stillinger med kontraktansatte.
(5)
I henhold til Rådets afgørelse 2010/427/EU 
(
5
)
, hvori det fastsættes, hvordan Tjenesten for EU's Optræden Udadtil (EU-Udenrigstjenesten) skal tilrettelægges og fungere, bør EU-Udenrigstjenesten yde ESDC den støtte, der tidligere blev ydet af Generalsekretariatet for Rådet.
(6)
Afgørelse (FUSP) 2016/2382 bør derfor ophæves —
VEDTAGET DENNE AFGØRELSE:
KAPITEL I
Oprettelse, formål, mål og opgaver
Artikel 1
Oprettelse
Der oprettes herved et europæisk sikkerheds- og forsvarsakademi (ESDC).
Artikel 2
Formål
ESDC skal tilbyde uddannelse på europæisk plan inden for Unionens fælles sikkerheds- og forsvarspolitik (FSFP) inden for de bredere rammer af den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik (FUSP) for at udvikle og fremme en fælles forståelse for FUSP og FSFP blandt civile og militære medarbejdere og indkredse og udbrede bedste praksis i forbindelse med forskellige FUSP-og FSFP-spørgsmål, gennem sine uddannelsesaktiviteter (»ESDC-uddannelsesaktiviteter«).
Artikel 3
Mål
ESDC har følgende mål:
a)
at fremme den fælles europæiske sikkerheds- og forsvarskultur inden for Unionen yderligere og at fremme de principper, der er fastlagt i artikel 21, stk. 1, i traktaten om Den Europæiske Union (TEU), uden for Unionen
b)
at fremme en bedre forståelse for FSFP som en væsentlig del af FUSP
c)
at forsyne EU-organer med kvalificerede medarbejdere, som kan arbejde effektivt med alle FSFP-spørgsmål inden for de bredere rammer af FUSP
d)
at forsyne medlemsstaternes administrative myndigheder og stabe med kvalificerede medarbejdere, som har kendskab til EU-politikker, -institutioner og -procedurer inden for FSFP-området
e)
at sikre, at FSFP-missioners og -operationers medarbejdere får en fælles forståelse for FSFP-missioners og -operationers driftsprincipper og en følelse af fælles europæisk identitet
f)
at tilbyde uddannelse, der opfylder FSFP-missioners og -operationers uddannelsesbehov
g)
at støtte EU-partnerskaber på FSFP-området, navnlig partnerskaber med de lande, der deltager i FSFP-missioner
h)
at støtte civil krisestyring, herunder inden for konfliktforebyggelse, og etablering eller opretholdelse af de nødvendige betingelser for bæredygtig udvikling
i)
at fremme det europæiske initiativ til udveksling af unge officerer
j)
at fremme forskning på ph.d.-niveau inden for områder, der vedrører FSFP
k)
at forsyne medlemsstaternes og Unionens administrative myndigheder med kvalificerede medarbejdere, som har kendskab til EU-politikker, -institutioner og -procedurer og EU's bedste praksis inden for cybersikkerhed og forsvar
l)
at bidrage til at fremme professionelle forbindelser og kontakter blandt uddannelsesdeltagerne.
Hvor det er relevant, skal der lægges vægt på at sikre sammenhæng med Unionens øvrige aktiviteter.
Artikel 4
ESDC's opgaver
1.   ESDC's hovedopgaver er i overensstemmelse med dets formål og mål at tilrettelægge og gennemføre ESDC-uddannelsesaktiviteter, inden for de bredere rammer af FUSP, på FSFP-området.
2.   ESDC-uddannelsesaktiviteterne skal omfatte:
a)
grundkurser og videregående kurser, der fremmer den generiske forståelse af FUSP og FSFP
b)
kurser, der udvikler lederevner
c)
kurser, der direkte støtter FSFP-missioner og -operationer, herunder uddannelse forud for deployering og under missioner eller operationer
d)
kurser, der støtter EU-partnerskaber og lande, der deltager i FSFP-missioner og -operationer
e)
moduler, der støtter civil og militær uddannelse inden for FSFP-området
f)
FSFP-kurser, -seminarer, -programmer og -konferencer for specialiserede målgrupper eller med specifikt fokus
g)
fælles moduler, der afvikles under det europæiske initiativ til udveksling af unge officerer inspireret af Erasmusprogrammet. Selv om der ikke formelt er tale om ESDC-uddannelsesaktiviteter, vil ESDC også støtte og fremme europæiske semestre og fælles mastergrader under anvendelse af de i dette litra nævnte fælles moduler
h)
kurser i cyberbevidsthed og videregående kurser, herunder til støtte for FSFP-missioner og -operationer
i)
kurser og seminarer, der skal støtte forskning på ph.d.-niveau gennem udveksling af bedste praksis og erfaringer.
Den i artikel 9 omhandlede styringskomité kan træffe beslutning om øvrige uddannelsesaktiviteter.
3.   Ud over de i nærværende artikels stk. 2 nævnte aktiviteter skal ESDC navnlig:
a)
støtte de forbindelser, der skal etableres mellem de i artikel 5, stk. 1, nævnte institutter, der er involveret i det i nævnte stykke omhandlede netværk (»netværket«)
b)
drive og videreudvikle et e-læringssystem, der skal yde støtte til FSFP-uddannelsesaktiviteter eller under ekstraordinære omstændigheder anvendes som selvstændige uddannelsesaktiviteter
c)
udarbejde og fremstille uddannelsesmateriale inden for FSFP-området, bl.a. under anvendelse af allerede eksisterende relevant materiale
d)
støtte en alumnesammenslutning mellem tidligere deltagere
e)
støtte udvekslingsprogrammer inden for FSFP-området mellem medlemsstaternes uddannelsesinstitutter
f)
fungere som områdeadministrator af Goalkeeperprojektets Schoolmastermodul og yde bidrag til Unionens årlige FSFP-uddannelsesprogram gennem dette modul
g)
fungere som EU-organets administrator af CD-TXP-platformen til udveksling af cyberrelaterede uddannelsesmuligheder
h)
yde støtte til forvaltning af uddannelse inden for konfliktforebyggelse, civil krisestyring, etablering eller opretholdelse af de nødvendige betingelser for bæredygtig udvikling og initiativer vedrørende reform af sikkerhedssektoren samt fremme af IT-sikkerhed og bevidsthed om hybride trusler
i)
tilrettelægge og gennemføre en årlig netværkskonference, der samler relevante civile og militære eksperter i FUSP og FSFP fra medlemsstaternes uddannelsesinstitutter og ministerier og, når det er hensigtsmæssigt, relevante eksterne uddannelsesaktører
j)
opretholde forbindelser med relevante aktører på området frihed, sikkerhed og retfærdighed og området for udvikling og samarbejde og med relevante internationale organisationer
k)
støtte Udvalget for de Civile Aspekter af Krisestyring og EU's civile uddannelsesgruppe ved at administrere og forvalte rejse- og indkvarteringsudgifterne i forbindelse med de civile uddannelseskoordinatorers aktiviteter
l)
deltage i møderne i Unionens militære og civile uddannelsesgrupper, fastlægge de civile/militære uddannelseskrav på grundlag af resultaterne heraf og tage hensyn til resultaterne af kravanalysen ved den årlige prioritering af ESDC's aktiviteter og ved udarbejdelsen af læseplaner for ESDC og
m)
videreudvikle, opdatere og fremme de sektorspecifikke kvalifikationsrammer for militærofficerer.
KAPITEL II
Organisation
Artikel 5
Netværk
1.   ESDC skal organiseres som et netværk, der samler institutter, læreanstalter, akademier, universiteter, institutioner, ekspertisecentre og andre civile og militære aktører, der beskæftiger sig med sikkerheds- og forsvarsspørgsmål inden for Unionen, og som udpeges af medlemsstaterne, samt Den Europæiske Unions Institut for Sikkerhedsstudier (EUISS).
ESDC skal etablere tæt kontakt med EU-institutionerne og relevante EU-agenturer, navnlig, men ikke begrænset til:
—
Unionens Agentur for Uddannelse inden for Retshåndhævelse (Cepol)
—
Det Europæiske Agentur for Grænse- og Kystbevogtning (Frontex)
—
Det Europæiske Forsvarsagentur (EDA)
—
EU-Satellitcentret (EU Satcen) og
—
Den Europæiske Unions Agentur for Retshåndhævelsessamarbejde (Europol).
2.   Når det er hensigtsmæssigt, kan internationale, mellemstatslige, statslige eller ikkestatslige organisationer få status som associeret netværkspartner, for hvilken styringskomitéen vil fastsætte nærmere regler.
3.   ESDC refererer overordnet til Unionens højtstående repræsentant for udenrigsanliggender og sikkerhedspolitik (»HR«).
Artikel 6
Den Europæiske Unions Institut for Sikkerhedsstudiers rolle
1.   Som medlem af ESDC-netværket samarbejder EUISS med ESDC ved at stille sin ekspertise og kapaciteter til videnindsamling til rådighed for ESDC-uddannelsesaktiviteter, herunder gennem EUISS-publikationer, inden for rammerne af sine egne kapaciteter.
2.   EUISS lader navnlig EUISS-analytikere holde foredrag og bidrager til videreudvikling af ESDC's e-læringsindhold.
3.   EUISS støtter ESDC's alumnesammenslutning.
Artikel 7
Rets- og handleevne
1.   ESDC skal have den nødvendige rets- og handleevne til at:
a)
kunne udføre sine opgaver og virkeliggøre sine mål
b)
indgå kontrakter og administrative ordninger, der er nødvendige for dets drift, herunder gennemføre udstationering af personale og rekruttere kontraktansatte samt indkøbe udstyr, herunder undervisningsudstyr
c)
indehave bankkonti og
d)
optræde som part i retssager.
2.   Ethvert ansvar, der måtte opstå som følge af kontrakter, der indgås af ESDC, dækkes af de midler, det har til rådighed i medfør af artikel 16 og 17.
Artikel 8
Struktur
Der oprettes følgende struktur under ESDC:
a)
styringskomitéen med ansvar for den overordnede koordinering og ledelse af ESDC-uddannelsesaktiviteterne
b)
det akademiske styrelsesråd (»styrelsesrådet«) til sikring af kvaliteten af og sammenhængen i ESDC-uddannelsesaktiviteterne
c)
chefen for ESDC (»chefen«), ESDC's eneste retlige repræsentant, som er ansvarlig for den finansielle og administrative forvaltning af ESDC samt for at rådgive styringskomitéen og styrelsesrådet ved tilrettelæggelsen og ledelsen af ESDC-aktiviteter
d)
ESDC-sekretariatet (»sekretariatet«), der skal bistå chefen ved varetagelsen af chefens opgaver og navnlig ved at bistå styrelsesrådet med at sikre den samlede kvalitet af og sammenhængen i ESDC-uddannelsesaktiviteterne.
Artikel 9
Styringskomitéen
1.   Styringskomitéen består af en repræsentant for hver medlemsstat, der udpeges af denne, og er ESDC's besluttende organ. Hvert medlem af styringskomitéen kan være repræsenteret eller ledsaget af en suppleant.
2.   Medlemmer af styringskomitéen kan under komitéens møder være ledsaget af eksperter.
3.   Styringskomitéens formandskab varetages af en repræsentant for HR, der har en passende erfaring. Styringskomitéen mødes mindst fire gange om året.
4.   Repræsentanter fra lande, der tiltræder Unionen, kan deltage i styringskomitéens møder som aktive observatører.
5.   Chefen, andet ESDC-personale, formanden for styrelsesrådet og, om nødvendigt, formændene for dets forskellige sammensætninger samt en repræsentant for Kommissionen og andre EU-institutioner, herunder EU-Udenrigstjenesten, deltager i styringskomitéens møder uden stemmeret.
6.   Styringskomitéen har til opgave at:
a)
vedtage og regelmæssigt ajourføre ESDC's uddannelsesaktiviteter, så de afspejler de vedtagne FSFP-uddannelseskrav
b)
godkende ESDC's årlige akademiske program
c)
udvælge og prioritere de uddannelsesaktiviteter, der foregår under ESDC, under hensyntagen til de ressourcer, der er stillet til rådighed for ESDC, og de kortlagte uddannelseskrav
d)
udvælge den eller de medlemsstater, hvor ESDC-uddannelsesaktiviteterne skal foregå, og de institutter, der skal gennemføre dem
e)
beslutte at åbne op for deltagelse fra tredjestater i ESDC-uddannelsesaktiviteter inden for den generelle politiske ramme, der er fastlagt af Den Udenrigs- og Sikkerhedspolitiske Komité
f)
vedtage læseplanerne for alle ESDC-uddannelsesaktiviteter
g)
tage evalueringsrapporterne om kurserne til efterretning
h)
notere sig den generelle årsberetning om ESDC-uddannelsesaktiviteter og vedtage anbefalingerne deri, som sendes til Rådets relevante organer
i)
opstille overordnede retningslinjer for arbejdet i styrelsesrådet
j)
udnævne formændene for styrelsesrådet og dets forskellige sammensætninger
k)
træffe de nødvendige afgørelser vedrørende ESDC's drift i det omfang, det ikke tilkommer andre organer at træffe dem
l)
godkende det årlige budget og ethvert ændringsbudget på forslag af chefen
m)
godkende årsregnskabet og meddele decharge til chefen
n)
godkende yderligere bestemmelser vedrørende udgifter, der forvaltes af ESDC
o)
godkende enhver finansieringsaftale og/eller teknisk ordning med Kommissionen, EU-Udenrigstjenesten, et EU-agentur eller en medlemsstat angående finansieringen og/eller gennemførelsen af ESDC's udgifter
p)
bidrage til processen til udvælgelse af chefen som fastsat i artikel 11, stk. 3
q)
evaluere chefens udførelse af sine opgaver for så vidt angår en eventuel forlængelse af dennes mandat, jf. artikel 11, stk. 4.
7.   Styringskomitéen godkender selv sin forretningsorden.
8.   Bortset fra i det tilfælde, der er omhandlet i artikel 2, stk. 6, i de finansielle regler vedrørende udgifter finansieret af ESDC og finansieringen af ESDC's udgifter, jf. bilaget til denne afgørelse (»de finansielle regler«), træffer styringskomitéen afgørelse ved kvalificeret flertal, jf. artikel 16, stk. 4, i TEU.
Artikel 10
Akademiske styrelsesråd
1.   Styrelsesrådet består af ledende repræsentanter for de civile og militære institutter og andre aktører, som medlemsstaterne udpeger til at støtte gennemførelsen af ESDC-uddannelsesaktiviteter, og af EUISS's direktør eller direktørens repræsentant.
2.   Formanden for styrelsesrådet udpeges af styringskomitéen blandt styrelsesrådets medlemmer.
3.   Repræsentanter for Kommissionen og for EU-Udenrigstjenesten indbydes til at deltage i styrelsesrådets møder.
4.   Ledende repræsentanter for de associerede netværkspartnere indbydes til at deltage i styrelsesrådets møder som aktive observatører.
5.   Akademiske eksperter og højtstående embedsmænd fra EU-institutioner og nationale institutioner kan indbydes til at overvære møderne som observatører. Når det er hensigtsmæssigt og efter en konkret og individuel vurdering, kan akademiske eksperter og højtstående embedsmænd, som repræsenterer institutter, der ikke er medlem af netværket, indbydes til at deltage i styrelsesrådets møder.
6.   Styrelsesrådet har til opgave at:
a)
give akademisk rådgivning og anbefalinger til styringskomitéen
b)
gennemføre det vedtagne årlige akademiske program gennem netværket
c)
føre tilsyn med e-læringssystemet
d)
udarbejde læseplaner for alle ESDC-uddannelsesaktiviteter
e)
sørge for almindelig koordinering af ESDC-uddannelsesaktiviteter mellem alle institutter
f)
evaluere standarden af det foregående akademiske års uddannelsesaktiviteter
g)
forelægge styringskomitéen forslag til uddannelsesaktiviteter i det kommende akademiske år
h)
sikre systematisk evaluering af alle ESDC-uddannelsesaktiviteter og godkende evalueringsrapporterne om kurserne
i)
bidrage til udkastet til den generelle årsberetning om ESDC's aktiviteter
j)
støtte gennemførelsen af det europæiske initiativ til udveksling af unge officerer inspireret af Erasmusprogrammet.
7.   For at udføre sine opgaver kan styrelsesrådet mødes i forskellige projektorienterede sammensætninger. Styrelsesrådet udarbejder bestemmelser og ordninger for, hvordan disse sammensætninger skal oprettes og fungere, som vedtages af styringskomitéen. Hver sammensætning aflægger mindst én gang årligt rapport om sine aktiviteter til styrelsesrådet, hvorefter dens mandat kan forlænges.
8.   Sekretariatets medlemmer støtter og bistår styrelsesrådet og de enkelte sammensætninger heraf. Nævnte medlemmer deltager i møderne uden stemmeret. Hvis det ikke er muligt at udpege en anden kandidat, kan et medlem samtidig lede møderne.
9.   Forretningsordenen for styrelsesrådet og de enkelte sammensætninger heraf vedtages af styringskomitéen.
Artikel 11
Chefen for ESDC
1.   Chefen:
a)
er ansvarlig for ESDC-uddannelsesaktiviteterne
b)
er ESDC's eneste retlige repræsentant
c)
er ansvarlig for den finansielle og administrative forvaltning af ESDC
d)
rådgiver styringskomitéen og styrelsesrådet og støtter deres arbejde og
e)
fungerer som ESDC's repræsentant for uddannelsesaktiviteter i og uden for netværket.
2.   Kandidater til stillingen som chef skal være personer med anerkendt langvarig ekspertise i og erfaring med uddannelse. Medlemsstaterne kan indstille kandidater til stillingen som chef. EU-institutionernes og EU-Udenrigstjenestens personale kan ansøge om stillingen i overensstemmelse med gældende regler.
3.   Forhåndsudvælgelsesprocessen tilrettelægges under HR's ansvar. Forhåndsudvælgelsespanelet sammensættes af tre repræsentanter for EU-Udenrigstjenesten. Formandskabet varetages af formanden for styringskomitéen. På grundlag af resultaterne af forhåndsudvælgelsen forelægger HR den nævnte komité en henstilling med en liste over mindst tre kandidater, idet kandidaterne anføres på listen i den af forhåndsudvælgelsespanelet foretrukne rækkefølge. Mindst halvdelen af kandidaterne på listen bør være fra medlemsstaterne. Under udvælgelsesprocessen forelægger kandidaterne deres vision for ESDC for styringskomitéen, hvorefter medlemsstaterne opfordres til at rangordne kandidaterne ved en skriftlig, hemmelig afstemning. Chefen for ESDC udnævnes af HR som personale i EU-Udenrigstjenesten for en periode på højst tre år.
4.   Inden udløbet af den i stk. 3 nævnte periode evaluerer styringskomitéen chefens udførelse af sine opgaver, navnlig i forhold til de mål, der er fastsat i den vision, som vedkommende forelagde under udvælgelsesprocessen. På grundlag af denne evaluering foreslår nævnte komité enten at forlænge den nuværende chefs mandat eller at iværksætte en ny udvælgelsesprocedure med henblik på at udvælge en ny chef. I sidstnævnte tilfælde kan den nuværende chef ikke ansøge om denne stilling. I tilfælde af forlængelse må den samlede varighed af chefens mandat ikke overstige fem år.
5.   Chefen har navnlig til opgave at:
a)
træffe alle de fornødne foranstaltninger til at sikre, at ESDC's aktiviteter fungerer effektivt, herunder indføre interne administrative bestemmelser og offentliggøre meddelelser
b)
udarbejde det foreløbige udkast til ESDC's årsberetning og det foreløbige udkast til arbejdsprogram til forelæggelse for styringskomitéen på baggrund af forslag fra styrelsesrådet
c)
koordinere gennemførelsen af ESDC's arbejdsprogram
d)
opretholde kontakt til de relevante myndigheder i medlemsstaterne
e)
opretholde kontakt til relevante eksterne uddannelsesaktører inden for FUSP og FSFP
f)
om nødvendigt indgå tekniske ordninger om ESDC-uddannelsesaktiviteter med de relevante myndigheder og uddannelsesaktører inden for FUSP og FSFP
g)
udføre enhver anden opgave, som styringskomitéen pålægger vedkommende.
6.   Chefen er ansvarlig for den finansielle og administrative forvaltning af ESDC og navnlig for at:
a)
opstille budgetforslag og forelægge dem for styringskomitéen
b)
vedtage budgetterne, efter at de er godkendt af styringskomitéen
c)
være anvisningsberettiget for ESDC's budget
d)
åbne en eller flere bankkonti på vegne af ESDC
e)
forhandle, forelægge styringskomitéen og indgå enhver finansieringsaftale og/eller teknisk ordning med Kommissionen, EU-Udenrigstjenesten eller en medlemsstat angående finansieringen og/eller gennemførelsen af ESDC's udgifter
f)
udvælge sekretariatets personale bistået af et udvælgelsespanel
g)
på ESDC's vegne forhandle og undertegne enhver brevveksling angående udstationering af sekretariatspersonale til ESDC
h)
på ESDC's vegne forhandle og undertegne enhver ansættelseskontrakt for personale, der aflønnes over ESDC's budget
i)
repræsentere ESDC generelt i forbindelse med alle retsakter med finansielle konsekvenser
j)
forelægge styringskomitéen ESDC's årsregnskab.
7.   Chefen er ansvarlig for sine aktiviteter over for styringskomitéen.
Artikel 12
ESDC's sekretariat
1.   Sekretariatet bistår chefen for ESDC ved varetagelsen af vedkommendes opgaver.
2.   Sekretariatet bistår styringskomitéen, styrelsesrådet, herunder dets sammensætninger, og institutterne ved forvaltningen, koordineringen og tilrettelæggelsen af ESDC-uddannelsesaktiviteterne.
3.   Sekretariatet støtter styrelsesrådet i og bistår det med at sikre den samlede kvalitet af og sammenhængen i ESDC-uddannelsesaktiviteterne og at sikre, at de vedbliver med at være i overensstemmelse med Unionens politikudvikling. Det bidrager navnlig til at sikre, at alle faser i leveringen af en uddannelsesaktivitet fra udarbejdelse af læseplaner og indholdet til den metodologiske tilgang afspejler de højest mulige standarder.
4.   Hvert af de institutter, der udgør ESDC's netværk, udpeger et kontaktpunkt for sekretariatet, som skal varetage organisatoriske og administrative spørgsmål i forbindelse med tilrettelæggelsen af ESDC-uddannelsesaktiviteterne.
5.   Sekretariatet arbejder tæt sammen med Kommissionen og EU-Udenrigstjenesten.
Artikel 13
ESDC's personale
1.   ESDC's personale består af:
a)
personale, der er udstationeret i ESDC af EU-institutioner, EU-Udenrigstjenesten og EU-agenturer
b)
nationale eksperter, der er udstationeret i ESDC af medlemsstaterne
c)
kontraktansatte, når der ikke er fundet en national ekspert og efter styringskomitéens godkendelse.
2.   ESDC kan modtage praktikanter og gæsteforskere.
3.   Antallet af ESDC-ansatte fastlægges af styringskomitéen sammen med budgettet for det efterfølgende år, og det har en klar sammenhæng med antallet af ESDC-uddannelsesaktiviteter og andre opgaver som fastlagt i artikel 4.
4.   HR's afgørelse om ansættelsesvilkårene for udstationerede nationale eksperter i EU-Udenrigstjenesten finder tilsvarende anvendelse på nationale eksperter, der udstationeres i ESDC af medlemsstaterne. Vedtægten for tjenestemænd i Den Europæiske Union og ansættelsesvilkårene for Unionens øvrige ansatte 
(
6
)
 gælder for personale, som EU-institutioner har udstationeret til ESDC, herunder kontraktansatte, der aflønnes over ESDC's budget.
5.   På HR's forslag fastlægger styringskomitéen i fornødent omfang ansættelsesvilkårene for praktikanter og gæsteforskere.
6.   ESDC's personale kan ikke indgå kontrakter eller indgå nogen form for finansielle forpligtelser på ESDC's vegne uden chefens forudgående skriftlige tilladelse.
KAPITEL III
Finansiering
Artikel 14
Bidrag i naturalier til uddannelsesaktiviteter
1.   Hver medlemsstat, EU-institution, EU-agentur og institut samt EU-Udenrigstjenesten afholder selv alle deres omkostninger i forbindelse med deltagelse i ESDC, herunder lønninger, godtgørelser, rejse- og opholdsudgifter og udgifter i forbindelse med organisatorisk og administrativ støtte til ESDC-uddannelsesaktiviteter.
2.   Hver deltager i ESDC-uddannelsesaktiviteter afholder selv alle omkostninger i forbindelse med sin deltagelse.
Artikel 15
Støtte fra EU-Udenrigstjenesten
1.   EU-Udenrigstjenesten afholder omkostningerne i forbindelse med placeringen af chefen og sekretariatet i EU-Udenrigstjenestens lokaler, herunder omkostninger ved informationsteknologi, udstationering af chefen og udstationering af én assisterende medarbejder til sekretariatet.
2.   EU-Udenrigstjenesten yder ESDC den administrative støtte, der er nødvendig for at rekruttere og forvalte sit personale og for at gennemføre sit budget.
Artikel 16
Bidrag fra Den Europæiske Unions almindelige budget
1.   ESDC modtager et årligt eller flerårigt bidrag over Den Europæiske Unions almindelige budget. Dette bidrag kan navnlig dække udgifterne til støtte af uddannelsesaktiviteter og udgifterne til nationale eksperter, der udstationeres i ESDC af medlemsstaterne, samt til højst én kontraktansat.
2.   Det finansielle referencebeløb, der skal dække ESDC's udgifter i perioden fra den 1. januar 2021 til den 31. december 2021, er på 2 055 156 EUR.
Det finansielle referencebeløb, der skal dække ESDC's udgifter for de efterfølgende perioder, fastsættes af Rådet.
3.   Efter en afgørelse vedtaget af Rådet, som omhandlet i stk. 2, forhandler chefen med Kommissionen om en finansieringsaftale.
Artikel 17
Frivillige bidrag
1.   Med henblik på at finansiere specifikke aktiviteter kan ESDC modtage og forvalte frivillige bidrag fra medlemsstater og institutter eller andre bidragydere. Sådanne bidrag formålsbestemmes specifikt af ESDC.
2.   Tekniske ordninger for de i stk. 1 omhandlede bidrag forhandles af chefen.
Artikel 18
Projektgennemførelse
1.   ESDC kan ansøge om forskningsprojekter og andre projekter inden for FUSP-området. ESDC kan optræde som projektkoordinator eller medlem. Chefen kan tilknyttes et sådant projekts »rådgivende udvalg«. Chefen kan delegere denne opgave til en af formændene for styrelsesrådets sammensætninger eller til et medlem af ESDC's sekretariat.
2.   Bidrag fra disse projekter skal fremgå af ESDC's (ændringsbudget) budget og anvendes i overensstemmelse med ESDC's opgaver og mål.
Artikel 19
Finansielle regler
De finansielle regler finder anvendelse på udgifter finansieret af ESDC og på finansieringen af sådanne udgifter.
KAPITEL IV
Forskellige bestemmelser
Artikel 20
Deltagelse i ESDC-uddannelsesaktiviteter
1.   Statsborgere fra alle medlemsstater og tiltrædende stater skal kunne deltage i alle ESDC-uddannelsesaktiviteter. De institutter, der tilrettelægger og gennemfører uddannelse, skal sikre, at dette princip finder anvendelse uden undtagelse.
2.   Statsborgere fra lande, der er kandidat til optagelse i Unionen, og eventuelt andre tredjelande og organisationer skal principielt også kunne deltage i ESDC-uddannelsesaktiviteterne, navnlig de uddannelsesaktiviteter, der er omhandlet i artikel 4, stk. 2, litra d).
3.   Deltagerne skal være civile medarbejdere eller medarbejdere fra diplomati, politi eller militær, der beskæftiger sig med aspekter af FSFP og FUSP, og eksperter, der skal udsendes i FSFP-missioner eller -operationer.
Repræsentanter for bl.a. internationale organisationer, ikkestatslige organisationer, akademiske institutioner og medierne samt for erhvervslivet kan indbydes til at deltage i ESDC-uddannelsesaktiviteter.
4.   Deltagere, der har gennemført et ESDC-kursus, modtager et kursusbevis underskrevet af HR. Styringskomitéen tager løbende de nærmere enkeltheder i forbindelse med kursusbeviset op til revision. Medlemsstaterne og EU-institutionerne anerkender kursusbeviset.
Artikel 21
Samarbejde
ESDC samarbejder med internationale organisationer og andre relevante aktører såsom tredjelandes nationale uddannelsesinstitutter, navnlig, men ikke begrænset til dem, der er nævnt i artikel 5, stk. 2, og trækker på deres ekspertise.
Artikel 22
Sikkerhedsforskrifter
Rådets afgørelse 2013/488/EU 
(
7
)
 finder anvendelse på ESDC.
KAPITEL V
Afsluttende bestemmelser
Artikel 23
Kontinuitet
De regler og bestemmelser, der er vedtaget til gennemførelse af afgørelse (FUSP) 2016/2382, forbliver gyldige med henblik på gennemførelse af nærværende afgørelse, for så vidt de er forenelige med nærværende afgørelse, og indtil de ændres eller ophæves.
Artikel 24
Ophævelse
Afgørelse (FUSP) 2016/2382 ophæves.
Artikel 25
Gennemgang
1.   Senest den 20. oktober 2024 indleder chefen en gennemgang af uddannelsesaktiviteterne med høring af alle interessenter.
2.   Gennemgangen forelægges for styringskomitéen.
Artikel 26
Ikrafttræden
Denne afgørelse træder i kraft på dagen for vedtagelsen.
Artikel 27
Offentliggørelse
Denne afgørelse offentliggøres i 
Den Europæiske Unions Tidende
.
Udfærdiget i Luxembourg, den 19. oktober 2020.
På Rådets vegne
J. KLOECKNER
Formand
(
1
)
  Rådets fælles aktion 2005/575/FUSP af 18. juli 2005 om oprettelse af Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi (ESDC) (
EUT L 194 af 26.7.2005, s. 15
).
(
2
)
  Rådets fælles aktion 2008/550/FUSP af 23. juni 2008 om oprettelse af Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi (ESDC) og om ophævelse af fælles aktion 2005/575/FUSP (
EUT L 176 af 4.7.2008, s. 20
).
(
3
)
  Rådets afgørelse 2013/189/FUSP af 22. april 2013 om oprettelse af Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi (ESDC) og om ophævelse af fælles aktion 2008/550/FUSP (
EUT L 112 af 24.4.2013, s. 22
).
(
4
)
  Rådets afgørelse (FUSP) 2016/2382 af 21. december 2016 om oprettelse af Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi (ESDC) og om ophævelse af afgørelse 2013/189/FUSP (
EUT L 352 af 23.12.2016, s. 60
).
(
5
)
  Rådets afgørelse 2010/427/EU af 26. juli 2010 om, hvordan Tjenesten for EU's Optræden Udadtil skal tilrettelægges og fungere (
EUT L 201 af 3.8.2010, s. 30
).
(
6
)
  Rådets forordning (EØF, Euratom, EKSF) nr. 259/68 af 29. februar 1968 om vedtægten for tjenestemænd i De europæiske Fællesskaber og om ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte i disse Fællesskaber samt om særlige midlertidige foranstaltninger for tjenestemænd i Kommissionen (
EUT L 56 af 4.3.1968, s. 1
).
(
7
)
  Rådets afgørelse 2013/488/EU af 23. september 2013 om reglerne for sikkerhedsbeskyttelse af EU's klassificerede informationer (
EUT L 274 af 15.10.2013, s. 1
).
BILAG
FINANSIELLE REGLER VEDRØRENDE UDGIFTER FINANSIERET AF ESDC OG FINANSIERINGEN AF ESDC'S UDGIFTER
Artikel 1
Budgetprincipper
1.   ESDC's budget, der opstilles i euro, er det dokument, der for hvert regnskabsår forudgående angiver og godkender de samlede indtægter og udgifter, der finansieres af ESDC.
2.   Der skal på budgettet være balance mellem indtægter og udgifter.
3.   Enhver indtægt og udgift finansieret af ESDC skal konteres en ESDC budgetpost.
Artikel 2
Vedtagelse af budgetter
1.   Hvert år skal chefen opstille et budgetforslag for det kommende regnskabsår, der starter den 1. januar og slutter den 31. december samme år. Budgetforslaget indeholder de bevillinger, der skønnes nødvendige til dækning af de udgifter, der skal finansieres af ESDC i den pågældende periode, samt et overslag over de indtægter, der forventes at dække udgifterne.
2.   Bevillingerne opdeles om nødvendigt efter art eller formål på kapitler og artikler. Forslaget indeholder detaljerede anmærkninger for hver artikel.
3.   Indtægterne består af medlemsstaternes eller andre bidragyderes frivillige bidrag og det årlige bidrag fra Den Europæiske Unions almindelige budget.
4.   Chefen for ESDC fremlægger en detaljeret rapport over budgettet for det foregående regnskabsår senest den 31. marts. Chefen forelægger styringskomitéen budgetforslaget for det følgende regnskabsår senest den 31. juli.
5.   Styringskomitéen godkender budgetforslaget senest den 31. oktober.
6.   Hvis ESDC modtager et flerårigt bidrag over Den Europæiske Unionens almindelige budget, godkender styringskomitéen det årlige budget ved konsensus.
Artikel 3
Bevillingsoverførsler
I tilfælde af uforudsete omstændigheder kan beslutninger om at overføre bevillinger mellem budgetposter eller -konti af det i artikel 16 omhandlede bidrag, som ikke overstiger 25 % af disse budgetposter eller -konti, træffes af chefen, som holder styringskomitéen orienteret om sådanne overførsler. Overførsler af bevillinger mellem budgetposter eller -konti, som overstiger 25 % af budgetposterne eller -kontiene, forelægges styringskomitéen til godkendelse i et ESDC ændringsbudget.
Artikel 4
Bevillingsfremførsler
1.   Bevillinger, der er nødvendige for at betale for retlige forpligtelser, som er indgået senest den 31. december i et regnskabsår, fremføres til det følgende regnskabsår.
2.   Bevillinger, der hidrører fra frivillige bidrag, fremføres til det følgende regnskabsår.
3.   Bevillinger, der hidrører fra projekter, fremføres til det følgende regnskabsår.
4.   Chefen kan med styringskomitéens godkendelse fremføre andre bevillinger i budgettet til det følgende regnskabsår.
5.   Andre bevillinger bortfalder ved regnskabsårets udgang.
Artikel 5
Budgettets gennemførelse og forvaltning af personalet
ESDC udnytter så vidt muligt Unionens, navnlig EU-Udenrigstjenestens, bestående administrative strukturer med henblik på gennemførelsen af budgettet og forvaltningen af dets personale.
Artikel 6
Bankkonti
1.   ESDC's bankkonti åbnes hos et førsteklasses pengeinstitut med hovedsæde i en af EU-medlemsstaterne og skal være eurokonti på anfordring eller med kort opsigelse.
2.   ESDC's bankkonti må ikke overtrækkes.
Artikel 7
Betalinger
Enhver betaling fra en af ESDC's bankkonti underskrives både af chefen og et andet medlem af ESDC's personale.
Artikel 8
Regnskabsføring
1.   Chefen påser, at der i overensstemmelse med de internationalt anerkendte regnskabsstandarder, der anvendes i den offentlige sektor, føres konti, der viser ESDC's indtægter, udgifter og en fortegnelse over aktiver.
2.   Chefen forelægger styringskomitéen årsregnskabet for et givent regnskabsår sammen med den detaljerede rapport, der er omhandlet i disse finansielle reglers artikel 2, stk. 4, senest den efterfølgende 31. marts.
3.   Regnskabstjenester kan om nødvendigt outsources.
Artikel 9
Revision
1.   ESDC's regnskaber revideres årligt.
2.   De nødvendige revisionstjenester outsources.
3.   Revisionsberetningen og den detaljerede rapport, der er omhandlet i disse finansielle reglers artikel 2, stk. 4, gøres tilgængelig for styringskomitéen.
Artikel 10
Decharge
1.   Styringskomitéen beslutter på grundlag af den detaljerede rapport, årsregnskaberne og den årlige revisionsberetning, hvorvidt chefen skal meddeles decharge for gennemførelsen af ESDC's budget.
2.   Chefen træffer alle egnede foranstaltninger til at godtgøre over for styringskomitéen, at der kan meddeles decharge, og i givet fald efterkomme bemærkningerne i afgørelserne om decharge.

Summary:
Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi
RESUMÉ AF:
Afgørelse (FUSP) 2020/1515 om oprettelse af Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi
HVAD ER FORMÅLET MED AFGØRELSEN?
Med aftalen oprettes Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi (ESDC), der til formål at udvikle og fremme en fælles forståelse blandt civile og militært personel for den 
fælles sikkerheds- og forsvarspolitik
 (FSFP) og den 
fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik
 (FUSP) i 
Den Europæiske Union
 (EU) gennem uddannelsesaktiviteter.
HOVEDPUNKTER
Mål
ESDC har en række mål, herunder:
at fremme den fælles europæiske sikkerheds- og forsvarskultur i EU yderligere og at fremme de principper, der er fastlagt i 
artikel 21
 i traktaten om Den Europæiske Union
at fremme en bedre forståelse for FSFP som en væsentlig del af FUSP
at forsyne 
EU-medlemsstaternes
 administrative myndigheder med medarbejdere, som har kendskab til EU-politikker, -institutioner og -procedurer inden for FSFP-området
at sikre 
FSFP-missioners og -operationers
 medarbejdere får en fælles forståelse for driftsprincipperne og en følelse af fælles europæisk identitet
at tilbyde uddannelse, der opfylder FSFP-missioners og -operationers uddannelsesbehov
at støtte EU-partnerskaber på FSFP-området, navnlig med de lande, der deltager i FSFP-missioner
at støtte civil krisestyring, herunder inden for konfliktforebyggelse, og etablering eller opretholdelse af de nødvendige betingelser for bæredygtig udvikling
at fremme 
det europæiske initiativ til udveksling af unge officerer
at hjælpe med at fremme professionelle forbindelser og kontakter blandt deltagerne.
ESDC’s opgaver
ESDC’s hovedopgave er at sikre uddannelsesaktiviteter. Afgørelsen fastsætter en række specifikke opgaver, der omfatter:
grundkurser og videregående kurser, der fremmer den generiske forståelse af FUSP og FSFP
kurser, der udvikler lederevner
kurser, der direkte støtter FSFP-missioner og -operationer, herunder uddannelse forud for deployering og under missioner eller operationer
kurser, der støtter EU-partnerskaber og lande, der deltager i FSFP-missioner og -operationer
moduler, der støtter civil og militær uddannelse inden for FSFP-området
FSFP-kurser, -seminarer, -programmer og -konferencer for specialiserede målgrupper eller med specifikt fokus
fælles moduler, der afvikles under det europæiske initiativ til udveksling af unge officerer inspireret af 
Erasmus+-programmet
kurser i cyberbevidsthed og videregående kurser, herunder til støtte for FSFP-missioner og -operationer
kurser og seminarer, der skal støtte forskning på ph.d.-niveau gennem udveksling af bedste praksis og erfaringer.
Netværk
ESDC er organiseret som et netværk af forskellige undervisningsinstitutioner — herunder dem, der beskæftiger sig med sikkerheds- og forsvarspolitik inden for EU, og som udpeges af medlemsstaterne samt 
Den Europæiske Unions Institut for Sikkerhedsstudier
. ESDC har tæt kontakt med flere 
EU-institutioner
 og 
-agenturer
, herunder:
Det Europæiske Agentur for Grænse- og Kystbevogtning — forordning (EU) 
2019/1896
, se 
resumé
EU-agenturet for retshåndhævelsessamarbejde (Europol) — forordning (EU) 
2016/794
, se 
resumé
EU’s Agentur for Uddannelse inden for Retshåndhævelse — forordning (EU) 
2015/2219
, se 
resumé
Det Europæiske Forsvarsagentur — afgørelse (FUSP) 
2015/1835,
 se 
resumé
EU-Satellitcentret — afgørelse 
2014/401/FUSP
, se 
resumé
.
ESDC refererer overordnet til 
Unionens højtstående repræsentant for udenrigsanliggender og sikkerhedspolitik
.
HVORNÅR GÆLDER AFGØRELSEN FRA?
Den trådte i kraft den 
19. oktober 2020
.
Rådets afgørelse (FUSP) 2020/1515 ophæver Rådets afgørelse (FUSP) 
2016/2382
.
BAGGRUND
For yderligere oplysninger henvises til:
Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi
 (Europa-Kommissionen).
HOVEDDOKUMENT
Rådets afgørelse (FUSP) 
2020/1515
 af 
19. oktober 2020
 om oprettelse af Det Europæiske Sikkerheds- og Forsvarsakademi og om ophævelse af afgørelse (FUSP) 2016/2382 (EUT L 348 af 
20.10.2020
, 
s. 1-14
).
Efterfølgende ændringer af afgørelse (FUSP) 2020/1515 er blevet indarbejdet i grundteksten. Denne 
konsoliderede udgave
 har ingen retsvirkning.
TILHØRENDE DOKUMENTER
Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 
2019/1896
 af 
13. november 2019
 om den europæiske grænse- og kystvagt og om ophævelse af forordning (EU) 
nr. 1052/2013
 og (EU) 2016/1624 (EUT L 295 af 
14.11.2019
, 
s. 1-131
).
Konsolideret udgave af traktaten om den Europæiske Union — Afsnit V — Almindelige bestemmelser om Unionens optræden udadtil og særlige bestemmelser om den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik — Kapitel 2 — Særlige bestemmelser om den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik — 1. afdeling — Fælles bestemmelser — Artikel 
28
 (tidl. artikel 14 TEU) (EUT C 202 af 
7.6.2016
, 
s. 32
).
Konsolideret udgave af traktaten om Den Europæiske Union — Afsnit V — Almindelige bestemmelser om Unionens optræden udadtil og særlige bestemmelser om den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik — Kapitel 2 — Særlige bestemmelser om den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik — 2. afdeling — Bestemmelser om den fælles sikkerheds- og forsvarspolitik — Artikel 
42
 (tidl. artikel 17 TEU) (EUT C 202 af 
7.6.2016
, 
s. 38-39
).
Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 
2016/794
 af 
11. maj 2016
 om Den Europæiske Unions Agentur for Retshåndhævelsessamarbejde (Europol) og om erstatning og ophævelse af afgørelse 2009/371/RIA, 2009/934/RIA, 2009/935/RIA, 2009/936/RIA og 2009/968/RIA (EUT L 135 af 
24.5.2016
, 
s. 53-114
).
Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 
2015/2219
 af 
25. november 2015
 om Den Europæiske Unions Agentur for Uddannelse inden for Retshåndhævelse (Cepol) og om erstatning og ophævelse af Rådets afgørelse 2005/681/RIA (EUT L 319 af 
4.12.2015
, 
s. 1-20
).
Rådets afgørelse (FUSP) 
2015/1835
 af 
12. oktober 2015
 om fastlæggelse af statutten, hjemstedet og de nærmere bestemmelser for Det Europæiske Forsvarsagenturs drift (EUT L 266 af 
13.10.2015
, 
s. 55-74
).
Se den 
konsoliderede udgave
.
Rådets afgørelse 
2014/75/FUSP
 af 
10. februar 2014
 om Den Europæiske Unions Institut for Sikkerhedsstudier (EUT L 41 af 
12.2.2014
, 
s. 13-17
).
seneste ajourføring 
8.12.2021