VRIO

VRIO是一個業務分析框架，構成公司更大战略计划的一部分，1991年由所提出。任何公司的基本策略過程都是從願景聲明開始，然後通過目標、內部和外部分析、战略選擇（業務層面和公司層面）以及战略實施繼續進行的基本战略流程。VRIO屬於這些程序的內部分析步驟，但無論它屬於战略模型的哪種問題框架，幾乎都被用作評估公司資源和能力。VRIO是經濟價值（Value）、稀有性（Rarity）、不可模仿性（Inimitability）以及組織（Organization）四種問題框架的首字母縮寫，確定其競爭潛力的資源或能力。

參考資料 

 Barney, Jay B and Hesterly, William S. Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts. 2005 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 07458.
 Strategic Management Journal, 5, pp. 171–180. Barney, J.B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage.” Journal of Management, 19, pp. 99–120.
 Hill, C.W.L., and G.R. Jones (1998). Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th. Boston: Houghton Mifflin.
 Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2010). VRIO Framework. In Strategic Management and Competitive Advantage (pp. 68–86). New Jersey: Pearson.

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