六顶思考帽子

《六頂思考帽》 () 作者為愛德華·德·波諾博士，“六頂思考帽”和相關的思想為小組提供了一種以詳細和有凝聚力的方式規劃思維過程的方法，這樣可以更有效地一起思考。，該書在全球的銷量超過3000萬冊。

六頂帽子的思考方法 
 白色思考帽：中立而客观。白色思考帽代表客观的事实与数据。我们需要得到什么资讯?

 红色思考帽：暗示着愤怒与情感。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。現在你感覺怎麼樣？但不必刻意去證明或解釋你的感受。

 黑色思考帽：悲觀、負面。黑色思考帽是考慮到事物的負面因素，它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。這是真的嗎？它會起作用嗎？缺點是什麼？它有什麼問題？為什麼不能做？

 黃色思考帽：耀眼、正面。黃色思考帽代表樂觀、希望與正面思想。為什麼這個值得做？為什麼可以做這件事？它為什麼會起作用？

 綠色思考帽：草地的顏色。綠色思考帽代表創新與創造性新的想法。有不同的想法？新的想法、建議和假設是什麼？可能的解決辦法和行動的過程是什麼？還有哪些可能性？

 藍色思考帽：天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織。它可以控制其他思考帽的使用。

目的 
使用六個想法的帽子的主要目的是：

(1) 聚焦并且改進想法的過程

(2) 鼓勵創造性，平行和水平思考並重

(3) 改進溝通

(4) 加速做決定

(5) 避免辯論

諧音 
由於諧音綠帽在華人社會有侮辱性，所以有人把它轉變成六色思維，保留了六種不同的顏色及其所代表之意，採用了帽子以外的方式讓讀者把不同的思維聯繫起來。

參考資料 

教育心理学
1985年書籍