SMART-mål

SMART-modellen er en huskeregel som gir kriterier til målsetting med formål om å bedre oppnå resultater, for eksempel innen prosjektledelse, resultatstyring av ansatte eller personlig utvikling. Bokstavene "SMART" brukes ofte, men hvilke mål og objektiver bokstavene står for kan variere. Mål kan her defineres som det distinkte formålet som forventes fra oppgaven eller prosjektet, mens objektiver derimot er de bestemte stegene som vil lede full til gjennomføring av prosjektmålene.

En vanlig versjon av SMART-forkortelsen er at et mål bør være spesifikt, målbart, oppnåelig, realistisk og tidsbasert (engelsk: spesific, measurable, assignable, realistic and time-related). Noen forfattere har lagt til ytterligere bokstaver. 

Den viktigste fordelen med SMART-mål er at det gir en tydelig plan for både den som skal gjennomføre og evaluatoren, for eksempel henholdsvis en ansatt og en leder. Den ansatte bør ha en tydelig forståelse av hva som må leveres og evaluatoren for å kunne vurdere utfallet basert på definerte kriterier.

SMART-mål blir ofte forbundet med Peter Drucker's konsept om målstyring.

Historie 
SMART-begrepet ble først foreslått i 1981 av George T. Doran i en artikkel i november-utgaven av Management Review,under tittelen There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives. Den diskuterte viktigheten av mål og vanskeligheten med å sette dem. Han foreslo at et mål burde være SMART (spesifikt, målbart, tildelbart, realistisk og tidsbasert (engelsk: spesific, measurable, assignable, realistic and time-related).

Siden har det kommet flere andre varianter hvor SMART står for andre ting (se avsnittene nedenfor).

Vanlig bruk 
Hver bokstav i SMART viser til et unikt kriterium for å bedømme objektiver. Hva bokstavene står for varierer mellom ulike forfattere, men de kanskje mest brukte kriteriene i dag er:

Ytterligere kriterier 
I noen varianter har det blitt lagt til flere bokstaver, som SMARTER (flere betydniner), SMARTTA, SMARRT, I-SMART.

Alternative akronymer 
Det har også blitt brukt helt andre forkortelser og huskeregler for å hjelpe med målsetting, for eksempel:

 CLEAR (Collaborative, Limited, Emotional, Appreciable, Refinable
 PURE (Positively stated Understood, Relevant, Ethical)
 CPQQRT (Context, Purpose, Quantity, Quality, Resources, Timing)
 ABC (Achievable, Believable, Committed)

Se også 
 Målstyring

Referanser 

Huskeregler
Akronymer
Prosjektledelse