Profittsenter

Et profittsenter, også kalt fortjenestesenter eller avdelingsregnskap, er en del i en virksomhet sin organisasjonsstruktur som forventes å gi et identifiserbart bidrag til organisasjonens fortjeneste.

Historie 
Østerriksk-amerikaneren Peter Drucker innførte begrepet profit center i 1945. Senere trakk han det tilbake og beskrev det som en av de største feilene han hadde gjort. Senere hevdet han at profittsentre bare er kostnadssentre innenfor en bedrift, og at de eneste "profittsenteret" er en kunde hvis sjekk går gjennom.

Oversikt 
Et profittsenter er en del av et selskap som behandles som en egen virksomhet. Dermed kan fortjeneste eller tap beregnes separat for hvert profittsenter.

Lederen av et profittsenter holdes ansvarlig for både inntekter og kostnader (utgifter), og dermed for fortjenesten. Dette betyr at lederen er ansvarlig for å drive inntektsgenererende aktiviteter som fører til kontantstrøm og samtidig begrense kostnadsgenererende aktiviteter. Dette gjør styring av profittsenter mer utfordrende enn styring av kostnadsenter. Styring etter profittsenter tilsvarer å drive en uavhengig virksomhet fordi en profittsenter for en forretningsenhet eller avdeling behandles som en distinkt enhet, hvilket gjør det mulig for å måle inntekter og utgifter, og dermed lønnsomheten.

Bedrifter kan organiseres med profittsentre for å bestemme lønnsomheten ved at profittsentrenes inntekter og utgifter holdes adskilt fra hovedselskapet. Vanligvis skiller man med forskjellige profittsentre for regnskapsformål slik at ledelsen kan følge hvor på mye fortjeneste hvert senter har og kan sammenligne deres relative effektivitet og fortjeneste. Eksempler på typiske profittsentre kan være en butikk, en salgsorganisasjon eller en konsulentorganisasjon hvis lønnsomhet kan måles.

Se også 
 Kostnadssenter
 Omsetningssenter
 Investeringssenter
 Ansvarssenter

Referanser 

Regnskap