Linjeledelse

Linjeledelse er ledelsen av ansatte som er direkte involverte i produksjon eller leveranse av produkter, varer og/eller tjenester. Linjelederen er et grensesnitt mellom en organisasjon og arbeidsstokkens frontlinje, og representerer det laveste nivået av lederstigen innenfor en organisasjons organisatoriske hierarki (i motsetning til mellomledelse og toppledelse).

En linjeleder er en ansatt som direkte forvalter av andre medarbeidere og daglige operasjoner, og rapporterer til en høyere rangert leder. Relaterte titler er teamleder, seksjonsleder, forperson (formann/forkvinne) eller oppsynsperson (oppsynsmann/oppsynskvinne). De pålegges plikter som å arbeide for å oppfylle virksomhetens strategier og målsetninger innen et spesielt fagområde eller forretningsområde. Eksempelvis kan en linjeleder hos en bilprodusent arbeide innenfor et område som "avdeling for varebiler" eller kanskje enda mer spesifikt som "avdeling for markedsføring av varebiler". På samme måte kan eksempler på linjer innen et firma for finansielle tjenester være "markedsføring for kundelojalitet" eller "rentefond for offentlige kunder".

Ansvar 
Linjeledere er ansvarlige for at en organisasjonen via sine ansatte implementerer og tilrettelegger for at organisasjon oppnår vedtatt politikk og praksis i tråd med virksomhetens mål og verdier. De viktigste funksjonene med hensyn på ansatte inkluderer: 

 Rekruttering og seleksjon
 Trening, mentorskap, coaching og personellutvikling
 Resultatstyring og vurdering
 Motivasjon
 Velferd
 Teambuilding
 Nå gruppens mål

Linjelederens aktiviteter inkluderer vanligvis: 

 Planlegging av mål og prioriteringer innen deres arbeidsområde, og kommunikasjon av dette til de ansatte hvor det passer
 Distribusjon av ressursene som er innenfor deres kontroll (f.eks. personalets tilgjengelige tidsressurser og finansiering) for å oppnå mål
 Sikre samsvar og etterlevelse av politikk og lovgivning
 Skape struktur, stake ut retning og motivere hensikt for sitt lag
 Planlegge regelmessige møter med de ansatte for å diskutere fremdrift og eventuelle problemer

Linjeledelsen er også ansvarlig for å vedta (med støtte fra toppledelsen) alle typer endringer av organisasjonskultur.

Linjeledelse vil ofte krysse over på andre funksjoner som er avgjørende for at virksomheten skal lykkes, som for eksempel personaladministrasjon (HR), økonomi og risikostyring. I bedrifter er ansvar og autoritet for risikostyring faktisk pålagt linjeledere. Personaladministrasjon blir også i økende grad tildelt linjeledere.

Se også 
 Arbeidstaker
 Prosjektledelse
 Resultatstyring
 Stab og linje
 Målstyring
 Befal

Referanser 

Økonomiske ord og uttrykk