Ressursbasert perspektiv

Det ressursbaserte perspektivet er et verktøy for bedriftsledelser for å identifisere de strategiske ressursene som er tilgjengelige for firmaet. Det fundamentale prinsippet til det ressursbaserte perspektivet er at basen for varig konkurransefortrinn for et firma hovedsakelig ligger i bruken av de ressursene firmaet innehar (Wernerfelt, 1984; Rumelt, 1984). For å endre et kortlivet konkurransefortrinn til et varig konkurransefortrinn, er det påkrevd at disse ressursene består SVIMA-rammeverket (Jakobsen og Lien 2001). 

Hovedprinsippene bak denne teorien er følgende:
Bedrifter består av ett sett med ressurser.
Bedrifter konkurrerer med ulike ressurser og evner (heterogenitet)
Ressurser kan bare delvis flyttes på eller kopieres (immobilitet)
Konkurransefortrinn stammer fra verdifulle ressurser som ikke lett kan kopieres
Viktig å forvalte ressursene slik at de gir mer verdi i fremtiden

Ulike typer ressurser
Fysiske
Finansielle 
Organisatoriske
Rutiner, prosedyrer, organisasjonskultur
Relasjonsbaserte
Omdømme
Relasjoner
Kompetansebaserte
Kunnskaper
Ferdigheter 
Evne

Kompetansebaserte ressurser
Dynamisk ressurs
Ressurs som øker ved forbruk
Ressurs som skaper nye ressurser
Spesielt verdifull fordi de er et ”bevegelig mål”
Kontinuerlig utvikling er en viktig barriere mot kopiering
Menneskelige ressurser blir i økende grad sett på som bedriftens viktigste ressurs (kunnskapsbedrifter)
Hvordan sikre at kunnskapen &  kompetansen ikke forsvinner ut med individene?

Kilder
 
 
 

Forretningsstrategi
Konkurranse