Ekstremalus projektų valdymas

Ekstremalus projektų valdymas ( (XPM)) – terminas, apibūdinantis metodą, kuriuo valdomi sudėtingi ir nekonkretūs projektai. Ekstremalus projektų valdymas – sudėtingas, greitas, rizikingas ir save taisantis judėjimas siekiant trokštamo rezultato, esant neaiškioms aplinkybėms, dideliam stresui ar aukštai jo tikimybei.
Ekstremalus projektų valdymas yra radikalus mąstymo pakeitimas apie projektus ir kaip jie turėtų būti įgyvendinti. Ekstremalus projektų valdymas skiriasi nuo tradicinio projekto valdymo tuo, kad jis yra labiau atviras, lankstus ir mažiau apribotas būdas. Jis daug labiau pakantesnis pokyčiams ir jo dėmesys labiau nukreiptas į klientus. Pagrindinis jo aspektas yra tas, kad jis labiau koncentruojasi į žmogiškąją projekto valdymo pusę (pvz., projekto rėmėjų, suinteresuotų asmenų valdymas), nei į painias tvarkaraščių technikas ir sudėtingus formalizmus.
Angliškas terminas Extreme project management (Ekstremalus projektų valdymas) apima kitus panašius terminus, kurie yra:
 radical project management (radikalus projektų valdymas);
 agile project management (lankstus projektų valdymas);
 project leadership (projekto lyderystė).
Ekstremalus projektų valdymas iš esmės yra ekstremalaus programavimo generalizacija. Ekstremalaus projektų valdymo būdai apima žmonių sąveikos valdymo būdus ir sprendžia žmonių bendradarbiavimo sunkumus.
Ekstremalaus projektų valdymo elementai
Egzistuoja daugybė svarbių teiginių, kurie naudojami ekstremaliame projektų valdyme. Šie teiginiai įtakojantys ekstremalų projektų valdymą yra:
 Kolektyviškumas: Projektų valdymas yra pagrįstas rėmėjų dalyvavimu;
 Išankstinis situacijos valdymas (pro - aktyvumas): Projektų valdymas yra kūrybingas ir pro - aktyvus problemų sprendimo procesas;
 Atvirumas: Visi su projektu susiję dalykai atvirai pranešami rėmėjams;
 Orientavimasis (tolyn): Projekto vadovas orientuojasi į rėmėjus;
 Pasitikėjimas: Su projekto komanda yra elgiamasi kaip su profesionalais, kuriais galima pasitikėti.
Ekstremalus projektų valdymas apima šiuos radikalius konceptus:
 Projekto valdymas visiškai skiriasi nuo techninio valdymo;
 Kontekstas yra svarbesnis nei turinys;
 Viso gyvavimo ciklo projekto valdymas;
 Projekto vadovas yra labiau labai aktyvių ir tarpusavio integravimo sprendimų priėmėjas nei vadovas;
 Vyresni vadovai yra vykdantieji projekto vadovai;
 Scenarijaus planavimas labiau nei makroplanavimas;
 Dinamiškas greitas planavimas;
 Virtualios komandos nei tradicinės komandos.

Projektų valdymas