Vadyba

Vadyba – empiriškai stebimas organizacijos valdymas bei specialioji (konkrečioji arba praktinė) disciplina, nagrinėjanti organizacijos valdymą ir kontrolę. Tarp tipinių vadybos užduočių yra:
 strateginis planavimas; ilgalaikių rėminių koncepcijų strateginėms veiklos sritims nustatymas
 veiksmingų sisteminių struktūrų sukūrimas, diegimas ir palaikymas, pvz., planavimo ir kontrolės sistemos, organizacinė struktūra.

Verslo vadyba 
Socialinių – ekonominių (taip pat ir gamybinių) sistemų valdymas pirmąkart buvo pradėtas vadinti vadyba ( kildinamas iš  (išlaikyti rankose – ypač arklį), kas savo ruožtu kyla iš  (ranka)) Mary Parker Follett (1868–1933) darbuose.

Vadybos funkcijos 
Įvairūs specialistai ne visuomet sutaria dėl išsamaus vadybos funkcijų sąrašo, sutarta, kad pagrindinės penkios Henri Fayol pasiūlytos funkcijos yra:
 Planavimas
 Organizavimas
 Vadovavimas
 Koordinavimas (Reguliavimas)
 Kontrolė

Vadyba kaip Valdymas + Motyvavimas 
Kibernetikos požiūriu vadybines funkcijas galima išreikšti kaip dirbtinių sistemų valdymo ir žmonių motyvavimo funkcijų rinkinį:
 Duomenų rinkimas
 Pranešimo formavimas
 Duomenų perdavimas per ryšio kanalus (komunikacija)
 Apskaita
 Kontrolė
 Analizė
 Prognozė
 Planavimas
 Operatyvus valdymas
 Organizavimas ir koordinavimas
 Sprendimo priėmimas / vykdymas
 Stimuliavimas ir motyvavimas (Psichologijos objektas)

Vadybos rūšys 
Bendrieji vadybos principai, pritaikyti tam tikroms veiklos sritims arba objektams, žinomi kaip atskiros vadybos pakraipos:
 verslo vadyba,
 personalo (žmonių išteklių) vadyba,
 projekto vadyba,
 laiko vadyba,
 savęs vadyba (),
 žinių vadyba,
 kokybės vadyba
 reklamos vadyba
 transporto vadyba.

Vadybos sistemos (metodologijos) 
Vadybos sistemos arba metodologijos, tapusios pripažintais standartais:
Bendros paskirties valdymo metodologijos
 Six Sigma
 ISO 9000
 (ISO 9003) programinės įrangos kokybės valdymo sistemos reikalavimai.
 Malcolm Baldrige
 Balanced Scorecard
 CMM – Gebėjimų brandos modelių tipai
 programinės įrangos kūrimo proceso brandos modelis,
 personalo gebėjimų brandos modelis ir kt.).

IT valdymo metodologijos
 Alignability
 ITIL
 PRINCE2
 COBIT
 APM
 MOF
 Bazaar

Empiriniai programinės įrangos kūrimo proceso vertinimo modeliai
 Konstruktyvusis kainos modelis (COCOMO (angl)),
 Putnam’o modelis,
 Funkciniais matais grindžiami modeliai.
 BOOTSTRAP (angl)
 IDEAL (angl)

Taip pat skaitykite 
 Vadybos apskaita
 Organizacinė elgsena