動的能力 (経営)

組織論における動的能力またはダイナミック・ケイパビリティ（）は、「ものづくり白書2020」によれば「環境や状況が激しく変化する中で、企業がその変化に対応して自己を変革する能力」である。デイヴィッド・ティース、Gary Pisano、Amy Shuenらの1997年の論文「動的能力と経営戦略（Dynamic Capabilities and Strategic Management）」で定義された。

関連項目 

 企業先見性（コーポレート・フォーサイト）
 RBV（リソース・ベースド・ビュー）
 企業理論（セオリー・オブ・ファーム）

脚注

参考文献 

 
 
 
 Najda-Janoszka、マルタ（2016）。価値の充当に対する動的な機能ベースのアプローチ。クラクフ：ヤギェウォ大学出版局。
 Basiouni、A（2018）。オンラインビジネスモデルにおけるイノベーションのマルチグループ分析。 PERTANIKA Journal of Social Science and Humanities（JSSH）、26（T）、51–62。
 
 デイヴィッド・ティース『ダイナミック・ケイパビリティ戦略』（ダイヤモンド社、2013年）
 ディヴィッド・ティース『ダイナミック・ケイパビリティの企業理論』（中央経済社、2019年）
 菊澤研宗『ダイナミック・ケイパビリティの戦略経営論』（中央経済社、2018年）
 菊澤研宗『成功する日本企業には「共通の本質」がある 「ダイナミック・ケイパビリティ」の経営学』（朝日新聞出版、2019年）
 コンスタンツ・ヘルファット『ダイナミック・ケイパビリティ 組織の戦略変化』（勁草書房、2010年）

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