Faktor ekonomi

Strategi (dari bahasa yunani στρατηγία stratēgia, "seni dari pemimpin pasukan; kantor umum, perintah, jenderal") adalah tingkat tinggi rencana untuk mencapai satu atau lebih tujuan dalam kondisi ketidakpastian. Dalam arti dari "art of the general", yang mencakup beberapa subset dari keterampilan termasuk "taktik", siegecraft, logistik dll., istilah ini mulai digunakan pada abad ke-6 masehi di Romawi Timur terminologi, dan diterjemahkan ke Barat bahasa vernakular hanya pada abad ke-18. Sejak saat itu hingga abad ke-20, kata "strategi" untuk menunjukkan "cara yang komprehensif untuk mencoba untuk mengejar tujuan-tujuan politik, termasuk ancaman atau penggunaan yang sebenarnya dari kekuatan, dalam dialektika kehendak" dalam konflik militer, di mana kedua musuh berinteraksi.

Strategi ini penting karena sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan-tujuan ini biasanya terbatas. Strategi umumnya melibatkan penentuan tujuan, menentukan tindakan untuk mencapai tujuan, dan memobilisasi sumber daya untuk melaksanakan tindakan. Strategi menjelaskan bagaimana ends (tujuan) yang akan dicapai oleh sarana (sumber daya). Hal ini umumnya bertugas menentukan strategi. Strategi yang dapat dimaksudkan atau dapat muncul sebagai pola aktivitas sebagai organisasi yang menyesuaikan dengan lingkungannya atau bersaing. Ini melibatkan kegiatan-kegiatan seperti perencanaan strategi dan pemikiran strategis.

Henry Mintzberg dari McGill University strategi didefinisikan sebagai "suatu pola dalam aliran keputusan" untuk kontras dengan pemandangan strategi sebagai perencanaan, sementara Max McKeown (2011) berpendapat bahwa "strategi adalah tentang membentuk masa depan" dan adalah manusia yang mencoba untuk mendapatkan ke "diinginkan berakhir dengan sarana yang tersedia". Dr. Vladimir Kvint mendefinisikan strategi sebagai "sebuah sistem untuk menemukan, merumuskan, dan mengembangkan ajaran yang menjamin keberhasilan jangka panjang jika diikuti dengan setia."

Komponen dari strategi 
Profesor Richard P. Rumelt dijelaskan strategi sebagai suatu jenis problem solving pada tahun 2011. Ia menulis bahwa strategi yang baik memiliki mendasari struktur yang disebut kernel. Kernel memiliki tiga bagian: 1) diagnosis yang mendefinisikan atau menjelaskan sifat tantangan; 2) membimbing kebijakan untuk menghadapi tantangan; dan 3) Koheren tindakan yang dirancang untuk melaksanakan membimbing kebijakan.
Presiden Kennedy diilustrasikan tiga unsur strategi dalam Krisis Rudal Kuba Alamat untuk Bangsa 22 oktober 1962:
 Diagnosis: "Pemerintah Ini, seperti yang dijanjikan, telah mempertahankan ketatnya pengawasan dari penumpukan militer Soviet di Kuba. Dalam seminggu terakhir, bukti yang nyata telah menemukan fakta bahwa serangkaian serangan rudal yang sekarang dalam persiapan di pulau terkurung itu. Tujuan dari basis-basis ini tidak lain untuk memberikan kemampuan serangan nuklir terhadap Belahan Barat."
 Membimbing Kebijakan: "Kita teguh tujuan, oleh karena itu, harus mencegah penggunaan rudal ini terhadap ini atau negara lain, dan untuk mengamankan penarikan atau penghapusan dari Belahan bumi Barat."
 Rencana tindakan: Pertama di antara tujuh langkah nomor adalah sebagai berikut: "Untuk menghentikan serangan ini penumpukan karantina yang ketat pada semua ofensif peralatan militer di bawah pengiriman ke Kuba sedang digagas. Semua kapal-kapal dari setiap jenis yang menuju Kuba dari bangsa apa pun atau port akan, jika ditemukan mengandung muatan senjata ofensif, akan berbalik kembali." 
Rumelt menulis pada tahun 2011 bahwa tiga aspek penting dari strategi mencakup "direncanakan terlebih dahulu, untuk mengantisipasi perilaku orang lain, dan tujuan desain dari tindakan terkoordinasi." Dia digambarkan sebagai strategi pemecahan masalah desain, dengan trade-off di antara berbagai unsur-unsur yang harus diatur, disesuaikan dan dikoordinasikan, daripada rencana atau pilihan.

Merumuskan dan melaksanakan strategi 
Strategi biasanya melibatkan dua proses utama: formulasi dan implementasi. Formulasi melibatkan menganalisis lingkungan atau situasi, membuat diagnosis, membimbing dan mengembangkan kebijakan. Ini mencakup kegiatan seperti perencanaan strategi dan pemikiran strategis. Implementasi mengacu pada rencana tindakan yang diambil untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh pemandu kebijakan.

Bruce Henderson menulis pada tahun 1981 bahwa: "Strategi tergantung pada kemampuan untuk meramalkan masa depan konsekuensi hadir inisiatif." Ia menulis bahwa persyaratan dasar untuk pengembangan strategi meliputi, antara lain faktor-faktor: 1) pengetahuan yang luas tentang lingkungan, pasar dan pesaing;
2) kemampuan untuk memeriksa pengetahuan ini sebagai aplikasi interaktif sistem dinamis; dan
3) imajinasi dan logika untuk memilih antara alternatif tertentu. Henderson menulis bahwa strategi adalah berharga karena: "sumber daya yang terbatas, ketidakpastian tentang musuh kemampuan dan niat; ireversibel komitmen dari sumber daya; perlunya koordinasi tindakan dari waktu ke waktu dan jarak; ketidakpastian tentang pengendalian inisiatif; dan sifat musuh' saling persepsi satu sama lain."

Teori militer 
Dalam teori militer, strategi adalah "pemanfaatan selama perdamaian dan perang, semua kekuatan bangsa, melalui skala besar, perencanaan jangka panjang dan pengembangan, untuk memastikan keamanan dan kemenangan" (Random House Dictionary).

Ayah dari Barat modern kajian strategis, Carl von Clausewitz, ditetapkan strategi militer sebagai "kerja dari pertempuran untuk mendapatkan akhir perang." B. H. Liddell Hart's definisi menempatkan kurang penekanan pada pertempuran, mendefinisikan strategi sebagai "seni mendistribusikan dan menerapkan cara-cara militer untuk memenuhi ujung kebijakan". oleh Karena itu, keduanya memberikan keunggulan untuk tujuan politik atas tujuan-tujuan militer. US Naval War College instruktur Andrew Wilson strategi didefinisikan sebagai "proses dimana tujuan politik diterjemahkan ke dalam aksi militer."

Militer timur filosofi tanggal kembali lebih jauh, dengan contoh-contoh seperti The Art of War oleh Sun Tzu bertanggal sekitar 500 sm.

Teori manajemen 
Modern bisnis strategi muncul sebagai bidang studi dan praktek dalam tahun 1960-an; sebelum itu, kata-kata "strategi" dan "kompetisi" jarang muncul di paling menonjol literatur manajemen.
Alfred Chandler menulis pada tahun 1962 bahwa: "Strategi adalah penentuan dasar tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, dan penerapan program tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan tersebut." Michael Porter strategi didefinisikan pada tahun 1980 sebagai "...rumus luas mengenai bagaimana bisnis akan bersaing, apa tujuannya, dan kebijakan apa yang akan diperlukan untuk melaksanakan tujuan-tujuan tersebut" dan "...kombinasi dari ends (tujuan) yang perusahaan berusaha dan artinya (kebijakan) yang berusaha untuk sampai ke sana."

Henry Mintzberg dijelaskan lima definisi strategi pada tahun 1998:
 Strategi sebagai rencana yang diarahkan tindakan untuk mencapai tujuan yang dimaksudkan menetapkan tujuan; mirip dengan perencanaan strategis konsep;
 Strategi sebagai pola – pola yang konsisten dari perilaku masa lalu, dengan strategi diwujudkan dari waktu ke waktu daripada yang direncanakan atau yang dimaksudkan. Mana yang menyadari pola yang berbeda dari maksud, dia disebut sebagai strategi yang muncul;
 Strategi sebagai posisi – lokasi merek, produk, atau perusahaan-perusahaan dalam pasar, yang didasarkan pada kerangka konseptual dari konsumen atau pemangku kepentingan lainnya; strategi ditentukan terutama oleh faktor-faktor di luar perusahaan;
 Strategi serta taktik – manuver tertentu dimaksudkan untuk mengecoh pesaing; dan
 Strategi sebagai perspektif – melaksanakan strategi yang didasarkan pada "teori bisnis" atau perpanjangan alami dari pola pikir atau perspektif ideologis organisasi.

Strategi dalam teori permainan 
Dalam teori permainan, strategi mengacu pada aturan bahwa pemain menggunakan untuk memilih antara tersedia ditindaklanjuti pilihan. Setiap pemain dalam non-sepele permainan memiliki seperangkat kemungkinan strategi yang digunakan ketika memilih apa yang bergerak untuk membuat.

Strategi dapat secara rekursif melihat ke depan dan mempertimbangkan tindakan apa yang bisa terjadi di masing-masing kontingen negara dari permainan—misalnya jika pemain mengambil tindakan 1, maka yang menyajikan lawan dengan situasi tertentu, yang mungkin baik atau buruk, sedangkan jika pemain mengambil tindakan 2 maka lawan akan disajikan dengan situasi yang berbeda, dan dalam setiap kasus pilihan-pilihan yang mereka buat akan menentukan masa depan mereka sendiri situasi.

Strategi dalam teori permainan dapat menjadi acak (campuran) atau deterministik (murni). Murni strategi yang dapat dianggap sebagai kasus khusus dari strategi campuran, di mana hanya probabilitas 0 atau 1 ditugaskan untuk tindakan.

Strategi berbasis permainan umumnya memerlukan pemain untuk berpikir melalui urutan solusi untuk menentukan cara terbaik untuk mengalahkan lawan.

Lihat juga 
 Konsep Didorong Strategi
 Peluang algoritme (odds strategi)
 Strategi permainan
 Pola strategi
 Perencanaan strategis
 Manajemen strategis
 Strategi

Referensi

Bacaan lebih lanjut 
 Burgleman, James. Strategi adalah Takdir (2002) http://www.amazon.com/Strategy-Is-Destiny-Strategy-Making-Companys/dp/0684855542 
 Freedman, Lawrence. Strategi: Sejarah (2013) kutipan 
 Heuser, Beatrice. Evolusi Strategi (2010)  
 Kvint, Vladimir. Strategi untuk Pasar Global: Teori dan Aplikasi Praktis (2016) Kutipan dari Buku Google

Perencanaan
Strategi
Pikiran