Riskienhallinta

Riskienhallinta on yritystoiminnassa seurauksiltaan merkittävien kielteisten tapahtumien (riskien) järjestelmällistä määrittelyä ja niihin varautumista. Merkittäviä riskejä ovat ne, joista tietoisuus vaikuttaa tai vaikuttaisi organisaation johdon päätöksentekoon. Riskienhallinta on prosessi, joka nivoutuu toimintoihin, joiden riskejä käsitellään.

Riskien määrittely
Riskien määrittely käsittää 
 riskien tunnistamisen: tuotetaan luettelo riskeistä jatkokäsittelyä varten.
 riskien analysoinnin: määritellään, mitä  seurauksia tapahtumalla on ja mikä on tapahtuman todennäköisyys.
 riskien arvioinnin: tehdään päätös siitä, miten analysoitua riskiä käsitellään.

Riskien käsittely
Kielteisten tapahtumien seurauksiin ja todennäköisyyksiinkin pyritään vaikuttamaan toimenpitein, jotka päätetään yksittäistapauksissa tehdyn harkinnan perusteella organisaation riskinottohalua vasten peilaten. Toimenpiteinä tulevat kysymykseen
 Riskin välttäminen. Esimerkiksi luovutaan toiminnasta, johon liittyy liialliseksi koettu riski, tai tietoisesti ei aloita tällaista toimintaa. 
 Riskin tai sen vaikutusten pienentäminen tai kasvattaminen. Vaikutetaan kielteisen tapahtuman todennäköisyyteen (vaikuttamalla tapahtuman alkusyihin) ja/tai seurauksiin (esimerkiksi poikkeusjärjestelysuunnitelmin). Riskiä voidaan tietoisesti kasvattaa esimerkiksi, kun riskienhallintakustannuksista halutaan tinkiä.
 Riskin jakaminen tai siirtäminen. Riskejä – tai pikemminkin niiden taloudellisia seurauksia - siirretään tai jaetaan tyypillisesti vakuutusten avulla.

Järjestelmällinen riskienhallinta
Riskienhallintaa varten voidaan luoda järjestelmä, jossa ovat määriteltyinä riskienhallintapolitiikka, riskienhallinnassa ja sen kehittämisessä sovellettavat menettelyt, riskienhallinnan eri toimijoiden tehtäväjako, riskien tarkkailu- ja raportointimekanismit ja riskienhallinnan tuki.

Riskinhallinnan menetelmiä ja suosituksia 
Riskienhallintaan on kehitetty erilaisia menetelmiä. Tällaisia ovat muun muassa
Carnegie Mellon -yliopiston kehittämä Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation (OCTAVE). OCTAVE-menetelmä sisältää erityisesti isoille  (300 tai useamman työntekijän) organisaatioille räätälöidyn OCTAVE Method -menetelmän. OCTAVE-S-menetelmä on suunniteltu pienten (100 tai vähemmän työntekijän) organisaatioille. OCTAVE Allegro -menetelmä keskittyy erityisesti organisaatioiden tietorekistereihin kohdistuvien riskien hallintaan.

Yhdysvaltalainen National Institute of Standards and Technology (NIST) -organisaatio on antanut erilaisia suosituksia organisaatioiden riskienhallinnalle. Suositukset luotiin osana Federal Information Security Management Act (FISMA) -projektia:
 NIST Special Publication 800-30, Risk Management Guide for Information Technology Systems (Final)
 NIST Special Publication 800-37, Revision 1, Guide for Applying the Risk Management Framework to Federal Information Systems: A Security Life Cycle Approach (Final)
 NIST Special Publication 800-39, Managing Information Security Risk: Organization, Mission, and Information System View (Final)
 NIST Special Publication 800-53 Revision 3, Recommended Security Controls for Federal Information Systems and Organizations (Final).

Lähteet  
 Mattila, Matti: Tehtävänä valvonta (2006), ISBN 952-91-9897-3

Viitteet

Aiheesta muualla 

 
 Joint Technical Committee OB-007: Australian/New Zealand Standard "Risk Management" ISBN 0-7337-5904-1
 SFS-ISO 31000:2018 Riskienhallinta - Ohjeet 
 
 
 
 
 
 
 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission: Enterprise Risk Management — Integrated Framework 
 Pk-yrityksen riskienhallinta
 Vaarojen selvittäminen ja riskien arviointi 

Johtaminen
Turvallisuus